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內容概括

為了全面而準確地反映醫(yī)藥零售產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國醫(yī)藥零售業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)藥零售市場供需狀況、醫(yī)藥零售產業(yè)鏈現(xiàn)狀、醫(yī)藥零售重點企業(yè)狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對醫(yī)藥零售市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為醫(yī)藥零售產業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解醫(yī)藥零售業(yè)、投資該領域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄

第一章中國

第一節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況

(一) 中國醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)鏈
(二) 中國醫(yī)療體系改革歷程

第二節(jié) 2013-2014年醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析

(一) 新醫(yī)改方案的公布和實施
(二) 《新藥注冊特殊審批管理規(guī)定》鼓勵行業(yè)創(chuàng)新
(三) 藥品集中采購政策影響
(四) 出口退稅政策的影響
(五) 中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析
(六) 出口許可證管理制度對原料藥市場的影響
(七) 財政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展
(八) 藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
(九) 促進政策為生物醫(yī)藥產業(yè)提供發(fā)展機遇

第三節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一) 全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析
(二) 中國醫(yī)藥行業(yè)運行總體情況
(三) 醫(yī)藥行業(yè)經濟運行發(fā)展分析

第二章醫(yī)藥連

第一節(jié) 連鎖經營相關概述

(一) 連鎖經營的基本概念
(二) 連鎖經營的加盟形式
(三) 連鎖經營的特點
(四) 連鎖經營的優(yōu)勢
(五) 中國連鎖經營行業(yè)發(fā)展階段

第二節(jié) 日本的連鎖藥店

(一) 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征
(二) 日本連鎖藥店的成功經營模式
(三) 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況
(四) 日本現(xiàn)代藥店的經營特征
(五) 日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉型方向

第三節(jié) 美國成熟的醫(yī)藥連鎖經營方式

(一) 醫(yī)藥分開成熟經營
(二) “藥味”淡化
(三) 競爭激烈
(四) 美國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)

第四節(jié) 其它典型的醫(yī)藥連鎖經營方式

(一) 德國模式
(二) 瑞典模式

第五節(jié) 中國藥店經營模式概述

(一) 中國藥店業(yè)態(tài)概況
(二) 中國藥店經營模式分析
(三) 藥品連鎖經營的軟肋
(四) 中國醫(yī)藥零售業(yè)的思考

第六節(jié) 網(wǎng)上藥店相關概述

(一) 網(wǎng)上藥店概念
(二) 美國網(wǎng)上藥店
(三) 英國網(wǎng)上藥店
(四) 德國網(wǎng)上藥店
(五) 中國網(wǎng)上藥店
(六) 網(wǎng)上藥店的優(yōu)勢
(七) 國外網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀
(八) 中國網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀

第七節(jié) 連鎖藥店的競爭要素

(一) 第一關鍵要求
(二) 商品結構分類
(三) 員工素質
(四) 品牌設計
(五) 人才要素

第三章醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 經濟發(fā)展環(huán)境分析

(一) 中國宏觀經濟運行情況
(二) 中國經濟運行分析
(三) 中國居民消費情況分析
(四) 中國宏觀經濟總體發(fā)展形勢

第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動力因素分析

(一) 經濟的增長
(二) 人口老齡化程度
(三) 城市化進程
(四) 新醫(yī)改的推動
(五) 居民醫(yī)療保健意識
(六) 醫(yī)藥行業(yè)技術的進步

第三節(jié) 2013-2014年中國藥店發(fā)展分析

(一) 收購擴張
(二) 平價模式轉型
(三) 聯(lián)盟采購
(四) 強強聯(lián)合
(五) 搶占第三終端

第四節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)的全面競爭

第五節(jié)　2013-2014年中國醫(yī)藥零售市場分析

(一)　中國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展概況
(二) 中國醫(yī)藥零售區(qū)域市場概況
(三) 中國區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
(四) 新醫(yī)改對中國醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析
(五) 醫(yī)藥零售融資與上市成為行業(yè)熱點

第四章 2013-2014年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)運行狀況分析

第一節(jié) 2013-2014年中國百強藥店運行指標分析

(一) 總量指標分析
(二) 銷售前十強企業(yè)分析
(三) 銷售增量前十強企業(yè)分析
(四) 直營門店前二十強排行榜
(五) 總體盈利能力分析

第二節(jié) 2013-2014年中國百強藥店運行特點分析

(一) 國有企業(yè)與民營企業(yè)的對比
(二) 國際資本的注入
(三) 藥店數(shù)量增長
(四) 經營模式的變化
(五) 行業(yè)集中度的提升
(六) 中國連鎖藥店的南北差別

第三節(jié) 近年來中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析

(一) 兩種經營模式的比較分析
(二) 藥店的整合趨勢
(三) 連鎖藥店限距的影響分析
(四) 深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所
(五) “中醫(yī)坐堂”試點影響分析
(六) 新醫(yī)改對醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響
(七) 新醫(yī)改下連鎖藥店的應對策略

第四節(jié) 藥店

貿易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展狀況分析
(一) PTO發(fā)展過程
(二) PTO目前面臨的問題
(三) PTO發(fā)展趨勢

第五節(jié) 平價藥房的全方位分析

(一) 平價超市時代的結束
(二) “平價”對中國藥品零售市場的意義
(三) 平價藥品超市轉型難題
(四) 平價藥店的轉型方向

第六節(jié) 醫(yī)藥零售連鎖經營發(fā)展方向

(一) 醫(yī)藥零售連鎖經營中的問題
(二) 醫(yī)藥零售連鎖經營的改進方法
(三) 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經營管理水平的提高

第五章中國醫(yī)藥零售消費市場分析

第一節(jié) 外部環(huán)境分析

(一) 政策方面
(二) 社會方面
(三) 思想意識方面

第二節(jié) 2013-2014年中國藥店品類發(fā)展指數(shù)分析

(一) CDI指數(shù)分析
(二) 中國藥店品類結構變化分析

第三節(jié) 中國醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展趨勢

(一) 市場趨勢
(二) 消費結構發(fā)展趨勢
(三) 藥品價格趨勢
(四) 競爭趨勢

第三節(jié) 中國OTC市場分析

(一) OTC藥品消費熱的原因分析
(二) OTC藥品消費的特征
(三) 外資藥企正進軍中國OTC市場

第四節(jié)

保健品深入滲透藥店

第六章中國醫(yī)藥連鎖市場區(qū)域分析

第一節(jié)

北京醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀
(一) 醫(yī)藥市場擴張難
(二) 社區(qū)醫(yī)院與藥店的價格競爭

第二節(jié)

上海醫(yī)藥連鎖市場概況
(一) 上海醫(yī)藥零售市場飽和
(二) 上海五大醫(yī)藥連鎖價格承諾
(三) 美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力

第三節(jié) 廣東醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀

(一) 廣東藥品零售市場現(xiàn)狀
(二) 廣東零售藥店GSP認證
(三) 深圳控制藥店無序擴張

第四節(jié)

江蘇醫(yī)藥連鎖市場本土優(yōu)勢明顯

第五節(jié)

湖南醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀
(一) 湖南醫(yī)藥市場競爭概況
(二) 藥店距離不設限
(三) 長沙試行零售藥店三級管理

第六節(jié)

遼寧醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀
(一) 遼寧醫(yī)藥連鎖市場概況
(二) 沈陽零售藥店發(fā)展概況
(三) 大連啟用零售藥店“誠信檔案管理系統(tǒng)”

第七節(jié) 部分城市醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀

(一) 云南醫(yī)藥連鎖企業(yè)欲上市
(二) 武漢零售藥店發(fā)展概況
(三) 杭州零售藥店發(fā)展概況
(四) 重慶零售藥店發(fā)展概況

第八節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展

(一) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風險
(二) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略

第九節(jié) 中國農村藥品市場分析

(一) 中國農村的藥品消費情況
(二) 中國農村藥品市場存在的問題
(三) 中國農村藥品市場發(fā)展對策

第七章 2013-2014年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競爭力分析

第一節(jié) 中國海王星辰連鎖藥店有限公司

(一) 企業(yè)基本情況
(二) 企業(yè)經營回顧
(三) 店面擴張情況
(四) 一季度企業(yè)經營情況
(五) 企業(yè)最新動態(tài)
(六) 海王星辰創(chuàng)新策略

第二節(jié) 湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售收入狀況
(三) 公司融資并購事件分析
(四) 老百姓擴張速度加快
(五) 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售收入狀況
(三) 連鎖藥店擴張情況

第四節(jié)

湖北同濟堂藥房有限公司
(一) 公司概述
(二) 銷售收入狀況
(三) 連鎖藥店擴張情況
(四) 工作重點
(五) 同濟堂五年規(guī)劃

第五節(jié) 國藥控股國大藥房有限公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售收入狀況
(三) 連鎖藥店擴張情況
(四) 國藥集團內部整合

第六節(jié) 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售收入狀況
(三) 連鎖藥店擴張情況

第七節(jié) 重慶和平藥房連鎖有限責任公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售收入狀況
(三) 連鎖藥店擴張情況

第八節(jié) 云南鴻翔藥業(yè)有限公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售收入情況
(三) 連鎖藥店擴張情況
(四) 斥資建總部
(五) 連鎖藥店布局情況

第九節(jié) 廣東大參林連鎖藥店有限公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售收入情況
(三) 連鎖藥店擴張情況
(四) 未來五年工作計劃
(五) 大參林首推上市大聯(lián)盟
(六) 大參林市場拓展原則與類型

第十節(jié)

江西開心人大藥房連鎖有限公司
(一) 公司基本情況
(二) 公司發(fā)展史
(二) 公司銷售收入狀況
(三) 連鎖藥店布局情況

第十一節(jié) 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責任公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售情況
(三) 藥店擴張情況
(四) 金象網(wǎng)上藥店
(五) 金象中醫(yī)門診

第十二節(jié) 上海華氏大藥房有限公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司銷售收入狀況
(三) 連鎖藥店擴張情況

第十三節(jié) 湖南益豐大藥房連鎖有限公司

(一) 公司基本情況
(二) 2013-2014年公司經營情況
(三) 2013-2014年公司發(fā)展計劃

第十三節(jié) 湖南芝林藥業(yè)(集團)有限公司

(一) 公司基本情況
(二) 公司擴張計劃
(三) 深圳市中聯(lián)大藥房有限公司

第八章醫(yī)藥連鎖的經營與管理研究

第一節(jié) 醫(yī)藥連鎖經營

物流成本控制的途徑
(一) 完善成本管理的基礎工作
(二) 努力降低企業(yè)運營成本
(三) 落實目標
(四) 調動員工積極性
(五) 借鑒國外JIT模式

第二節(jié) 醫(yī)藥連鎖經營快配模式與物流成本分析

(一) 快配模式
(二) 物流成本分析
(三) 流程優(yōu)化控制成本
(四) 外包模式降低運輸成本

第三節(jié) 連鎖藥店的定位分析

(一) 經營定位的紊亂
(二) 連鎖藥店的經營定位分析
(三) 連鎖藥店經營定位的誤區(qū)

第四節(jié) 連鎖藥店經營管理的標準化

(一) 連鎖藥店管理標準化的出現(xiàn)
(二) 連鎖藥店管理標準化的步驟
(三) 管理標準化的方面

第五節(jié) 如何提高連鎖藥店的競爭力

(一) 加強信息化管理
(二) 全面提升服務水平
(三) 培育品牌價值

第六節(jié) 中國網(wǎng)上藥店發(fā)展的對策分析

(一) 網(wǎng)上藥店消費信任度影響因素分析
(二) 推進網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析
(三) 對網(wǎng)上藥店監(jiān)管問題的思考

第七節(jié) 對我國醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考

(一) 保護藥店品牌
(二) 藥店品牌的事前保護
(三) 藥店品牌的周期性
(四) 藥店品牌的再造途徑
(五) 連鎖藥店的品牌營銷
(六) 藥店文化品牌營銷模式

第八節(jié) 醫(yī)藥連鎖的品類管理研究

(一) 品類管理的沿革
(二) 品類管理的分析方法
(三) 藥店品類管理戰(zhàn)術

第九節(jié) 醫(yī)藥連鎖的農村模式分析

(一) 資本運營
(二) 郵政物流
(三) 藥品連鎖專柜
(四) 城市包圍農村

第十節(jié) 零售藥店提升市場競爭力

(一) 藥店顧客細分策略
(二) 藥店講座的步驟和內容

第十一節(jié) 中國醫(yī)藥連鎖經營框架的構建思路

第九章醫(yī)藥連鎖行業(yè)

第一節(jié) 2013-2014年中國藥店典型投資并購案例分析

第二節(jié) 進入壁壘分析

(一) 進入避壘低
(二) 門店服務半徑小
(三) 產品標準化程度高
(四) 區(qū)域分割現(xiàn)象

第三節(jié) 潛在威脅分析

(一) 潛在進入者
(二) 替代服務和業(yè)態(tài)多樣化
(三) 競爭對手分析
(四) 供應商討價還價能力

第四節(jié) 市場需求特點分析

(一) 消費者的集中度
(二) 消費者購買藥品的標準化
(三) 消費者轉變費用
(四) 消費者掌握信息量
(五) 消費者價值取向變化

第十章 2013-2014年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展

第一節(jié) 時期中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景

(一) 醫(yī)藥市場需求大
(二) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組熱潮
(三) 制藥業(yè)子行業(yè)市場
(四) 醫(yī)療器械市場前景廣闊
(五) 醫(yī)藥流通業(yè)
(六) 專業(yè)化分工

第二節(jié) 2015-2020年中國藥品市場

預測

第三節(jié) 藥店的業(yè)態(tài)革命

(一) 藥食同源新業(yè)態(tài)
(二) 網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊

第四節(jié) 農村藥店前景

(一) 農村藥店定義及其特點
(二) 農村藥店經營環(huán)境
(三) 本土藥店發(fā)展前景分析
(四) 農村市場的消費力

第十一章 2013-2014年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢

第一節(jié) 2013-2014年全球醫(yī)藥市場格局

第二節(jié) 時期中國醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢

(一) 總體競爭態(tài)勢
(二) 非醫(yī)藥企業(yè)進入
(三) 化學原料藥業(yè)領域
(四) 中藥業(yè)領域
(五) 生物制藥業(yè)領域
(六) 銷售環(huán)節(jié)的競爭

第三節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

(一) 藥品消費需求潛力大
(二) 新醫(yī)改的利好效應

第四節(jié) 2013-2014年中國藥店發(fā)展趨勢分析

(一) 利潤率下降
(二) 精細化管理
(三) 藥店管理輸出發(fā)展
(四) 聯(lián)盟趨勢加速
(五) 并購熱潮
(六) 盈利模式的改變
(七) 贏利模式的強化
(八) 自有品牌的崛起
(九) 直營店發(fā)展的趨勢

第十二章 2015-2020年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議

第一節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)藥行業(yè)投資建議

第二節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)藥連鎖投資領域

(一) OTC藥品市場
(二) 醫(yī)保藥品
(三) 藥妝店
(四) 保健品

第三節(jié) 農村連鎖藥店投資建議

(一) 農村藥品零售市場潛力巨大
(二) 藥店連鎖農村市場的建立
(三) 各地鼓勵連鎖藥店進入農村

第四節(jié) 醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議

(一) 選址可行性分析
(二) 位置與面積的確定
(三) 銷售額和利潤的預測
(四) 開店營業(yè)與定期評估

第五節(jié) 中國醫(yī)藥國際連鎖投資建議

第六節(jié) 連鎖藥店經營建議

(一) 多元化經營
(二) 便利化服務
(三) 汽車藥店
(四) ?？扑幩幍?
(五) 網(wǎng)上藥店經營方案

第七節(jié) 新形勢下中國醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展策略

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