一、意大利人發(fā)明比薩
二、美國(guó)人發(fā)揚(yáng)光大
三、中國(guó)人坐享比薩

一、國(guó)外品牌、國(guó)內(nèi)品牌
二、單店品牌、連鎖品牌
三、主營(yíng)比薩品牌、兼營(yíng)比薩品牌
四、自助比薩品牌與非自助比薩品牌

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

第三章2012-2013年中國(guó)比薩市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析

第一節(jié)2012-2013年中國(guó)比薩市場(chǎng)發(fā)展綜述
一、中國(guó)比薩市場(chǎng)容量分析
二、比格自助比薩進(jìn)入重慶
三、申城比薩巨頭紛紛"放下身段" 掀起價(jià)格戰(zhàn)

第三節(jié)2012-2013年中國(guó)比薩市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析
一、不斷上漲的燃料和奶酪價(jià)格
二、比薩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇
三、如何影響奶酪的價(jià)格,銷售額?
四、比薩運(yùn)營(yíng)商——如何定位面臨經(jīng)濟(jì)衰退?
五、如何回應(yīng)——比薩商人不斷爭(zhēng)論健康食品?

第四章2012-2013年中國(guó)比薩市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié)2012-2013年中國(guó)比薩市場(chǎng)運(yùn)行總況
一、德國(guó)冷凍比薩全面登陸北京市場(chǎng)
二、必勝客從“比薩”專家到西式休閑餐飲專家的華麗轉(zhuǎn)身
三、棒約翰搶灘青島比薩市場(chǎng)

第二節(jié)2012-2013年中國(guó)比薩市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
一、榮德寶比薩進(jìn)軍中國(guó)
二、比薩巨頭必勝客奧城店火爆經(jīng)營(yíng)
三、品奇比薩對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資分析
四、全球著名比薩巨頭搶灘無(wú)錫市場(chǎng)分析

一、消費(fèi)者親睞“Pizza” 西餐走俏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
二、比薩各級(jí)市場(chǎng)發(fā)展情況
1、一線城市
2、二線城市
3、三線城市
4、四線城市

第五章2012-2013年中國(guó)比薩食品上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析

第一節(jié)2012-2013年中國(guó)比薩上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第二節(jié)2012-2013年中國(guó)比薩下游消費(fèi)者分析
一、比薩消費(fèi)的地域差異
1、大城市與小城市的差異
2、東部地區(qū)與西部地區(qū)的差異
3、城市與農(nóng)村的差異
二、比薩消費(fèi)者的特征
三、比薩消費(fèi)的基本動(dòng)機(jī)
四、比薩消費(fèi)者的類型
1、實(shí)惠型——學(xué)生、工薪階層
2、品位型——白領(lǐng)、高收入者
3、商務(wù)型——上班族
4、情調(diào)型——情侶
5、懷舊型——外國(guó)人
五、消費(fèi)者是培養(yǎng)出來(lái)的
1、必勝客培養(yǎng)比薩品類消費(fèi)者
2、各品牌可以坐享其成
3、成功的品牌需要培養(yǎng)自己的消費(fèi)者

第六章2012-2013年中國(guó)比薩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、第一陣營(yíng)：必勝客、棒約翰、好倫哥
二、第二陣營(yíng)：達(dá)美樂(lè)、品奇、比格
三、第三陣營(yíng)：區(qū)域性小品牌

一、分店數(shù)量與網(wǎng)點(diǎn)分布
二、品牌定位
三、消費(fèi)者定位
三、價(jià)格對(duì)比
四、產(chǎn)品對(duì)比
四、服務(wù)項(xiàng)目對(duì)比
六、選址策略
七、特許經(jīng)營(yíng)
八、各品牌優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

，比薩業(yè)的奇葩
一、精準(zhǔn)品牌定位，中檔比薩業(yè)王者氣勢(shì)初現(xiàn)
二、巧妙選址，招招“打”向目標(biāo)受眾
三、星巴克式體驗(yàn)營(yíng)銷，占據(jù)心靈的實(shí)效行銷
四、獨(dú)到的會(huì)員制，迅速積累回頭客資源
五、擴(kuò)張版圖注意節(jié)奏，穩(wěn)步營(yíng)銷難能可貴

第四節(jié)2012-2013年中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、高舉高打策略
二、替代策略
三、補(bǔ)隙策略
四、免費(fèi)搭車策略

一、休閑西餐——必勝客
二、低價(jià)自助——好倫哥、比格
三、比薩快餐——三角貓、必勝比薩站
四、比薩外賣店——必勝宅急送
五、加盟圈錢

第七章2012-2013年中國(guó)比薩市場(chǎng)主要品牌企業(yè)運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析

PIZZA HUT)

（DOMINO’S）

！約翰 (PAPA JOHN’S)

第一節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
一、比薩逐漸走入尋常百姓家
二、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)集中度越來(lái)越高
三、二、三線城市成為投資熱點(diǎn)

第二節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)分析
一、比薩產(chǎn)品市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析
二、比薩產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)分析

第三節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第九章2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

第三節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品投資方式的選擇
一、自創(chuàng)品牌
二、加盟大品牌
三、加盟小品牌
四、三種投資方式對(duì)比

第四節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品基本投資原則

第五節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品不同市場(chǎng)的對(duì)策分析
一、一線城市
三、二、三線城市
三、四線城市

第六節(jié)2014-2018年中國(guó)投資比薩的主要風(fēng)險(xiǎn)
一、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
二、決策風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品投資成功的關(guān)鍵

第八節(jié)2014-2018年中國(guó)比薩產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策分析
一、追求產(chǎn)品質(zhì)量
二、促進(jìn)產(chǎn)品多元化發(fā)展
三、創(chuàng)造意義的營(yíng)銷信息、動(dòng)態(tài)的促銷活動(dòng)

：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2013年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2013年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
略---