1 虛擬運(yùn)營(yíng)商概念定義及發(fā)展背景
1.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商定義
1.2 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷程
1.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)的背景
1.4 虛擬運(yùn)營(yíng)商的五大競(jìng)爭(zhēng)要素
2 海外虛擬運(yùn)營(yíng)商典型案例分析
2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商區(qū)域分布情況
2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)規(guī)模
2.3 海外虛擬運(yùn)營(yíng)商案例分析
2.3.1 Virgin mobile
2.3.2 Tescomobile
2.3.3 ESPN moble
2.3.4 Giffgaff
3 中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展模式探討
3.1 中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)開(kāi)放歷程
3.2 中外虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)環(huán)境對(duì)比
3.3 國(guó)內(nèi)虛擬運(yùn)營(yíng)商之困
3.4 國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商如何獲得用戶
3.5 國(guó)內(nèi)虛擬運(yùn)營(yíng)商獲取用戶關(guān)鍵因素
3.6 國(guó)內(nèi)虛擬運(yùn)營(yíng)商盈利模式探索
4 虛擬運(yùn)營(yíng)商用戶預(yù)期調(diào)研
4.1 中國(guó)手機(jī)用戶計(jì)劃更換運(yùn)營(yíng)商情況
4.2 中國(guó)手機(jī)用戶計(jì)劃更換運(yùn)營(yíng)商原因
4.3 用戶虛擬運(yùn)營(yíng)商使用意愿
4.4 用戶不使用虛擬運(yùn)營(yíng)商的原因
4.5 用戶選擇虛擬運(yùn)營(yíng)商因素
4.6 用戶虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)類(lèi)型選擇
4.7 用戶服務(wù)需求
4.8 用戶對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商的擔(dān)憂

圖表目錄： 圖2-1 2013年全球虛擬運(yùn)營(yíng)商區(qū)域分布情況
圖2-2 2010-2015年全球虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)用戶數(shù)量
圖2-3 2000-2012年英國(guó)維珍移動(dòng)營(yíng)收情況
圖2-4 2000-2012年英國(guó)維珍移動(dòng)盈利情況
圖2-5 2009-2013年英國(guó)特易購(gòu)移動(dòng)用戶數(shù)量
圖2-6 2004-2012年英國(guó)特易購(gòu)移動(dòng)營(yíng)收情況
圖2-7 2004-2012年英國(guó)特易購(gòu)移動(dòng)盈利情況
圖2-8 2010-2012年Giffgaff營(yíng)收情況
圖2-92010-2012年Giffgaff盈利情況
圖3-1用戶更換運(yùn)營(yíng)商的原因
圖3-2 用戶選擇虛擬運(yùn)營(yíng)商的主要訴求
圖3-3 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商三種價(jià)值定位
圖4-12014年中國(guó)手機(jī)用戶計(jì)劃更換運(yùn)營(yíng)商情況
圖4-2 2014年中國(guó)手機(jī)用戶計(jì)劃更換運(yùn)營(yíng)商原因
圖4-3 2014年中國(guó)手機(jī)用戶嘗試虛擬運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的意愿
圖4-4 2014年中國(guó)手機(jī)用戶期望虛擬運(yùn)營(yíng)商號(hào)碼的使用方式分布
圖4-5 2014年中國(guó)手機(jī)用戶不愿嘗試虛擬運(yùn)營(yíng)商服務(wù)原因
圖4-6 2014年中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商吸引用戶嘗試服務(wù)的原因
圖4-8 2014年中國(guó)手機(jī)用戶選擇提供虛擬運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)類(lèi)型分布
圖4-9 2014年中國(guó)手機(jī)用戶期望虛擬運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)
圖4-10 2014年中國(guó)手機(jī)用戶對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商服務(wù)存在的擔(dān)憂