2.1　美國
2.1.1　概況與分類
2.1.2　管理模式
2.1.3　監(jiān)管情況
2.1.4　對我國的啟示
2.2　日本
2.2.1　發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2　市場地位
2.2.3　管理模式
2.2.4　監(jiān)管情況
2.2.5　對我國的啟示
2.3　德國
2.3.1　經(jīng)營理念
2.3.2　管理模式
2.3.3　監(jiān)管情況
2.4　新加坡
2.4.1　經(jīng)營理念
2.4.2　管理模式
2.4.3　監(jiān)管情況
2.5　其他國家
2.5.1　法國
2.5.2　俄羅斯
2.5.3　英國

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　社會辦醫(yī)支持意見
3.2.2　社會辦醫(yī)門檻降低
3.2.3　社會辦醫(yī)規(guī)范意見
3.2.4　新醫(yī)保政策的影響
3.2.5　其他利好政策推進(jìn)
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)?，F(xiàn)狀
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　居民健康素養(yǎng)
3.4　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
3.4.1　醫(yī)療資源情況
3.4.2　病人醫(yī)藥費(fèi)用
3.4.3　醫(yī)療服務(wù)狀況

4.1　中國民營醫(yī)院發(fā)展綜述
4.1.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
4.1.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
4.1.3　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
4.1.4　民營醫(yī)院等級分析
4.1.5　民營醫(yī)院區(qū)域分布
4.1.6　民營醫(yī)院企業(yè)布局
4.2　中國民營醫(yī)院服務(wù)能力分析
4.2.1　床位數(shù)量變化
4.2.2　人力資源情況
4.2.3　門診服務(wù)能力
4.2.4　住院服務(wù)能力
4.2.5　病床使用率
4.2.6　機(jī)構(gòu)財務(wù)狀況
4.3　中國民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的SWOT分析
4.3.1　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的優(yōu)勢
4.3.2　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的弱勢
4.3.3　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的機(jī)遇
4.3.4　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的威脅
4.3.5　對民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建議
4.4　中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
4.4.1　業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
4.4.2　資源共享型
4.4.3　完全一體化型
4.4.4　模式比較分析
4.5　中國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析
4.5.1　人才和技術(shù)問題
4.5.2　市場競爭問題
4.5.3　醫(yī)患關(guān)系問題
4.5.4　體制障礙問題
4.6　中國民營醫(yī)院發(fā)展對策建議
4.6.1　加強(qiáng)與公立醫(yī)院合作
4.6.2　推進(jìn)文化建設(shè)
4.6.3　走差異化競爭道路
4.6.4　增強(qiáng)醫(yī)院品牌認(rèn)可度
4.6.5　提升管理水平

5.1　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述
5.1.1　醫(yī)院發(fā)展類型
5.1.2　總體發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3　項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)
5.1.4　區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
5.2　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.2.1　優(yōu)勢（Strengths）
5.2.2　劣勢（Weaknesses）
5.2.3　機(jī)會（Opportunities）
5.2.4　威脅（Threats）
5.3　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析
5.3.1　提升競爭實(shí)力
5.3.2　創(chuàng)新差異化發(fā)展點(diǎn)
5.3.3　整合資源優(yōu)勢
5.3.4　加快自主品牌建設(shè)
5.3.5　提升績效管理

6.1　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
6.1.1　生存環(huán)境分析
6.1.2　競爭情況分析
6.2　民營醫(yī)院競爭結(jié)構(gòu)分析
6.2.1　潛在進(jìn)入者
6.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
6.2.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
6.2.4　對上游供應(yīng)商的談判力
6.2.5　對下游患者的談判力
6.3　中小型民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
6.3.1　優(yōu)勢（Strengths）
6.3.2　劣勢（Weaknesses）
6.3.3　機(jī)遇（Opportunities）
6.3.4　威脅（Threats）
6.4　民營醫(yī)院競爭力制約因素
6.4.1　治理結(jié)構(gòu)問題
6.4.2　創(chuàng)新能力問題
6.4.3　人才儲備問題
6.4.4　商務(wù)成本問題
6.4.5　融資能力問題
6.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問題
6.5　提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
6.5.1　采用先進(jìn)管理模式
6.5.2　走差異化競爭之路
6.5.3　爭取醫(yī)保定點(diǎn)權(quán)利

7.1　醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
7.1.1　概念及特點(diǎn)
7.1.2　手段與方法
7.1.3　發(fā)展階段
7.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
7.2.1　理念分析
7.2.2　管理特點(diǎn)
7.2.3　管理模式
7.2.4　存在的問題
7.3　民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
7.3.1　管理策略分析
7.3.2　經(jīng)營管理建議分析
7.3.3　成本管理策略分析
7.3.4　人才管理策略分析
7.4　未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
7.4.1　連鎖化經(jīng)營方向
7.4.2　品牌化營銷方向
7.4.3　個性化發(fā)展方向
7.4.4　規(guī)模化發(fā)展方向
7.4.5　其他發(fā)展方向

8.1　北京市
8.1.1　基本發(fā)展情況
8.1.2　人力資源狀況
8.1.3　服務(wù)供給分析
8.1.4　服務(wù)效率分析
8.1.5　發(fā)展策略分析
8.2　安徽省
8.2.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.2.2　社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.2.3　民營醫(yī)院發(fā)展困境
8.2.4　民營醫(yī)院發(fā)展策略
8.3　江蘇省
8.3.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.3.2　民營醫(yī)院財政補(bǔ)貼
8.3.3　社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.4　河南省
8.4.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3　社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.5　廣東省
8.5.1　地方利好政策
8.5.2　基本發(fā)展情況
8.5.3　人力資源狀況
8.5.4　服務(wù)供給分析
8.6　山東省
8.6.1　政策環(huán)境分析
8.6.2　基本發(fā)展情況
8.6.3　人力資源狀況
8.6.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.7　四川省
8.7.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.7.2　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
8.7.3　民營醫(yī)院扶持政策
8.7.4　社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.8　其他省市
8.8.1　黑龍江省
8.8.2　湖南省
8.8.3　河北省
8.8.4　重慶市

9.1　全國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
9.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4　財務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4　財務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4　財務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　華邦生命健康股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4　財務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　未來前景展望
9.6　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.6.4　財務(wù)狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　華潤醫(yī)療控股有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.3　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.3　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1　中國民營醫(yī)院投資價值評估分析
10.1.1　投資價值綜合評估
10.1.2　市場發(fā)展機(jī)會評估
10.1.3　進(jìn)入市場時機(jī)判斷
10.2　民營醫(yī)院外源融資方式
10.2.1　銀行貸款
10.2.2　融資租賃
10.2.3　發(fā)行債券
10.2.4　私募股權(quán)融資
10.2.5　公開發(fā)行上市
10.2.6　PPP模式
10.3　中國民營醫(yī)院資本運(yùn)作分析
10.3.1　并購整合
10.3.2　IPO
10.3.3　新三板
10.3.4　上市公司并購
10.3.5　PE+上市公司
10.4　中國民營醫(yī)院投資進(jìn)入模式
10.4.1　托管公立醫(yī)院
10.4.2　收購公立醫(yī)院
10.4.3　收購私立醫(yī)院
10.4.4　新建醫(yī)院
10.4.5　其他投資模式
10.5　中國民營醫(yī)院投資熱點(diǎn)領(lǐng)域分析
10.5.1　高端醫(yī)療服務(wù)
10.5.2　?？七B鎖
10.5.3　綜合醫(yī)院
10.5.4　健康服務(wù)
10.6　中國民營醫(yī)院投融資壁壘
10.6.1　行業(yè)進(jìn)入壁壘
10.6.2　行業(yè)退出壁壘
10.6.3　行業(yè)準(zhǔn)入條件
10.7　中國民營醫(yī)院戰(zhàn)略定位考量因素分析
10.7.1　城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
10.7.2　當(dāng)?shù)蒯t(yī)改政策
10.7.3　稅收優(yōu)惠政策考量
10.7.4　供需狀況
10.7.5　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
10.8　中國民營醫(yī)院投融資風(fēng)險分析
10.8.1　投資并購的前風(fēng)險
10.8.2　投資并購的中風(fēng)險
10.8.3　投資并購的后風(fēng)險
10.9　中國民營醫(yī)院融資策略分析
10.9.1　民營醫(yī)院投融資風(fēng)險規(guī)避建議
10.9.2　民營醫(yī)院共同的融資策略
10.9.3　民營醫(yī)院多元化融資渠道
10.9.4　不同發(fā)展期民營醫(yī)院融資策略
10.9.5　不同類型民營醫(yī)院的融資策略
10.9.6　建立民營醫(yī)院現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

11.1　中國民營醫(yī)院市場發(fā)展前景展望
11.1.1　國家政策利好
11.1.2　未來發(fā)展方向
11.1.3　市場空間廣闊
11.2　中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
11.2.1　以人才為支撐
11.2.2　以患者為中心
11.2.3　以政策為引導(dǎo)
11.2.4　以專長為特色
11.2.5　以服務(wù)為重心
11.3　 中國民營醫(yī)院市場預(yù)測分析
附錄
附錄一：關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見
附錄二：關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知
附錄三：關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四：關(guān)于優(yōu)化社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄五：關(guān)于提升社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知

圖表1　2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值修訂數(shù)據(jù)與初步核算數(shù)據(jù)對比表
圖表2　三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表3　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表4　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表5　2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表6　全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7　全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表8　全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表9　2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表10　全國衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表11　醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表12　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表13　全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表14　全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表15　全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表16　醫(yī)院病床使用情況
圖表17　全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表18　2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表19　病床使用情況
圖表20　醫(yī)院數(shù)量變化
圖表21　2018年各地區(qū)民營醫(yī)院數(shù)量分布
圖表22　2010年與2017年全國各地區(qū)民營三級醫(yī)院數(shù)量變化
圖表23　2010年與2017年全國各地區(qū)民營二級醫(yī)院數(shù)量變化
圖表24　2010年與2017年全國各地區(qū)民營一級醫(yī)院數(shù)量變化
圖表25　2010年與2017年全國各地區(qū)民營醫(yī)院數(shù)量變化
圖表26　我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位數(shù)變化情況
圖表27　我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源情況
圖表28　我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院門診服務(wù)量的變化情況
圖表29　2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院門診服務(wù)人次
圖表30　我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表31　我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位使用率
圖表32　公立與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)情況
圖表33　公立與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)債情況
圖表34　我國公立與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均資產(chǎn)
圖表35　我國公立與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均負(fù)債
圖表36　公立與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率
圖表37　我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)流動資產(chǎn)占比
圖表38　我國醫(yī)院院均收入情況
圖表39　我國醫(yī)院院均支出情況
圖表40　我國公立與民營醫(yī)院收支結(jié)余率
圖表41　全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表42　提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表43　全國中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表44　全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表45　北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表46　2018年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表47　北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表48　2018年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況