互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是革命而不是工具，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將被改變并顛覆，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價值的核心將轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營平臺。其核心價值在運營平臺未來的大數(shù)據(jù)能力，將徹底顛覆診斷與醫(yī)療科研模式，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將使得用戶通過案例數(shù)據(jù)智能自診斷成為可能，并改變醫(yī)療資源分配不均的現(xiàn)狀。在中國，老齡化、90后、病患群體基數(shù)龐大等因素將使得中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療加速應(yīng)用，有望領(lǐng)先全球?；ヂ?lián)網(wǎng)將能突破醫(yī)院資源、數(shù)據(jù)的圍墻，改變并大幅優(yōu)化醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。目前從國內(nèi)外較為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來看，主要由兩種類型的公司：第一類是從醫(yī)療穿戴研發(fā)入手發(fā)展客戶繼而形成平臺的公司；第二類是搭建平臺集成醫(yī)生資源、社群溝通等資源，通過平臺吸引用戶成為醫(yī)療服務(wù)互動平臺。醫(yī)療資源的緊缺使得患者、醫(yī)院、醫(yī)生等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)參與者痛點眾多，而互聯(lián)網(wǎng)正是解決這些痛點的契機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將使得產(chǎn)業(yè)鏈價值重新分配，患者、醫(yī)院、保險公司、醫(yī)藥器械公司都將成為產(chǎn)業(yè)價值的貢獻(xiàn)著，尤其看好從保險公司和醫(yī)藥器械公司獲得價值的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療本身也將衍生出新的產(chǎn)業(yè)價值如領(lǐng)先的醫(yī)療健康穿戴產(chǎn)品、新模式的診斷服務(wù)等。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價值來源主要為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營平臺和移動互聯(lián)醫(yī)療健康穿戴設(shè)備，考慮到相對穩(wěn)定的醫(yī)療信息化需求，預(yù)計產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望在未來會有新的突破。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 12
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義 12
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費背景 12
一、中國老齡化的背景分析 12
（一）中國進(jìn)入老齡化社會 12
（二）老齡化推動醫(yī)療需求 13
（三）醫(yī)療支出有望快速增加 15
二、中國90后群體崛起分析 16
（一）90后已成互聯(lián)網(wǎng)的主力軍 16
（二）90后更易接受互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 16
（三）90后將成為家庭中堅力量 17
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大 18
（一）高血壓患者超3億 18
（二）糖尿病患者超1億 19
（三）冠心病的隱蔽性強 20
（四）腦血管疾病防治需重視 20
第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析 22
第一節(jié) 中國醫(yī)療信息化發(fā)展分析 22
一、醫(yī)療信息化的總花費規(guī)模 22
二、臨床醫(yī)療信息化市場規(guī)模 22
三、醫(yī)療信息化行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 23
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模分析 24
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀 24
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場規(guī)模 25
三、在線醫(yī)療市場規(guī)模統(tǒng)計 25
四、移動醫(yī)療市場規(guī)模統(tǒng)計 26
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析 27
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療利益相關(guān)方 27
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的分類 27
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP的發(fā)展 27
第四節(jié) 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 28
一、中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 28
二、中國移動醫(yī)療行業(yè)需求分析 29
三、移動醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)鏈開始擴(kuò)展 29
四、中國移動醫(yī)療實踐模式分析 30
五、中國移動醫(yī)療現(xiàn)實困境分析 31
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析 32
一、可穿戴醫(yī)療的優(yōu)勢分析 32
二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析 35
三、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展模式 36
四、可穿戴醫(yī)療的市場規(guī)模 37
五、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展?jié)摿?37
第六節(jié) 遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式 42
一、四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 42
二、新元素醫(yī)療：健康小屋+會員制服務(wù) 43
三、中衛(wèi)萊康：堅持做服務(wù)商 44
四、優(yōu)加利企業(yè)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 46
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺典型代表 47
一、百度醫(yī)療 47
（一）百度醫(yī)療定位 47
（二）百度醫(yī)療模式 47
（三）未來拓展方向 48
二、美柚 49
（一）美柚市場定位 49
（二）美柚發(fā)展模式 49
（三）未來拓展方向 50
三、丁香園 50
（一）丁香園的定位 50
（二）丁香園的模式 51
（三）未來拓展方向 52
四、春雨醫(yī)生 52
（一）春雨醫(yī)生定位 52
（二）春雨醫(yī)生模式 53
（三）未來拓展方向 54
五、九安醫(yī)療 55
（一）九安醫(yī)療定位 55
（二）未來拓展方向 56
第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 57
第一節(jié) 患者需求與痛點分析 57
一、患者需求分析 57
（一）核心需求 57
（二）便利需求 57
（三）輔助需求 58
二、患者就醫(yī)痛點 59
（一）導(dǎo)診痛點分析 59
（二）診斷痛點分析 60
（三）院外康復(fù)痛點 60
第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點分析 61
一、醫(yī)生需求分析 61
二、醫(yī)生痛點分析 61
（一）工作強度與收入不符 61
（二）提高診斷準(zhǔn)確性痛點 62
（三）跟蹤患者康復(fù)的痛點 62
第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點分析 63
一、醫(yī)院需求分析 63
（一）信息化需求 63
（二）平臺化需求 63
二、醫(yī)院痛點分析 63
（一）數(shù)據(jù)大集中的痛點 63
（二）醫(yī)療資源共享痛點 64
第四節(jié) 藥企需求與痛點分析 64
一、藥企需求分析 64
二、藥企痛點分析 65
（一）特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營銷 65
（二）大病用藥療效無法有效跟蹤 65
第五節(jié) 險企需求與痛點分析 65
一、保險公司需求分析 65
二、保險公司痛點分析 66
（一）保費傭金比例高 66
（二）無法降低賠付成本 66
第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析 68
第一節(jié) 向患者收費模式 68
一、基于患者的商業(yè)模式 68
二、國外案例分析——Zeo 68
（一）產(chǎn)品功能 68
（二）盈利模式 70
（三）未來發(fā)展模式 70
第二節(jié) 向醫(yī)生收費模式 71
一、向醫(yī)生收費模式 71
二、國外案例分析——Zocdoc 71
（一）提供服務(wù) 71
（二）盈利模式 73
（三）經(jīng)驗總結(jié) 73
第三節(jié) 向醫(yī)院收費模式 74
一、向醫(yī)院收費模式 74
二、國外案例分析——Vocera 74
（一）產(chǎn)品功能 74
（二）主要優(yōu)勢 76
（三）盈利模式 76
（四）未來發(fā)展模式 76
第四節(jié) 向藥企收費模式 77
一、向藥企收費模式 77
二、國外案例分析——Epocrates 77
（一）公司簡介 77
（二）產(chǎn)品功能 78
（三）盈利模式 78
（四）未來發(fā)展模式 79
第五節(jié) 向險企收費模式 79
一、向保險公司收費模式 79
二、國外案例分析——WellDoc 80
（一）產(chǎn)品形式和功能 80
（二）盈利模式 80
（三）未來發(fā)展方向 81
第五章 藥品銷售與電子商務(wù)融合發(fā)展分析 82
第一節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)概述 82
第二節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)四大應(yīng)用領(lǐng)域 82
一、預(yù)防領(lǐng)域 82
二、診斷領(lǐng)域 82
三、治療領(lǐng)域 82
四、康復(fù)領(lǐng)域 83
第三節(jié) 美國藥品電子商務(wù)發(fā)展分析 83
一、美國藥品流通現(xiàn)狀分析 83
二、美國藥品電子商務(wù)分析 83
三、美國藥品電商競爭格局 84
第四節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 84
一、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 84
（一）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式相關(guān)概述 84
（二）國外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 84
（三）中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 85
（四）中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B可選模式 88
二、中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析 89
（一）中國B2C網(wǎng)店的發(fā)展現(xiàn)狀分析 89
（二）國內(nèi)獲醫(yī)藥B2C牌照的網(wǎng)上藥店 91
（三）B2C平臺與醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟模式分析 92
第五節(jié) 中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展運行分析 92
一、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展歷程分析 92
二、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 94
三、中國醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模分析 95
四、中國醫(yī)藥電子商務(wù)現(xiàn)存問題分析 95
五、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展主要瓶頸 97
第六節(jié) 中國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展趨勢 98
第六章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療重點企業(yè)及平臺分析 100
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺分析 100
一、好大夫在線 100
（一）平臺發(fā)展簡介 100
（二）平臺商業(yè)模式 101
（三）平臺盈利模式 102
（四）平臺的影響力 102
二、39健康網(wǎng) 102
（一）平臺發(fā)展簡介 102
（二）平臺商業(yè)模式 103
（三）平臺的影響力 103
（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略 104
三、宜康網(wǎng) 104
（一）平臺發(fā)展簡介 104
（二）平臺主要業(yè)務(wù) 104
（三）平臺商業(yè)模式 105
（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略 105
四、醫(yī)通無憂網(wǎng) 105
（一）平臺發(fā)展簡介 105
（二）平臺主要業(yè)務(wù) 105
（三）平臺商業(yè)模式 106
（四）平臺的影響力 107
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析 107
一、廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司 107
（一）公司的基本情況 107
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 108
（三）公司的經(jīng)營情況 108
（四）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 109
二、天津九安醫(yī)療電子股份有限公司 110
（一）公司的基本情況 110
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 110
（三）公司的經(jīng)營情況 111
（四）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 112
三、三諾生物傳感股份有限公司 112
（一）公司的基本情況 112
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 113
（三）公司的經(jīng)營情況 114
（四）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 114
四、邦訊技術(shù)股份有限公司 115
（一）公司的基本情況 115
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 115
（三）公司的經(jīng)營情況 116
（四）公司的產(chǎn)品特點 117
五、樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司 118
（一）公司的基本情況 118
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 119
（三）公司的經(jīng)營情況 120
（四）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 121
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析 122
一、北京春雨天下軟件公司 122
（一）公司的基本情況 122
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 122
（三）公司的最新動態(tài) 123
（四）公司的發(fā)展戰(zhàn)略 123
二、東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司 124
（一）公司的基本情況 124
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 124
（三）公司的經(jīng)營情況 125
（四）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 126
三、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 126
（一）公司的基本情況 126
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 127
（三）公司的經(jīng)營情況 128
（四）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 129
四、東華軟件股份公司 129
（一）公司的基本情況 129
（二）產(chǎn)品發(fā)展新動態(tài) 130
（三）公司的經(jīng)營情況 130
（四）公司核心競爭力 132
五、上海金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件有限公司 133
（一）公司的基本情況 133
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù) 133
（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀 134
（四）公司的發(fā)展戰(zhàn)略 135
第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析 135
一、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 135
（一）公司的基本情況 135
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺 136
（三）公司的經(jīng)營情況 136
（四）公司核心競爭力 138
二、海虹企業(yè)（控股）股份有限公司 139
（一）公司的基本情況 139
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 139
（三）公司的經(jīng)營情況 140
（四）公司核心競爭力 141
三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司 141
（一）公司的基本情況 141
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺 141
（三）產(chǎn)品的商業(yè)模式 142
（四）公司的最新動態(tài) 142
第七章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與前景 143
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動因 143
一、醫(yī)療信息化建設(shè)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療奠定基礎(chǔ) 143
二、政策層面推動醫(yī)療信息化建設(shè)迅速發(fā)展 144
三、4G通信使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療具備全面普及可能性 144
四、醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展推動實際應(yīng)用普及性更強 144
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢 145
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景及預(yù)測 145
一、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景 145
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 146
三、在線醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 146
四、移動醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 147
第八章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析 148
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險 148
一、政策法規(guī)風(fēng)險 148
二、市場競爭風(fēng)險 148
三、技術(shù)發(fā)展風(fēng)險 149
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會 149
一、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資機(jī)會概述 149
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院前環(huán)節(jié)投資機(jī)會 150
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院中環(huán)節(jié)投資機(jī)會 151
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院后環(huán)節(jié)投資機(jī)會 152
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略 152
一、挖掘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品核心價值 152
二、提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療價值鏈的價值 153
三、從資本價值出發(fā)進(jìn)行資本運作 153
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 153
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目融資情況 153
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道 154
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 155
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