2.1　國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 28
2.1.1　世界總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型 28
2.1.2　國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)特征 34
2.1.3　國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)理論研究歷程 34
2.1.4　全球價(jià)值鏈下總部經(jīng)濟(jì)分析 37
2.1.5　國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 42
2.2　香港總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 44
2.2.1　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 44
2.2.2　駐港地區(qū)總部數(shù)量 45
2.2.3　美國(guó)駐港總部狀況 45
2.2.4　英、法駐港總部狀況 46
2.3　國(guó)際典型地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài) 46
2.3.1　紐約 46
2.3.2　倫敦 48
2.3.3　巴黎 49
2.3.4　新加坡 51
2.3.5　法蘭克福 53
2.3.6　東京新宿 54
2.3.7　經(jīng)驗(yàn)借鑒 56

3.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 58
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況 58
3.1.2　工業(yè)運(yùn)行情況 62
3.1.3　固定資產(chǎn)投資 64
3.1.4　國(guó)際貿(mào)易發(fā)展 66
3.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望 68
3.2　社會(huì)環(huán)境 75
3.2.1　人口環(huán)境分析 75
3.2.2　土地環(huán)境分析 76
3.2.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展分析 78
3.3　產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 79
3.3.1　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析 79
3.3.2　政府產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀 82
3.3.3　政府產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議 82
3.3.4　影響產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型要素 83
3.3.5　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型對(duì)策 84
3.3.6　集群與總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 85

4.1　發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的意義 102
4.1.1　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 102
4.1.2　區(qū)域創(chuàng)新能力 103
4.1.3　區(qū)域間的合作 104
4.2　總部經(jīng)濟(jì)對(duì)城市發(fā)展的影響 105
4.2.1　促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 105
4.2.2　促使城市多元文化融合 105
4.2.3　改善基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)環(huán)境 105
4.2.4　中小城市發(fā)展消極影響 106
4.3　總部經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響分析 106
4.3.1　對(duì)城市發(fā)展的正面影響 106
4.3.2　對(duì)城市發(fā)展的負(fù)面影響 108
4.3.3　對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響 108
4.4　總部經(jīng)濟(jì)在城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中所能夠發(fā)揮的作用 109
4.4.1　推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 109
4.4.2　助力現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展 110
4.4.3　催生智力型的服務(wù)業(yè) 110
4.4.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略性路徑 112
4.5　基于國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈視角的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用 112
4.5.1　推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的作用機(jī)制 112
4.5.2　推動(dòng)本土大型企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值鏈 113
4.6　總部經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的提升作用分析 113
4.6.1　企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)模式原因 113
4.6.2　企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源分析 114
4.6.3　總部經(jīng)濟(jì)可提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 115
4.6.4　提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建議 116

5.1　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 119
5.1.1　發(fā)展特征分析 119
5.1.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 120
5.1.3　行業(yè)發(fā)展熱度 123
5.1.4　經(jīng)濟(jì)功能特征 125
5.1.5　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 126
5.1.6　空間布局策略 127
5.1.7　行業(yè)發(fā)展問(wèn)題 129
5.2　平臺(tái)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 131
5.2.1　平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)分析 131
5.2.2　平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)機(jī)遇 134
5.2.3　平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)建議 135
5.3　長(zhǎng)三角都市圈總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 137
5.3.1　長(zhǎng)三角必要條件 137
5.3.2　長(zhǎng)三角發(fā)展格局 138
5.3.3　經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈分析 138
5.4　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議 139
5.4.1　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策 139
5.4.2　我國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 140
5.4.3　發(fā)達(dá)地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)啟示 141

6.1　北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 143
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀 143
6.1.2　稅收優(yōu)惠 144
6.1.3　發(fā)展計(jì)劃 146
6.1.4　發(fā)展地位 146
6.1.5　發(fā)展優(yōu)勢(shì) 147
6.1.6　CBD總部經(jīng)濟(jì) 147
6.2　北京朝陽(yáng)區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析 147
6.2.1　政策環(huán)境 147
6.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀 148
6.2.3　發(fā)展規(guī)劃 149
6.3　北京總部經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題 150
6.3.1　戰(zhàn)略定位有待進(jìn)一步契合 150
6.3.2　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化 150
6.3.3　集群效應(yīng)有待進(jìn)一步增強(qiáng) 151
6.3.4　發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步提升 151
6.4　北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)策 152
6.4.1　做大做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì) 152
6.4.2　占位產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn) 152
6.4.3　構(gòu)建創(chuàng)新總部聚集區(qū) 153
6.4.4　推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展 153

7.1　上?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展分析 155
7.1.1　政策環(huán)境 155
7.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀 156
7.1.3　區(qū)域布局 156
7.1.4　發(fā)展優(yōu)勢(shì) 158
7.1.5　企業(yè)總部布局 159
7.1.6　跨國(guó)企業(yè)總部 160
7.2　上海吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展分析 160
7.2.1　發(fā)展形勢(shì) 160
7.2.2　發(fā)展瓶頸 161
7.2.3　發(fā)展對(duì)策 162
7.3　上海重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 163
7.3.1　浦東新區(qū) 163
7.3.2　黃浦區(qū) 163
7.3.3　徐匯區(qū) 164
7.3.4　長(zhǎng)寧區(qū) 164
7.3.5　普陀區(qū) 165
7.3.6　靜安區(qū) 166
7.3.7　虹口區(qū) 168
7.3.8　青浦區(qū) 169
7.4　上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化路徑分析 169
7.4.1　增強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意識(shí) 169
7.4.2　建立完備的政策法律體系 170
7.4.3　建設(shè)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施 170
7.4.4　大力引進(jìn)高層次人才，擴(kuò)充人才儲(chǔ)備 170

8.1　廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 171
8.1.1　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 171
8.1.2　總部企業(yè)分布狀況 171
8.1.3　總部經(jīng)濟(jì)支持政策 171
8.2　廣州總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展梯隊(duì) 172
8.2.1　第一梯隊(duì)區(qū)域 172
8.2.2　第二梯隊(duì)區(qū)域 172
8.2.3　第三梯隊(duì)區(qū)域 172
8.3　廣州天河區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 172
8.3.1　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 172
8.3.2　打造營(yíng)商環(huán)境優(yōu)勢(shì) 172
8.3.3　營(yíng)造良好投資氛圍 173
8.3.4　豐富的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼 173

9.1　深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜況 175
9.1.1　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 175
9.1.2　總部經(jīng)濟(jì)支持政策 176
9.1.3　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足 178
9.2　深圳福田區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 179
9.2.1　總部經(jīng)濟(jì)基本概況 179
9.2.2　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 179
9.2.3　金融總部集聚發(fā)展 180
9.2.4　產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展規(guī)劃 180
9.3　深圳其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 181
9.3.1　羅湖區(qū)總部經(jīng)濟(jì) 181
9.3.2　南山區(qū)總部經(jīng)濟(jì) 181
9.3.3　寶安區(qū)總部經(jīng)濟(jì) 182
9.3.4　龍華區(qū)總部經(jīng)濟(jì) 184

10.1　南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 186
10.1.1　發(fā)展特點(diǎn)分析 186
10.1.2　總部企業(yè)規(guī)模 186
10.1.3　發(fā)展短板分析 189
10.1.4　發(fā)展規(guī)劃發(fā)布 192
10.1.5　發(fā)展目標(biāo)分析 193
10.2　南京重要總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū) 194
10.2.1　江北總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū) 194
10.2.2　河西總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū) 195
10.2.3　南部新城總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū) 197
10.3　南京鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 199
10.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀 199
10.3.2　戰(zhàn)略定位 200
10.3.3　發(fā)展原則 201
10.3.4　戰(zhàn)略布局 201
10.3.5　SWOT分析 201
10.3.6　發(fā)展建議 204
10.3.7　發(fā)展目標(biāo) 204
10.4　南京超級(jí)總部基地建設(shè)布局 204
10.4.1　建議價(jià)值分析 204
10.4.2　基地發(fā)展建議 206

11.1　成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 207
11.1.1　政策環(huán)境分析 207
11.1.2　發(fā)展定位分析 208
11.1.3　發(fā)展特點(diǎn)分析 209
11.1.4　總部企業(yè)規(guī)模 210
11.1.5　發(fā)展路徑分析 214
11.2　成都成華區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 215
11.2.1　優(yōu)劣勢(shì)分析 215
11.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析 216
11.2.3　發(fā)展問(wèn)題分析 217
11.2.4　發(fā)展方向布局 218
11.3　成都龍?zhí)缎陆?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展分析 219
11.3.1　聚集區(qū)基本介紹 219
11.3.2　新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局 220
11.3.3　聚集區(qū)發(fā)展模式 222
11.3.4　聚集區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài) 222
11.3.5　雙創(chuàng)育苗工作現(xiàn)狀 223
11.3.6　雙創(chuàng)育苗工作計(jì)劃 223

12.1　重慶總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 225
12.1.1　發(fā)展背景分析 225
12.1.2　發(fā)展布局特點(diǎn) 225
12.1.3　招商布局進(jìn)程 226
12.1.4　兩江新區(qū)動(dòng)態(tài) 226
12.2　重慶巴南區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 228
12.2.1　地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r 228
12.2.2　發(fā)展特點(diǎn)分析 230
12.2.3　經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng) 231
12.2.4　發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì) 232
12.2.5　項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài) 233
12.3　重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展分析 234
12.3.1　園區(qū)基本介紹 234
12.3.2　園區(qū)主要產(chǎn)業(yè) 234
12.3.3　園區(qū)優(yōu)惠政策 235
12.4　重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 236
12.4.1　總體發(fā)展要求 236
12.4.2　主要發(fā)展目標(biāo) 237
12.4.3　重點(diǎn)發(fā)展任務(wù) 237
12.4.4　加大政策支持 238
12.4.5　完善基礎(chǔ)服務(wù) 238
12.4.6　保障措施分析 239

13.1　武漢總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 240
13.1.1　基本概況 240
13.1.2　發(fā)展條件 240
13.1.3　區(qū)域格局 242
13.1.4　支持政策 243
13.2　濟(jì)南總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 249
13.2.1　發(fā)展概況 249
13.2.2　發(fā)展優(yōu)勢(shì) 250
13.2.3　支持舉措 250
13.2.4　發(fā)展展望 250
13.3　其他城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 251
13.3.1　杭州 251
13.3.2　天津 252
13.3.3　三亞 252
13.3.4　廈門(mén) 253

14.1　北京豐臺(tái)科技園 256
14.1.1　基本概況 256
14.1.2　發(fā)展?fàn)顩r 256
14.1.3　發(fā)展模式 257
14.1.4　招商情況 257
14.1.5　面臨的挑戰(zhàn) 258
14.1.6　發(fā)展建議 258
14.1.7　發(fā)展規(guī)劃 259
14.2　上海陸家嘴 260
14.2.1　發(fā)展歷程 260
14.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀 261
14.2.3　發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 261
14.2.4　發(fā)展問(wèn)題 262
14.2.5　發(fā)展建議 262
14.3　廣州白云新城 263
14.3.1　發(fā)展歷程 263
14.3.2　發(fā)展優(yōu)勢(shì) 263
14.3.3　招商情況 264
14.3.4　建設(shè)規(guī)劃 264
14.4　重慶解放碑CBD 264
14.4.1　基本概況 264
14.4.2　發(fā)展問(wèn)題 265
14.4.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì) 265
14.4.4　發(fā)展路徑 265
14.5　青羊總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū) 266
14.5.1　基本概況 266
14.5.2　發(fā)展條件 267
14.5.3　空間布局 267

15.1　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析 268
15.1.1　土地成交面積 268
15.1.2　土地流拍加劇 270
15.1.3　溢價(jià)持續(xù)走低 273
15.1.4　城市監(jiān)測(cè)地價(jià) 274
15.1.5　新增土儲(chǔ)流向 275
15.2　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)概況 277
15.2.1　園區(qū)發(fā)展要求 277
15.2.2　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀 278
15.2.3　園區(qū)發(fā)展模式 278
15.2.4　城市發(fā)展對(duì)比 279
15.2.5　行業(yè)發(fā)展變化 280
15.2.6　運(yùn)行模式分析 280
15.2.7　建設(shè)存在誤區(qū) 280
15.2.8　總部園區(qū)對(duì)策 282
15.2.9　經(jīng)濟(jì)建設(shè)策略 286
15.3　總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的需求分析 287
15.3.1　城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求分析 287
15.3.2　工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 288
15.3.3　大型跨國(guó)公司對(duì)總部園區(qū)的需求 290
15.3.4　民營(yíng)企業(yè)對(duì)總部園區(qū)的需求 291
15.4　跨國(guó)公司在華設(shè)立總部分析 291
15.4.1　設(shè)立狀況 291
15.4.2　設(shè)立特征 292
15.4.3　設(shè)立動(dòng)因 293
15.4.4　對(duì)我國(guó)的意義 295
15.5　跨國(guó)公司對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的選址條件 296
15.5.1　政治環(huán)境 296
15.5.2　政策與制度 296
15.5.3　區(qū)位條件 296
15.5.4　基礎(chǔ)設(shè)施 296
15.5.5　專業(yè)服務(wù)水平 297
15.5.6　人力資源 297
15.6　總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析 297
15.6.1　加工制造型總部基地 297
15.6.2　物流型總部基地 298
15.6.3　企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 299
15.6.4　后臺(tái)服務(wù)型總部基地 300
15.6.5　研發(fā)及高科技型總部基地 300
15.6.6　國(guó)際組織總部型總部基地 300
15.7　總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)分析 301
15.7.1　金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 301
15.7.2　科技促進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 301
15.7.3　產(chǎn)業(yè)促進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 302
15.7.4　企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 303
15.7.5　企業(yè)管家服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 303
15.7.6　政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 304
15.8　總部經(jīng)濟(jì)園投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 304
15.8.1　京津冀地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài) 304
15.8.2　華東地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài) 306
15.8.3　其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài) 310

16.1　政府在總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)中的角色定位 311
16.1.1　政府與總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的關(guān)系 311
16.1.2　優(yōu)化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和布局 312
16.1.3　引導(dǎo)高端資源優(yōu)化配置 312
16.1.4　提供完善基礎(chǔ)條件支撐 313
16.1.5　提升為企業(yè)服務(wù)的能力與水平 314
16.2　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)城市發(fā)展政策 314
16.2.1　北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 314
16.2.2　上?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 323
16.2.3　廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 326
16.2.4　深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 328
16.2.5　南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 335
16.2.6　成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 341
16.2.7　中山總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 345
16.2.8　天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 346
16.3　中國(guó)重點(diǎn)城市總部企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)借鑒 348
16.3.1　北京總部企業(yè)認(rèn)證辦法 348
16.3.2　上?？偛科髽I(yè)認(rèn)證辦法 349
16.3.3　廣州總部企業(yè)認(rèn)證辦法 350
16.3.4　深圳總部企業(yè)認(rèn)證辦法 354
16.3.5　天津總部企業(yè)認(rèn)證辦法 358
16.3.6　中山總部企業(yè)認(rèn)證辦法 363
16.4　中國(guó)典型總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策借鑒 370
16.4.1　重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策 370
16.4.2　蘇通科技產(chǎn)業(yè)園總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策 372
16.4.3　義烏開(kāi)發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策 374
16.4.4　北京總部基地政策優(yōu)勢(shì) 378
16.4.5　成都青羊總部基地招商政策 379
16.4.6　江陰總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策 380
16.4.7　華北服裝產(chǎn)業(yè)總部基地招商政策 381
16.4.8　溫州甌江口總部經(jīng)濟(jì)園入園優(yōu)惠政策 382
16.5　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)稅收政策分析 383
16.5.1　總部經(jīng)濟(jì)稅源特征分析 383
16.5.2　總部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的稅收效應(yīng) 391
16.5.3　總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生稅收效應(yīng)的成因 393
16.5.4　國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒 400
16.5.5　總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的對(duì)策 408
16.6　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)政策制定建議 411
16.6.1　政策應(yīng)突出戰(zhàn)略重點(diǎn) 411
16.6.2　規(guī)劃總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo) 411
16.6.3　政策應(yīng)突出規(guī)劃導(dǎo)向作用 412
16.6.4　重視良好運(yùn)營(yíng)環(huán)境的政策 412
16.6.5　全面統(tǒng)一合理布局 413
16.6.6　出臺(tái)發(fā)展優(yōu)惠政策 414
16.6.7　制定便利及優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策 414
16.7　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)劃分析 415
16.7.1　中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 415
16.7.2　北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 416
16.7.3　廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 418
16.7.4　深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 420

圖表1 國(guó)內(nèi)外部分典型總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的類別劃分 28
圖表2 總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的作用機(jī)制 39
圖表3 總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)本土大型企業(yè)主導(dǎo)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈和全球價(jià)值鏈的邏輯 41
圖表4 世界知名總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)概況 42
圖表5 巴黎拉德芳斯發(fā)展情況 50
圖表6 國(guó)外典型總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展情況 56
圖表7 9月份中國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng) 63
圖表8 9月份中國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資 64
圖表9 9月份中國(guó)海關(guān)進(jìn)出口增減情況一覽表 66
圖表10 集群創(chuàng)導(dǎo)實(shí)施模型 96
圖表11 構(gòu)建具有成都特色的多元化的區(qū)域性總部經(jīng)濟(jì)體系 211
圖表12 成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間布局 213
圖表13 上海陸家嘴軟件園園區(qū)數(shù)據(jù) 261