2.1　商業(yè)模式的基本概述
2.1.1　商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
2.1.2　商業(yè)模式的基本類型
2.1.3　商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4　商業(yè)模式的重要作用
2.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.2.1　客戶細(xì)分
2.2.2　價(jià)值主張部分
2.2.3　價(jià)值主張與客戶雙向傳遞
2.2.4　財(cái)務(wù)生存能力
2.2.5　制度保障
2.3　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行
2.3.1　確定公司或產(chǎn)品的價(jià)值目標(biāo)
2.3.2　明確消費(fèi)者目標(biāo)群體
2.3.3　構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系
2.3.4　構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系
2.3.5　建立有效保護(hù)利潤(rùn)的制度屏障

3.1　國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式
3.1.1　市場(chǎng)化投資模式
3.1.2　工業(yè)化生產(chǎn)模式
3.1.3　商業(yè)化營(yíng)銷模式
3.1.4　消費(fèi)化娛樂(lè)模式
3.2　國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動(dòng)模式分析
3.2.1　資本技術(shù)推動(dòng)模式
3.2.2　資源驅(qū)動(dòng)模式
3.2.3　政府主導(dǎo)模式
3.3　美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3　政策扶持模式
3.3.4　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.3.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4　英國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3　政策扶持模式
3.4.4　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.4.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5　法國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.5.3　政策扶持模式
3.5.4　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.5.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6　日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2　政策扶持模式
3.6.3　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.6.4　市場(chǎng)戰(zhàn)略解析
3.6.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.7　韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.7.3　政策扶持模式
3.7.4　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.7.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.8　新冠疫情對(duì)全球文化產(chǎn)業(yè)影響
3.8.1　美國(guó)
3.8.2　歐洲
3.8.3　日本
3.9　國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.9.1　形成多元產(chǎn)業(yè)融資體系
3.9.2　科學(xué)制定文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3.9.3　提升文化產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

4.1　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1.2　政策環(huán)境
4.1.3　社會(huì)環(huán)境
4.1.4　技術(shù)環(huán)境
4.2　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
4.2.1　文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
4.2.2　文化消費(fèi)發(fā)展指數(shù)
4.2.3　文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展
4.2.4　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
4.2.5　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.3　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
4.3.1　行業(yè)準(zhǔn)入條件
4.3.2　行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.3.3　行業(yè)退出壁壘
4.4　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)剖析
4.4.1　區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.4.2　文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.4.3　文化貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.5　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1　產(chǎn)業(yè)管理體制滯后
4.5.2　國(guó)民文化觀念落后
4.5.3　產(chǎn)業(yè)鏈延伸意識(shí)缺乏
4.5.4　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
4.5.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要缺失
4.5.6　產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展障礙
4.6　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.6.1　產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)策略探索
4.6.2　行業(yè)消費(fèi)促進(jìn)建議
4.6.3　提升產(chǎn)品供給質(zhì)量
4.6.4　注重文化產(chǎn)業(yè)鏈延伸
4.6.5　重視產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)
4.6.6　提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

5.1　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1　品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2　內(nèi)容為王的商業(yè)模式
5.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式
5.2　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1　建立文化產(chǎn)業(yè)集群
5.2.2　挖掘民族文化價(jià)值
5.2.3　注重文化市場(chǎng)培育
5.2.4　實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略
5.3　中國(guó)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1　東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2　中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3　西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4　三大區(qū)域發(fā)展模式差異
5.4　中國(guó)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1　農(nóng)業(yè)資源為依托的商業(yè)模式
5.4.2　人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3　農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.4.4　鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意展現(xiàn)商業(yè)模式
5.5　文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考
5.5.1　全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
5.5.2　文化旅游商業(yè)模式
5.5.3　演藝行業(yè)商業(yè)模式
5.5.4　體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.5　明星經(jīng)紀(jì)商業(yè)模式
5.5.6　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.7　全媒體產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.8　數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.9　產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.6　互聯(lián)網(wǎng)+背景下文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.6.1　商業(yè)模式構(gòu)成特征
5.6.2　互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式
5.6.3　模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素
5.6.4　模式創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制
5.6.5　模式創(chuàng)新策略建議
5.7　廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.7.1　有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.2　移動(dòng)數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.3　手機(jī)電視商業(yè)模式
5.7.4　IPTV商業(yè)模式
5.7.5　網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
5.7.6　樓宇電視商業(yè)模式
5.7.7　網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式
5.8　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模模式常見(jiàn)問(wèn)題
5.8.1　混淆廣告與新媒體
5.8.2　媒體融合的錯(cuò)誤方式
5.8.3　只注重觀光和門票
5.8.4　平臺(tái)買賣雙方不平衡
5.8.5　對(duì)于虧損十分抗拒
5.9　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新建議舉措
5.9.1　文化產(chǎn)業(yè)科技賦能
5.9.2　旅游活動(dòng)刺激經(jīng)濟(jì)
5.9.3　轉(zhuǎn)變“平臺(tái)為主”理念
5.9.4　維持資本合理運(yùn)作

6.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1　產(chǎn)生背景
6.1.2　概念界定
6.1.3　基本特征
6.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1　園區(qū)分布及其趨勢(shì)
6.2.2　園區(qū)類型構(gòu)成狀況
6.2.3　園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資要素
6.3.1　架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.3.2　文化要素
6.3.3　經(jīng)濟(jì)地理要素
6.3.4　地理成本要素
6.3.5　經(jīng)濟(jì)成本要素
6.3.6　競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
6.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式
6.4.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.2　資源依賴型園區(qū)
6.4.3　成本導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.4　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.5　藝術(shù)家導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.6　開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
6.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1　物業(yè)租賃收入
6.5.2　活動(dòng)策劃收入
6.5.3　項(xiàng)目投資收入
6.5.4　產(chǎn)權(quán)投資收入
6.5.5　其他服務(wù)性收入
6.5.6　盈利模式評(píng)價(jià)
6.6　典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1　西安曲江新區(qū)
6.6.2　北京798藝術(shù)區(qū)
6.6.3　深圳大芬油畫村
6.6.4　深圳華僑城主題公園
6.6.5　臺(tái)北松山文化創(chuàng)意園區(qū)
6.6.6　南京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
6.6.7　鄭州惠濟(jì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
6.6.8　上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.9　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地

7.1　文化產(chǎn)品的品牌定位及營(yíng)銷模式
7.1.1　品牌定位
7.1.2　營(yíng)銷組合
7.2　電影產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式
7.2.1　電影營(yíng)銷發(fā)展歷程
7.2.2　電影營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3　新媒體營(yíng)銷效應(yīng)
7.2.4　O2O電影營(yíng)銷模式
7.2.5　電影營(yíng)銷存在的問(wèn)題
7.2.6　國(guó)外電影營(yíng)銷的啟示
7.3　電視劇市場(chǎng)營(yíng)銷模式
7.3.1　傳統(tǒng)電視劇營(yíng)銷局限性
7.3.2　新媒體營(yíng)銷策略升級(jí)
7.3.3　新媒體營(yíng)銷誤區(qū)分析
7.3.4　新媒體營(yíng)銷策略分析
7.4　電視媒體行業(yè)營(yíng)銷模式
7.4.1　營(yíng)銷創(chuàng)新路徑
7.4.2　營(yíng)銷挑戰(zhàn)及機(jī)遇
7.4.3　營(yíng)銷策略分析
7.4.4　未來(lái)營(yíng)銷趨勢(shì)
7.5　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式
7.5.1　營(yíng)銷模式演變
7.5.2　動(dòng)漫營(yíng)銷模式
7.5.3　市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題
7.5.4　營(yíng)銷策略分析
7.6　音樂(lè)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式
7.6.1　音樂(lè)市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模
7.6.2　音樂(lè)生態(tài)營(yíng)銷模式
7.6.3　音樂(lè)產(chǎn)業(yè)O2O模式
7.6.4　互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)精準(zhǔn)營(yíng)銷
7.6.5　音樂(lè)植入漸成營(yíng)銷主流
7.7　圖書行業(yè)營(yíng)銷模式
7.7.1　圖書市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀
7.7.2　互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷方式
7.7.3　圖書自媒體營(yíng)銷策略
7.7.4　圖書新媒體營(yíng)銷出路
7.8　網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷模式
7.8.1　網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模
7.8.2　網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷現(xiàn)狀
7.8.3　網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷困境
7.8.4　網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷策略
7.9　文化旅游景區(qū)營(yíng)銷模式
7.9.1　營(yíng)銷運(yùn)作形式
7.9.2　主要營(yíng)銷模式
7.9.3　新媒體營(yíng)銷方式
7.9.4　未來(lái)營(yíng)銷策略
7.10　藝術(shù)品市場(chǎng)營(yíng)銷模式
7.10.1　主要營(yíng)銷模式
7.10.2　電子商務(wù)模式
7.10.3　拍賣模式案例
7.10.4　未來(lái)營(yíng)銷策略

8.1　文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1　產(chǎn)品贏利模式
8.1.2　資源贏利模式
8.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈贏利模式
8.1.4　價(jià)值網(wǎng)贏利模式
8.2　影視產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1　主要盈利模式分析
8.2.2　電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.3　電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3　電視媒體行業(yè)盈利模式
8.3.1　垂直化產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式
8.3.2　橫向一體化盈利模式
8.3.3　融合跨界盈利模式
8.3.4　行業(yè)其他盈利模式
8.4　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.4.1　主要盈利模式分析
8.4.2　傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.4.3　新型盈利模式態(tài)勢(shì)
8.4.4　盈利模式提升路徑
8.5　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1　關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)
8.5.2　主要盈利模式
8.5.3　盈利模式創(chuàng)新
8.5.4　盈利模式困境
8.5.5　破局發(fā)展策略
8.6　數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1　主要盈利模式
8.6.2　數(shù)字專輯模式
8.6.3　數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)
8.6.4　付費(fèi)模式案例
8.7　網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1　主要盈利模式
8.7.2　基本收費(fèi)模式
8.7.3　盈利模式漏洞
8.7.4　完善發(fā)展對(duì)策
8.8　網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1　網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展
8.8.2　免費(fèi)+廣告模式
8.8.3　創(chuàng)新盈利模式
8.8.4　未來(lái)盈利路徑
8.9　文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運(yùn)用關(guān)鍵
8.9.1　需求至上
8.9.2　把握渠道
8.9.3　內(nèi)容原創(chuàng)性
8.9.4　運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)
8.10　從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.10.1　基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的贏利模式
8.10.2　基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.10.3　基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的贏利模式

9.1　文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1　公有資本投融資
9.1.2　民間資本投融資
9.1.3　國(guó)外資本投融資
9.2　文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1　BOT模式
9.2.2　TOT模式
9.2.3　ABS模式
9.2.4　PPP模式
9.3　文化產(chǎn)業(yè)融資渠道分析
9.3.1　傳統(tǒng)融資渠道
9.3.2　創(chuàng)新融資渠道
9.3.3　融資渠道問(wèn)題
9.3.4　拓寬融資渠道
9.4　文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
9.4.1　產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步增長(zhǎng)
9.4.2　資本市場(chǎng)融資規(guī)模
9.4.3　并購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模
9.5　文化產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)行態(tài)勢(shì)
9.5.1　產(chǎn)業(yè)資金流入規(guī)模
9.5.2　資金流入渠道分析
9.5.3　產(chǎn)業(yè)投資資金流向
9.5.4　區(qū)域資本分布狀況
9.6　文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1　上市必要性分析
9.6.2　上市可行性分析
9.6.3　不同上市模式的比較
9.7　影視文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.7.1　影視產(chǎn)業(yè)融資模式
9.7.2　影視產(chǎn)業(yè)融資問(wèn)題
9.7.3　影視產(chǎn)業(yè)融資建議
9.8　文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1　投貸組合融資模式
9.8.2　收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.8.3　網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺(tái)

10.1　迪士尼（The Walt Disney Company）
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　迪士尼并購(gòu)發(fā)展
10.1.3　2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.4　2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.5　2021財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2　奈飛公司（Netflix, Inc.）
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3　索尼（Sony Corporation）
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.3　2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.4　2021財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4　維旺迪（Vivendi）
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　2019年維旺迪經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.3　2020年維旺迪經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.4　2021年維旺迪經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5　二十世紀(jì)?？怂?br />10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5.3　2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5.4　2021財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

11.1　湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
11.1.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.1.5　財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.8　未來(lái)前景展望
11.2　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?br />11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
11.2.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.2.5　財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.8　未來(lái)前景展望
11.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　企業(yè)商業(yè)模式
11.3.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.8　未來(lái)前景展望
11.4　奧飛娛樂(lè)股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
11.4.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.4.5　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.8　未來(lái)前景展望
11.5　浙江華策影視股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來(lái)前景展望
11.6　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　企業(yè)業(yè)務(wù)模式
11.6.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.6.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.6.5　財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.8　未來(lái)前景展望
11.7　芒果超媒股份有限公司
11.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2　企業(yè)業(yè)務(wù)模式
11.7.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.7.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.7.5　財(cái)務(wù)狀況分析
11.7.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.7.7　未來(lái)前景展望

12.1　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1　大視野
12.1.2　大格局
12.1.3　大融合
12.1.4　大集群
12.1.5　大協(xié)同
12.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1　科技賦能最重要
12.2.2　旅游的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)
12.2.3　轉(zhuǎn)變平臺(tái)為主理念
12.2.4　資本的合理運(yùn)作
12.3　區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.3.1　集約式發(fā)展模式
12.3.2　非均衡發(fā)展模式
12.3.3　集群式發(fā)展模式
12.3.4　創(chuàng)新發(fā)展模式
12.3.5　發(fā)展模式案例

圖表　文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（一）
圖表　文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（二）
圖表　對(duì)延伸層文化生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容的說(shuō)明
圖表　2019年美國(guó)票房收入最高15部電影
圖表　2014-2018年北美地區(qū)銀幕數(shù)量走勢(shì)
圖表　2014-2018年北美地區(qū)銀幕類別數(shù)量走勢(shì)
圖表　2014-2018年美國(guó)圖書出版業(yè)收入
圖表　2014-2018年美國(guó)圖書出版細(xì)分行業(yè)收入分析
圖表　2018年美國(guó)圖書出版細(xì)分市場(chǎng)格局
圖表　2018年美國(guó)大眾圖書市場(chǎng)收入及增速
圖表　2009-2019年美國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)收入對(duì)比
圖表　2009-2019年美國(guó)唱片收入趨勢(shì)變化
圖表　PAED訂閱占2019年美國(guó)流媒體收入增長(zhǎng)占比
圖表　英國(guó)三級(jí)文化管理體制總況
圖表　2019年法國(guó)年度票房榜
圖表　2015-2022年日本游戲市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
圖表　2015-2018年中國(guó)、美國(guó)、日本移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模全球占比
圖表　2019年日本市場(chǎng)手游收入TOP10
圖表　2018年移動(dòng)游戲用戶人均消費(fèi)
圖表　2019年日本電影市場(chǎng)票房TOP10
圖表　2019年日本市場(chǎng)邦畫票房TOP10
圖表　2009-2018年韓國(guó)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及增長(zhǎng)情況
圖表　2018年韓國(guó)游戲市場(chǎng)銷售收入結(jié)構(gòu)分析
圖表　2016-2018年韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表　2012-2018年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重統(tǒng)計(jì)情況
圖表　2015-2019年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表　2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速情況
圖表　2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表　2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表　2014-2018年全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入走勢(shì)
圖表　2018年各區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)營(yíng)收及占比
圖表　2018年全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及同比增長(zhǎng)情況
圖表　2019年全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表　2019年全國(guó)文化消費(fèi)綜合指數(shù)排名
圖表　2019年?yáng)|中西部地區(qū)綜合指數(shù)
圖表　2010-2019年?yáng)|中西部地區(qū)指數(shù)對(duì)比
圖表　2019年全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域營(yíng)收情況
圖表　2019年全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)區(qū)域收入結(jié)構(gòu)
圖表　2019年中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)排行榜
圖表　2018-2021年中國(guó)文化產(chǎn)品進(jìn)出口總額
圖表　2019年中國(guó)文化產(chǎn)品主要出口類別增速
圖表　2010-2018年杭州市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)增加值和占GDP比重圖
圖表　電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表　影響“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的因素系統(tǒng)分析圖
圖表　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表　2018年國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表　中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園類型分布
圖表　政策導(dǎo)向型園區(qū)優(yōu)劣勢(shì)及類似園區(qū)
圖表　藝術(shù)家導(dǎo)向型園區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析及類似園區(qū)
圖表　開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析及類似園區(qū)
圖表　張江文化產(chǎn)業(yè)園部分技術(shù)性公共服務(wù)平臺(tái)