第一章 中國國際貨代行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 國際貨代發(fā)展概述
一、國際貨代的相關概述
（一）國際貨代的概念
（二）國際貨代服務對象
（三）國際貨代操作流程
（四）國際貨代責任分析
二、國際貨代的運輸方式
三、國際貨代的經(jīng)營方式
四、國際貨代發(fā)展的作用
（一）組織協(xié)調作用
（二）專業(yè)服務作用
（三）溝通控制作用
（四）咨詢顧問作用
（五）低成本作用
（六）資金融通作用
第二節(jié) 國際貨代業(yè)務范圍分析
一、為發(fā)貨人服務
二、為海關服務
三、為承運人服務
四、為航空公司服務
五、為班輪公司服務
六、提供拼箱服務
七、多式聯(lián)運服務
第三節(jié) 中國對外貿(mào)易市場分析
一、對外貿(mào)易市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、對外貿(mào)易市場規(guī)模分析
三、商品進口貿(mào)易市場分析
（一）商品進口金額情況
（二）商品進口來源情況
四、商品出口貿(mào)易市場分析
（一）商品出口金額情況
（二）商品出口流向情況
第二章 中國國際貨代行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國際貨代行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
第二節(jié) 國際貨代行業(yè)政策環(huán)境分析
一、國際貨代行業(yè)管理體制
二、國際貨代行業(yè)相關政策
三、國際貨運代理的法律責任
（一）作為貨運代理人的法律責任
（二）作為獨立經(jīng)營人的法律責任
四、國際貨代主要政策的解讀
（一）《關于加快國際貨運代理物流業(yè)健康發(fā)展的指導意見》
（二）《對外貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
（三）《服務貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》
第三節(jié) 國際貨代行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口規(guī)模及結構情況
二、城市化發(fā)展進程情況
三、物流行業(yè)資產(chǎn)投資情況
四、交通運輸行業(yè)投資情況
第二篇 發(fā)展篇
第三章 全球國際貨代市場發(fā)展分析
第一節(jié) 全球物流市場發(fā)展狀況分析
一、全球物流市場發(fā)展分析
（一）全球物流市場現(xiàn)狀
（二）全球物流市場規(guī)模
（三）全球物流發(fā)展方向
二、全球快遞市場發(fā)展分析
（一）全球快遞市場現(xiàn)狀
（二）全球快遞市場規(guī)模
（三）全球快遞市場競爭
二、全球倉儲市場發(fā)展分析
（一）全球倉儲市場現(xiàn)狀
（二）全球倉儲市場規(guī)模
（三）全球倉儲市場競爭
第二節(jié) 全球國際貨代市場發(fā)展分析
一、全球國際貨代市場發(fā)展分析
（一）全球國際貨代市場優(yōu)勢
（二）全球國際貨代市場現(xiàn)狀
二、全球空運貨代市場發(fā)展分析
（一）全球空運貨代市場現(xiàn)狀
（二）全球空運貨代市場規(guī)模
（三）全球空運貨代市場競爭
三、全球海運貨代市場發(fā)展分析
（一）全球海運貨代市場現(xiàn)狀
（二）全球海運貨代市場規(guī)模
（三）全球海運貨代市場競爭
四、全球陸運貨代市場發(fā)展分析
（一）全球陸運貨代市場現(xiàn)狀
（二）全球陸運貨代市場規(guī)模
（三）全球陸運貨代市場競爭
第三節(jié) 全球知名國際貨代企業(yè)運營分析
一、DHL
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)貨代業(yè)務分析
（三）企業(yè)貨代經(jīng)營情況
（四）企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
二、UPS
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)貨代業(yè)務分析
（三）企業(yè)貨代經(jīng)營情況
（四）企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
三、FedEX
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)貨代業(yè)務分析
（三）企業(yè)貨代經(jīng)營情況
（四）企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
四、TNTPostGroup
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)貨代業(yè)務分析
（三）企業(yè)貨代經(jīng)營情況
（四）企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
五、Exel
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)貨代業(yè)務分析
（三）企業(yè)貨代經(jīng)營情況
（四）企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
六、Expeditors
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)貨代業(yè)務分析
（三）企業(yè)貨代經(jīng)營情況
（四）企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
七、德國郵政世界網(wǎng)
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)貨代業(yè)務分析
（三）企業(yè)貨代經(jīng)營情況
（四）企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
八、EMS
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)貨代業(yè)務分析
（三）企業(yè)貨代經(jīng)營情況
（四）企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
第四章 中國國際貨代行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 國際貨代行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、國際貨代行業(yè)發(fā)展特點分析
二、國際貨代行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、國際貨代企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
四、國際貨代市場客戶需求分析
（一）貨代市場客戶需求分析
（二）貨代客戶需求影響因素
五、國際貨代市場發(fā)展存在的問題
第二節(jié) 國際貨代行業(yè)商業(yè)模式分析
一、代理客戶辦理貨物出入境業(yè)務模式
二、代理客戶找尋貨物運輸工具業(yè)務模式
三、代理運輸企業(yè)找尋貨物運輸業(yè)務模式
四、綜合代理業(yè)務辦理的貨運代理業(yè)務模式
第三節(jié) 國際貨代企業(yè)網(wǎng)絡渠道模式
一、國際貨代企業(yè)營銷渠道現(xiàn)狀分析
（一）國際貨代企業(yè)營銷模式轉變
（二）國際貨代企業(yè)營銷渠道類型
（三）國際貨代企業(yè)營銷渠道問題
二、國際貨代企業(yè)網(wǎng)絡渠道的設計
三、國際貨代企業(yè)網(wǎng)絡渠道模式解析
四、國際貨代企業(yè)網(wǎng)絡渠道管理與控制
第四節(jié) 國際貨代責任保險發(fā)展分析
一、國際貨代責任保險發(fā)展概述
二、國際國際貨代責任風險分析
三、國際貨代責任保險發(fā)展現(xiàn)狀
四、國際國際貨代責任保險方式
（一）有限責任保險
（二）完全法律責任保險
（三）最高責任保險
（四）集體保險制度
五、國際國際貨代責任保險渠道
第五節(jié) 國際貨代市場發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、國際貨代市場整合方向分析
二、國際貨代企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析
三、國際貨代市場經(jīng)營戰(zhàn)略分析
四、國際貨代市場發(fā)展對策分析
第五章 中國國際貨代新興業(yè)務發(fā)展分析
第一節(jié) 會展運輸市場發(fā)展分析
一、會展運輸市場發(fā)展概述
（一）會展運輸?shù)陌l(fā)展概述
（二）會展運輸企業(yè)服務內(nèi)容
（三）會展物流市場操作流程
二、會展物流市場發(fā)展狀況分析
（一）會展運輸市場經(jīng)營主體
（二）會展物流的市場集中度
（三）會展物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
三、國際會展第四方物流運作分析
（一）國際會展第四方物流模式分析
（二）會展第四方物流運作方式分析
（三）國際會展第四方物流發(fā)展現(xiàn)狀
（四）國際會展第四方物流發(fā)展策略
五、會展物流市場發(fā)展的影響及問題
（一）ATA單證對會展運輸影響分析
（二）會展物流市場發(fā)展的制約因素
（三）會展運輸市場發(fā)展存在的問題
六、國際會展物流市場發(fā)展對策分析
（一）政策引導整合資源
（二）服務創(chuàng)新保持客戶
（三）信息管理提高質量
（四）加緊培養(yǎng)專業(yè)人才
（五）多方聯(lián)手合作發(fā)展
第二節(jié) 貨代倉儲市場發(fā)展分析
一、倉儲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、倉儲市場運營情況分析
三、倉儲業(yè)市場競爭現(xiàn)狀分析
四、貨代倉儲市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
五、貨代倉儲市場發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 代理報關業(yè)務發(fā)展分析
一、代理報關業(yè)發(fā)展歷程分析
二、代理報關業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、代理報關業(yè)發(fā)展趨勢分析
第四節(jié) 國際多式聯(lián)運發(fā)展分析
一、國際多式聯(lián)運相關發(fā)展概述
二、國際多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)勢分析
三、國際多式聯(lián)運發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、國際多式聯(lián)運發(fā)展存在的問題
五、國際多式聯(lián)運的發(fā)展對策分析
第五節(jié) 貨代海外代理市場分析
一、國際貨代海外市場開拓發(fā)展分析
二、國際貨代海外代理市場發(fā)展現(xiàn)狀
三、國際貨代企業(yè)海外策略聯(lián)盟分析
（一）國際貨代企業(yè)海外策略聯(lián)盟的內(nèi)涵
（二）國際貨代企業(yè)海外策略聯(lián)盟的選擇
（三）選擇策略聯(lián)盟合作伙伴的指標體系
第六節(jié) 保稅物流市場發(fā)展分析
一、保稅物流概念及優(yōu)勢分析
二、保稅物流市場發(fā)展特點
三、保稅物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
四、保稅物流園區(qū)發(fā)展分析
六、保稅物流市場發(fā)展創(chuàng)新
七、保稅物流市場發(fā)展前景
第六章 中國國際貨代行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 國際貨代市場競爭格局分析
一、國際貨代市場競爭基本情況
二、國際貨代市場潛在競爭對手
三、國際貨代服務替代產(chǎn)品競爭
四、托運人與國際貨代議價能力
五、供應商與國際貨代議價能力
第二節(jié) 國際貨代企業(yè)的核心競爭力
一、傳統(tǒng)貨代企業(yè)的核心競爭力
二、以工貿(mào)公司為背景的貨代企業(yè)核心競爭力
三、以運輸業(yè)為背景的貨代企業(yè)核心競爭力
四、無船營運公共承運人的核心競爭力
五、中外合資貨代企業(yè)的核心競爭力
第三節(jié) 國際貨代企業(yè)競爭因素分析
一、國際貨代許可
二、貨運服務網(wǎng)絡
三、代理貨運規(guī)模
四、貨代服務質量
五、貨代服務價格
第四節(jié) 國際貨代市場發(fā)展SWOT分析
一、國際貨代市場優(yōu)勢
二、國際貨代市場劣勢
三、國際貨代市場機會
四、國際貨代市場威脅
第三篇 轉型篇
第七章 中國國際貨代企業(yè)轉型升級現(xiàn)代物流分析
第一節(jié) 國際貨代轉型升級現(xiàn)代物流發(fā)展分析
一、國際貨代轉型現(xiàn)代物流的模式選擇
（一）以提高服務附加值為目標的基礎物流服務
（二）以培養(yǎng)新客戶群為目標的個性化物流服務
（三）以降低客戶經(jīng)營成本為目標的物流服務
（四）以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新為目標的第三方物流服務
二、大中型國際貨代企業(yè)經(jīng)營模式的轉型
（一）國際貨代企業(yè)向第三方物流轉型
（二）國際貨代企業(yè)向第四方物流轉型
三、中小型國際貨代企業(yè)經(jīng)營模式的轉型
（一）組建虛擬物流服務企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
（二）主動做大型綜合物流企業(yè)的市場補充
第二節(jié) 國際貨代轉型第三方物流發(fā)展分析
一、國際貨代和第三方物流的比較分析
（一）國際貨代和第三方物流的聯(lián)系
（二）國際貨代和第三方物流的區(qū)別
二、國際貨代企業(yè)發(fā)展第三方物流優(yōu)勢
（一）第三方物流企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢分析
（二）國際貨代企業(yè)開展現(xiàn)代物流條件
三、國際貨代發(fā)展第三方物流可行分析
（一）國際貨代企業(yè)轉型的必要性分析
（二）國際貨代發(fā)展第三方物流可行性
（三）貨代企業(yè)第三方物流轉型發(fā)展分析
四、貨代企業(yè)發(fā)展第三方物流制約因素
五、國際貨代企業(yè)第三方物流發(fā)展對策
第三節(jié) 國際貨代轉型第三方物流策略分析
一、國際貨代轉型的經(jīng)營策略分析
（一）提供專業(yè)服務
（二）整合物流資源
（三）建立信息網(wǎng)絡
（四）開展增值服務
二、國際貨代轉型的市場策略分析
（一）確定目標市場
（二）定位服務內(nèi)容
三、國際貨代轉型的發(fā)展策略分析
（一）與拓展業(yè)務需要相關物流企業(yè)合作
（二）與第三方物流企業(yè)的合作
四、國際貨代轉型第三方物流戰(zhàn)略分析
（一）物流服務導向戰(zhàn)略
（二）市場需求導向戰(zhàn)略
（三）規(guī)模經(jīng)營導向戰(zhàn)略
（四）專業(yè)技術導向戰(zhàn)略
（五）資源優(yōu)化導向戰(zhàn)略
第四節(jié) 國際貨代轉型第四方物流發(fā)展分析
一、第四方物流市場發(fā)展狀況分析
（一）第四方物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
（二）第四方物流市場發(fā)展優(yōu)劣勢
二、國際貨代發(fā)展第四方物流可行性
三、國際貨代發(fā)展第四方物流的優(yōu)勢
四、國際貨代發(fā)展第四方物流的途徑
（一）整合資源并擴大規(guī)模
（二）拓展服務范圍并向服務多元化發(fā)展
（三）加大投資及搞好基礎設施建設
（四）提高管理及完善信息交流系統(tǒng)
（五）研究行業(yè)特點及慎選服務對象
（六）保持合理的人力資源配置結構
第八章 中國中小型國際貨代企業(yè)發(fā)展及轉型分析
第一節(jié) 中小型國際貨代企業(yè)發(fā)展分析
一、中小型貨代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、中小型貨代企業(yè)發(fā)展路徑分析
三、中小型貨代企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化
四、中小型貨代企業(yè)管理創(chuàng)新分析
五、中小型貨代企業(yè)發(fā)展SWOT分析
（一）中小型國際貨代企業(yè)的優(yōu)勢
（二）中小型國際貨代企業(yè)的劣勢
（三）中小型國際貨代企業(yè)的機會
（四）中小型國際貨代企業(yè)的威脅
第二節(jié) 中小型國際貨代企業(yè)競爭分析
一、中小型國際貨代企業(yè)核心競爭力
二、中小型國際貨代企業(yè)的競爭現(xiàn)狀
三、中小型國際貨代企業(yè)的競爭策略
（一）專業(yè)化競爭策略
（二）差異化競爭策略
（三）特色化競爭策略
（四）聯(lián)盟競爭策略
（五）人才競爭策略
（六）網(wǎng)絡競爭策略
第三節(jié) 中小型國際貨代企業(yè)發(fā)展策略
一、中小型貨代企業(yè)企業(yè)存在的問題
二、中小型國際貨代企業(yè)生存戰(zhàn)略分析
三、中小型國際貨代企業(yè)發(fā)展策略分析
（一）尋求穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟
（二）參與外資企業(yè)并購
（三）培育新的客戶群
第四節(jié) 中小型國際貨代企業(yè)轉型策略
一、貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型
二、充當大型物流企業(yè)的市場補充
三、發(fā)展虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟
四、服務創(chuàng)新并開拓市場
五、實施特色差異競爭策略
六、加大人才培養(yǎng)的投入與管理
第九章 中國國際鐵路貨代市場發(fā)展及轉型分析
第一節(jié) 鐵路國際貨代市場發(fā)展概況
一、國際鐵路貨代市場發(fā)展歷程
二、國際鐵路貨代市場發(fā)展階段
三、國際鐵路貨代市場發(fā)展特點
四、國際鐵路貨代市場發(fā)展對策
第二節(jié) 鐵路國際貨代市場運營狀況分析
一、鐵路貨物運輸情況分析
（一）鐵路貨運周轉量情況
（二）鐵路貨物運輸量情況
二、國際鐵路貨代業(yè)務類型分析
三、國際鐵路貨代經(jīng)營主體分析
四、國際鐵路貨代發(fā)展模式分析
五、國際鐵路貨代市場發(fā)展現(xiàn)狀
六、國際鐵路貨代市場運營優(yōu)勢
第三節(jié) 鐵路國際貨代轉型現(xiàn)代物流分析
一、國際鐵路貨代發(fā)展現(xiàn)代物流的必要性
二、國際鐵路貨代發(fā)展現(xiàn)代物流的優(yōu)勢
三、國際鐵路貨代發(fā)展物流面臨的問題
四、國際鐵路貨代發(fā)展現(xiàn)代物流的途徑
（一）專業(yè)化發(fā)展
（二）向第三方物流企業(yè)發(fā)展
（三）全面實施配送戰(zhàn)略
（四）大力發(fā)展電子商務
（五）積極進軍采購領域
第十章 中國國際航空貨代市場發(fā)展及轉型分析
第一節(jié) 國際航空貨代市場發(fā)展狀況分析
一、航空運輸市場運營情況分析
（一）航空貨運周轉量情況
（二）航空貨郵運輸量情況
（三）機場貨郵吞吐量情況
二、國際航空貨代經(jīng)營主體分析
（一）大型國有空運貨代
（二）外商投資空運貨代
（三）民營中小空運貨代
三、國際航空貨代經(jīng)營模式分析
（一）同行集運型
（二）網(wǎng)絡型
（三）直客型
（四）特色經(jīng)營型
四、空運貨代市場發(fā)展狀況分析
（一）空運國際貨代發(fā)展特點
（二）空運貨代服務盈利能力
（三）空運貨代市場發(fā)展現(xiàn)狀
五、空運貨代市場存在的問題
第二節(jié) 國際空運貨代區(qū)域經(jīng)營狀況分析
一、環(huán)渤海地區(qū)國際空運貨代運營分析
二、長三角地區(qū)國際空運貨代運營分析
三、珠三角地區(qū)國際空運貨代運營分析
四、西部地區(qū)國際空運貨代運營分析
第三節(jié) 國際航空貨代市場競爭結構分析
一、空運貨代業(yè)內(nèi)競爭基本情況
二、空運貨代市場潛在競爭對手
三、空運貨代服務替代產(chǎn)品競爭
四、托運人與空運貨代議價能力
五、供應商與空運貨代議價能力
第四節(jié) 國際航空貨代市場發(fā)展策略分析
一、空運貨代橫向一體化經(jīng)營策略
二、空運貨代縱向一體化經(jīng)營策略
三、大中小空運貨代企業(yè)發(fā)展策略
第五節(jié) 國際航空貨代轉型第三方物流分析
一、航空貨代企業(yè)發(fā)展第三方物流的優(yōu)劣勢
二、航空貨代企業(yè)發(fā)展第三方物流模式選擇
（一）基礎物流一體化發(fā)展模式
（二）發(fā)展個性化物流模式
（三）發(fā)展專業(yè)化綜合物流模式
三、航空貨代企業(yè)發(fā)展第三方物流建議分析
第十一章 中國國際海運貨代市場發(fā)展及轉型分析
第一節(jié) 國際海運貨代市場發(fā)展狀況分析
一、海運貨物運輸市場情況分析
（一）港口貨物吞吐量情況
（二）港口外貿(mào)貨物吞吐量
（三）港口集裝箱吞吐量情況
二、國際海運貨代市場發(fā)展特點
三、國際海運貨代市場發(fā)展現(xiàn)狀
四、國際海運貨代發(fā)展存在的問題
五、大型海運貨代企業(yè)發(fā)展對策分析
第二節(jié) 國際海運貨代市場經(jīng)營模式分析
一、基于業(yè)務劃分的海運貨代經(jīng)營模式
（一）操作性代理模式
（二）訂船代理人模式
（三）無船承運人模式
（三）貨代為主的有船經(jīng)營模式
二、基于貨源劃分的海運貨代經(jīng)營模式
（一）集裝箱海運貨代模式
（二）雜散貨海運貨代模式
（三）項目貨海運貨代模式
三、國際海運貨代市場經(jīng)營特征分析
第三節(jié) 國際海運貨代市場競爭格局分析
一、國際海運貨代市場競爭態(tài)勢
二、國際海運貨代替代服務競爭
三、托運人與海運貨代議價能力
四、供應商與海運貨代議價能力
第四節(jié) 國際海運貨代轉型現(xiàn)代物流分析
一、港口貨代發(fā)展現(xiàn)代物流原則
二、港口貨代發(fā)展現(xiàn)代物流實施
三、港口貨代發(fā)展現(xiàn)代物流對策
第四篇 區(qū)域篇
第十二章 中國重點區(qū)域國際貨代市場發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 環(huán)渤海地區(qū)國際貨代市場發(fā)展分析
一、北京市國際貨代市場發(fā)展分析
（一）北京市生產(chǎn)總值情況分析
（二）北京市貨物運輸情況分析
（三）北京市進出口的情況分析
（四）北京市國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）北京市國際貨代前景展望
二、天津市國際貨代市場發(fā)展分析
（一）天津市生產(chǎn)總值情況分析
（二）天津市貨物運輸情況分析
（三）天津市進出口的情況分析
（四）天津市國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）天津市國際貨代前景展望
三、河北省國際貨代市場發(fā)展分析
（一）河北省生產(chǎn)總值情況分析
（二）河北省貨物運輸情況分析
（三）河北省進出口的情況分析
（四）河北省國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）河北省國際貨代前景展望
第二節(jié) 長三角地區(qū)國際貨代市場發(fā)展分析
一、上海市國際貨代市場發(fā)展分析
（一）上海市生產(chǎn)總值情況分析
（二）上海市貨物運輸情況分析
（三）上海市進出口的情況分析
（四）上海市國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）上海市國際貨代前景展望
二、浙江省國際貨代市場發(fā)展分析
（一）浙江省生產(chǎn)總值情況分析
（二）浙江省貨物運輸情況分析
（三）浙江省進出口的情況分析
（四）浙江省國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）浙江省國際貨代前景展望
三、江蘇省國際貨代市場發(fā)展分析
（一）江蘇省生產(chǎn)總值情況分析
（二）江蘇省貨物運輸情況分析
（三）江蘇省進出口的情況分析
（四）江蘇省國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）江蘇省國際貨代前景展望
第三節(jié) 珠三角地區(qū)國際貨代市場發(fā)展分析
一、廣州市國際貨代市場發(fā)展分析
（一）廣州市生產(chǎn)總值情況分析
（二）廣州市貨物運輸情況分析
（三）廣州市進出口的情況分析
（四）廣州市國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）廣州市國際貨代前景展望
二、深圳市國際貨代市場發(fā)展分析
（一）深圳市生產(chǎn)總值情況分析
（二）深圳市貨物運輸情況分析
（三）深圳市進出口的情況分析
（四）深圳市國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）深圳市國際貨代前景展望
三、東莞市國際貨代市場發(fā)展分析
（一）東莞市生產(chǎn)總值情況分析
（二）東莞市貨物運輸情況分析
（三）東莞市進出口的情況分析
（四）東莞市國際貨代發(fā)展現(xiàn)狀
（五）東莞市國際貨代前景展望
第五篇 企業(yè)篇
第十三章 中國國際貨代行業(yè)領先企業(yè)運營情況分析
第一節(jié) 中國外運長航集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)貨代服務網(wǎng)絡
五、企業(yè)貨代競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 中遠國際貨運有限公司（研究內(nèi)容同上）
第三節(jié) 中國物資儲運總公司
第四節(jié) 敦豪全球貨運（中國）有限公司
第五節(jié) 建發(fā)物流集團有限公司
第六節(jié) 中鋼國際貨運有限公司
第七節(jié) 上港集團物流有限公司
第八節(jié) 錦程國際物流集團股份有限公司
第九節(jié) 嘉里大通物流有限公司
第十節(jié) 大連中鐵外服國際貨運代理有限公司
第十一節(jié) 振華物流集團有限公司
第十二節(jié) 中通遠洋物流集團有限公司
第十三節(jié) 深圳市華運國際物流有限公司
第十四節(jié) 中鐵聯(lián)合物流股份有限公司
第十五節(jié) 海程邦達國際物流有限公司
第十六節(jié) 上海亞東國際貨運有限公司
第十七節(jié) 上海遠天船務有限公司
第十八節(jié) 中成國際運輸有限公司
第十九節(jié) 江蘇眾誠國際物流有限公司
第二十節(jié) 東方國際物流（集團）有限公司
第六篇 策略篇
第十四章 中國國際貨代行業(yè)前景預測及投融資策略
第一節(jié) 中國國際貨代行業(yè)前景預測分析
一、中國對外貿(mào)易市場發(fā)展前景
二、國際貨代企業(yè)發(fā)展方向分析
三、國際貨代市場發(fā)展趨勢分析
四、國際貨代市場發(fā)展前景分析
第二節(jié) 中國國際貨代行業(yè)投融資機會分析
一、國際貨代市場盈利模式分析
（一）傳統(tǒng)代理服務模式
（二）無船承運服務模式
（三）集拼經(jīng)營服務模式
（四）國際多式聯(lián)運服務模式
（五）倉儲經(jīng)營服務模式
二、國際貨代市場投融資壁壘分析
（一）經(jīng)營許可壁壘
（二）資金壁壘
（三）人才壁壘
（四）技術壁壘
（五）服務品牌壁壘
三、國際貨代市場投融資機會分析
第三節(jié) 中國國際貨代行業(yè)投融資風險分析
一、經(jīng)濟波動風險
二、國家政策風險
三、市場競爭風險
四、市場供求風險
五、行業(yè)經(jīng)營風險
六、市場匯率風險
第四節(jié) 中國國際貨代行業(yè)投融資策略分析
一、國際貨代企業(yè)融資渠道選擇分析
（一）國際貨代企業(yè)融資方法渠道簡析
（二）利用股權融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇
（三）利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道
（四）適度債權融資配置自身資本結構
（五）關注民間資本和外資的投資動向
二、國際貨代行業(yè)投融資策略分析
第十五章 中國國際貨代企業(yè)IPO上市策略指導分析
第一節(jié) 國際貨代企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件
一、國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的
二、國內(nèi)企業(yè)上市需滿足的條件
（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件
三、企業(yè)改制上市中的關鍵問題
第二節(jié) 國際貨代企業(yè)IPO上市的相關準備
一、企業(yè)該不該上市
二、企業(yè)應何時上市
三、企業(yè)應何地上市
四、企業(yè)上市前準備
（一）企業(yè)上市前綜合評估
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組
（三）選擇并配合中介機構
（四）應如何選擇中介機構
第三節(jié) 國際貨代企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建
二、盡職調查及問題解決方案
三、改制重組需關注重點問題
四、企業(yè)上市輔導及注意事項
五、上市申報材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行
第四節(jié) 國際貨代企業(yè)IPO上市審核工作流程
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)
三、與發(fā)行審核流程相關的事項
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