第一章 中國民營醫(yī)院發(fā)展概述 21
第一節(jié) 民營醫(yī)院簡介 21
一、民營醫(yī)院定義 21
二、民營醫(yī)院分類 21
三、民營醫(yī)院地位 21
第二節(jié) 民營醫(yī)院概述 22
一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程 22
二、民營醫(yī)院性質(zhì)分析 23
三、民營與公立醫(yī)院區(qū)別 23
第三節(jié) 民營醫(yī)院政策環(huán)境分析 23
一、民營醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制 23
二、民營醫(yī)院行業(yè)政策法規(guī) 24
三、民營醫(yī)院稅收政策分析 25
四、民營醫(yī)院重要政策解讀 25
第二章 中國醫(yī)療衛(wèi)生體制現(xiàn)狀分析 27
第一節(jié) 衛(wèi)生總費用及其構成分析 27
一、醫(yī)療衛(wèi)生總費用情況 27
（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 27
（二）衛(wèi)生費用結構分布 27
（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 28
（四）衛(wèi)生費用占GDP比重 28
二、政府衛(wèi)生費用支出分析 28
三、社會衛(wèi)生費用支出分析 29
四、個人衛(wèi)生費用支出分析 30
第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展概況 31
一、醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構成 31
二、醫(yī)療保障體系分析 31
（一）基本醫(yī)療保險 31
（二）補充醫(yī)療保險 31
（三）醫(yī)療救助 32
三、醫(yī)療服務體系分析 32
四、藥品供應保障體系 33
五、公立醫(yī)院管理制度 36
第三節(jié) 基本醫(yī)療保險體系發(fā)展現(xiàn)狀 36
一、基本醫(yī)療保險體系構成 36
（一）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險 36
（二）城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險 37
（三）新型農(nóng)村醫(yī)療合作保險 39
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況 41
三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況 41
（一）參保人數(shù)分析 41
（二）醫(yī)保收支情況 42
四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 42
（一）參加新農(nóng)合人數(shù) 42
（二）新農(nóng)合人均籌資 43
（三）新農(nóng)合基金支出 43
第三章 中國醫(yī)院行業(yè)運行情況分析 45
第一節(jié) 醫(yī)院運行情況分析 45
一、醫(yī)院供給情況 45
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 45
（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計 45
（三）醫(yī)院從業(yè)人員 46
（四）醫(yī)院建筑面積 46
二、醫(yī)院服務分析 46
（一）醫(yī)院診療服務分析 46
（二）醫(yī)院住院服務分析 47
（三）醫(yī)院床位利用分析 47
三、醫(yī)院運行分析 48
（一）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 48
（二）醫(yī)院收入支出規(guī)模 48
（三）醫(yī)院的運行效率分析 48
第二節(jié) 不同等級醫(yī)院運營情況 49
一、三級醫(yī)院運營情況分析 49
（一）三級醫(yī)院供給情況 49
（二）三級醫(yī)院運營情況 49
（三）三級醫(yī)院服務情況 50
二、二級醫(yī)院運營情況分析 51
（一）二級醫(yī)院供給情況 51
（二）二級醫(yī)院運營情況 51
（三）二級醫(yī)院服務情況 52
三、一級醫(yī)院運營情況分析 52
（一）一級醫(yī)院供給情況 52
（二）一級醫(yī)院運營情況 52
（三）一級醫(yī)院服務情況 53
第二篇 發(fā)展現(xiàn)狀篇 54
第四章 國外民營醫(yī)院發(fā)展狀況分析 54
第一節(jié) 國外私立醫(yī)院管理模式 54
一、美國醫(yī)院管理模式 54
二、英國醫(yī)院管理模式 54
三、日本醫(yī)院管理模式 55
四、法國醫(yī)院管理模式 55
五、德國醫(yī)院管理模式 55
六、俄羅斯醫(yī)院管理模式 56
七、新加坡醫(yī)院管理模式 56
第二節(jié) 國外民營醫(yī)院發(fā)展特點 56
一、美國民營醫(yī)院發(fā)展特點 56
二、德國民營醫(yī)院發(fā)展特點 57
三、日本民營醫(yī)院發(fā)展特點 58
四、澳大利亞民營醫(yī)院發(fā)展特點 59
（一）醫(yī)療機構分類 59
（二）醫(yī)療收費標準 59
（三）吸收國外投資 60
（四）醫(yī)生培養(yǎng)制度 60
第三節(jié) 國外民營醫(yī)院運營分析 60
一、美國CHS連鎖醫(yī)院 60
（一）企業(yè)基本情況 60
（二）醫(yī)院業(yè)務范圍 61
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 61
（四）企業(yè)財務狀況 62
二、美國UHS連鎖醫(yī)院 62
（一）企業(yè)基本情況 62
（二）醫(yī)院業(yè)務情況 62
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 63
（四）企業(yè)財務情況 63
三、美國HMA連鎖醫(yī)院 64
（一）企業(yè)基本情況 64
（二）醫(yī)院業(yè)務范圍 64
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 64
（四）企業(yè)動態(tài)分析 65
四、百匯醫(yī)療集團管理 65
（一）企業(yè)基本情況 65
（二）醫(yī)院主營業(yè)務 66
（三）企業(yè)醫(yī)師介紹 67
（四）在華服務網(wǎng)絡 68
五、聯(lián)新國際醫(yī)療 68
（一）企業(yè)基本情況 68
（二）企業(yè)業(yè)務范圍 68
（三）醫(yī)院成功案例 69
（四）企業(yè)服務網(wǎng)絡 69
第五章 中國民營醫(yī)院發(fā)展狀況分析 71
第一節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況 71
一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程分析 71
（一）起步期 71
（二）擴張期 71
（三）轉型期 71
（四）黃金期 71
二、民營醫(yī)院發(fā)展問題分析 72
（一）阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素 72
（二）阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素 73
（三）民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題分析 74
（四）民營醫(yī)院發(fā)展中的SWOT分析 77
三、民營醫(yī)院發(fā)展策略分析 80
（一）民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 80
（二）民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 82
（三）民營醫(yī)院的轉型發(fā)展策略 83
（四）民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 84
第二節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)供給分析 85
一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 85
二、民營醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計 85
三、民營醫(yī)院機構床位統(tǒng)計 86
第三節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)運行分析 86
一、民營醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 86
二、民營醫(yī)院收入規(guī)模分析 87
三、民營醫(yī)院支出規(guī)模分析 87
四、民營醫(yī)院利潤總額分析 87
第四節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)服務分析 88
一、民營醫(yī)院門診服務分析 88
二、民營醫(yī)院住院服務分析 88
三、民營醫(yī)院床位利用分析 88
第六章 中國民營醫(yī)院子行業(yè)發(fā)展分析 90
第一節(jié) 民營綜合醫(yī)院發(fā)展分析 90
一、民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 90
二、民營綜合醫(yī)院市場地位 90
三、民營醫(yī)院存在問題分析 91
四、民營醫(yī)院發(fā)展對策分析 92
第二節(jié) 民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析 94
一、民營中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 94
二、民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 94
三、民營中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營效益 94
第三節(jié) 民營專科醫(yī)院發(fā)展情況 95
一、民營?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 95
二、民營專科醫(yī)院市場地位 95
三、?？漆t(yī)院發(fā)展面臨問題 96
四、?？漆t(yī)院發(fā)展策略分析 97
第七章 中國民營?？漆t(yī)院市場發(fā)展分析 100
第一節(jié) 民營腫瘤醫(yī)院發(fā)展分析 100
一、腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計 100
二、民營腫瘤醫(yī)院市場地位 100
三、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營管理 101
四、腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展策略 103
第二節(jié) 民營眼科醫(yī)院發(fā)展概況 104
一、眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計 104
二、民營眼科醫(yī)院市場地位 105
三、眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析 105
四、民營眼科醫(yī)院發(fā)展道路探析 106
五、民營眼科醫(yī)院品牌塑造策略 107
第三節(jié) 口腔醫(yī)院發(fā)展概況分析 108
一、口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計 108
二、民營口腔醫(yī)院市場地位 109
三、口腔醫(yī)療營銷模式分析 109
四、民營口腔醫(yī)療整合并購 110
五、民營口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢 111
第四節(jié) 醫(yī)療整形和美容醫(yī)院發(fā)展分析 112
一、醫(yī)療整形和美容醫(yī)院供給狀況 112
二、民營整形和美容醫(yī)院市場地位 113
三、醫(yī)療整形與美容市場亟待規(guī)范 113
四、醫(yī)療整形與美容醫(yī)院發(fā)展措施 115
五、醫(yī)療整形與美容市場發(fā)展態(tài)勢 116
第五節(jié) 骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院發(fā)展情況 118
一、民營骨科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 118
二、民營骨科醫(yī)院市場地位 118
三、民營婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 118
四、民營婦產(chǎn)科醫(yī)院市場地位 119
第三篇 運營態(tài)勢篇 120
第八章 中國新醫(yī)改與民營醫(yī)院發(fā)展分析 120
第一節(jié) 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況 120
一、醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 120
二、醫(yī)院改革的主要成就 121
三、醫(yī)院改革面臨的問題 123
第二節(jié) 中國醫(yī)療改革新方案分析 125
一、新醫(yī)改的重要性 125
二、新醫(yī)改方案的總體目標 126
三、醫(yī)改需建立的四大體系 128
四、新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 132
五、新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃 138
六、新醫(yī)改方案的總體評價 140
（一）醫(yī)改主要觀點 140
（二）構建四大體系 142
第三節(jié) 醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來發(fā)展機遇 143
一、新醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來的機會 143
二、河南省民營醫(yī)院發(fā)展的主要政策 146
三、山東省鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展的意見 146
四、湖南省鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展的措施 147
第九章 中國民營醫(yī)院經(jīng)營與管理分析 149
第一節(jié) 民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析 149
一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 149
（一）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念 149
（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 149
（三）環(huán)境影響因素定性 151
二、民營醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標 152
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法 152
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法 153
三、民營醫(yī)院管理發(fā)展趨勢分析 154
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化 154
（二）管理職能分離化 154
（三）信息管理自動化 154
（四）管理手段法制化 155
（五）管理人員職業(yè)化 155
第二節(jié) 民營醫(yī)院營銷管理分析 156
一、中國民營醫(yī)院營銷概述 156
二、民營醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析 156
三、民營醫(yī)院營銷問題分析 157
四、民營醫(yī)院營銷對策分析 158
五、民營醫(yī)院營銷管理體系的建立 160
六、制定民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 162
第三節(jié) 民營醫(yī)院信息化管理分析 163
一、民營醫(yī)院信息化管理概述 163
二、民營醫(yī)院信息化發(fā)展階段與障礙 164
三、民營醫(yī)院信息化建設步入拐點 166
四、民營醫(yī)院信息化熱點領域分析 167
五、醫(yī)民營院信息化發(fā)展趨勢分析 168
第十章 中國社會資本辦醫(yī)推進情況分析 171
第一節(jié) 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析 171
一、社會資本進入方式分析 171
（一）獨資或買斷 171
（二）控股 171
（三）托管 171
二、醫(yī)院社會資本利用形式 171
（一）上市融資 171
（二）銀行貸款 172
（三）租賃融資 172
（四）商業(yè)信用 173
三、醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀 173
第二節(jié) 社會資本辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析 174
一、社會資本辦醫(yī)的總體情況 174
（一）提供多層次服務選擇 175
（二）引入先進的管理理念 175
（三）注重自身的品牌建設 175
（四）重視政策措施的完善 175
（五）改制成效進一步顯現(xiàn) 176
二、社會資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題 176
（一）思想認識不盡一致 176
（二）“三多三少”現(xiàn)象突出 176
（三）人才隊伍建設不足 177
（四）行業(yè)監(jiān)管力度不足 177
三、社會資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析 177
（一）納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌 177
（二）發(fā)展非營利性醫(yī)療機構 177
（三）加強行業(yè)人才隊伍建設 179
（四）加強對行業(yè)監(jiān)管和指導 179
第三節(jié) 社會資本辦醫(yī)區(qū)域推進情況 179
一、溫州推進社會資本辦醫(yī)情況分析 179
二、鞍山引入社會資本推進多元化辦醫(yī) 180
（一）以托管方式成功引入社會資本 180
（二）鞍山成功引入社會資本的啟示 181
（三）鞍山推進相應的配套改革措施 182
三、深圳鼓勵社會資本辦三級醫(yī)院 183
四、福建加快社會資本辦醫(yī)步伐 184
（一）放寬舉辦主體要求，下放各類醫(yī)療機構審批權限 184
（二）落實與公立醫(yī)療機構同價政策 184
（三）完善公立醫(yī)院與社會辦醫(yī)對口幫扶合作機制 185
（四）放寬基本醫(yī)療保險定點準入 185
（五）允許醫(yī)師多點執(zhí)業(yè) 185
五、江蘇省社會資本辦醫(yī)投資指引 185
第四節(jié) 公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作模式及案例 186
一、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的合作模式 186
（一）業(yè)務指導型 186
（二）資源共享型 187
（三）完全一體化型 187
二、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作案例 188
（一）泉州公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作辦院 188
（二）廣東省中醫(yī)院與珠投集團合作辦醫(yī) 189
（三）天津三甲醫(yī)院與高端民營醫(yī)院合作 190
第四篇 區(qū)域市場篇 191
第十一章 中國各地區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展情況分析 191
第一節(jié) 北京市民營醫(yī)院發(fā)展分析 191
一、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 191
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 191
（二）民營醫(yī)院服務分析 191
二、北京主要民營醫(yī)院機構名錄 192
三、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 192
四、北京民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 193
第二節(jié) 河北省民營醫(yī)院發(fā)展分析 194
一、河北民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 194
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 194
（二）民營醫(yī)院服務分析 195
二、河北主要民營醫(yī)院機構名錄 195
三、河北民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài) 196
四、河北發(fā)展社會辦醫(yī) 197
第三節(jié) 山西省民營醫(yī)院發(fā)展分析 199
一、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 199
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 199
（二）民營醫(yī)院服務分析 199
二、山西主要民營醫(yī)院機構名錄 200
三、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 200
四、山西省促進社會辦醫(yī)和民營醫(yī)院健康發(fā)展 203
第四節(jié) 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展分析 204
一、廣東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 204
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 204
（二）民營醫(yī)院服務分析 204
二、廣東主要民營醫(yī)院機構名錄 205
三、廣東佛山民營醫(yī)院投資增加 205
四、廣東民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析 207
第五節(jié) 福建省民營醫(yī)院發(fā)展分析 209
一、福建民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 209
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 209
（二）民營醫(yī)院服務分析 209
二、福建主要民營醫(yī)院機構名錄 210
三、福建漳州鼓勵民營醫(yī)院加快發(fā)展 210
四、福建民營醫(yī)院發(fā)展新階段 212
第六節(jié) 江蘇省民營醫(yī)院發(fā)展分析 213
一、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 213
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 213
（二）民營醫(yī)院服務分析 213
二、江蘇主要民營醫(yī)院機構名錄 214
三、江蘇常州鼓勵社會辦醫(yī) 215
四、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 215
第七節(jié) 浙江省民營醫(yī)院發(fā)展分析 216
一、浙江民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 216
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 216
（二）民營醫(yī)院服務分析 217
二、浙江主要民營醫(yī)院機構名錄 217
三、浙江蕭山民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作 218
四、浙江民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 219
第八節(jié) 安徽省民營醫(yī)院發(fā)展分析 220
一、安徽民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 220
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 220
（二）民營醫(yī)院服務分析 220
二、安徽主要民營醫(yī)院機構名錄 221
三、安徽社會辦醫(yī)力量持續(xù)壯大 221
四、安徽民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 222
第九節(jié) 山東省民營醫(yī)院發(fā)展分析 222
一、山東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 222
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 222
（二）民營醫(yī)院服務分析 223
二、山東主要民營醫(yī)院機構名錄 223
三、山東青島民營醫(yī)院快速發(fā)展 224
四、山東民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 225
第十節(jié) 遼寧省民營醫(yī)院發(fā)展分析 226
一、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 226
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 226
（二）民營醫(yī)院服務分析 227
二、遼寧主要民營醫(yī)院機構名錄 227
三、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 228
四、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 228
第十一節(jié) 湖南省民營醫(yī)院發(fā)展分析 229
一、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 229
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 229
（二）民營醫(yī)院服務分析 230
二、湖南主要民營醫(yī)院機構名錄 230
三、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 230
四、湖南社會辦醫(yī)發(fā)展前景分析 231
第十二節(jié) 重慶市民營醫(yī)院發(fā)展分析 232
一、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 232
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 232
（二）民營醫(yī)院服務分析 233
二、重慶主要民營醫(yī)院機構名錄 233
三、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 234
四、重慶民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 234
第十三節(jié) 四川省民營醫(yī)院發(fā)展分析 236
一、四川民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 236
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 236
（二）民營醫(yī)院服務分析 236
二、四川主要民營醫(yī)院機構名錄 237
三、四川成都民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 237
四、四川民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 239
第十四節(jié) 貴州省民營醫(yī)院發(fā)展分析 240
一、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 240
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 240
（二）民營醫(yī)院服務分析 241
二、貴州主要民營醫(yī)院機構名錄 241
三、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 241
四、貴州民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 243
第十五節(jié) 云南省民營醫(yī)院發(fā)展分析 244
一、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 244
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 244
（二）民營醫(yī)院服務分析 245
二、云南主要民營醫(yī)院機構名錄 245
三、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 246
四、云南民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 248
第十六節(jié) 新疆區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展分析 249
一、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 249
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 249
（二）民營醫(yī)院服務分析 249
二、新疆主要民營醫(yī)院機構名錄 250
三、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 250
四、新疆民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 251
第五篇 企業(yè)競爭篇 253
第十二章 中國民營醫(yī)院核心競爭力分析 253
第一節(jié) 民營醫(yī)院的核心競爭力 253
一、醫(yī)院核心競爭力的定義和特點 253
二、醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用 254
（一）為病員提供容易識別的品牌 254
（二）提供群眾需求的服務 254
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動的平臺 254
三、構建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 254
（一）重視人才隊伍建設 254
（二）以市場發(fā)展為導向 255
（三）堅持的優(yōu)質(zhì)服務 255
（四）醫(yī)院管理標準化 255
第二節(jié) 民營醫(yī)院競爭的關鍵因素分析 255
一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素 256
二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務因素 256
（一）以病人為中心，提高服務水平和質(zhì)量 256
（二）加強科研能力，以技術特色占領市場 257
三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素 258
四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素 258
第三節(jié) 提高民營醫(yī)院競爭力的策略 259
一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略 259
二、提高醫(yī)院競爭力的價格策略 261
三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略 261
（一）實施戰(zhàn)略管理，提升領導力 261
（二）實施人本管理，增強凝聚力 261
（三）強化知識管理，提高創(chuàng)新力 262
（四）注重細節(jié)管理，提高執(zhí)行力 262
四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略 263
（一）培育品牌 263
（二）提升品牌 263
（三）傳播品牌 264
第四節(jié) 民營醫(yī)院品牌建設發(fā)展分析 264
一、民營醫(yī)院品牌形象重塑 264
二、民營醫(yī)院品牌資源整合 266
三、民營醫(yī)院品牌工程建設 266
四、民營醫(yī)院多方整合運作 267
五、民營醫(yī)院互動公關營銷 267
六、民營醫(yī)院品牌建設建議 269
（一）技術品牌 269
（二）服務品牌 269
（三）文化品牌 270
第十三章中國民營醫(yī)院機構發(fā)展情況分析 272
第一節(jié) 綜合性民營醫(yī)療集團 272
一、華夏醫(yī)療集團有限公司 272
（一）企業(yè)基本情況 272
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 272
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 273
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 273
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 274
二、上海鑫璽源投資集團有限公司 274
（一）企業(yè)基本情況 274
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 275
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 275
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 275
三、鳳凰醫(yī)院集團 276
（一）企業(yè)基本情況 276
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 276
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 277
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 278
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 278
四、和睦家醫(yī)療集團 279
（一）企業(yè)基本情況 279
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 279
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 279
（四）企業(yè)發(fā)展項目分析 281
五、安琪兒醫(yī)療(中國)控股集團 282
（一）企業(yè)基本情況 282
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 283
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 283
（四）企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 283
六、中國博愛醫(yī)療集團 284
（一）企業(yè)基本情況 284
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 284
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 284
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 285
七、上海仁濟醫(yī)療集團 286
（一）企業(yè)基本情況 286
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 286
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 287
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 288
八、通策醫(yī)療投資股份有限公司 288
（一）企業(yè)基本情況 288
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 289
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 290
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 291
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 291
九、愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司 293
（一）企業(yè)基本情況 293
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 293
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 294
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 295
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 295
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 296
十、馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司 296
（一）企業(yè)基本情況 296
（二）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品分析 296
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 297
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 298
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 298
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 299
十一、上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司 299
（一）企業(yè)基本情況 299
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 300
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 301
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 302
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 302
十二、和美醫(yī)療控股有限公司 303
（一）企業(yè)基本情況 303
（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析 303
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 304
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 304
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 305
第二節(jié) 民營綜合醫(yī)院 306
一、東莞康華醫(yī)院 306
（一）醫(yī)院基本情況 306
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 306
（三）醫(yī)院科室介紹 307
（四）醫(yī)院配套設施 307
二、浙江新安國際醫(yī)院 307
（一）醫(yī)院基本情況 307
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 307
（三）醫(yī)院科室介紹 308
（四）醫(yī)院配套設施 308
三、復旦大學附屬華山醫(yī)院 308
（一）醫(yī)院基本情況 308
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 309
（三）醫(yī)院科室介紹 310
（四）醫(yī)院配套設施 311
四、東莞東華醫(yī)院 311
（一）醫(yī)院基本情況 311
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 311
（三）醫(yī)院科室介紹 311
（四）醫(yī)院配套設施 312
五、蘇州九龍醫(yī)院 312
（一）醫(yī)院基本情況 312
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 312
（三）醫(yī)院科室介紹 313
（四）醫(yī)院配套設施 313
六、廈門長庚醫(yī)院 314
（一）醫(yī)院基本情況 314
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 314
（三）醫(yī)院科室介紹 315
（四）醫(yī)院配套設施 315
第三節(jié) 民營中醫(yī)醫(yī)院 315
一、上海中醫(yī)藥大學附屬曙光醫(yī)院 315
（一）醫(yī)院基本情況 315
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 316
（三）醫(yī)院科室介紹 316
（四）醫(yī)院配套設施 316
二、北京京海中醫(yī)醫(yī)院 317
（一）醫(yī)院基本情況 317
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 317
（三）醫(yī)院資質(zhì)介紹 317
（四）醫(yī)院配套設施 318
三、北京安定門中醫(yī)醫(yī)院 318
（一）醫(yī)院基本情況 318
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 318
（三）醫(yī)院科室介紹 319
（四）醫(yī)院配套設施 320
四、廣東祈福醫(yī)院 320
（一）醫(yī)院基本情況 320
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 320
（三）醫(yī)院科室介紹 321
（四）醫(yī)院配套設施 321
五、邯鄲華丹中醫(yī)骨科醫(yī)院 321
（一）醫(yī)院基本情況 321
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 322
（三）醫(yī)院科室介紹 322
（四）醫(yī)院配套設施 322
第四節(jié) 民營?？漆t(yī)院 323
一、深圳陽光醫(yī)院集團 323
（一）醫(yī)院基本情況 323
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 323
（三）醫(yī)院科室介紹 323
（四）醫(yī)院配套設施 323
二、伊美爾整形美容醫(yī)院 324
（一）醫(yī)院基本情況 324
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 324
（三）醫(yī)院科室介紹 325
（四）醫(yī)院配套設施 325
三、廣州仁愛醫(yī)院集團 326
（一）醫(yī)院基本情況 326
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 326
（三）醫(yī)院科室介紹 327
（四）醫(yī)院配套設施 328
四、廣東博愛醫(yī)療投資管理有限公司 328
（一）醫(yī)院基本情況 328
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 329
（三）醫(yī)院科室介紹 329
（四）醫(yī)院配套設施 330
五、博生醫(yī)療投資股份有限公司 331
（一）醫(yī)院基本情況 331
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 331
（三）醫(yī)院科室介紹 331
（四）醫(yī)院配套設施 332
六、廣州復大醫(yī)療股份有限公司 333
（一）企業(yè)基本情況 333
（二）企業(yè)醫(yī)療服務 333
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 333
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢 334
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 335
第六篇 投資前景篇 336
第十四章 2018-2022年中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 336
第一節(jié) 2018-2022年中國醫(yī)療市場發(fā)展趨勢分析 336
一、基本醫(yī)療市場容量將進一步放大 336
二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場將逐步擴大 337
三、中國縣級醫(yī)院市場潛力將獲得釋放 337
四、中西部將成國家財政投入的主要區(qū)域 338
五、醫(yī)院投資的人才和技術壁壘有望打破 338
六、居民健康管理市場將會得到較快發(fā)展 339
七、醫(yī)療市場將成為啟動內(nèi)需的重要領域 340
第二節(jié) 2018-2022年中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 341
一、民營醫(yī)院將趨于規(guī)?；l(fā)展 342
（一）服務增值 342
（二）連鎖化經(jīng)營 342
二、民營醫(yī)院將更側重品牌營銷 343
三、民營醫(yī)院將尋求個性化發(fā)展 343
四、建立良性的人才鼓勵機制 343
五、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 344
六、資本運作將成民營醫(yī)院發(fā)展途徑 344
第十五章 2018-2022年中國民營醫(yī)院投資前景分析 345
第一節(jié) 中國醫(yī)院投資決策分析 345
一、醫(yī)院投資中遇到的問題 345
二、醫(yī)院投資的主要模式分析 346
三、醫(yī)院長期投資的決策分析 347
四、醫(yī)院投資的贏利因素分析 349
（一）醫(yī)院贏利顯性因素分析 349
（二）醫(yī)院贏利隱性因素分析 350
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院投資模式分析 351
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 351
二、公立醫(yī)院整體轉讓給民營企業(yè) 351
三、投資機構和集團并購國有醫(yī)院 352
四、投資機構和集團托管公立醫(yī)院 352
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院 353
六、通過有償轉讓實現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權過渡 353
第三節(jié) 2018-2022年中國民營醫(yī)院投資前景分析 354
一、民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 354
二、民營醫(yī)院投資機會 354
三、民營醫(yī)院規(guī)模預測 355
第四節(jié) 2018-2022年中國民營醫(yī)院投資風險分析 356
一、政策風險 356
二、社會風險 358
三、競爭風險 359
四、技術風險 359
五、醫(yī)療事故 360
六、目標選擇風險 360
七、風險防范策略 361
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