2.1　國外售電市場及企業(yè)綜述
2.1.1　各國電力市場環(huán)境對比
2.1.2　各國售電市場核心指標對比
2.1.3　國外售電市場分類模式
2.1.4　國外售電公司分類情況
2.1.5　國外售電企業(yè)盈利模式
2.2　國外售電業(yè)務放開情形分析
2.2.1　國外售電市場放開路徑
2.2.2　售電業(yè)務準入主體分析
2.2.3　售電業(yè)務結算交易機制
2.2.4　售電業(yè)務監(jiān)管機制分析
2.2.5　市場營銷服務供應方式
2.2.6　國外售電業(yè)務改革經(jīng)驗
2.3　國外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷合作社模式
2.3.3　綜合能源服務模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國外售電企業(yè)增值服務模式借鑒
2.4.1　個性化服務模式
2.4.2　節(jié)能化服務模式
2.4.3　網(wǎng)絡化服務模式
2.4.4　清潔化服務模式
2.4.5　綜合化服務模式
2.5　國外售電企業(yè)發(fā)展案例分析
2.5.1　Joule Assets
2.5.2　Direct Energy
2.5.3　Forgitit
2.5.4　Entega

3.1　國內(nèi)新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質(zhì)
3.1.2　電力改革的重點
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標
3.2　新電改對售電市場的影響
3.2.1　電網(wǎng)盈利模式的改變
3.2.2　價值鏈向售電環(huán)節(jié)延伸
3.2.3　市場資本競爭愈發(fā)激烈
3.2.4　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不斷
3.3　新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場的分化
3.3.3　售電公司未來形態(tài)

4.1　2019-2021年國內(nèi)售電公司內(nèi)外部環(huán)境分析
4.1.1　政策環(huán)境分析
4.1.2　客戶需求環(huán)境
4.1.3　內(nèi)部環(huán)境分析
4.2　2019-2021年國內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1　售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.2　各區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.3　售電公司布局電力現(xiàn)貨市場
4.3　2019-2021年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　售電公司電量成交規(guī)模
4.3.2　售電公司市場競爭格局
4.3.3　民營售電公司發(fā)展機遇
4.4　2019-2021年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1　售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規(guī)模
4.5　2019-2021年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1　售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.5.2　售電公司相關管理政策
4.5.3　注冊售電公司基本介紹
4.6　2019-2021年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1　售電公司注冊要求分析
4.6.2　注冊售電公司分布情況
4.6.3　售電公司入市情況分析
4.7　2019-2021年國內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　廣西

5.1　售電公司業(yè)務模式概述
5.1.1　獨立售電公司
5.1.2　有配網(wǎng)經(jīng)營權的售電公司
5.2　售電公司盈利模式演變階段
5.2.1　價格策略階段
5.2.2　客戶服務階段
5.2.3　綜合能源服務階段
5.3　售電公司運營模式分析
5.3.1　運營模式設計
5.3.2　網(wǎng)絡化服務
5.3.3　節(jié)能服務
5.3.4　電能共享服務
5.4　售電公司批發(fā)市場交易模式分析
5.4.1　售電公司批發(fā)市場交易簡介
5.4.2　批發(fā)市場購電側交易類型
5.4.3　批發(fā)市場售電側交易類型
5.4.4　售電公司市場交易風險分析
5.5　獨立售電公司盈利模式分析
5.5.1　當前盈利模式分析
5.5.2　當前盈利模的問題
5.5.3　未來盈利模式展望

6.1　售電公司營銷策略
6.1.1　人才培訓與激勵策略
6.1.2　客戶關系導向策略
6.1.3　差異化服務策略
6.1.4　能源互聯(lián)網(wǎng)策略
6.1.5　電力品牌服務策略
6.1.6　綠色節(jié)能服務策略
6.2　售電公司偏差考核風險應對策略
6.2.1　總體應對策略
6.2.2　差異化合同管理
6.2.3　提高電量預測精度
6.2.4　風險轉(zhuǎn)移策略
6.2.5　開發(fā)決策支持系統(tǒng)
6.3　售電公司運營模式改進建議
6.3.1　發(fā)售一體化售電公司
6.3.2　輸配售一體化售電公司
6.3.3　獨立第三方售電公司
6.4　售電公司競爭力提升建議
6.4.1　核心業(yè)務分析
6.4.2　提高客戶粘性
6.4.3　提升定價能力
6.4.4　加強數(shù)據(jù)管理

7.1　中國華電集團有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.1.3　布局售電市場
7.1.4　售電業(yè)務動態(tài)
7.2　中國華能集團有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.2.3　布局售電市場
7.2.4　售電業(yè)務動態(tài)
7.3　廣東省粵電集團有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.3.3　布局售電市場
7.3.4　售電業(yè)務動態(tài)
7.4　華潤電力控股有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.4.3　布局售電市場
7.4.4　售電業(yè)務動態(tài)
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.5.3　布局售電市場
7.5.4　售電業(yè)務動態(tài)

8.1　中國售電公司投資熱點分析
8.1.1　與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新投資熱潮
8.1.2　與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新投資熱潮
8.1.3　與電力服務融合創(chuàng)新的投資熱潮
8.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資分析
8.2.1　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資價值
8.2.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資邏輯
8.2.3　投資并網(wǎng)型微電網(wǎng)的要點
8.3　中國售電公司投資風險分析
8.3.1　政策風險
8.3.2　市場風險
8.3.3　內(nèi)部風險
8.3.4　安全風險
8.4　中國售電公司投資趨勢分析
8.4.1　投資主體變化趨勢
8.4.2　投資規(guī)模發(fā)展趨勢
8.4.3　投資區(qū)域分布趨勢

圖表　單一購電者模式示意圖
圖表　批發(fā)競爭模式示意圖
圖表　零售競爭模式示意圖
圖表　售電公司的關鍵業(yè)務圖
圖表　各國電力市場競爭環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境對比
圖表　各國售電公司核心數(shù)據(jù)對比
圖表　各國售電公司數(shù)量
圖表　2006-2018年各國居民終端電價走勢圖
圖表　2006-2018年各國批發(fā)電價（期貨市場）走勢圖
圖表　2006-2018年各國工業(yè)終端電價走勢圖
圖表　國外售電市場交易模式分析
圖表　各國采用的售電側放開模式
圖表　美國、德國采用的售電業(yè)務
圖表　典型國家售電市場結構分析
圖表　國外售電側市場監(jiān)管情況
圖表　國外市場營銷服務方式分析
圖表　國外售電公司常見營銷模式示意圖
圖表　售電企業(yè)配售一體化模式示意圖
圖表　售電企業(yè)供銷合作社模式示意圖
圖表　售電企業(yè)綜合能源服務模式示意圖
圖表　Entega公司的運營模式分析
圖表　電力改革基本示意圖
圖表　電力改革試點及改革重點
圖表　電改的增量紅利與存量紅利
圖表　電改存量紅利的釋放
圖表　電改存量紅利的有限性
圖表　存量紅利帶動增量紅利
圖表　電力改革的目標——發(fā)展現(xiàn)代能源服務產(chǎn)業(yè)
圖表　能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會
圖表　能源服務產(chǎn)業(yè)的客戶目標
圖表　現(xiàn)代能源服務產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)能源服務產(chǎn)業(yè)的區(qū)別
圖表　改革前后電網(wǎng)盈利模式的變化
圖表　改革前后電網(wǎng)盈利模式的變化（深圳）
圖表　電力行業(yè)價值鏈的擴展
圖表　傳統(tǒng)售電公司與新興售電公司對比分析
圖表　可參與售電市場的機構類型及其優(yōu)勢