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內(nèi)容概括

公立醫(yī)院行業(yè)研究報(bào)告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析公立醫(yī)院未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘公立醫(yī)院行業(yè)的市場潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個(gè)角度市場變化的生動(dòng)描繪，清晰發(fā)展方向。預(yù)測(cè)未來公立醫(yī)院業(yè)務(wù)的市場前景，以幫助客戶撥開政策迷霧，尋找公立醫(yī)院行業(yè)的投資商機(jī)。報(bào)告在大量的分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了公立醫(yī)院行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為公立醫(yī)院企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章 2012-2013年中國醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述

第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

一、中國醫(yī)院的資源情況
二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國醫(yī)院病床使用情況
四、中國醫(yī)院工作量情況
五、中國醫(yī)院收支情況
六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié)2012-2013年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
第三節(jié)2012-2013年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、美國營利性醫(yī)院分析
四、營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2012-2013年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

第二章2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 2012-2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長率分析

第二節(jié) 2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)院申報(bào)材料清單
二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則

第三節(jié) 2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第三章2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)透析
第一節(jié)2012-2013年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況
一、醫(yī)療服務(wù)業(yè)開放對(duì)大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
二、公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營
三、公立醫(yī)院市場化擴(kuò)張分析
四、衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴(kuò)大
五、我國推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算
第二節(jié)2012-2013年中國公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
一、制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
三、公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
四、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個(gè)方面
五、公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
六、公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
第三節(jié)2012-2013年中國促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略
一、公立醫(yī)院改革的建議
二、公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對(duì)策
三、提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析
四、健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
五、公立醫(yī)院融資對(duì)象應(yīng)集中于非營利資本

第四章2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析
第一節(jié)2012-2013年中國公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院改制的基本原則
二、公立醫(yī)院改制的基本模式
三、公立醫(yī)院改制的基本框架
四、公立醫(yī)院改制的要素及風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

一、新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院將走向市場競爭
二、公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為民營醫(yī)院發(fā)展分析
三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
四、新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)
五、2010-2013年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望
第三節(jié)2012-2013年公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析
一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因
三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)及政策建議

第五章 2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié)2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行資訊
一、公立醫(yī)院將增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)
二、公立醫(yī)院全面取消藥品加成
三、公立醫(yī)院改革需平衡公益性與市場化
四公立醫(yī)院“特需服務(wù)”亟待改革
第二節(jié)2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析
一、成都公立醫(yī)院推信息化建設(shè)
二、2013年錫盟西烏旗將全力推進(jìn)公立醫(yī)院改革
三、廈門市將組建醫(yī)管中心管理8家三級(jí)以上公立醫(yī)院
第三節(jié)2012-2013年公立醫(yī)院運(yùn)作仍需市場化的手段分析

第六章 2012-2013年中國醫(yī)院營銷策略分析

第一節(jié) 2012-2013年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況

一、醫(yī)院營銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營銷效果的因素

第二節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營銷咨詢概述

一、醫(yī)院營銷診斷
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營銷活動(dòng)策劃
五、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營銷機(jī)構(gòu)建立

第三節(jié) 2012-2013年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析

一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合
三、醫(yī)院存在的營銷問題
四、醫(yī)院的營銷對(duì)策

第四節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營銷策略分析

一、醫(yī)院營銷意識(shí)先行
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略

第五節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、醫(yī)院營銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟

第六節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析

一、醫(yī)院的競爭營銷策略
二、社區(qū)營銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營銷

第七章 2012-2013年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析

第一節(jié) 2012-2013年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述

一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)

第二節(jié) 2012-2013年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析

一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險(xiǎn)
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷

第三節(jié) 2012-2013年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用

一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用

第八章 2012-2013年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析

第一節(jié) 2012-2013年中國醫(yī)院的SWOT分析

第二節(jié)2012-2013年中國醫(yī)院競爭態(tài)勢(shì)分析
一、醫(yī)院競爭的主要手段
二、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要
三、醫(yī)院的核心競爭力
四、醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析
第三節(jié)2012-2013年中國公立醫(yī)院市場競爭態(tài)勢(shì)分析
一、新醫(yī)改出臺(tái)將公立醫(yī)院推向市場競爭大潮
二、成都公立醫(yī)院將搞錯(cuò)位競爭
三、公立醫(yī)院如何應(yīng)對(duì)競爭
第四節(jié)2012-2013年中國公立醫(yī)院提升競爭力策略分析

第九章　中國醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)上市公司關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)　

北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析

第二節(jié)　

重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析

第三節(jié)　三九醫(yī)藥股份有限公司

一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析

第四節(jié)　九芝堂股份有限公司

第五節(jié)　

天津天士力制藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析

第十章　2012-2013年中國

第二節(jié) 2012-2013年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對(duì)策

一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理

第三節(jié) 醫(yī)療廣告

一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧
三、2008年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問題

第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析
二、民營醫(yī)院的廣告營銷
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對(duì)策

第十一章 2014-2019年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析

第四節(jié) 投資建議

版權(quán)聲明

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