2.1　國外售電市場及企業(yè)綜述
2.1.1　各國電力市場環(huán)境對比
2.1.2　售電市場核心指標(biāo)對比
2.1.3　國外售電市場分類模式
2.1.4　國外售電公司分類情況
2.1.5　國外售電企業(yè)盈利模式
2.2　國外售電業(yè)務(wù)放開情形分析
2.2.1　國外售電企業(yè)開放模式
2.2.2　國外售電市場放開路徑
2.2.3　售電業(yè)務(wù)準(zhǔn)入主體分析
2.2.4　售電業(yè)務(wù)結(jié)算交易機制
2.2.5　售電業(yè)務(wù)監(jiān)管機制分析
2.2.6　市場營銷服務(wù)供應(yīng)方式
2.2.7　國外售電業(yè)務(wù)改革經(jīng)驗
2.3　國外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷合作社模式
2.3.3　綜合能源服務(wù)模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國外售電公司零售經(jīng)驗分析
2.4.1　電力零售市場挑戰(zhàn)機遇
2.4.2　電力零售合同選擇經(jīng)驗
2.4.3　歐美電力零售市場經(jīng)驗
2.5　國外典型售電企業(yè)發(fā)展模式分析
2.5.1　Green Mountain Energy公司
2.5.2　Entega公司
2.5.3　Ubitricity公司
2.5.4　Emprimo公司
2.5.5　Opower公司

3.1　國內(nèi)新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質(zhì)
3.1.2　電力改革的重點
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標(biāo)
3.1.5　電力市場改革進展
3.2　新電改對售電市場的影響
3.2.1　電力市場改革成效
3.2.2　改變電網(wǎng)盈利模式
3.2.3　售電公司機遇增加
3.2.4　價值鏈向售電延伸
3.2.5　售電市場價值凸顯
3.2.6　售電公司價值認(rèn)可
3.2.7　售電市場挑戰(zhàn)增加
3.3　新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場的分化
3.3.3　售電公司未來形態(tài)

4.1　2019-2021年中國售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1　政策環(huán)境分析
4.1.2　技術(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)
4.1.3　電力市場環(huán)境
4.1.4　客戶需求環(huán)境
4.2　2019-2021年國內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1　售電市場熱點事件回顧
4.2.2　售電公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.4　區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.5　現(xiàn)貨市場售電公司影響
4.3　2019-2021年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　電力交易市場政策規(guī)定
4.3.2　售電市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.3　售電公司發(fā)展規(guī)模統(tǒng)計
4.3.4　售電公司發(fā)展問題分析
4.4　2019-2021年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1　售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規(guī)模
4.4.4　售電公司零售交易
4.5　2019-2021年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1　電力市場交易規(guī)模分析
4.5.2　售電公司電力消納權(quán)重
4.5.3　售電公司零售運營管理
4.5.4　福建電力交易中心動態(tài)
4.6　2019-2021年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1　市場交易電量規(guī)模規(guī)劃
4.6.2　售電公司注冊要求分析
4.6.3　電力市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7　2019-2021年國內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　浙江

5.1　市場化售電公司經(jīng)營模式概述
5.1.1　傳統(tǒng)售電公司的經(jīng)營模式
5.1.2　市場化售電公司經(jīng)營問題
5.1.3　市場化電力交易市場概述
5.1.4　市場化售電公司經(jīng)營模式
5.2　售電公司附加增值服務(wù)模式
5.2.1　個性化服務(wù)模式
5.2.2　節(jié)能化服務(wù)模式
5.2.3　清潔化服務(wù)模式
5.2.4　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式
5.2.5　綜合化服務(wù)模式
5.3　售電公司批發(fā)市場交易模式分析
5.3.1　售電公司批發(fā)市場交易簡介
5.3.2　批發(fā)市場購電側(cè)交易類型
5.3.3　批發(fā)市場售電側(cè)交易類型
5.3.4　售電公司市場交易風(fēng)險分析
5.4　不同主體售電公司發(fā)展模式
5.4.1　獨立配售電的售電公司
5.4.2　發(fā)電企業(yè)組建的售電公司
5.4.3　節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司
5.4.4　分布式能源企業(yè)組建的售電公司
5.4.5　電網(wǎng)公司組建的售電公司
5.4.6　大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司
5.5　售電公司盈利模式演變階段
5.5.1　價格策略階段
5.5.2　客戶服務(wù)階段
5.5.3　綜合能源服務(wù)階段
5.6　獨立售電公司盈利模式分析
5.6.1　當(dāng)前盈利模式分析
5.6.2　當(dāng)前盈利模式問題
5.6.3　未來盈利模式展望

6.1　售電公司營銷策略
6.1.1　人才培訓(xùn)與激勵策略
6.1.2　客戶關(guān)系導(dǎo)向策略
6.1.3　差異化服務(wù)策略
6.1.4　能源互聯(lián)網(wǎng)策略
6.1.5　電力品牌服務(wù)策略
6.1.6　綠色節(jié)能服務(wù)策略
6.2　售電公司運營模式改進建議
6.2.1　發(fā)售一體化售電公司
6.2.2　輸配售一體化售電公司
6.2.3　獨立第三方售電公司
6.3　售電公司競爭力提升建議
6.3.1　核心業(yè)務(wù)分析
6.3.2　提高客戶粘性
6.3.3　提升定價能力
6.3.4　加強數(shù)據(jù)管理

7.1　中國華電集團有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.1.3　項目產(chǎn)品發(fā)展
7.1.4　布局售電市場
7.1.5　售電業(yè)務(wù)動態(tài)
7.1.6　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.2　中國華能集團有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.2.3　布局售電市場
7.2.4　售電業(yè)務(wù)優(yōu)勢
7.2.5　售電業(yè)務(wù)動態(tài)
7.3　廣東省能源集團有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.3.3　售電業(yè)務(wù)動態(tài)
7.4　華潤電力控股有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.4.3　布局售電市場
7.4.4　售電業(yè)務(wù)動態(tài)
7.4.5　售電業(yè)務(wù)前景
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.5.3　布局售電市場

8.1　中國售電公司投資機遇分析
8.1.1　電力市場交易規(guī)模日增
8.1.2　市場投資經(jīng)營環(huán)境向好
8.2　中國售電公司投資風(fēng)險分析
8.2.1　市場風(fēng)險
8.2.2　政策風(fēng)險
8.2.3　內(nèi)部風(fēng)險
8.2.4　安全風(fēng)險
8.3　中國售電公司投資趨勢分析
8.3.1　售電公司投資方向
8.3.2　投資規(guī)模發(fā)展趨勢
8.3.3　投資區(qū)域分布趨勢

圖表1　單一購電者模式示意圖
圖表2　批發(fā)競爭模式示意圖
圖表3　零售競爭模式示意圖
圖表4　各國電力市場競爭環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境對比
圖表5　各國售電公司核心數(shù)據(jù)對比
圖表6　國外售電市場交易模式分析
圖表7　美國、德國采用的售電業(yè)務(wù)
圖表8　各國采用的售電側(cè)放開模式
圖表9　典型國家售電市場結(jié)構(gòu)分析
圖表10　國外售電側(cè)市場監(jiān)管情況
圖表11　國外市場營銷服務(wù)方式分析
圖表12　國外售電公司常見營銷模式示意圖
圖表13　售電企業(yè)配售一體化模式示意圖
圖表14　售電企業(yè)供銷合作社模式示意圖
圖表15　售電企業(yè)綜合能源服務(wù)模式示意圖
圖表16　電力零售市場基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
圖表17　不同用戶對電力零售合同的傾向
圖表18　Green Mountain Energy公司運營模式
圖表19　Entega公司的運營模式分析
圖表20　Ubitricity公司運營模式分析
圖表21　Emprimo公司的運營模式分析
圖表22　Opower公司運營模式分析
圖表23　電力改革基本示意圖
圖表24　電力改革試點及改革重點
圖表25　電改的增量紅利與存量紅利
圖表26　電改存量紅利的釋放
圖表27　電改存量紅利的有限性
圖表28　存量紅利帶動增量紅利
圖表29　電力改革的目標(biāo)——發(fā)展現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)
圖表30　能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會
圖表31　能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的客戶目標(biāo)
圖表32　現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別
圖表33　截止2021年我國部分電力交易中心電網(wǎng)企業(yè)持股比例
圖表34　2018-2020年我國電力市場主體注冊情況
圖表35　改革前后電網(wǎng)盈利模式的變化
圖表36　電力行業(yè)價值鏈的擴展
圖表37　傳統(tǒng)售電公司與新興售電公司對比分析
圖表38　售電公司的分化
圖表39　售電公司分化的本質(zhì)
圖表40　售電市場發(fā)展展望
圖表41　批發(fā)側(cè)市場和零售側(cè)市場對比
圖表42　2016-2020年全國范圍市場化交易電能規(guī)模及增長情況
圖表43　2020年全國各省區(qū)電力直接交易電量及占全社會用電量比重
圖表44　截止2020年全國各電力交易中心公示售電公司數(shù)量
圖表45　2021年山東省新增售電公司統(tǒng)計
圖表46　2020年年度山東省雙邊協(xié)商前25名售電公司簽約電量
圖表47　截止2021年廣東省售電公司規(guī)模和交易情況
圖表48　截止2021年廣東省售電公司地市分布情況
圖表49　截止2021年售電公司履約保函提交情況
圖表50　2021年廣東省售電公司零售交易情況
圖表51　2021年江蘇省內(nèi)發(fā)電裝機能源分布結(jié)構(gòu)
圖表52　2021年江蘇省內(nèi)各發(fā)電類別累計發(fā)電量分布
圖表53　2021年江蘇省各類市場主體數(shù)量統(tǒng)計
圖表54　2021年江蘇省發(fā)電側(cè)HHI指數(shù)
圖表55　2021年江蘇省售電側(cè)HHI指數(shù)
圖表56　2021年江蘇省發(fā)電側(cè)、購電側(cè)的TOP-10指數(shù)
圖表57　2021年江蘇電力市場交易活躍度趨勢
圖表58　2021年云南省售電公司停牌名單
圖表59　2021年云南省移除售電公司名單
圖表60　2021年四川省市場注冊情況統(tǒng)計
圖表61　2021年四川省內(nèi)市場化交易情況統(tǒng)計表
圖表62　2021年四川省電力市場外購情況統(tǒng)計表