第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商相關(guān)概述1

一、定義1

二、概述1

三、主要特點(diǎn)1

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商發(fā)展概述2

一、發(fā)展情況2

二、發(fā)展推力2

第三節(jié) 運(yùn)行模式3

第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商及其服務(wù)流程概述4

一、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)概述網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)4

二、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商4

三、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商提供服務(wù)的內(nèi)容4

四、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)流程5

第二章 虛擬運(yùn)營商管理模式的比較分析與借鑒7

第一節(jié) 移動(dòng)虛擬運(yùn)營商的商業(yè)模式7

一、國外移動(dòng)虛擬運(yùn)營商的發(fā)展規(guī)律7

二、移動(dòng)虛擬運(yùn)營商的市場定位8

三、全球移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展的商業(yè)模式8

四、成功運(yùn)營企業(yè)的共同特征10

五、結(jié)束語11

第二節(jié) 美國運(yùn)營商轉(zhuǎn)變對(duì)虛擬運(yùn)營商態(tài)度：從排斥到擁抱11

第三節(jié) 荷蘭移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展迅猛12

第三章 虛擬運(yùn)營商行業(yè)政策環(huán)境及影響分析14

第一節(jié) 2013年虛擬運(yùn)營商行業(yè)政策出臺(tái)情況分析14

一、工業(yè)和信息化部開展移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作14

二、工業(yè)和信息化部關(guān)于開展移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作的通告14

三、《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》15

四、《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)申請(qǐng)材料及審查說明》18

五、工信部：為虛擬運(yùn)營商創(chuàng)造公平環(huán)境21

第二節(jié) 2013年虛擬運(yùn)營商行業(yè)政策影響分析21

一、提供差異化服務(wù)22

二、雙重條件限制資格22

三、沖擊不大改變會(huì)有23

第三節(jié) 移動(dòng)虛擬運(yùn)營商管制政策經(jīng)驗(yàn)借鑒及試點(diǎn)方案解讀24

一、MVNO概念及發(fā)展概況24

二、國際MVNO管制經(jīng)驗(yàn)25

三、試點(diǎn)方案解讀及未來政策建議32

第四章 2013年中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)發(fā)展分析34

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商出現(xiàn)帶來的影響分析34

一、虛擬運(yùn)營商對(duì)行業(yè)的影響34

二、虛擬運(yùn)營商將改變通信行業(yè)的渠道慣例36

第二節(jié) 2013年中國移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展分析36

一、移動(dòng)轉(zhuǎn)售與移動(dòng)虛擬運(yùn)營商還有一步之隔36

二、民營資本進(jìn)入壟斷行業(yè)的：電信行業(yè)率先對(duì)外開放，后續(xù)動(dòng)作頻繁37

第三節(jié) 2013年全球移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展之路40

一、移動(dòng)虛擬運(yùn)營商是行業(yè)需求演變的時(shí)代產(chǎn)物40

二、全球移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展的規(guī)律42

三、全球移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展的商業(yè)模式43

四、全球移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展的商業(yè)模式45

第四節(jié) 2013年中國虛擬運(yùn)營商獲利能力分析51

一、流量業(yè)務(wù)正取代話音成營運(yùn)重心51

二、運(yùn)營業(yè)競爭轉(zhuǎn)向流量經(jīng)營比拼52

三、運(yùn)營重心轉(zhuǎn)移增大虛擬運(yùn)營商拓市難度52

第五章 中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)牌照分析54

第一節(jié) 2013年虛擬運(yùn)營商發(fā)牌在即54

一、哪些民企能“入圍”54

二、電信業(yè)改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展55

三、“基礎(chǔ)”與“虛擬”將復(fù)雜競合55

四、消費(fèi)者權(quán)益得到更大保障56

第二節(jié) 2013年渠道商將獲首批牌照分析57

一、定位“補(bǔ)缺者”57

二、渠道商的兩大競爭優(yōu)勢58

三、惟有差異化才是競合關(guān)鍵58

第三節(jié) 2013年虛擬運(yùn)營商牌照存在的問題59

一、虛擬運(yùn)營商牌照“靴子落地”59

二、方案的樊籬60

三、狼來了的曲折61

四、理想太過豐滿62

第六章 中國電信虛擬運(yùn)營商行業(yè)整體運(yùn)行狀況63

第一節(jié) 2013年三大運(yùn)營商啟動(dòng)虛擬運(yùn)營商改革63

第二節(jié) 2013年電信虛擬運(yùn)營商發(fā)展分析65

一、虛擬運(yùn)營的運(yùn)營商效用65

二、電信用戶能否獲益65

三、對(duì)電信業(yè)的影響66

四、虛擬運(yùn)營商機(jī)會(huì)66

第三節(jié) 2013年電信運(yùn)營商如何面對(duì)虛擬運(yùn)營67

一、虛擬運(yùn)營無處不在67

二、基礎(chǔ)運(yùn)營商在虛擬運(yùn)營中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)67

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可虛擬運(yùn)營的項(xiàng)目68

四、作為省級(jí)公司如何面對(duì)虛擬運(yùn)營69

第七章 中國電信行業(yè)整體運(yùn)行狀況71

第一節(jié) 2012年全國電信業(yè)統(tǒng)計(jì)分析71

一、總體情況71

二、電信用戶72

三、業(yè)務(wù)使用情況76

四、經(jīng)濟(jì)效益79

五、電信能力建設(shè)80

六、村通工程與農(nóng)村信息化建設(shè)81

七、2012年電信業(yè)主要指標(biāo)分省情況81

第二節(jié) 2013年份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析85

一、總體情況85

二、電信用戶發(fā)展情況85

三、電信業(yè)務(wù)使用情況88

四、電信經(jīng)濟(jì)效益90

五、地區(qū)發(fā)展情況91

第三節(jié) 4G成為2013產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)力92

一、4G投資效應(yīng)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇93

二、信息消費(fèi)催化大信息產(chǎn)業(yè)93

三、民資進(jìn)入激活通信市場94

第八章 2013年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體運(yùn)行狀況95

第一節(jié) 2013年網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征95

一、網(wǎng)民規(guī)模95

二、網(wǎng)民屬性99

三、接入方式102

第二節(jié) 2013年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源104

一、基礎(chǔ)資源概述104

二、IP地址105

三、域名107

四、網(wǎng)站108

五、網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬109

第三節(jié) 2013年網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況110

一、整體互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況110

二、手機(jī)網(wǎng)民應(yīng)用狀況124

第九章 我國虛擬運(yùn)營商行業(yè)市場競爭分析132

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商會(huì)顛覆格局132

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商競爭分析133

一、虛擬運(yùn)營商遲來近14年133

二、爭議無礙60家企業(yè)申請(qǐng)134

三、業(yè)務(wù)如何創(chuàng)新成發(fā)展關(guān)鍵135

第三節(jié) 虛擬運(yùn)營商將極大地提升基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的管道價(jià)值135

一、機(jī)會(huì)窗口136

二、政策博弈138

三、“玻璃門”隱憂139

四、誰將入局141

第四節(jié) 虛擬運(yùn)營商和傳統(tǒng)運(yùn)營商之間合作大于競爭142

第五節(jié) 移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售催生虛擬運(yùn)營商合作共贏仍存門檻144

第十章 中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)企業(yè)競爭策略分析148

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商提升競爭力需具備三大要素148

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商以品牌贏取市場先機(jī)150

第三節(jié) 虛擬運(yùn)營商求存，差異化競爭策略151

一、清晰的戰(zhàn)略定位是成功的第一步152

二、虛擬運(yùn)營商細(xì)分市場的選擇的原則153

三、虛擬運(yùn)營商差異化競爭優(yōu)勢的來源154

第十一章 2014-2019年中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析156

第一節(jié) 2014-2019年中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)發(fā)展前景156

一、中國MVNO啟動(dòng)環(huán)境成熟156

二、中國的移動(dòng)虛擬運(yùn)營商的發(fā)展預(yù)判156

三、移動(dòng)虛擬運(yùn)營商市場投資機(jī)會(huì)分析157

第二節(jié) 2014-2019年中國虛擬運(yùn)營商市場規(guī)模預(yù)測158

一、虛擬運(yùn)營商市場規(guī)模預(yù)測158

二、三大運(yùn)營商遭遇新技術(shù)沖擊159

第三節(jié) 2014-2019年中國民企的虛擬運(yùn)營商機(jī)遇160

一、民企投資新通道161

二、蘇寧準(zhǔn)備最充分161

第十二章 2014-2019年中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)發(fā)展策略163

第一節(jié) 2014-2019年中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)發(fā)展策略163

一、歐美結(jié)果，中國開花163

二、移動(dòng)通信業(yè)務(wù)分析165

三、低價(jià)是必要條件166

四、運(yùn)營商策略166

五、新形勢下存在多贏發(fā)展空間167

第二節(jié) 2014-2019年移動(dòng)虛擬運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)與建議168

一、歐洲與北美成功經(jīng)驗(yàn)借鑒169

二、2014-2019年移動(dòng)虛擬運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)171

三、2014-2019年移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展建議173

第十三章 2014-2019年中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)經(jīng)營管理策略175

第一節(jié) 全球首家虛擬運(yùn)營商維珍移動(dòng)運(yùn)營策略借鑒175

一、VirginMobile是全球首家虛擬運(yùn)營商175

二、VirginMobile在美國運(yùn)營策略175

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商成功運(yùn)營法則178