一、化工工程承包行業(yè)定義

二、化工工程項目分類概述

三、化工工程承包行業(yè)特點

一、工程承包市場發(fā)展狀況分析

二、工程總承包企業(yè)發(fā)展分析

（一）總承包建筑業(yè)企業(yè)經濟指標

（二）特級資質工程承包企業(yè)分析

（三）一級資質工程承包企業(yè)分析

（四）二級資質工程承包企業(yè)分析

（五）三級及以下工程承包企業(yè)分析

三、工程專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展分析

（一）專業(yè)承包建筑企業(yè)經濟指標

（二）一級資質工程承包企業(yè)分析

（三）二級資質工程承包企業(yè)分析

（四）三級及以下工程承包企業(yè)分析

四、勞務分包市場發(fā)展分析

（一）勞務分包概述及其主要形式

（二）勞務分包建筑企業(yè)數量分析

（三）勞務分包建筑企業(yè)營業(yè)收入

（四）勞務分包建筑企業(yè)利潤總額

一、化工行業(yè)發(fā)展基本情況

（一）化工行業(yè)發(fā)展概況

（二）化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模

（三）化工企業(yè)資產規(guī)模

（四）化工企業(yè)銷售收入

（五）化工企業(yè)利潤總額

二、化工行業(yè)經營效益分析

（一）化工行業(yè)盈利能力

（二）化工行業(yè)的毛利率

（三）化工行業(yè)償債能力

（四）化工行業(yè)運營能力

一、中國水泥行業(yè)發(fā)展分析

（一）水泥行業(yè)投資情況分析

（二）水泥行業(yè)生產情況分析

（三）水泥市場價格走勢分析

（四）水泥在化工工程中應用

二、中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展分析

（一）鋼鐵行業(yè)投資情況分析

（二）鋼鐵行業(yè)生產情況分析

（三）鋼鐵行業(yè)價格走勢分析

（四）鋼鐵在化工工程中應用

三、中國玻璃行業(yè)發(fā)展分析

（一）玻璃行業(yè)投資情況分析

（二）玻璃行業(yè)生產情況分析

（三）玻璃行業(yè)價格走勢分析

（四）玻璃在化工工程中應用

四、中國工程機械產業(yè)發(fā)展分析

（一）工程機械產業(yè)發(fā)展概述

（二）工程機械產業(yè)投資情況

（三）工程機械企業(yè)競爭格局

（四）工程機械產品需求趨勢

一、行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制

二、市場主體資格及資質管理

三、建設工程項目全過程管理

四、建設項目經濟技術標準管理

一、建筑施工相關法律政策解讀

二、化工行業(yè)政策變革歷程

三、現行化工行業(yè)政策解讀

四、化工工程承包政策趨勢

一、中國招投標法律政策概述

二、工程建設施工招投標辦法

三、招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定

四、化工工程招投標管理規(guī)定

一、行業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃分析

二、重點任務發(fā)展規(guī)劃分析

三、規(guī)劃實施的政策措施分析

一、煤化工產業(yè)發(fā)展目標

二、煤化工產業(yè)開發(fā)布局

三、重點任務發(fā)展規(guī)劃分析

一、石油化工產業(yè)發(fā)展現狀

二、石油化工產業(yè)投資規(guī)模

三、石油化工產業(yè)競爭格局

四、石油化工產業(yè)需求分析

五、石油化工產業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、化工石油工程總承包資質標準

（一）特級資質標準

（二）一級資質標準

（三）二級資質標準

（四）承包工程范圍

二、化工石油設備管道安裝工程承包資質標準

（一）一級資質標準

（二）二級資質標準

（三）三級資質標準

（四）承包工程范圍

三、海洋石油工程承包資質標準

（一）一級資質標準

（二）二級資質標準

（三）承包工程范圍

一、石油化工施工企業(yè)供應鏈管理

（一）石油化工施工企業(yè)供應鏈概述

（二）石油化工施工供應鏈管理現狀

（三）石油化工施工供應鏈管理平臺

（四）石油化工施工供應鏈管理策略

二、石油化工工程項目成本管理控制

（一）石油化工施工成本管理現狀

（二）工程項目投標階段成本管理

（三）工程施工準備階段成本管理

（四）工程施工階段成本管理控制

（五）工程結算階段成本管理控制

三、石油化工工程質量管理控制分析

（一）石油化工工程質量管理特點

（二）石油化工工程質量管理問題

（三）建立工程質量監(jiān)督管理體系

（四）提高工程質量管理業(yè)務水平

（五）工程建設實體質量提升路徑

四、石油化工工程建設的信息化管理

（一）項目策劃階段的信息化管理

（二）施工建設階段的信息化管理

（三）合同收益階段的信息化管理

一、中國煤炭產業(yè)發(fā)展分析

（一）中國煤炭資源的儲量

（二）中國煤炭資源的分布

（三）中國煤炭業(yè)投資規(guī)模

（四）煤炭資源的開采條件

二、煤化工設備行業(yè)發(fā)展狀況

（一）煤化工設備行業(yè)發(fā)展概況

（二）煤化工設備需求規(guī)模分析

（三）煤化工設備的國產化情況

（四）煤化工設備行業(yè)競爭格局

（五）煤化工設備行業(yè)發(fā)展前景

三、煤化工主要專用設備市場分析

（一）煤氣化爐市場發(fā)展分析

（二）壓力容器市場發(fā)展分析

（三）空分設備市場發(fā)展分析

（四）換熱設備市場發(fā)展分析

（五）其他專用設備市場分析

四、煤化工下游產業(yè)供需情況分析

（一）甲醇供需情況分析

（二）烯烴供需情況分析

（三）乙二醇供需情況分析

（四）二甲醚供需情況分析

（五）天然氣供需情況分析

一、煤化工項目申報流程分析

二、煤化工項目申報材料清單

三、煤化工項目申請報告內容

四、煤化工項目申報注意問題

五、煤化工項目申報案例分析

一、煤化工工程設計行業(yè)發(fā)展分析

（一）煤化工工程設計行業(yè)發(fā)展概況

（二）主要煤化工工程設計單位介紹

（三）煤化工工程設計行業(yè)盈利能力

（四）煤化工工程設計行業(yè)競爭格局

（五）煤化工工程設計產業(yè)發(fā)展空間

二、煤化工工程承包行業(yè)發(fā)展分析

（一）煤化工工程承包行業(yè)發(fā)展概況

（二）主要煤化工工程承包企業(yè)介紹

（三）影響承包企業(yè)效益的因素分析

（四）煤化工工程承包市場競爭格局

（五）煤化工工程承包產業(yè)發(fā)展空間

一、煤化工示范項目審批情況

二、煤化工項目在建擬建產能

三、煤化工示范項目投資規(guī)模

四、新建煤化工項目建設策略

（一）煤化工項目籌備工作分析

（二）工程招標及設備采購策略

（三）煤化工項目工程建設規(guī)劃

（四）項目試生產及許可證辦理

一、傳統(tǒng)的工程項目管理模式

二、IPMT+EPC+工程監(jiān)理模式

三、IPMT+EPC+監(jiān)理管理模式

四、神華煤制烯烴的案例分析

五、新型煤化工項目管理建議

一、煤化工企業(yè)生產過程分析

二、煤化工生產常見安全事故

三、煤化工危險源的辨識方法

四、煤化工企業(yè)危險控制措施

一、高耗水成煤化工最大隱憂

二、新型煤化工耗水情況分析

三、中國煤化工節(jié)水政策導向

四、煤化工節(jié)水技術發(fā)展情況

五、煤化工廢水處理工藝分析

一、中國對外工程承包業(yè)務規(guī)模

二、中國對外工程承包市場格局

三、中國對外工程承包業(yè)務領域

四、中國對外工程承包項目情況

一、對外承包工程總體原則

二、對外承包工程資格評定

三、對外承包工程活動規(guī)定

四、對外承包工程法律責任

一、化工對外工程承包市場特點

二、化工對外工程承包合同金額

三、化工對外工程承包競爭格局

一、亞洲地區(qū)市場分析

二、非洲地區(qū)市場分析

三、拉美地區(qū)市場分析

四、中東地區(qū)市場分析

一、人民幣升值與化工對外工程承包

二、人民幣升值對對外承包企業(yè)影響

三、人民幣升值對不同承包方式影響

四、企業(yè)應對人民幣升值風險的建議

一、DBB項目管理模式

二、DB項目管理模式

三、DM項目管理模式

四、NC項目管理模式

五、EPC項目管理模式

六、PMC項目管理模式

七、CM項目管理模式

八、PM項目管理模式

九、BOT項目管理模式

十、Parterning項目管理模式

一、EPC項目管理模式特點分析

二、EPC項目管理模式適用工程

三、EPC項目管理模式的風險防范

四、工程承包EPC管理模式的應用

五、化工工程采用EPC模式的心要性

（一）管理優(yōu)化

（二）風險轉移

（三）投資鎖定

（四）機構精簡

六、化工工程采用EPC模式的障礙

（一）監(jiān)控受限

（二）額外費用

（三）利益牽制

七、化工工程采用EPC優(yōu)化方案設計

（一）項目決定層優(yōu)化方案

（二）項目管理組優(yōu)化方案

（三）項目專家組優(yōu)化方案

（四）項目實施層優(yōu)化方案

一、PMC管理模式形式及特點

二、PMC項目管理模式的優(yōu)勢

三、PMC項目管理模式的選擇

四、PMC項目管理模式適用工程

五、PMC項目管理模式發(fā)展意義

一、化工工程項目進度計劃管理

二、化工工程項目進度控制管理

（一）進度控制的流程

（二）進度控制的方法

（三）進度控制的途徑

（四）進度控制的措施

三、化工工程制定進度計劃方法

四、工程進度計劃執(zhí)行情況跟蹤

一、工程承包項目進度管理現狀

二、國內外工程承包管理模式對比

三、工程項目計劃體系分類概述

（一）項目綜合進度計劃

（二）項目設計進度計劃

（三）項目采購進度計劃

（四）項目施工進度計劃

（五）項目驗收進度計劃

四、工程項目計劃體系分級概述

（一）工程一級計劃

（二）項目統(tǒng)籌計劃

（三）分區(qū)詳細計劃

（三）工作流程計劃

五、工程承包進度計劃實施步驟

（一）項目計劃方法的選擇

（二）項目計劃目的的確定

（三）項目計劃流程的編制

一、工程承包項目進度控制現狀

二、工程承包項目進度控制前提

三、工程承包項目進度控制規(guī)劃

（一）項目進度計劃輸入

（二）計劃編制過程優(yōu)化

（三）項目進度動態(tài)監(jiān)測

一、工程項目費用管理現狀

二、工程項目費用組成結構

三、工程項目費用預算編制

四、工程項目費用估算控制

一、項目人工費的估算

（一）總承包商人工費估算

（二）分包商的人工費估算

二、項目人工費的預算

（一）項目人工費預算總額

（二）項目人工費預算分配

（三）產生人工費控制基線

（四）項目人工費變更控制

三、項目人工費的控制

（一）實耗人工費數據收集

（二）績效衡量分析

一、建立人工費估算體系

二、健全數據的管理制度

三、加強項目管理者培訓

四、加強人工費管理力度

五、完善人工費管理系統(tǒng)

一、北京市化工工程項目情況

二、天津市化工工程項目情況

三、河北省化工工程項目情況

四、山西省化工工程項目情況

五、內蒙古化工工程項目招投標

一、遼寧省化工工程項目情況

二、吉林省化工工程項目情況

三、黑龍江化工工程項目情況

一、上海市化工工程項目情況

二、江蘇省化工工程項目情況

三、浙江省化工工程項目情況

四、安徽省化工工程項目情況

五、福建省化工工程項目情況

六、江西省化工工程項目情況

七、山東省化工工程項目情況

一、河南省化工工程項目情況

二、湖北省化工工程項目情況

三、湖南省化工工程項目情況

一、廣東省化工工程項目情況

二、海南省化工工程項目情況

三、廣西區(qū)化工工程項目情況

一、四川省化工工程項目情況

二、重慶市化工工程項目情況

三、貴州省化工工程項目情況

四、云南省化工工程項目情況

五、西藏區(qū)化工工程項目情況

一、陜西省化工工程項目情況

二、甘肅省化工工程項目情況

三、青海省化工工程項目情況

四、寧夏區(qū)化工工程項目情況

五、新疆區(qū)化工工程項目情況

一、中國石油工程建設（集團）公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

二、中國化學工程股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

三、中國石化工程建設公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

四、中國寰球工程公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

五、東華工程科技股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

六、中國石油天然氣第一建設公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

七、大慶油田建設集團有限責任公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

八、中石化工建設有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

九、中國南海工程有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

十、中國成達工程有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

十一、惠生工程（中國）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

十二、中國十五冶金建設有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

十三、南京南化建設有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）工程承包業(yè)務資質

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）工程項目承包情況

（五）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

一、神華集團有限責任公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

二、中國中煤能源集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

三、中國慶華能源集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

四、大唐能源化工有限責任公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

五、國投新集能源股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

六、廣匯能源股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

七、湖北宜化集團有限責任公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

八、山東京博控股股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

九、云南煤化工集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

十、四川宏達股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)經營情況分析

（三）企業(yè)項目運營分析

（四）企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃

一、化工工程承包行業(yè)投資環(huán)境

二、化工對外工程承包的可行性

三、化工工程承包的投資吸引力

四、化工工程承包區(qū)域投資潛力

一、從業(yè)資質限制

二、技術人才限制

三、資金實力限制

四、從業(yè)經驗限制

一、產業(yè)政策風險

二、市場競爭風險

三、企業(yè)經營風險

四、原料價格風險

五、海外業(yè)務風險

六、技術流失風險

七、項目管理風險

（一）信息管理方面

（二）建設工期方面

（三）工程質量方面

（四）業(yè)務分包方面

一、提高綜合承包能力

二、培養(yǎng)工程管理能力

三、加強技術創(chuàng)新能力

四、提高風險管理能力

一、工程承包企業(yè)人力資源特點

二、積極引進企業(yè)需要專業(yè)人才

三、建立具有競爭力的薪酬體系

四、加快建立完善員工培訓體系

五、營造國際化管理企業(yè)文化模式

一、工程承包要素條件

二、工程承包需求條件

三、相關和支持性產業(yè)

四、企業(yè)戰(zhàn)略結構和競爭

五、國際競爭力綜合評價

一、制定營銷戰(zhàn)略加強對市場的分析

二、加強項目評審和投標可行性研究

三、企業(yè)市場營銷應與項目管理掛鉤

四、積極采取適應性營銷組合策略

五、建立全面風險控制體系和制度

一、明確工程企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略

二、積極地參與各國基礎設施建設

三、加快培養(yǎng)工程企業(yè)核心競爭力

四、推廣建筑標準和企業(yè)品牌建設

五、資本運營探索多種形式發(fā)展之路

注：報告中含有豐富的圖表數據