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2019-2025年互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展前景分析報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 9

第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 9

一、電子商務(wù)基本定義 9
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 9
三、電子商務(wù)基本特征 10
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 11
五、電子商務(wù)基本模式 14
（二）電子商務(wù)功能 15
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 17
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 20

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 20

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 20
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 21
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 22
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) 24
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) 27

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 28

第一節(jié) 2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 28

一、總體網(wǎng)民規(guī)模分析 28
二、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 28
三、分地區(qū)網(wǎng)民規(guī)模分析 29
四、農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 31
五、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 31

第二節(jié) 網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 35

一、基礎(chǔ)應(yīng)用類應(yīng)用發(fā)展 35
二、商務(wù)交易發(fā)展情況 40
三、網(wǎng)絡(luò)金融類應(yīng)用發(fā)展 43
四、網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 44
五、公共服務(wù)類應(yīng)用發(fā)展 48

第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 52

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 52
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 52

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 53

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 53
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 55
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場(chǎng) 56
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 58

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)藥行業(yè)的改造與重構(gòu) 58

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 58
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 59
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 59

第六節(jié) 中醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 59

一、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 59
二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 60
三、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 61

第三章中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 62

第一節(jié) 中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 62

一、中醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 62
二、中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64
三、中醫(yī)藥行業(yè)主要企業(yè)分析 66
四、中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 67
（一）中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 67
（二）中藥市場(chǎng)規(guī)模 68
（三）中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 68
五、西醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 69
（一）西醫(yī)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 69
（二）西藥市場(chǎng)規(guī)模 70
（三）西醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 70

第二節(jié) 中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)前景分析 71

一、中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 71
二、中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 71
三、中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析 72

第四章互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 74

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與滲透率分析 74

一、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)總體開展情況 74
二、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 75
（一）中醫(yī)藥電商行業(yè) 75
（二）互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)行業(yè) 76
三、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 76
四、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)渠道滲透率分析 77

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)盈利能力分析 78

一、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展有利因素 78
二、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展制約因素 79
三、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)盈利水平分析 82

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 83

一、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析 83
二、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 84
三、互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 85
（一）中醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 85
（二）互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 86

第五章中醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 88

第一節(jié) 中醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 88

一、中醫(yī)藥電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 88
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織 88
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 88
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 88
（四）服務(wù)及物流配送體系 88
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 88
二、中醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 89
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 89
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 89
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 91
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 91

第二節(jié) 中醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 92

一、電商B2B發(fā)展模式 92
二、電商B2C發(fā)展模式 93
三、電商O2O發(fā)展模式 93

第三節(jié) 中醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 94

一、中醫(yī)藥企業(yè)電商建設(shè)模式 94
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 94
（一）自建商城概況分析 94
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 94
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 95
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 95
（二）電商平臺(tái)盈利模式 98
四、電商服務(wù)外包模式分析 99
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 99
（二）電商服務(wù)外包可行性 99
（三）電商服務(wù)外包前景 100

第六章中醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 102

第一節(jié) 中醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 102

一、中醫(yī)藥電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況 102
二、中醫(yī)藥電子商務(wù)B2B盈利模式 103
三、中醫(yī)藥電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式 104
三、中醫(yī)藥電子商務(wù)B2B物流分析 104

第二節(jié) 中醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析 105

一、中醫(yī)藥電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況 105
二、中醫(yī)藥電子商務(wù)B2C盈利模式 105
三、中醫(yī)藥電子商務(wù)B2C物流模式 107
四、中醫(yī)藥電商B2C物流模式選擇 108

第三節(jié) 中醫(yī)藥電子商務(wù)O2O模式分析 109

一、中醫(yī)藥電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況 109
二、中醫(yī)藥電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 110
三、中醫(yī)藥電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 111
四、中醫(yī)藥電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 112

第七章中醫(yī)藥主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 113

第一節(jié) 藥通網(wǎng) 113

一、網(wǎng)站發(fā)展概述 113
二、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式 114
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù) 115

第二節(jié) 藥博商城網(wǎng) 115

一、網(wǎng)站發(fā)展概述 115
二、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式 116
三、網(wǎng)站重點(diǎn)項(xiàng)目 117

第三節(jié) 普網(wǎng)藥博園 118

一、網(wǎng)站發(fā)展概述 118
二、網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù) 119
三、網(wǎng)站發(fā)展策略 120

第四節(jié) 珍藥材 120

一、網(wǎng)站發(fā)展概述 120
二、網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù) 120
三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 121

第五節(jié) 康美中藥網(wǎng) 122

一、網(wǎng)站發(fā)展概述 122
二、網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù) 123
三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 123

第六節(jié) 康美健康云 124

一、網(wǎng)站發(fā)展概述 124
二、網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù) 124
三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 125

第七節(jié) 把把脈 125

一、網(wǎng)站發(fā)展概述 125
二、網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù) 126
三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 126

第八章中醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 128

第一節(jié) 中醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 128

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 128
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 129
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 130
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 132

第二節(jié) 中醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 133

一、中醫(yī)藥企業(yè)電商自建物流分析 133
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 133
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 135
二、中醫(yī)藥企業(yè)電商外包物流分析 136
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 136
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 136
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 137

第三節(jié) 中醫(yī)藥企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 138

一、電商化總策略 138
二、O2O電商模式 139
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 139

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