浙江是“市場大省”,專業(yè)市場具有起步早、數(shù)量多、種類齊、規(guī)模大、功能強的特點。改革開放政策給浙江專業(yè)市場帶來了勃勃生機,20世紀(jì)80年代初期,浙江就興辦了聞名全國的溫州“十大專業(yè)市場”、義烏“小商品市場”、紹興“輕紡市場”等。20世紀(jì)90年代末到現(xiàn)在,浙江各地根據(jù)發(fā)展商品經(jīng)濟的需要,建設(shè)了一批規(guī)模較大、輻射力較強的專業(yè)市場,在規(guī)模、檔次上又上了一個新臺階。
目前浙江省已涌現(xiàn)出一批規(guī)模大、輻射強、功能全的全國知名大型專業(yè)市場,如義烏中國小商品城、紹興中國輕紡城、永康中國科技五金城、余姚中國塑料城等。專業(yè)市場的發(fā)展和繁榮,促進了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展,推動了商品化、市場化的進程,在活躍商品流通、方便居民生活、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、推動國民經(jīng)濟發(fā)展等方面也發(fā)揮了積極作用。
同時,隨著浙江專業(yè)市場的發(fā)展壯大,全國各地涌現(xiàn)了一大批由浙商興辦的,以浙貨經(jīng)營為主的專業(yè)市場。2014年浙商在省外開辦的市場已達約5000多家,有些省外市場已成為省內(nèi)市場的分銷市場,通過省內(nèi)采購和進貨,拉動了浙江產(chǎn)品的外拓和外銷。
根據(jù)浙江省政府規(guī)劃,未來將大力推動專業(yè)市場建設(shè)星級化、交易方式現(xiàn)代化、運營管理專業(yè)化、物流網(wǎng)絡(luò)高效化、商品輻射國際化、市場經(jīng)營品牌化;爭取實現(xiàn)實體市場和虛擬市場成交額各達到2萬億的目標(biāo),這為浙江專業(yè)市場提升發(fā)展指明了方向。
為了全面而準(zhǔn)確地反映專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢,中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國專業(yè)市場業(yè)現(xiàn)狀、專業(yè)市場市場供需狀況、專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、專業(yè)市場重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析,著重對專業(yè)市場市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析,并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷,為專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解專業(yè)市場業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 專業(yè)市場基本概述
1.1 專業(yè)市場的界定
1.1.1 專業(yè)市場的概念
1.1.1 專業(yè)市場的內(nèi)涵
1.1.2 專業(yè)市場的功能
1.2 專業(yè)市場的分類
1.2.1 按經(jīng)營形態(tài)分類
1.2.2 按商業(yè)類別分類
1.2.3 按區(qū)域特性分類
1.2.4 按商圈規(guī)模分類
1.3 專業(yè)市場發(fā)展的必要性
1.3.1 培育地區(qū)新經(jīng)濟增長
1.3.2 實現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.3.3 促進產(chǎn)業(yè)鏈和集群發(fā)展
第二章 2012-2014年
浙江省專業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境分析
2.1 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 國際經(jīng)濟發(fā)展形勢
2.1.2 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
2.1.3 經(jīng)濟發(fā)展
趨勢分析
2.2 浙江省經(jīng)濟發(fā)展實力
2.2.1 經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)條件
2.2.2 經(jīng)濟運行及穩(wěn)定性
2.2.3 經(jīng)濟增長潛力分析
2.3 浙江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢
2.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級
2.3.2 支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.3.3 產(chǎn)業(yè)競爭力的分析
2.3.4 產(chǎn)業(yè)的外向性程度
2.4 浙江省專業(yè)市場運行環(huán)境
2.4.1 消費市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 商貿(mào)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 民營經(jīng)濟發(fā)展活力
2.4.4 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 2012-2014年浙江省專業(yè)市場發(fā)展總體分析
3.1 2012-2014年浙江省專業(yè)市場的現(xiàn)狀
3.1.1 形成原因分析
3.1.2 整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 省內(nèi)省外對接
3.1.4 發(fā)揮重要作用
3.1.5 亟待持續(xù)轉(zhuǎn)型
3.2 浙江省專業(yè)市場的發(fā)展特點
3.2.1 區(qū)域特征明顯
3.2.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實
3.2.3 輻射范圍廣
3.2.4 “城型”市場為主
3.2.5 強調(diào)資本運作
3.2.6 形成市場龍頭
3.2.7 商旅結(jié)合特征
3.3 浙江省專業(yè)市場發(fā)展的成功經(jīng)驗
3.3.1 積極轉(zhuǎn)型升級
3.3.2 政策的持續(xù)性
3.3.3 超前企業(yè)戰(zhàn)略
3.3.4 發(fā)揮市場功能
3.3.5 注重品牌打造
3.4 浙江省專業(yè)市場面臨的主要問題
3.4.1 傳統(tǒng)專業(yè)市場的不足
3.4.2 專業(yè)市場管理落后
3.4.3 “無形”市場的沖擊
第四章 浙江省專業(yè)市場的發(fā)展模式分析
4.1 浙江省專業(yè)市場的主要發(fā)展模式
4.1.1 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)形成專業(yè)市場
4.1.2 集散型市場帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)
4.1.3 需求產(chǎn)業(yè)形成供應(yīng)專業(yè)市場
4.2 浙江專業(yè)市場的區(qū)域模式簡述
4.2.1 “義烏模式”
4.2.2 市場引導(dǎo)模式
4.2.3 互動發(fā)展模式
4.3 “義烏模式”與溫州的比較
4.3.1 成因比較
4.3.2 功能比較
4.3.3 走勢比較
4.3.4 結(jié)論分析
4.4 “義烏模式”與
山東臨沂的比較
4.4.1 理論框架
4.4.2 對比差異
4.4.3 結(jié)論分析
4.5 專業(yè)市場發(fā)展模式的思考
4.5.1 模式需因地制宜
4.5.2 勿片面追求規(guī)模
4.5.3 政府應(yīng)適時適度
4.5.4 注重發(fā)展的創(chuàng)新
第五章 2012-2014年浙江省專業(yè)市場
電子商務(wù)發(fā)展分析
5.1 2012-2014年浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 階段發(fā)展特征
5.1.2 電商規(guī)?,F(xiàn)狀
5.1.3 電商發(fā)展優(yōu)勢
5.1.4 影響因素分析
5.2 浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展的模式分析
5.2.1 依托成熟第三電商平臺
5.2.2 利用現(xiàn)有行業(yè)網(wǎng)站
5.2.3 建立獨立電商平臺
5.2.4
物流、資金流信息化
5.2.5 O2O的網(wǎng)絡(luò)商店模式
5.3 浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展案例分析
5.3.1 嘉興中國繭絲綢市場
5.3.2 永康中國科技
五金城
5.3.3 紹興中國輕紡城
5.4 浙江省專業(yè)市場電商存在的問題及建議
5.4.1 發(fā)展瓶頸及解決方法
5.4.2 專業(yè)市場電商化策略
5.4.3 電商平臺建設(shè)的建議
第六章 2012-2014年義烏專業(yè)市場的發(fā)展分析
6.1 義烏專業(yè)市場發(fā)展歷程及特點
6.1.1 萌芽與創(chuàng)建階段
6.1.2 形成與發(fā)展階段
6.1.3 全面拓展階段
6.1.4 國際化發(fā)展階段
6.2 2012-2014年義烏專業(yè)市場的現(xiàn)狀分析
6.2.1 市場體系
6.2.2 市場集聚功能
6.2.3 市場國際化程度
6.2.4 業(yè)態(tài)和功能
6.2.5 市場變化趨勢
6.2.6 改革政策導(dǎo)向
6.3 2012-2014年義烏專業(yè)市場的發(fā)展特征
6.3.1 前店后廠的經(jīng)營方式
6.3.2 商品集聚的規(guī)模效應(yīng)
6.3.3 薄利多銷的營銷方式
6.3.4 市場資源的政府支持
6.3.5 物業(yè)成本的合理控制
6.4 義烏專業(yè)市場發(fā)展的主要經(jīng)驗
6.4.1 發(fā)揮創(chuàng)業(yè)意識
6.4.2 創(chuàng)新發(fā)展模式
6.4.3 發(fā)揮資源優(yōu)勢
6.4.4 提高產(chǎn)業(yè)支撐力度
6.5 義烏專業(yè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略方向
6.5.1 引入總部經(jīng)濟
6.5.2 完善市場運行機制
6.5.3 推進“電商換市”
6.5.4 加快國際陸港建設(shè)
6.5.5 加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式
6.5.6 推進線上線下融合發(fā)展
第七章 2012-2014年紹興專業(yè)市場的發(fā)展分析
7.1 2012-2014年紹興專業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.1 市場發(fā)展規(guī)模
7.1.2 呈現(xiàn)多元化格局
7.1.3 市場影響力和輻射力
7.1.4 專業(yè)消費品市場崛起
7.1.5 市場檔次提升
7.1.6 對外依存度提高
7.1.7 傳統(tǒng)市場亟待升級
7.2 2012-2014年紹興柯橋區(qū)專業(yè)市場的發(fā)展分析
7.2.1 專業(yè)市場凸顯帶動效應(yīng)
7.2.2 政策激發(fā)市場活力
7.2.3 創(chuàng)新業(yè)態(tài)加速市場轉(zhuǎn)型
7.2.4 主要有益經(jīng)驗總結(jié)
7.3 紹興市專業(yè)市場存在的問題及建議
7.3.1 發(fā)展的瓶頸
7.3.2 面臨的挑戰(zhàn)
7.3.3 整體思路
7.3.4 對策措施
7.3.5 電商發(fā)展建議
7.4 紹興專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
7.4.1 發(fā)展目標(biāo)
7.4.2 主要內(nèi)容
7.4.3 政策扶持
7.4.4 保障措施
第八章 2012-2014年溫州專業(yè)市場的發(fā)展分析
8.1 2012-2014年溫州專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.1 市場發(fā)展規(guī)模
8.1.2 市場發(fā)展特征
8.1.3 區(qū)域分布特點
8.1.4 主要市場現(xiàn)狀
8.2 2012-2014年溫州重點專業(yè)市場區(qū)域的發(fā)展
8.2.1 龍灣區(qū)
8.2.2 樂清市
8.2.3 蒼南縣
8.2.4 泰順縣
8.3 2012-2014年溫州專業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)
8.3.1 專業(yè)市場走向“第五代”
8.3.2 運營模式悄然改變
8.3.3 建立新型專業(yè)市場
8.3.4 重點專業(yè)市場獲授信
8.4 溫州專業(yè)市場面臨的問題及建議
8.4.1 電商化水平不高
8.4.2 輻射能力偏弱
8.4.3 改造空間有限
8.4.4 物流支撐不力
8.4.5 高素質(zhì)經(jīng)營者不足
8.4.6 發(fā)展的對策建議
8.5 溫州專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
8.5.1 規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
8.5.2 總體布局結(jié)構(gòu)
8.5.3 主要配套項目
8.5.4 大力發(fā)展電商
第九章 2012-2014年臺州專業(yè)市場的發(fā)展分析
9.1 2012-2014年臺州專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.1 臺州專業(yè)市場整體規(guī)模
9.1.2 路橋打造專業(yè)市場綜合體
9.1.3 天臺縣專業(yè)市場積極轉(zhuǎn)型
9.1.4 專業(yè)市場的“二次振興”
9.2 2012-2014年臺州臨海市專業(yè)市場發(fā)展分析
9.2.1 市場分類情況
9.2.2 市場規(guī)模情況
9.2.3
投資管理方式
9.2.4 主要存在問題
9.2.5 發(fā)展對策建議
9.3 臺州專業(yè)市場面臨的問題及建議
9.3.1 改造難度大
9.3.2 布局不合理
9.3.3 創(chuàng)新后勁不足
9.3.4 內(nèi)部管理不到位
9.3.5 對策措施建議
9.4 臺州專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
9.4.1 總體目標(biāo)
9.4.2 發(fā)展重點
9.4.3 政策扶持
9.4.4 保障措施
第十章 2012-2014年嘉興專業(yè)市場的發(fā)展分析
10.1 2012-2014年嘉興專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.1 市場發(fā)展規(guī)模
10.1.2 市場類別情況
10.1.3 商品分類情況
10.2 平湖城北專業(yè)市場集聚區(qū)的發(fā)展分析
10.2.1 建設(shè)背景分析
10.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.2.3 主要功能分析
10.2.4 存在問題分析
10.2.5 發(fā)展對策建議
10.3 嘉興專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
10.3.1 總體要求
10.3.2 發(fā)展目標(biāo)
10.3.3 主要舉措
10.3.4 扶持政策
10.3.5 保障措施
第十一章 2012-2014年浙江其他地區(qū)專業(yè)市場的發(fā)展分析
11.1 杭州
11.1.1 市場發(fā)展規(guī)模
11.1.2 專業(yè)特色明顯
11.1.3 各類市場特點
11.1.4 區(qū)域分布情況
11.1.5 主要存在問題
11.1.6 發(fā)展對策建議
11.2 寧波
11.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
11.2.2 總體發(fā)展目標(biāo)
11.2.3 未來發(fā)展方向
11.2.4 主要扶持政策
11.3 衢州
11.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
11.3.2 總體發(fā)展目標(biāo)
11.3.3 未來發(fā)展方向
11.3.4 主要扶持政策
11.4 湖州
11.4.1 市場運行情況
11.4.2 市場發(fā)展特點
11.4.3 主要存在問題
11.4.4 發(fā)展對策建議
第十二章 2012-2014年浙江省各類重點專業(yè)市場發(fā)展分析
12.1 義烏中國小商品城
12.1.1 市場基本概況
12.1.2 市場運營現(xiàn)狀
12.1.3 商品出口現(xiàn)狀
12.1.4 電商發(fā)展分析
12.2 紹興中國輕紡城
12.2.1 市場基本概況
12.2.2 市場運營現(xiàn)狀
12.2.3
貿(mào)易模式分析
12.2.4 與東方絲綢市場的比較
12.3 海寧中國
皮革城
12.3.1 市場基本概況
12.3.2 市場運營現(xiàn)狀
12.3.3 轉(zhuǎn)型升級分析
12.3.4 市場發(fā)展動向
12.4 永康中國科技五金城
12.4.1 市場基本概況
12.4.2 市場運營現(xiàn)狀
12.4.3 發(fā)展特點分析
12.4.4 市場發(fā)展動向
12.5 余姚中國
塑料城
12.5.1 市場基本概況
12.5.2 市場運營現(xiàn)狀
12.5.3 發(fā)展經(jīng)驗分析
12.5.4 市場發(fā)展動向
12.6 諸暨華東國際
珠寶城
12.6.1 市場基本概況
12.6.2 市場運營現(xiàn)狀
12.6.3 市場發(fā)展特色
12.6.4 市場發(fā)展動向
12.7 杭州四季青
服裝市場
12.7.1 市場基本概況
12.7.2 市場運營現(xiàn)狀
12.7.3 轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢
12.7.4 發(fā)展經(jīng)驗分析
第十三章 浙江省專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向探析
13.1 浙江省專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的迫切性
13.1.1 “專業(yè)市場消亡論”概述
13.1.2 浙江專業(yè)市場需加快轉(zhuǎn)型
13.2 浙江省專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級的主要思路
13.2.1 完善專業(yè)市場功能
13.2.2 改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式
13.2.3 創(chuàng)新專業(yè)市場制度
13.2.4 增強品牌建設(shè)意識
13.3 “后批發(fā)時代”浙江省專業(yè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.1 發(fā)展的挑戰(zhàn)
13.3.2 指數(shù)化競爭戰(zhàn)略
13.3.3 總部經(jīng)濟戰(zhàn)略
13.3.4 綜合貿(mào)易改革戰(zhàn)略
13.4 浙江省專業(yè)市場“二次創(chuàng)業(yè)”的策略
13.4.1 面臨的形勢
13.4.2 發(fā)展的瓶頸
13.4.3 轉(zhuǎn)型的機遇
13.4.4 發(fā)展的方向
13.5 浙江省專業(yè)市場創(chuàng)新發(fā)展的路徑
13.5.1 創(chuàng)新的重要性
13.5.2 制約因素分析
13.5.3 與電商的聯(lián)動
13.5.4 發(fā)展路徑分析
13.6 浙江省專業(yè)市場集約化發(fā)展的分析
13.6.1 主要問題分析
13.6.2 產(chǎn)生原因分析
13.6.3 不良后果分析
13.6.4 發(fā)展方向建議
第十四章 2012-2014年浙江省專業(yè)市場典型運營企業(yè)分析
14.1 浙江東日股份有限公司
14.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2 經(jīng)營效益分析
14.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.1.4 財務(wù)狀況分析
14.1.5 未來
前景展望
14.2 浙江中國小商品城集團股份有限公司
14.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2 經(jīng)營效益分析
14.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.2.4 財務(wù)狀況分析
14.2.5 未來前景展望
14.3 浙江中國輕紡城集團股份有限公司
14.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2 經(jīng)營效益分析
14.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.3.4 財務(wù)狀況分析
14.3.5 未來前景展望
14.4 海寧中國皮革城股份有限公司
14.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2 經(jīng)營效益分析
14.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.4.4 財務(wù)狀況分析
14.4.5 未來前景展望
第十五章 專業(yè)市場的開發(fā)建設(shè)規(guī)劃分析
15.1 專業(yè)市場成功開發(fā)運營的關(guān)鍵
15.1.1 開發(fā)摸式
15.1.2 立項選址
15.1.3 定位規(guī)劃
15.1.4 招商運營
15.1.5 經(jīng)營管理
15.2 建設(shè)區(qū)域性專業(yè)市場的定位要素
15.2.1 結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
15.2.2 實地依托物流交通的網(wǎng)絡(luò)面
15.2.3 完美銜接消費訴求及能力
15.2.4 尊重城市商業(yè)特性
15.2.5 考慮商業(yè)支撐
15.3 新建專業(yè)市場的定位分析
15.3.1 問題及誤區(qū)
15.3.2
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
15.3.3 商圈判別
15.3.4 “商家型市場”
15.3.5 “集成式招商”
15.3.6 “雙向運營”
15.3.7 “價值鏈延伸”
15.3.8 “短流程終端”
15.4 區(qū)域?qū)I(yè)市場的布局規(guī)律
15.4.1 考慮空間布局
15.4.2 考慮與城市的空間組織關(guān)系
15.4.3 考慮輻射效應(yīng)
15.5 專業(yè)市場的選址策略
15.5.1 商業(yè)氛圍
15.5.2 支撐條件
15.5.3 區(qū)位交通
15.5.4 放眼未來
15.6 專業(yè)市場建設(shè)與培育的要點
15.6.1 市場專業(yè)選擇的準(zhǔn)確性
15.6.2 市場內(nèi)外環(huán)境的寬松性
15.6.3 市場建設(shè)發(fā)展的漸進性
15.7 培育專業(yè)市場需要的政策支撐
15.7.1 土地供給與財政扶持
15.7.2 政府服務(wù)水平
15.7.3 讓利吸引投資者
15.7.4 發(fā)揮市場經(jīng)營者作用
15.7.5 精心培育市場
第十六章 專業(yè)市場的投資潛力及風(fēng)險預(yù)警
16.1 投資價值
16.1.1 特性優(yōu)勢
16.1.2 發(fā)展空間
16.1.3 成長速度
16.1.4 重估價值
16.2 投資機會
16.2.1 打造升級項目
16.2.2 專業(yè)市場群項目
16.2.3 專業(yè)市場MALL
16.2.4 挖掘新興產(chǎn)業(yè)
16.3 投資項目的選擇
16.3.1 項目地段
16.3.2 項目品牌
16.3.3 整體定位
16.3.4 操作模式
16.3.5 項目配套
16.3.6 交通體系
16.3.7 招商運營
16.4 投資風(fēng)險
16.4.1 市場隱憂
16.4.2 土地風(fēng)險
16.4.3 回報無保障
第十七章 中商智業(yè)對浙江省專業(yè)市場的前景
預(yù)測
17.1 中國專業(yè)市場的未來發(fā)展環(huán)境
17.1.1 工業(yè)化背景
17.1.2 城市化背景
17.1.3 全球化背景
17.1.4 信息化背景
17.2 浙江省專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
17.2.1 發(fā)展政策導(dǎo)向
17.2.2 建成“市場強省”
17.3 中商智業(yè)對2015-2020年浙江省專業(yè)市場發(fā)展預(yù)測
17.3.1 總體發(fā)展形勢預(yù)判
17.3.2 市場發(fā)展總量預(yù)測
17.3.3 市場成交規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一:《浙江省商品交易市場管理條例》
附錄二:《浙江省人民政府關(guān)于進一步推進商品交易市場提升發(fā)展的意見》
附錄三:《浙江省商品交易市場發(fā)展財政專項資金使用管理辦法》
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