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內容概括

2019-2025年中國旅游演出行業(yè)趨勢及調研分析報告

報告目錄

第一章中國旅游業(yè)整體狀況分析 10

第一節(jié) 世界旅游業(yè)現(xiàn)行指標分析 10

一、世界旅游行業(yè)發(fā)展概況 10
二、各國/地區(qū)旅游經濟統(tǒng)計 10
三、全球國際旅游人數(shù)分析 11

第二節(jié) 近幾年中國入境游數(shù)據(jù)統(tǒng)計 12

一、入境旅游接待人數(shù) 12
二、入境旅游外匯收入 13
三、入境旅游客源情況 14
（一）客源市場結構 14
（二）入境旅游目的 15
（三）年齡及性別結構 15
（四）人均消費分析 16
四、入境旅游過夜游客數(shù) 17

第三節(jié) 近幾年中國旅游業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測 17

一、中國旅游業(yè)各項統(tǒng)計情況 17
（一）國內旅游人數(shù) 17
（二）國內旅游收入 18
（三）國內旅游人均花費 18
二、全國星級飯店統(tǒng)計監(jiān)測 19
（一）全國星級酒店經營情況 19
（二）全國星級酒店分布狀況 21
（三）全國星級酒店區(qū)域分析 22
（四）旅游城市星級酒店情況 23

第二章中國旅游演出業(yè)運行環(huán)境分析 25

第一節(jié) 中國宏觀經濟運行環(huán)境分析 25

一、中國GDP增長情況分析 25
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 26
三、社會固定資產投資分析 27
四、全社會消費品零售總額 28
五、全國居民收入增長分析 29
六、居民消費價格變化分析 30

第二節(jié) 中國旅游行業(yè)政策環(huán)境分析 31

一、近年中國主要旅游業(yè)支持政策 31
二、關于進一步擴大旅游文化體育健康養(yǎng)老教育培訓等領域消費的意見 32
三、《國家旅游局國家體育總局關于大力發(fā)展體育旅游的指導意見》 33
四、《國家旅游局交通運輸部關于進一步規(guī)范導游專座等有關事宜的通知》 35
五、《旅游質量發(fā)展綱要（2013-2020年）》 36
六、旅游局令第41號《旅游安全管理辦法》 36
七、《國家發(fā)展改革委國家旅游局關于實施旅游休閑重大工程的通知》 37
八、國家對旅游業(yè)發(fā)展扶持力度不斷加大 39
九、《國家文化旅游重點項目名錄-旅游演出類》入選項目 41
十、《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 42

第三節(jié) 中國旅游行業(yè)社會環(huán)境分析 44

一、人口環(huán)境分析 44
二、中國城鎮(zhèn)化率 45
三、居民收入與旅游消費相關性 46
四、居民奢侈品消費情況分析 46

第三章中國旅游演出市場運行狀況透析 47

第一節(jié) 演出市場發(fā)展狀況分析 47

一、中國演出市場發(fā)展現(xiàn)狀 47
二、中國演出市場規(guī)模分析 47
三、演出細分市場狀況分析 49
（一）音樂類演出 49
（二）舞蹈類演出 52
（三）戲劇類演出 52
（四）曲藝雜技類演出 54
（五）旅游演出、娛樂演出 55
四、演出市場需求狀況分析 56
五、演藝區(qū)域市場發(fā)展情況 56
六、演出市場國際交流分析 58

第二節(jié) 中國旅游演出業(yè)運行綜述 58

一、旅游演出的概念及特征 58
二、旅游演出主要作用分析 59
三、旅游演出市場規(guī)模分析 61
四、旅游演出投資規(guī)模分析 62
五、旅游演出帶動消費情況 63

第三節(jié) 中國旅游演出業(yè)區(qū)域市場運行分析 64

一、浙江省旅游演出業(yè)發(fā)展分析 64
二、對海南旅游演藝發(fā)展的思考 67
三、北京旅游演出的困惑與出路 68
四、河南旅游演出市場發(fā)展現(xiàn)狀及對策 70
五、天津旅游演出市場現(xiàn)狀及發(fā)展策略 74
六、其他地區(qū)旅游演出市場運行狀況分析 76

第四節(jié) 中國國內旅游演出的運營情況分析 78

一、旅游演出的劇目投資：投資多元化、大投入 78
二、旅游演出的劇目創(chuàng)作：旅游與文藝演出相結合 78
三、旅游演出的運作機制：市場化、產業(yè)化運作 79

第四章中國主要旅游演出模式研究--實景模式旅游演出 80

第一節(jié) 實景模式旅游演出的基本情況分析 80

一、中國實景類旅游演出分布特征分析 80
二、“又見”系列 82
（一）“又見”系列介紹 82
（二）“又見”系列的舞臺特征分析 84
（三）給予當代演劇模式的借鑒 86
三、“印象”系列 87
四、實景類旅游演出發(fā)展趨勢分析 90
五、實景旅游演出人員特征分析 91

第二節(jié) 實景模式旅游演出的主要特點分析 92

一、項目投入大，回報周期較長 92
二、具有著名的創(chuàng)作陣容 93
三、劇目創(chuàng)新頻繁，創(chuàng)作周期長 93
四、項目后續(xù)開發(fā)及時 93
五、有效的拉動當?shù)芈糜问袌?93

第三節(jié) 實景模式的主要運營方式 94

一、項目的投資模式分析 94
二、項目的運作模式分析 95
三、項目的營銷模式分析 95

第四節(jié) 實景模式的成功實踐一-《印象

?劉三姐》 96
一、基本情況 96
二、劇目開發(fā) 97
三、項目投資 97
四、項目運營 98
五、演出效果 98
六、后續(xù)產品開發(fā) 98

第五節(jié) 實景模式的成功實踐二-《禪宗少林

?音樂大典》 99
一、基本情況 99
二、劇目創(chuàng)作/開發(fā) 100
三、項目投資 102
四、項目運營 103
五、演出效果 104
六、項目后續(xù)開發(fā) 104

第五章中國主題公園模式的旅游演出研究 106

第一節(jié) 主題公園模式旅游演出的基本情況 106

一、主題公園旅游演出區(qū)域集中度分析 106
二、演出劇目投資規(guī)模分析 107
三、劇目演出場所及場所容量分析 107

第二節(jié) 主題公園模式旅游演出的主要特點 107

一、主題公園旅游演出的功能特點 107
二、主題公園的旅游演出人員特點 108
三、主題公園的旅游演出形式特點 108
四、演出票價以免費或低票價為主 109
五、主題公園演出劇目更新較快 109

第三節(jié) 主題公園模式旅游演出的運營方式 109

一、投資模式：演出由主題公園自主開發(fā) 109
二、創(chuàng)作機制：藝術與商業(yè)的有機結合 110
三、宣傳和營銷：同步營銷，共享觀眾市場 111
四、演出衍生品開發(fā)：多渠道開發(fā) 111

第四節(jié) 主題公園模式的成功實踐之一

：深圳世界之窗 112
一、基本情況 112
二、劇目創(chuàng)作 113
三、演出情況 113
四、演出項目后續(xù)開發(fā) 114

第五節(jié) 主題公園模式的成功實踐之二

：杭州宋城-《宋城千古情》 115
一、基本情況 115
二、劇目創(chuàng)作與創(chuàng)新 116
三、演出運營 117
四、演出效果 118
五、演出項目后續(xù)開發(fā) 119

第六章中國旅游舞臺表演模式的演出研究 120

第一節(jié) 旅游舞臺表演模式旅游演出的基本情況 120

一、旅游舞臺表演區(qū)域集中度分析 120
二、旅游舞臺表演季節(jié)性特點分析 121

第二節(jié) 旅游舞臺表演模式旅游演出的主要特點 122

一、劇目投資特點 122
二、演出團隊特點 122
三、演出票價特點 122
四、劇目演出特點 122

第三節(jié) 旅游舞臺表演模式及旅游演出的運營方式 123

一、投資模式分析 123
二、演出運作分析 123
三、宣傳營銷分析 123

第四節(jié) 旅游舞臺表演模式的成功實踐之一

：《功夫傳奇》 124
一、基本情況 124
二、劇情簡介 124
三、演出效果 125
四、項目收益 126
（一）經濟效益 126
（二）社會效益 126

第五節(jié) 旅游舞臺表演模式的成功實踐之二

：《金沙》 126
一、基本情況 126
二、劇目創(chuàng)作與創(chuàng)新 126
三、演出運營 127
四、演出效果 127

第七章中國其他模式旅游演出研究 128

第一節(jié) 歷史文化演出 128

一、歷史文化演出的基本情況 128
二、歷史文化演出的主要特點 128
三、歷史文化演出經典案例分析 129

第二節(jié) 茶藝表演 129

一、茶藝表演的基本情況 129
二、茶藝表演的分類情況 130
三、茶藝表演的內容傾向 130

第三節(jié) 民俗文化演出 131

一、民俗風情演出的基本情況 131
二、民俗風情演出的主要特點 131
三、民俗風情表演的經典案例 131

第四節(jié) 馬戲表演等 132

一、馬戲表演的基本情況 132
二、馬戲表演的主要特點 132
三、馬戲表演的運營方式 133

第八章國外旅游演出案例研究 134

第一節(jié) 迪士尼 134

一、基本情況 134
二、劇目創(chuàng)作/開發(fā) 135
三、劇目介紹 135
四、演出情況 136

第二節(jié) 太陽馬戲團 137

一、基本情況 137
二、劇目創(chuàng)作/開發(fā) 137
三、項目投資 140
四、運營模式 140

第三節(jié) 紐約百老匯 141

一、基本情況 141
二、產業(yè)鏈分析 141
三、演出情況 142
四、演出效果 143
五、運營模式 143

第四節(jié) 倫敦西區(qū) 144

一、基本情況 144
二、發(fā)展歷史 145
三、運營情況 145
四、演出效果 146

第五節(jié) 法國紅磨坊 147

一、基本情況 147
二、劇場介紹 147
三、演出情況 148
四、運營模式 148

第九章 2019-2025年中國旅游演出業(yè)前景預測分析 149

第一節(jié) 2019-2025年中國旅游行業(yè)發(fā)展走勢預測分析 149

一、中國旅游業(yè)將成戰(zhàn)略性支柱產業(yè) 149
二、中國旅游業(yè)將迎來重要轉型期 149
三、農村市場和帶薪休假是潛力所在 151

第二節(jié) 2019-2025年中國旅游營銷發(fā)展趨勢分析 152

一、加快發(fā)展旅游網絡營銷 152
二、加強綠色營銷促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展 153
三、深度挖掘文化內涵開展旅游品牌營銷 153

第三節(jié) 2019-2025年中國旅游演出業(yè)前景展望 154

一、旅游演出業(yè)可適度引進外資 154
二、旅游演出靠文化挖掘產業(yè)潛能 155
三、2019-2025年旅游演出市場規(guī)模預測 155

第十章 2019-2025年中國旅游演出業(yè)投資戰(zhàn)略分析 157

第一節(jié) 中國旅游演出業(yè)投資特性分析 157

第二節(jié) 2019-2025年中國旅游演出行業(yè)投資機會分析 157

第三節(jié) 2019-2025年中國旅游演出行業(yè)投資風險預警 158

一、宏觀經濟風險 158
二、周期性風險 158
三、產業(yè)政策風險 159
四、市場競爭風險 159
五、經營風險 160

第四節(jié) 行業(yè)進入壁壘 160

一、投資資金壁壘 160
二、品牌壁壘 160
三、專業(yè)人才壁壘 160

第五節(jié) 2019-2025年中國旅游演出投資策略分析 160

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