中國醫(yī)療服務(wù)市場的發(fā)展越來越多元化。傳統(tǒng)的非營利性醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)向新型醫(yī)療服務(wù)市場的延伸，提供差異化醫(yī)療服務(wù)，例如特需門診、國際醫(yī)療等形式。雖然這些發(fā)展形式還不是很成熟，但是醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)體現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的趨勢。隨著醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)和市場的開放，營利性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也逐漸進(jìn)入市場，例如服務(wù)于各個(gè)細(xì)分市場的婦幼醫(yī)院、康復(fù)中心等形式的蓬勃發(fā)展。也許在不久的未來，這些醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也會(huì)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域范圍的連鎖化發(fā)展。此外，在多元化的市場競爭中，新的商業(yè)模式也正在形成和發(fā)展。中國醫(yī)療服務(wù)市場存在衛(wèi)生資源不足的問題。要解決看病難的問題，最根本的辦法還是要加快發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生資源。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要靠社會(huì)的支持和參與，如何撬動(dòng)社會(huì)資源、如何吸引社會(huì)資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進(jìn)行資本運(yùn)營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細(xì)分市場、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會(huì)資本的注入和支持。所以，資本運(yùn)營和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。未來幾年，我國人口老齡化、城鎮(zhèn)化比率不斷提高和疾病譜變化的社會(huì)環(huán)境給醫(yī)療市場帶來巨大發(fā)展?jié)摿?。伴隨著人民生活水平的提高以及對醫(yī)療保健服務(wù)需求的提升，未來幾年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)將迎來快速發(fā)展。

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