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內(nèi)容概括

產(chǎn)業(yè)化的足球運動是世界上產(chǎn)值最高、受眾最廣泛、影響力最大的體育運動，為體育產(chǎn)業(yè)最大的單一項目。根據(jù)德勤的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，世界范圍內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)年生產(chǎn)總值達5000億美元，被稱為“世界第17大經(jīng)濟體”，超過了瑞士、比利時等國家和地區(qū)GDP，是當之無愧的是世界第一運動。足球運動占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的占比43%，遠超橄欖球、籃球、排球等其他項目。足球產(chǎn)業(yè)鏈核心在于層級豐富的比賽結構，包含國家隊比賽、超級聯(lián)賽、各級職業(yè)聯(lián)賽、各地方比賽以及學校比賽。層級豐富的比賽，為最頂級的超級聯(lián)賽培養(yǎng)和輸送專業(yè)性職業(yè)球員，并構成了基于賽事的商業(yè)傳播機制，并在傳播和大眾參與過程中培育了廣大的球迷群體。足球屬典型的競技類體育項目，其強觀賞性、對抗性、娛樂性與參與性成為最具吸引力的競技類體育的盈利能力最強的代表；足球產(chǎn)業(yè)的盈利模式極為廣泛，產(chǎn)業(yè)鏈也較長，屬典型的高附加值產(chǎn)業(yè)。作為典型的競技類體育，足球商業(yè)化的核心依然是內(nèi)容為王，從而實現(xiàn)門票、轉播權銷售、衍生品開發(fā)、商業(yè)贊助及博彩等多渠道收入。按照中國體育產(chǎn)業(yè)2萬億市場空間計算，足球產(chǎn)業(yè)市場空間在8000億以上。目前，全中國有3億球迷關注中超聯(lián)賽，他們中大多數(shù)又同時是歐洲五大聯(lián)賽的球迷。多達1050家媒體、7000名職業(yè)體育記者報道。10年甲A平均電視觀眾每年15億、中央電視臺收視率1.78%、地方電視臺收視率7.3%，平均每年現(xiàn)場觀眾2620萬人次。中國足球聯(lián)賽曾向亞洲53個國家和地區(qū)轉播。2008年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重已經(jīng)突破0.5%。2012賽季16支中超球隊本賽季投入綜合逾30億元，平均每對投入2億元，創(chuàng)下中國職業(yè)聯(lián)賽單賽季投入的新紀錄。綜合而言，現(xiàn)在中國足求處于一個極佳的外圍環(huán)境中，天時地利人和，中國足球也許騰飛就在今朝。在2015年發(fā)布的足球改革方案中，國家積極推動足球運動普及、倡導足球賽事、鼓勵企業(yè)選派運動員培訓，這為投資足球的企業(yè)提供了巨大的商機。在體育產(chǎn)業(yè)整體復蘇的大背景下，足球改革方案釋放的利好不言而喻。隨著方案的出臺，中國足球產(chǎn)業(yè)未來4—5年內(nèi)有望迎來井噴式發(fā)展。足球產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)帶來巨大的品牌效益，球員代言提升企業(yè)知名度，同時足球產(chǎn)業(yè)能幫助企業(yè)的其他業(yè)務擴大市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

報告目錄

第一章足球產(chǎn)業(yè)相關概述 17

第一節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹 17

一、產(chǎn)業(yè)概述 17
二、產(chǎn)業(yè)鏈構成 18

第二節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 19

一、足協(xié) 19
二、俱樂部與體育賽事聯(lián)盟 19
三、轉播方 20
四、贊助商 20
五、觀眾 20
六、衍生品開發(fā)與授權方 20
七、博彩公司 20

第三節(jié) 世界足球版圖格局 21

一、地理板塊 21
二、技戰(zhàn)術流派 22
三、球員流動 23
四、主要區(qū)域賽事 24
五、青少年足球 24
六、女子足球 24
七、球隊實力分檔 24
八、足球格局特征 25

第二章國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒 27

第一節(jié) 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 27

一、商業(yè)化歷史 27
二、產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 29
三、經(jīng)濟效益分析 29
四、勢力格局分析 30
五、足球改革發(fā)展 31

第二節(jié) 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況 32

一、歐洲 32
二、南美洲 35
三、中北美洲 36
四、非洲 37
五、亞洲 38

第三節(jié) 英國足球產(chǎn)業(yè)分析 39

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 39
二、足球文化分析 40
三、足球聯(lián)賽體系 41
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 43
五、后備人才培訓 47

第四節(jié) 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析 47

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 47
二、足球文化底蘊 49
三、足球聯(lián)賽體系 49
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 50
五、人才培養(yǎng)概況 52

第五節(jié) 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析 52

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 52
二、足球文化氛圍 53
三、足球聯(lián)賽體系 54
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 55
五、人才培養(yǎng)概況 58

第六節(jié) 德國足球產(chǎn)業(yè)分析 59

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 59
二、足球文化底蘊 60
三、足球聯(lián)賽體系 61
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 62
五、后備人才培訓 65

第七節(jié) 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析 66

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 66
二、足球文化氛圍 66
三、足球聯(lián)賽體系 67
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 68
五、人才培養(yǎng)概況 68

第八節(jié) 日本足球產(chǎn)業(yè)分析 69

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 69
二、足球聯(lián)賽體系 69
三、后備人才培訓 70

第三章中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 71

第一節(jié) 中國足球職業(yè)化發(fā)展進程 71

一、構建發(fā)展布局 71
二、管辦分離嘗試 71
三、布局重點城市 72
四、開啟職業(yè)化改革 73

第二節(jié) 中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 74

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平 74
二、商業(yè)開發(fā)狀況 75
三、產(chǎn)業(yè)價值提升 75
四、企業(yè)資本布局 76

第三節(jié) 中國足球人才基礎 77

一、中國人口規(guī)模 77
二、足球人口規(guī)模 79
三、教練人才現(xiàn)狀 79
四、青少年足球人口 79

第四節(jié) 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 80

一、主要問題分析 80
二、競技水平落后 80
三、經(jīng)營體制不合理 80
四、從業(yè)人員素質低 81

第五節(jié) 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議 81

第四章中國足球市場化改革綜合分析 83

第一節(jié) 中國足球管理體制 83

一、足球運動管理中心 83
二、足球運動協(xié)會 83
三、足球俱樂部 84
四、三元主體的足球管理運行機制 85

第二節(jié) 足球市場化相關概述 86

一、市場化內(nèi)涵和發(fā)展 86
二、足球市場化的前提 87
三、足球市場化的特點 87
四、足球市場化的趨勢 88
五、足球市場化的對策 88

第三節(jié) 足球改革方案剖析 89

一、足球改革進程 89
二、足球具體改革方案 89
三、足球改革概要總結 98
四、足球改革方案變化 98
五、足球改革意義分析 101

第四節(jié) 足球改革方案要點 101

一、足球改革三步走戰(zhàn)略 101
二、足協(xié)與體育總局脫鉤 101
三、完善俱樂部建設 102
四、構建科學競賽結構 102
五、發(fā)展校園足球 102
六、普及社會足球 102
七、改進專業(yè)人才培養(yǎng) 102
八、精心打造國家隊 103
九、加強場地建設 103
十、加大資金投入 103

第五節(jié) 足球改革發(fā)展方向 103

一、足球改革路徑分析 103
二、中超公司應先改組 104
三、未來足球政策展望 105

第五章中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析 106

第一節(jié) 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結構體系 106

一、聯(lián)賽結構分析 106
二、聯(lián)賽水平分析 106
三、聯(lián)賽管理體制 106
四、聯(lián)賽發(fā)展階段 106
五、聯(lián)賽改革措施 107

第二節(jié) 中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀 110

一、聯(lián)賽球隊規(guī)模 110
二、聯(lián)賽擴軍規(guī)模 110
三、俱樂部營收情況 110
四、球員薪資水平 112
五、球員轉會支出 113

第三節(jié) 中日足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比 116

一、中日國腳聯(lián)賽表現(xiàn)對比 116
二、適齡球員聯(lián)賽表現(xiàn)對比 117
三、中日內(nèi)外援聯(lián)賽表現(xiàn)對比 118

第四節(jié) 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析 120

一、改革指導思想存在偏差 120
二、聯(lián)賽管理體制存在缺陷 120
三、俱樂部投資者定位有待規(guī)范 120
四、缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識 121
五、后備人才培養(yǎng)嚴重不足 121
六、缺乏對足球市場的培育 122

第五節(jié) 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒 122

一、英超聯(lián)賽特色 122
二、德甲聯(lián)賽特色 123
三、日本J聯(lián)賽特色 124
四、對中國的啟示 127

第六節(jié) 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構想 130

一、實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)?；?130
二、成為中國足球彩票的競猜對象 133
三、實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋 138
四、建立符合國情的球員轉會機制和青訓體系 143
五、聯(lián)賽新機制下俱樂部建設構想 154
六、構建與聯(lián)賽相適應的媒體轉播體系 157

第六章中超聯(lián)賽發(fā)展規(guī)模及盈利模式分析 159

第一節(jié) 中超聯(lián)賽歷史沿革 159

一、甲A聯(lián)賽摸索中起步 159
二、中超聯(lián)賽開啟新篇章 161
三、中國足壇陷入停滯期 162
四、聯(lián)賽開始步入回暖期 163

第二節(jié) 中超聯(lián)賽運作分析 166

一、中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 166
二、中超聯(lián)賽的組織形式 166
三、中超聯(lián)賽上座率分析 168
四、中超聯(lián)賽主要贊助商 168
五、中超聯(lián)賽電視轉播分析 169
六、中超聯(lián)賽運作推廣策略 170

第三節(jié) 中超聯(lián)賽盈利模式 170

一、收入來源分析 170
二、冠名贊助商收入 170
三、廣告贊助收入 171
四、轉播權銷售收入 172
五、其他收入分析 173

第四節(jié) 中超俱樂部盈利模式 174

一、整體盈利水平 174
二、廣告贊助收入 174
三、球員轉會收支 175
四、比賽門票收入 177
五、中超公司分紅 179
六、版權收入 180

第五節(jié) 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望 181

一、體制改革方向 181
二、市場化運作前景 181
三、重視足球人才培養(yǎng) 182

第七章中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析 183

第一節(jié) 職業(yè)足球俱樂部基本概述 183

一、俱樂部性質 183
二、組織機構 183
三、基本模式 184
四、管理機制 185
五、經(jīng)營性質 186

第二節(jié) 職業(yè)足球俱樂部參與主體分析 187

一、中國足球協(xié)會 187
二、俱樂部 188
三、國家體育總局和地方政府 189

第三節(jié) 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 189

一、產(chǎn)權結構狀況 189
二、經(jīng)營及效益狀況 190
（一）廣告贊助 191
（二）門票收入 191
（三）資金投入 192
（四）經(jīng)營支出 192
三、人力資源狀況 194

第四節(jié) 中國職業(yè)足球俱樂部存在的問題 194

一、投資主體多元化 194
二、高投入低產(chǎn)出 194
三、無形產(chǎn)權歸屬問題 195
四、融資渠道不暢 195
五、球員轉會受限制 195

第五節(jié) 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討 195

一、深化體制改革，劃清產(chǎn)權界限 195
二、構建完善的經(jīng)營管理體系 196
三、改善經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營水平 196
四、重視無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用 196

第八章中國足球賽事轉播市場分析 197

第一節(jié) 體育賽事轉播的相關概述 197

一、轉播權的定義 197
二、轉播權發(fā)展階段 197
三、轉播權歸屬問題 199
四、轉播權營銷模式 200
五、轉播權銷售方式 201

第二節(jié) 體育賽事電視轉播市場現(xiàn)狀 201

一、市場規(guī)模分析 201
二、基本格局分析 202
三、市場競爭態(tài)勢 203
四、市場前景分析 204

第三節(jié) 中國足球賽事電視轉播市場分析 204

一、電視轉播整體分析 204
二、國家隊賽事轉播分析 205
三、俱樂部賽事轉播分析 205
四、足球專欄節(jié)目分析 205

第四節(jié) 中國足球賽事轉播權市場化改革分析 205

一、政策鼓勵轉播權市場化 205
二、市場化進程正式拉開 206
三、轉播權引入競爭機制 206
四、足球媒體版權收費啟動 206

第九章中國足球贊助市場分析 207

第一節(jié) 體育贊助相關概述 207

一、概念范疇 207
二、贊助對象 207
三、體系構成 209
四、運作流程 211

第二節(jié) 體育贊助市場發(fā)展概況 214

一、市場規(guī)模分析 214
二、主要問題分析 215
三、產(chǎn)生原因分析 218

第三節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析 218

一、足球贊助市場競爭 218
二、國足贊助市場現(xiàn)狀 219
三、中超聯(lián)賽贊助規(guī)模 219
四、足球賽事商業(yè)贊助價值 219

第十章中國足球彩票市場發(fā)展分析 220

第一節(jié) 中國體育彩票市場發(fā)展綜況 220

一、體育彩票發(fā)展成就分析 220
二、體育彩票銷售規(guī)模分析 222
三、體育彩票法制建設歷程 222
四、體育彩票發(fā)展制約因素 225
五、完善體育彩票發(fā)展建議 225

第二節(jié) 中國足球彩票的基本介紹 227

一、足球彩票概述 227
二、足彩發(fā)展歷史 228
三、足彩投注方法 231
四、足彩玩法簡介 231

第三節(jié) 中國足球彩票市場運行分析 232

一、界杯刺激短期彩票銷售 232
二、中國足彩改革發(fā)展方向 232
三、中國足彩市場前景廣闊 233

第四節(jié) 中國足球彩票發(fā)展促進建議 233

一、加大宣傳力度 233
二、借鑒國外經(jīng)驗 233
三、加強法制管理 234
四、創(chuàng)新足彩玩法 234
五、網(wǎng)絡輔助銷售 234

第十一章中國足球后備人才培育分析 236

第一節(jié) 中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 236

一、青少年足球人才培養(yǎng)計劃 236
二、青少年足球人才培養(yǎng)模式 236
三、足球專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式 238

第二節(jié) 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 239

一、校園足球投入現(xiàn)狀 239
二、政府改革推進方案 239
三、校園足球發(fā)展主要難點 241
四、校園足球發(fā)展建議對策 241

第三節(jié) 各地校園足球推廣方案 242

一、北京校園足球發(fā)展分析 242
二、上海校園足球發(fā)展分析 243
三、江蘇校園足球發(fā)展分析 245
四、廣東校園足球發(fā)展分析 247
五、浙江校園足球發(fā)展分析 248
六、山東校園足球發(fā)展分析 249
七、四川校園足球發(fā)展分析 249

第四節(jié) 足球后備人才培養(yǎng)策略探討 250

一、把好青少年運動員選材關 250
二、遵循體育與教育有機結合 252
三、推進校園足球培養(yǎng)模 253
四、提高教練員專業(yè)水平 254

第十二章世界大型足球賽事發(fā)展分析 256

第一節(jié) 世界杯 256

一、比賽賽事簡介 256
二、賽事規(guī)模分析 257
三、觀眾人數(shù)分析 257
四、商業(yè)價值分析 258
五、商業(yè)贊助收入 259

第二節(jié) 歐洲杯 259

一、比賽賽事簡介 259
二、賽事規(guī)模分析 260
三、觀眾人數(shù)分析 260
四、商業(yè)價值分析 261
五、歐洲杯價值榜 261

第三節(jié) 美洲杯 262

一、比賽賽事簡介 262
二、賽事發(fā)展歷史 262
三、賽事參賽隊伍 264
四、比賽賽事賽制 264
五、觀眾人數(shù)分析 264
六、商業(yè)贊助收入 265

第四節(jié) 亞洲杯 265

一、比賽賽事簡介 265
二、賽事規(guī)模分析 265
三、觀眾人數(shù)分析 266
四、商業(yè)價值分析 266

第五節(jié) 歐洲冠軍聯(lián)賽 267

一、比賽賽事簡介 267
二、賽事發(fā)展歷史 267
三、觀眾人數(shù)分析 269
四、商業(yè)價值分析 269
五、歐冠球隊價值榜 269

第六節(jié) 亞洲冠軍聯(lián)賽 270

一、比賽賽事簡介 270
二、聯(lián)賽發(fā)展歷史 270
三、聯(lián)賽主要贊助商 271
四、觀眾人數(shù)分析 271
五、商業(yè)價值分析 272

第七節(jié) 中國承辦大型足球賽事可行性分析 272

一、申辦的必要性 272
二、申辦的優(yōu)勢分析 276
三、申辦的劣勢分析 278
四、申辦的機遇分析 279
五、申辦的威脅分析 282

第十三章國內(nèi)外足球俱樂部運營分析 283

第一節(jié) 皇家馬德里足球俱樂部 283

一、俱樂部發(fā)展情況簡介 283
二、俱樂部管理架構分析 284
三、俱樂部賽事成績分析 285
四、俱樂部經(jīng)營模式分析 285
五、俱樂部經(jīng)營效益分析 286
六、俱樂部運作推廣策略 287

第二節(jié) 巴塞羅那足球俱樂部 288

一、俱樂部發(fā)展情況簡介 288
二、俱樂部管理架構分析 289
三、俱樂部賽事成績分析 289
四、俱樂部經(jīng)營效益分析 290
五、俱樂部商業(yè)價值分析 291
六、俱樂部運作推廣策略 291

第三節(jié) 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部 292

一、俱樂部發(fā)展情況簡介 292
二、俱樂部管理架構分析 293
三、俱樂部賽事成績分析 294
四、俱樂部經(jīng)營模式分析 294
五、俱樂部經(jīng)營效益分析 295
六、俱樂部運作推廣策略 297

第四節(jié) 切爾西足球俱樂部 297

一、俱樂部發(fā)展情況簡介 297
二、俱樂部管理架構分析 298
三、俱樂部賽事成績分析 299
四、俱樂部經(jīng)營效益分析 299
五、俱樂部商業(yè)價值分析 300

第五節(jié) 拜仁慕尼黑足球俱樂部 300

一、俱樂部發(fā)展情況簡介 300
二、俱樂部管理架構分析 301
三、俱樂部賽事成績分析 302
四、俱樂部經(jīng)營模式分析 302
五、俱樂部經(jīng)營效益分析 303
六、俱樂部商業(yè)價值分析 303

第六節(jié) AC米蘭足球俱樂部 304

一、俱樂部發(fā)展情況簡介 304
二、俱樂部管理架構分析 305
三、俱樂部賽事成績分析 305
四、俱樂部經(jīng)營效益分析 305
五、俱樂部商業(yè)價值分析 306

第七節(jié) 廣州恒大淘寶足球俱樂部 306

一、俱樂部發(fā)展情況簡介 306
二、俱樂部管理架構分析 307
三、俱樂部賽事成績分析 308
四、俱樂部經(jīng)營模式分析 308
五、俱樂部經(jīng)營效益分析 310
六、俱樂部商業(yè)價值分析 311

第八節(jié) 北京國安足球俱樂部 312

一、俱樂部發(fā)展情況簡介 312
二、俱樂部管理架構分析 313
三、俱樂部賽事成績分析 313
四、俱樂部經(jīng)營模式分析 313
五、俱樂部經(jīng)營效益分析 314

第十四章中國足球產(chǎn)業(yè)參與企業(yè)競爭力分析 316

第一節(jié) 恒大地產(chǎn)集團有限公司 316

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 316
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 316
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 317
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 319
五、足球業(yè)務發(fā)展分析 321

第二節(jié) 江蘇舜天股份有限公司 323

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 323
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 323
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 324
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 326
五、足球業(yè)務發(fā)展分析 328

第三節(jié) 天津泰達股份有限公司 329

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 329
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 329
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 330
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 332
五、足球業(yè)務發(fā)展分析 332

第四節(jié) 吉林亞泰集團股份有限公司 333

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 333
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 334
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 335
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 337
五、足球業(yè)務發(fā)展分析 337

第五節(jié) 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 338

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 338
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 339
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 340
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 342
五、足球業(yè)務發(fā)展分析 342

第六節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 343

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 343
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 344
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 344
四、足球業(yè)務發(fā)展分析 346

第七節(jié) 天津松江股份有限公司 347

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 347
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 347
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 348
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 350
五、足球業(yè)務發(fā)展分析 350

第八節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 351

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 351
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 352
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 353
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 354
五、足球業(yè)務發(fā)展分析 355

第九節(jié) 北京體育之窗文化股份有限公司 355

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 355
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 355
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析 357
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 357
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 358
六、足球業(yè)務發(fā)展分析 359

第十五章 2018-2023年中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析 361

第一節(jié) 2018-2023年中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析 361

一、足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯 361
二、資本市場投資機會 364
三、產(chǎn)業(yè)投資策略分析 367
四、行業(yè)盈利前景分析 367

第二節(jié) 2018-2023年中國足球產(chǎn)業(yè)投資風險分析 368

一、經(jīng)濟風險 368
二、政策風險 368
三、市場風險 368

第三節(jié) 2018-2023年中國足球產(chǎn)業(yè)投資前景分析 368

一、足球產(chǎn)業(yè)市場空間預測 368
二、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益分析 368
三、中超聯(lián)賽商業(yè)價值預測 369

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