一、產(chǎn)業(yè)研究背景
二、產(chǎn)業(yè)研究意義
三、產(chǎn)業(yè)研究方法

一、社區(qū)醫(yī)療的定義及研究范圍界定
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
三、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式
四、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與大醫(yī)院的區(qū)別
（1）公益性
（2）主動(dòng)性
（3）綜合性
（4）連續(xù)性
（5）可及性
五、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在整個(gè)醫(yī)療體系中的地位

一、行業(yè)主管部門與監(jiān)管體制
二、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)
（1）《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》
（2）《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2013年）》
（3）《改革藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制的意見》
（4）《醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革2013年度主要工作安排》
（5）《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》
（6）《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》
（7）《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)》
三、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）居民人均GDP增長(zhǎng)
（3）居民收入增長(zhǎng)情況
（4）居民消費(fèi)支出水平
（5）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
 

一、國(guó)際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
二、國(guó)際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
三、國(guó)際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、國(guó)際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、英國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
二、英國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式
三、英國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
四、英國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu)
五、英國(guó)社區(qū)醫(yī)療資源配置情況

一、美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
二、美國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式
三、美國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
四、美國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu)
五、美國(guó)社區(qū)醫(yī)療資源配置情況

一、日本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
二、日本社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式
三、日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
四、日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu)
五、日本社區(qū)醫(yī)療資源配置情況

一、新加坡醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
二、新加坡社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式
三、新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
四、新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu)
五、新加坡社區(qū)醫(yī)療資源配置情況

一、國(guó)外主要社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式
（1）以政府為主導(dǎo)的英國(guó)模式
（2）以市場(chǎng)為主導(dǎo)的美國(guó)模式
（3）政府引導(dǎo)、多元參與的新加坡模式
二、各種醫(yī)療服務(wù)模式差異分析
（1）醫(yī)療融資結(jié)構(gòu)和方式的差異
（2）主體性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的性質(zhì)差異
（3）政府在社區(qū)醫(yī)療中作用程度和方式的差異
三、各種醫(yī)療服務(wù)模式共性分析
（1）政府所承擔(dān)的責(zé)任方面
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工與配合方面
（3）家庭醫(yī)生在社區(qū)醫(yī)療中的作用
四、國(guó)外社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式對(duì)中國(guó)的啟示
 

一、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
二、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及區(qū)域分布
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
（4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
（5）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì)
（6）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積統(tǒng)計(jì)
三、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

一、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
三、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析
四、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

一、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行規(guī)模分析
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模
三、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析
 

一、人口總量增長(zhǎng)
二、人口結(jié)構(gòu)變化

一、居民兩周患病率
（1）按性別分兩周患病率
（2）按年齡分兩周患病率
（3）按學(xué)歷分兩周患病率
（4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率
（5）按就業(yè)狀況分兩周患病率
（6）居民疾病別兩周患病率
二、居民慢性病患病率
（1）按性別分慢性病患病率
（2）按年齡分慢性病患病率
（3）疾病別慢性病患病率

一、出院病人疾病構(gòu)成
二、居民兩周就診率
（1）按性別分兩周就診率
（2）按年齡分兩周就診率
（3）按學(xué)歷分兩周就診率
（4）按醫(yī)療保障形式分兩周就診率
（5）按就業(yè)狀況分兩周就診率
（6）居民疾病別兩周就診率
三、居民住院率
（1）按性別分住院率
（2）按年齡分住院率
（3）按學(xué)歷分住院率
（4）按醫(yī)療保障形式分住院率
（5）按就業(yè)狀況分住院率
（6）居民疾病別住院率
四、居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成
五、居民距最近醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離及時(shí)間構(gòu)成
六、居民醫(yī)療保障制度構(gòu)成

一、衛(wèi)生費(fèi)用分析
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用
（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
二、政府衛(wèi)生支出分析
（1）政府衛(wèi)生支出增長(zhǎng)分析
（2）政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
（1）城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)分析
（2）城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
四、人均醫(yī)藥費(fèi)用支出
（1）門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)
1）醫(yī)院門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)分析
2）各級(jí)醫(yī)院門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)分析
3）各地區(qū)醫(yī)院門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)分布
（2）出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
1）醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)分析
2）各級(jí)醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)分析
3）各地區(qū)醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)分布
五、疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出
（1）30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
（2）各級(jí)醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
 

一、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度分析
三、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)議價(jià)能力分析
四、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)威脅分析

一、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)劣勢(shì)分析
三、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)機(jī)會(huì)分析
四、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)威脅分析

一、推行雙向轉(zhuǎn)診的意義
二、我國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施現(xiàn)狀
三、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診關(guān)鍵影響因素
四、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診運(yùn)行模式構(gòu)建

一、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的政策支持
三、我國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源分布現(xiàn)狀
四、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源的開發(fā)途徑
 

一、中國(guó)醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)醫(yī)院以非營(yíng)利公立醫(yī)院為主體
（2）中國(guó)對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院缺乏政策支持
（3）中國(guó)目前公立醫(yī)院體制缺乏效率
（4）中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充
二、中國(guó)醫(yī)療體制改革方向
（1）醫(yī)藥分開
（2）改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）解決醫(yī)療資源配置不均衡問(wèn)題
三、中國(guó)醫(yī)療體制改革政策解析
（1）《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》
（2）公立醫(yī)院改革將擴(kuò)容醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)
（3）公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制成未來(lái)重要看點(diǎn)
（4）影響公立醫(yī)院改革的其他重大政策

一、補(bǔ)償機(jī)制改革
（1）取消藥品加成
（2）采用藥事服務(wù)費(fèi)模式
（3）藥房托管模式
二、支付機(jī)制改革
（1）大病按病種付費(fèi)
（2）常見病管理按人頭付費(fèi)
三、管理體制改革
（1）管辦分開：上海申康模式
（2）醫(yī)藥分開：安徽蕪湖模式
四、產(chǎn)權(quán)制度改革
五、資源配置改革

一、新醫(yī)改過(guò)程中涉及社區(qū)醫(yī)療的相關(guān)政策
二、新醫(yī)改過(guò)程中對(duì)社區(qū)醫(yī)療的財(cái)政投入
三、新醫(yī)改過(guò)程中社區(qū)醫(yī)療面臨的機(jī)遇
四、新醫(yī)改過(guò)程中社區(qū)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn)
 

北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）北京人口總量及結(jié)構(gòu)
（2）北京居民收入水平
（3）北京消費(fèi)支出水平
（4）北京居民醫(yī)療保健支出
二、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、北京社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）門診服務(wù)情況
（2）住院服務(wù)情況
五、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

一、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、上海社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）門診服務(wù)情況
（2）住院服務(wù)情況
五、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、天津社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）門診服務(wù)情況
（2）住院服務(wù)情況
五、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

一、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、廣州社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
五、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

一、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、深圳社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
五、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、重慶社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）門診服務(wù)情況
（2）住院服務(wù)情況
五、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
 

一、西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向分析
二、西城區(qū)什剎海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向分析
三、西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向分析
四、宣武區(qū)椿樹社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向分析
五、宣武區(qū)廣內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向分析

一、長(zhǎng)寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
二、長(zhǎng)寧區(qū)江蘇街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
三、長(zhǎng)寧區(qū)仙霞街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
四、長(zhǎng)寧區(qū)周家橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
五、長(zhǎng)寧區(qū)程家橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析

一、廣州市番禺區(qū)市橋街北片社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
二、深圳市福田區(qū)鵬盛社區(qū)健康服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
三、重慶市北碚區(qū)天生社區(qū)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
四、杭州市下城區(qū)長(zhǎng)慶潮鳴街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
五、武漢市青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
 

一、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
二、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
三、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
一、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
三、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
四、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資建議

一、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資方式
（1）政府財(cái)政補(bǔ)貼
（2）醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償
（3）醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)
（4）其他方式
二、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資現(xiàn)狀
三、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資上存在的主要問(wèn)題
四、中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資途徑建議

一、英凡模式的由來(lái)
（1）美國(guó)“Quick Health”社區(qū)診所模式
（2）英凡模式的起步
（3）英凡模式的定位
二、英凡模式的運(yùn)作
（1）快康診所——社區(qū)醫(yī)療便利店
（2）服務(wù)取勝，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”連鎖
（3）IT技術(shù)護(hù)航遠(yuǎn)程社區(qū)醫(yī)療
三、英凡模式的創(chuàng)意與啟迪
（1）盈利增值模式
（2）通路構(gòu)想
 

圖表：2013年全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)比例（單位：%）
圖表：2013年全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生技術(shù)人員比例（單位：%）
圖表：社區(qū)醫(yī)療管理模式示意圖
圖表：2002-2013年中國(guó)GDP增長(zhǎng)（單位：億元，%）
圖表：2005-2013年我國(guó)人均GDP增長(zhǎng)（單位：億元，美元）
圖表：2005-2013年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)（單位：元）
圖表：2005-2013年中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表：建國(guó)以來(lái)我國(guó)居民消費(fèi)經(jīng)歷的三次升級(jí)轉(zhuǎn)型情況
圖表：2013年世界主要經(jīng)濟(jì)體GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：2007-2013年CPI翹尾因素和新漲價(jià)因素分解（單位：%）
圖表：新加坡門診病人政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
圖表：新加坡住院病人政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
圖表：2004-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家，%）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域分布（單位：家，%）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布（按經(jīng)濟(jì)類型）（單位：家，%）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布（按主辦單位）（單位：家，%）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布（按床位數(shù)）（單位：家，%）
圖表：2004-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表：2006-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員種類（單位：人）
圖表：2004-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)（單位：張，%）
圖表：2007-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備總價(jià)值統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：2007-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)萬(wàn)元以上設(shè)備臺(tái)數(shù)（單位：臺(tái)）
圖表：2004-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)（單位：平方米，%）
圖表：2004-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房面積統(tǒng)計(jì)（單位：平方米，%）
圖表：2005-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表：2005-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況（單位：人次，%）
圖表：2005-2013年中國(guó)非營(yíng)利性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況（單位：人次，%）
圖表：2005-2013年中國(guó)營(yíng)利性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況（單位：人次，%）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)結(jié)構(gòu)（按分類管理）（單位：%）
圖表：2005-2013年中國(guó)政府辦社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況（單位：人次，%）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)結(jié)構(gòu)（按主辦單位）（單位：%）
圖表：2005-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：2005-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%）
圖表：2005-2013年中國(guó)非營(yíng)利性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%）
圖表：2005-2013年中國(guó)營(yíng)利性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)結(jié)構(gòu)（按分類管理）（單位：%）
圖表：2005-2013年中國(guó)政府辦社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)結(jié)構(gòu)（按主辦單位）（單位：%）
圖表：2005-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：日，張）
圖表：2005-2013年中國(guó)非營(yíng)利性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：日，張）
圖表：2005-2013年中國(guó)營(yíng)利性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：日，張）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用結(jié)構(gòu)（按分類管理）（單位：%）
圖表：2005-2013年中國(guó)政府辦社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：日，張）
圖表：2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用結(jié)構(gòu)（按主辦單位）（單位：%）
圖表：2007-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率（單位：人次，日）
圖表：2007-2013年中國(guó)非營(yíng)利性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率（單位：人次，日）
圖表：2007-2013年中國(guó)營(yíng)利性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率（單位：人次，日）
圖表：2007-2013年中國(guó)政府辦社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率（單位：人次，日）
圖表：2006-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2006-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2006-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析（單位：%）
圖表：2006-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析（單位：%）
圖表：2006-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：2007-2013年中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：1990-2013年中國(guó)人口數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：億人，%）
圖表：近10年全球人口增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表：1953-2013年中國(guó)各年齡組人口比例（單位：%）
圖表：第三次嬰兒潮人口步入婚育引發(fā)第四次嬰兒潮（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：1953-2013年中國(guó)65歲以上人口占比及變動(dòng)情況（單位：%）
圖表：我國(guó)與世界主流國(guó)家老齡化程度對(duì)比（單位：%）
圖表：全球主要國(guó)家城市化水平比較（單位：%）
圖表：1990-2013年中國(guó)城市化率情況（單位：%）
圖表：2000-2013年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）

略……