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內(nèi)容概括

民營醫(yī)院指公立醫(yī)院以外的其他醫(yī)院，包括聯(lián)營、股份合作、私營、臺港澳投資和外國投資等醫(yī)院。民營醫(yī)院由社會出資辦衛(wèi)生機構，以營利性機構為主導；也有少數(shù)為非營利機構，享受政府補助。近年來，民營醫(yī)院不斷發(fā)展，民營醫(yī)院在醫(yī)院中的數(shù)量占比逐年上升。2014年，我國民營醫(yī)院數(shù)量為12546家，民營醫(yī)院在醫(yī)院中數(shù)量占比為48.44%；我國民營醫(yī)院數(shù)量占全國醫(yī)院總數(shù)的比重超過51%，門診量已占全國門診總量的22%。2014年，廣西區(qū)有民營醫(yī)院158家，廣西民營醫(yī)院在醫(yī)院中數(shù)量占比達到32.51%。與全國相比，廣西民營醫(yī)院數(shù)量占比一直低于全國，在醫(yī)療服務技術上沒有與公立醫(yī)院形成相互補充的局面, 沒有形成與公立醫(yī)院競爭發(fā)展的力量。2013年底，國家衛(wèi)計委等部門發(fā)布了《關于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見》，發(fā)布《關于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》提出進一步放寬準入，拓寬投融資渠道；將社會辦醫(yī)納入醫(yī)保定點范圍，對社會辦醫(yī)療機構提供的醫(yī)療服務，免征營業(yè)稅。2014年6月，廣西壯族自治區(qū)政府《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的實施意見》，提出要放寬社會資本舉辦醫(yī)療機構的準入范圍，加大對非公立醫(yī)療機構發(fā)展的政策支持，加強監(jiān)管，促進非公立醫(yī)療機構持續(xù)健康發(fā)展。在國家提出建設多層次醫(yī)療健康體系，鼓勵民營醫(yī)院和外資醫(yī)院發(fā)展的大格局下，民營醫(yī)院將迎來蓬勃發(fā)展。在快速擴張的同時，社會辦醫(yī)的各類問題也隨之浮出水面，例如民營醫(yī)院整體規(guī)模仍然偏小，惡性競爭、服務能力不強、醫(yī)療水平低下等問題也未得到解決。民營醫(yī)院發(fā)展仍要立足于不斷提高的醫(yī)療技術水平和服務質(zhì)量、完善的醫(yī)療治理體系、和諧的醫(yī)患關系?？嗑殐?nèi)功，強化軟件硬件建設，這樣才能適應新形勢下的醫(yī)療市場。隨著市場化改革的推進，民營醫(yī)院將繼續(xù)享受政策性利好，相關領域的?？坪途C合性民辦醫(yī)療機構有望迎來快速發(fā)展，醫(yī)療改革逐漸邁入成熟有序、穩(wěn)步發(fā)展的階段。

報告目錄

第一章中國民營醫(yī)院發(fā)展概述 9

第一節(jié) 民營醫(yī)院簡介 9

一、民營醫(yī)院定義 9
二、民營醫(yī)院分類 9
三、民營醫(yī)院地位 9

第二節(jié) 民營醫(yī)院概述 10

一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程 10
二、民營醫(yī)院性質(zhì)分析 11
三、民營與公立醫(yī)院區(qū)別 11

第三節(jié) 民營醫(yī)院政策環(huán)境分析 11

一、民營醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制 11
二、民營醫(yī)院行業(yè)政策法規(guī) 12
三、民營醫(yī)院稅收政策分析 13
四、民營醫(yī)院重要政策解讀 14

第二章中國醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)發(fā)展分析 15

第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 15

一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹 15
二、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 15
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著 17
四、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況 18
五、中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析 19

第二節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況 20

一、醫(yī)療機構數(shù)量統(tǒng)計 20
二、醫(yī)療機構床位統(tǒng)計 21
三、醫(yī)療機構人員統(tǒng)計 21

第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機構服務分析 22

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次 22
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構出院人數(shù) 22
三、醫(yī)療衛(wèi)生機構病床使用情況 22
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構服務質(zhì)量與效率 23

第四節(jié) 中國醫(yī)藥費用狀況分析 24

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費用情況 24
二、人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 24
三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 25

第五節(jié) 中國民營醫(yī)院行業(yè)供給分析 25

一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 25
二、民營醫(yī)院門診服務分析 26

第三章廣西民營醫(yī)院發(fā)展運行環(huán)境分析 27

第一節(jié) 廣西宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 27

一、廣西GDP分析增長情況分析 27
二、廣西工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 27
三、廣西固定資產(chǎn)投資分析 28
四、廣西社會消費品零售總額分析 29
五、廣西城鄉(xiāng)居民收入與消費分析 29

第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院行業(yè)相關政策分析 30

一、行業(yè)監(jiān)管部門和監(jiān)管體制 30
二、行業(yè)政策及法律法規(guī) 30
三、醫(yī)療服務價格的政策 30

第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析 31

一、廣西人口規(guī)模增長分析 31
二、居民的醫(yī)療保健支出增加 31

第四章廣西醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 33

第一節(jié) 廣西醫(yī)院供給情況 33

一、醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 33
二、醫(yī)院分布統(tǒng)計 33
三、醫(yī)院床位統(tǒng)計 33
四、醫(yī)院人員統(tǒng)計 34

第二節(jié) 廣西醫(yī)院服務分析 34

一、醫(yī)院門診服務分析 34
二、醫(yī)院住院服務分析 35
三、醫(yī)院床位利用分析 35

第三節(jié) 廣西醫(yī)院運行分析 35

一、醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 35
二、醫(yī)院收入支出規(guī)模 36

第四節(jié) 廣西醫(yī)療發(fā)展概況 36

一、廣西醫(yī)療發(fā)展特點 36
二、廣西醫(yī)院發(fā)展動向 36
三、廣西醫(yī)院問題與對策 37
四、廣西醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃 37

第五章廣西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 39

第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院供給情況 39

一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 39
二、民營醫(yī)院分布統(tǒng)計 39

第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院服務分析 40

一、民營醫(yī)院門診服務分析 40
二、民營醫(yī)院住院服務分析 40
三、民營醫(yī)院床位利用分析 40

第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院運行情況分析 41

一、廣西民營醫(yī)院運行現(xiàn)狀分析 41
二、廣西民營醫(yī)院發(fā)展相關規(guī)劃 41
三、廣西民營醫(yī)院發(fā)展相關措施 43

第六章廣西民營醫(yī)院經(jīng)營與管理分析 47

第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析 47

一、廣西民營醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 47
（一）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念 47
（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 47
（三）環(huán)境影響因素定性 49
二、廣西民營醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標 50
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法 50
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法 51
三、廣西民營醫(yī)院管理發(fā)展趨勢分析 52
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化 52
（二）管理職能分離化 52
（三）信息管理自動化 52
（四）管理手段法制化 53
（五）管理人員職業(yè)化 53

第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院營銷管理分析 54

一、廣西民營醫(yī)院營銷概述 54
二、廣西民營醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析 54
三、廣西民營醫(yī)院營銷問題分析 54
四、廣西民營醫(yī)院營銷對策分析 56
五、廣西民營醫(yī)院營銷管理體系的建立 57
六、制定民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 59

第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院信息化管理分析 60

一、民營醫(yī)院信息化管理概述 60
二、民營醫(yī)院信息化發(fā)展階段與障礙 60
三、民營醫(yī)院信息化建設步入拐點 62
四、民營醫(yī)院信息化熱點領域分析 63
五、醫(yī)民營院信息化發(fā)展趨勢分析 64

第七章廣西民營醫(yī)院核心競爭力分析 67

第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院的核心競爭力 67

一、醫(yī)院核心競爭力的定義和特點 67
二、醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用 68
（一）為病員提供容易識別的品牌 68
（二）提供群眾需求的服務 68
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動的平臺 68
三、構建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 68
（一）重視人才隊伍建設 68
（二）以市場發(fā)展為導向 69
（三）堅持的優(yōu)質(zhì)服務 69
（四）醫(yī)院管理標準化 69

第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院競爭的關鍵因素分析 69

一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素 70
二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務因素 70
（一）以病人為中心，提高服務水平和質(zhì)量 70
（二）加強科研能力，以技術特色占領市場 71
三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素 72
四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素 72

第三節(jié) 提高廣西民營醫(yī)院競爭力的策略 73

一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略 73
二、提高醫(yī)院競爭力的價格策略 75
三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略 75
（一）實施戰(zhàn)略管理，提升領導力 75
（二）實施人本管理，增強凝聚力 75
（三）強化知識管理，提高創(chuàng)新力 76
（四）注重細節(jié)管理，提高執(zhí)行力 76
四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略 77
（一）培育品牌 77
（二）提升品牌 77
（三）傳播品牌 78

第四節(jié) 廣西民營醫(yī)院品牌建設發(fā)展分析 78

一、民營醫(yī)院品牌形象重塑 78
二、民營醫(yī)院品牌資源整合 80
三、民營醫(yī)院品牌工程建設 80
四、民營醫(yī)院多方整合運作 81
五、民營醫(yī)院互動公關營銷 81
六、民營醫(yī)院品牌建設建議 83
（一）技術品牌 83
（二）服務品牌 83
（三）文化品牌 84

第八章廣西重點民營醫(yī)院企業(yè)發(fā)展分析 86

第一節(jié) 賀州廣濟醫(yī)院 86

一、醫(yī)院的基本情況分析 86
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 86
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況 86
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析 86

第二節(jié) 南寧市同濟醫(yī)院 87

一、醫(yī)院的基本情況分析 87
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 87
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況 88
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析 88

第三節(jié) 南寧長江醫(yī)院 88

一、醫(yī)院的基本情況分析 88
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 89
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況 89
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析 89

第四節(jié) 南寧成林骨科醫(yī)院 90

一、醫(yī)院的基本情況分析 90
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 90
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況 91
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析 91

第五節(jié) 南寧天倫醫(yī)院 92

一、醫(yī)院的基本情況分析 92
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 92
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況 93
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析 93

第六節(jié) 桂林市第二人民醫(yī)院北院 93

第九章 2018-2023年廣西民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 95

第一節(jié) 2018-2023年廣西醫(yī)療市場發(fā)展趨勢分析 95

一、基本醫(yī)療市場容量進一步放大 95
二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)療改革持續(xù)擴大 95
三、醫(yī)院人才和技術壁壘有望打破 96
四、居民健康服務將得到較快發(fā)展 96
五、醫(yī)療市場成為啟動內(nèi)需重要領域 96

第二節(jié) 2018-2023年廣西民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 98

一、民營醫(yī)院將趨于規(guī)?；l(fā)展 98
（一）服務增值 98
（二）連鎖化經(jīng)營 99
二、民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷 99
三、民營醫(yī)院將尋求個性化發(fā)展 99
四、資本運作將成民營醫(yī)院發(fā)展途徑 100

第十章 2018-2023年廣西民營醫(yī)院投資前景分析 101

第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院投資模式分析 101

一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 101
二、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 101
三、投資機構和集團并購國有醫(yī)院 102
四、投資機構和集團托管公立醫(yī)院 102
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院 103
六、通過有償轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權過渡 103

第二節(jié) 2018-2023年廣西民營醫(yī)院投資前景分析 104

一、民營醫(yī)院投資機會 104
二、民營醫(yī)院前景預測 105

第三節(jié) 2018-2023年廣西民營醫(yī)院投資風險分析 106

一、政策風險 106
二、社會風險 108
三、競爭風險 108
四、技術風險 109
五、醫(yī)療事故 109
六、目標選擇風險 110
七、風險防范策略 110

第四節(jié) 2018-2023年廣西民營醫(yī)院投資策略及建議 112

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