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內(nèi)容概括

總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)是總部經(jīng)濟(jì)和商務(wù)園結(jié)合的新事物,是一種新興的園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)模式。在眾多跨國企業(yè)在華設(shè)立地區(qū)總部和國內(nèi)大中型企業(yè)總部向中心城市遷移的經(jīng)濟(jì)大趨勢下,我國總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)蓬勃迅速發(fā)展?？偛拷?jīng)濟(jì)園區(qū)在優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。

目前，我國已經(jīng)形成了以京、滬、粵為龍頭的“長三角”、“環(huán)渤海地區(qū)”、“珠三角地區(qū)”吸引地區(qū)總部的態(tài)勢。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2020年一季度國內(nèi)大約有235個(gè)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)，隨著各地的紛紛布局規(guī)劃總部經(jīng)濟(jì)園，未來我國總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)將繼續(xù)增長，并不斷地推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

《2024-2029年茂名市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與專題策略研究報(bào)告》在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，相關(guān)行業(yè)協(xié)會等單位相關(guān)資料，對茂名市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀做了深入的調(diào)查研究，為政府及企業(yè)決策高層提供世界級發(fā)展視野、進(jìn)行高起點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，全面、準(zhǔn)確把握總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)提供了至關(guān)重要的決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)的概述

一、總部經(jīng)濟(jì)定義
二、總部經(jīng)濟(jì)的由來
三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制
四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件分析

一、高素質(zhì)人力資源和科研教育資源
二、顯著的區(qū)位優(yōu)勢
三、良好的交通基礎(chǔ)設(shè)施
四、高效的法律制度環(huán)境
五、專業(yè)化服務(wù)支撐體系

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展基本概況

一、園區(qū)基本類型
二、園區(qū)商業(yè)模式
三、園區(qū)發(fā)展歷程
四、園區(qū)發(fā)展意義

第二章全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景

一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
二、跨國公司對外直接投資情況
三、跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢

第二節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

一、美國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
二、歐洲總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
三、亞洲總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

第三節(jié) 國外總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、美國曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
二、英國倫敦總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、法國巴黎總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
四、新加坡總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三章茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)政策環(huán)境分析

一、“十四五”發(fā)展規(guī)劃解析
二、中國土地政策分析
三、茂名市總部經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策
四、主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
二、國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景預(yù)測
三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響
1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟(jì)的影響
2、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟(jì)的影響
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”對總部經(jīng)濟(jì)的影響
4、一帶一路對總部經(jīng)濟(jì)的影響

第三節(jié) 茂名市總部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境分析

第四節(jié) 茂名市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)用地環(huán)境分析

一、茂名市土地市場成交總面積分析
二、茂名市土地市場成交總金額分析
三、2019年茂名市各區(qū)土地市場成交數(shù)量、面積、成交金額情況分析
四、2019年茂名市各類型土地用途（按數(shù)量、面積、成交金額）排行榜
五、2019年茂名市土地市場Top50企業(yè)排行（按土地綜述、面積、成交金額）
六、2019年茂名市土地市場行業(yè)分類排行（按成交數(shù)量、面積、成交金額）

第四章茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況分析

第一節(jié) 茂名市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 茂名市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

第三節(jié) 茂名市產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

第四節(jié) 茂名市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展各產(chǎn)業(yè)分布

第五章茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資條件分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資特性分析

一、茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入壁壘
二、茂名市總部經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
1、市場風(fēng)險(xiǎn)
2、管理風(fēng)險(xiǎn)
3、政策風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)供給端分析

一、總部經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模分析
二、總部經(jīng)濟(jì)土地供給分析
三、總部經(jīng)濟(jì)供給價(jià)格分析
四、總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求端分析

一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)的需求
二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)的需求分析
3、中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析
4、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)的需求
三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)的需求
四、城市轉(zhuǎn)型升級對總部經(jīng)濟(jì)的需求

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)與運(yùn)營模式分析

一、總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式
1、生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)區(qū)模式
2、總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式
二、總部經(jīng)濟(jì)的盈利模式

第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)分析

一、公共服務(wù)平臺建設(shè)
二、金融服務(wù)平臺建設(shè)
三、物流服務(wù)平臺建設(shè)
四、商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè)
五、人力資源平臺建設(shè)
六、政府服務(wù)平臺建設(shè)

第六節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展典型案例分析

一、重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)
二、上海金山總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)
三、深圳寶安石巖總部經(jīng)濟(jì)園
四、天府中心總部經(jīng)濟(jì)功能區(qū)
五、天津中北總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

第六章茂名市重點(diǎn)城區(qū)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可行性分析

第一節(jié) 茂名市重點(diǎn)城區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析

第二節(jié) 茂名市城區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名

1、基礎(chǔ)條件
2、商務(wù)設(shè)施
3、研發(fā)能力
4、專業(yè)服務(wù)
5、政府服務(wù)
6、開放程度

第三節(jié) 茂名市各重點(diǎn)城區(qū)總部經(jīng)濟(jì)投資可行性分析

一、城區(qū)一：總部經(jīng)濟(jì)投資可行性分析
1、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
2、總部經(jīng)濟(jì)投資現(xiàn)狀
3、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
4、總部經(jīng)濟(jì)投資優(yōu)勢因素分析
二、城區(qū)二：總部經(jīng)濟(jì)投資可行性分析
1、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
2、總部經(jīng)濟(jì)投資現(xiàn)狀
3、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
4、總部經(jīng)濟(jì)投資優(yōu)勢因素分析
三、城區(qū)三：總部經(jīng)濟(jì)投資可行性分析
1、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
2、總部經(jīng)濟(jì)投資現(xiàn)狀
3、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
4、總部經(jīng)濟(jì)投資優(yōu)勢因素分析

第七章中國總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)及運(yùn)營案例經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)成功建設(shè)及運(yùn)營要素分析

一、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)成功因素分析
二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟(jì)案例分析

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)與運(yùn)營案例分析

一、總部基地（中國）控股集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
二、上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
三、天津九勝投資發(fā)展有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
四、北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
五、重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
六、上海潤和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
七、上海南翔智地企業(yè)投資管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
八、廣州民營科技園
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
九、上海致盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)
十、成都青羊工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、總部基地案例
4、核心競爭優(yōu)勢
5、最新發(fā)展動態(tài)

第八章茂名市總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式及發(fā)展策略分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)招商引資典型模式概述

一、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用
二、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)
三、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)勢
四、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)招商方式分析

一、企業(yè)入園行為分析
二、總部經(jīng)濟(jì)招商環(huán)境
1、硬環(huán)境
2、軟環(huán)境
三、總部經(jīng)濟(jì)招商定位
四、總部經(jīng)濟(jì)招商標(biāo)準(zhǔn)
五、總部經(jīng)濟(jì)招商方式
1、中介招商
2、產(chǎn)業(yè)招商
3、網(wǎng)絡(luò)招商
4、其他招商方式

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)招商引資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

一、總部經(jīng)濟(jì)招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析
1、招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)
2、招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
3、招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4、招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)
二、規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

第九章茂名市總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)前景與策略建議

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)趨勢與前景分析

一、總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)趨勢分析
二、總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)前景分析

第二節(jié) 吸引公司地區(qū)總部落地的策略分析

一、改變政府職能，最大化總部效應(yīng)
二、注重軟環(huán)境建設(shè)

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)招商引資策略建議

一、招商引資市場策略
二、招商引資產(chǎn)品策略
三、招商引資價(jià)格策略
四、招商引資促銷策略
五、招商引資渠道策略
六、招商引資服務(wù)營銷策略

圖表目錄

圖表總部經(jīng)濟(jì)定義
圖表總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制分析
圖表總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制分析
圖表總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局
圖表總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
圖表總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)條件要素
圖表土地政策匯總
圖表主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總
圖表產(chǎn)業(yè)集群分布圖
圖表主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型
圖表國外總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)啟示
圖表總部經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)要點(diǎn)分析
圖表 2019年建設(shè)用地供應(yīng)情況
圖表 2019年主要城區(qū)土地市場交易情況
圖表總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)特點(diǎn)
圖表總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的盈利模式
略………………………………

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