1.1　特許經(jīng)營概述

1.1.1　特許經(jīng)營的定義

1.1.2　特許經(jīng)營的特征分析

1.1.3　特許經(jīng)營的優(yōu)勢概括

1.1.4　特許經(jīng)營的發(fā)展史

1.1.5　特許經(jīng)營中的特許者分析

1.2　特許經(jīng)營的分類

1.2.1　按特許權(quán)授予方式分類

1.2.2　按特許人與受許人的身份分類

1.2.3　按特許的內(nèi)容分類

1.3　特許經(jīng)營與其他經(jīng)營方式的區(qū)別

1.3.1　特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營之間的區(qū)別

1.3.2　特許經(jīng)營與代理及經(jīng)銷的區(qū)別

1.3.3　特許經(jīng)營與直銷之間的區(qū)別

1.3.4　特許經(jīng)營與設(shè)立分公司之間的區(qū)別

2.1　國際特許經(jīng)營的模式及戰(zhàn)略

2.1.1　全球特許經(jīng)營發(fā)展概述

2.1.2　國際特許經(jīng)營模式

2.1.3　實施國際特許經(jīng)營的方法

2.1.4　國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略研究

2.1.5　國際特許經(jīng)營的市場策略剖析

2.2　美國的特許經(jīng)營

2.2.1　美國的特許經(jīng)營發(fā)展史

2.2.2　美國特許經(jīng)營50強(qiáng)情況

2.2.3　美國特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢

2.2.4　美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒

2.3　英國的特許經(jīng)營

2.3.1　英國的特許經(jīng)營業(yè)發(fā)展回顧

2.3.2　英國對其特許經(jīng)營業(yè)的監(jiān)管

2.3.3　英國特許經(jīng)營業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗

2.3.4　英國快餐業(yè)特許經(jīng)營市場分析

2.3.5　英國鐵路特許經(jīng)營實施效果差強(qiáng)人意

2.4　日本的特許經(jīng)營

2.4.1　日本特許經(jīng)營快速發(fā)展的前提條件

2.4.2　日本便利店在華特許經(jīng)營戰(zhàn)略淺析

2.4.3　解析日本特許連鎖經(jīng)營的契約體系

2.4.4　日本的特許經(jīng)營法律制度分析

2.4.5　日本特許經(jīng)營的新特征和存在的問題分析

2.5　其他國家或地區(qū)的特許經(jīng)營

2.5.1　韓國

2.5.2　新加坡

2.5.3　法國

2.5.4　印度

2.5.5　西班牙

2.5.6　越南

2.5.7　智利

2.5.8　臺灣

3.1　2011-2014年中國特許經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

3.1.1　2011年中國特許經(jīng)營發(fā)展基本狀況

3.1.2　2011年中國特許經(jīng)營面臨的形勢

3.1.3　2012年《商業(yè)特許經(jīng)營備案管理辦法》修訂發(fā)布

3.1.4　2012年我國特許經(jīng)營司法保護(hù)向前推進(jìn)

3.1.5　2012年海南省級免稅品特許經(jīng)營權(quán)獲批

3.1.6　2013年初“十二五”特許經(jīng)營指導(dǎo)意見發(fā)布

3.1.7　2014年各地出臺法規(guī)規(guī)范商業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展

3.2　中國特許經(jīng)營連鎖120強(qiáng)調(diào)查分析

3.2.1　運行狀況

3.2.2　主要特點

3.2.3　成本壓力

3.2.4　營銷趨勢

3.3　《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》實施解讀

3.3.1　中國特許經(jīng)營邁入規(guī)范化軌道

3.3.2　商業(yè)特許經(jīng)營管理條例的實施成效評析

3.3.3　政府在特許經(jīng)營管理方面所做的努力

3.3.4　中國特許經(jīng)營已形成一套獨有的法律制度

3.4　中國特許經(jīng)營發(fā)展存在的問題

3.4.1　國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展中存在的問題

3.4.2　中國特許經(jīng)營市場存在的問題

3.4.3　發(fā)展中國特許經(jīng)營的挑戰(zhàn)

3.4.4　中國特許經(jīng)營發(fā)展亟待突破“瓶頸”

3.4.5　中國特許經(jīng)營發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)

3.5　促進(jìn)中國特許經(jīng)營發(fā)展的對策

3.5.1　中國特許經(jīng)營發(fā)展壯大的途徑

3.5.2　新形勢下特許經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的思路

3.5.3　推動特許經(jīng)營健康發(fā)展的對策

3.5.4　中國特許經(jīng)營的競爭策略

3.5.5　特許經(jīng)營者需轉(zhuǎn)變市場觀念

4.1　2012-2014年教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析

4.1.1　中國教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況

4.1.2　教育培訓(xùn)特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展特點

4.1.3　兒童教育培訓(xùn)成特許經(jīng)營投資回報最高行業(yè)

4.2　教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營存在的問題及前景分析

4.2.1　教育特許經(jīng)營的優(yōu)勢及弊端

4.2.2　教育行業(yè)特許經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化問題分析

4.2.3　兒童教育培訓(xùn)特許經(jīng)營發(fā)展前景看好

4.3　學(xué)歷教育領(lǐng)域推行特許經(jīng)營發(fā)展探析

4.3.1　社會準(zhǔn)備與發(fā)展萌芽

4.3.2　學(xué)歷教育特許經(jīng)營可行性與合法性分析

4.3.3　學(xué)歷教育特許經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計

4.3.4　特許經(jīng)營系統(tǒng)事務(wù)操作

5.1　2012-2014年中國的服裝業(yè)

5.1.1　2012年中國服裝行業(yè)發(fā)展回顧

5.1.2　2013年中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

5.1.3　2014年中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

5.1.4　中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

5.2　2012-2014年服裝業(yè)的特許經(jīng)營

5.2.1　特許經(jīng)營給服裝業(yè)帶來的益處

5.2.2　服裝特許經(jīng)營成為主流模式

5.2.3　中國服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營分析

5.2.4　中國發(fā)展服裝特許經(jīng)營的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5.2.5　服裝企業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢

5.3　服裝行業(yè)直營與加盟模式分析

5.3.1　直營與加盟概述

5.3.2　兩種模式優(yōu)劣比較

5.3.3　直營和加盟并存的矛盾

5.3.4　解決服裝直營與加盟店并存矛盾的措施

5.4　中國服裝企業(yè)特許經(jīng)營存在的問題

5.4.1　重視特許經(jīng)營的優(yōu)勢而忽略其劣勢

5.4.2　企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營模式

5.4.3　企業(yè)對特許經(jīng)營理解的片面性

5.4.4　企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營擴(kuò)張的步伐

6.1　2012-2014年中國的餐飲業(yè)

6.1.1　中國餐飲業(yè)發(fā)展綜述

6.1.2　2012年中國餐飲業(yè)的發(fā)展回顧

6.1.3　2013年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析

6.1.4　2014年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析

6.2　餐飲業(yè)的特許經(jīng)營

6.2.1　餐飲業(yè)特許品牌的共同特點

6.2.2　我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況

6.2.3　我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)發(fā)展特點

6.2.4　中國餐飲業(yè)特許連鎖經(jīng)營仍為主流模式

6.3　2012-2014年中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析

6.3.1　餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概述

6.3.2　餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展相關(guān)指標(biāo)分析

6.3.3　餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展的其他亮點

6.3.4　中國特許經(jīng)營餐飲百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析

6.4　餐飲業(yè)特許經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化后臺建設(shè)分析

6.4.1　餐飲業(yè)特許經(jīng)營的特性

6.4.2　案例發(fā)展分析

6.4.3　加強(qiáng)特許經(jīng)營餐飲業(yè)后臺建設(shè)

6.4.4　發(fā)展趨勢展望

6.5　餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的SPA分析

6.5.1　餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的現(xiàn)實問題

6.5.2　餐飲業(yè)特許經(jīng)營“SPA療法”的概述

6.5.3　“SPA療法”的引進(jìn)建議簡析

6.6　中餐業(yè)的特許經(jīng)營

6.6.1　中式快餐業(yè)采用特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢

6.6.2　中式快餐運用傳統(tǒng)飲食品牌進(jìn)行特許經(jīng)營的益處

6.6.3　中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對策

6.6.4　中式快餐的特許經(jīng)營攻略研究

6.7　餐飲業(yè)特許經(jīng)營面臨的問題及對策

6.7.1　我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)存在的問題

6.7.2　我國餐飲特許經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

6.7.3　我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的經(jīng)營策略

6.7.4　中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營中標(biāo)準(zhǔn)化問題的研究

6.7.5　連鎖餐廳特許經(jīng)營存在的問題及解決之道

7.1　汽車后市場與特許經(jīng)營

7.1.1　中國汽車維修行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析

7.1.2　中國汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展分析

7.1.3　汽車維修業(yè)特許經(jīng)營存在的問題

7.1.4　汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展趨勢

7.2　經(jīng)濟(jì)型酒店與特許經(jīng)營

7.2.1　經(jīng)濟(jì)型酒店加盟特許經(jīng)營發(fā)展迅速

7.2.2　經(jīng)濟(jì)型酒店及其特許經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析

7.2.3　中國經(jīng)濟(jì)型酒店存在的主要問題

7.3　房屋中介與特許經(jīng)營

7.3.1　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展特征

7.3.2　房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢

7.3.3　房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許加盟KPI指標(biāo)

7.3.4　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營企業(yè)的關(guān)注點

7.3.5　二手房經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營相關(guān)法律政策情況

7.3.6　房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展趨勢

7.4　公路的特許經(jīng)營

7.4.1　公路特許經(jīng)營權(quán)的授權(quán)主體

7.4.2　公路特許經(jīng)營權(quán)的權(quán)利內(nèi)涵

7.4.3　公路特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓

7.4.4　建立公路特許經(jīng)營制度的法律依據(jù)

7.4.5　與公路特許經(jīng)營相關(guān)的其它若干問題

7.5　洗衣業(yè)與特許經(jīng)營

7.5.1　中國干洗特許業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

7.5.2　洗衣行業(yè)特許經(jīng)營的基本操作方法

7.5.3　中國洗衣業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢

7.5.4　洗衣業(yè)特許經(jīng)營加盟的利弊及建議

7.6　IT行業(yè)與特許經(jīng)營

7.6.1　中國IT行業(yè)特許經(jīng)營萌芽的條件

7.6.2　中國IT特許連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀概括

7.6.3　IT企業(yè)的特許經(jīng)營經(jīng)驗借鑒

7.7　風(fēng)景名勝區(qū)的特許經(jīng)營

7.7.1　風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營概述

7.7.2　商業(yè)特許經(jīng)營與中國風(fēng)景名勝區(qū)管理

7.7.3　基于公用事業(yè)的風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營

7.7.4　其它國家風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營經(jīng)驗的啟示

7.7.5　風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營的機(jī)動性

8.1　從根本上認(rèn)識品牌特許經(jīng)營

8.1.1　品牌特許經(jīng)營的特點

8.1.2　品牌特許經(jīng)營對其品牌生態(tài)環(huán)境的影響

8.1.3　品牌特許經(jīng)營在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力

8.1.4　品牌特許經(jīng)營的操作流程分析

8.2　2012-2014年中國特許經(jīng)營品牌發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.1　中國特許品牌的特許經(jīng)營步入佳境

8.2.2　中國市場各國特許品牌分布格局

8.2.3　特許品牌為加盟商大開方便之門

8.2.4　國內(nèi)優(yōu)秀特許品牌簡析

8.3　加盟特許品牌的相關(guān)要點

8.3.1　正確認(rèn)識特許加盟的利弊

8.3.2　加盟特許品牌的主要流程

8.3.3　加盟特許品牌的對策

8.4　特許經(jīng)營與品牌的發(fā)展對策

8.4.1　做好特許經(jīng)營品牌的代理商

8.4.2　拓展特許經(jīng)營品牌的分銷渠道

8.4.3　特許經(jīng)營品牌的維護(hù)和價值開發(fā)

8.5　聯(lián)合品牌戰(zhàn)略在特許經(jīng)營領(lǐng)域的應(yīng)用探討

8.5.1　聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的基本概述

8.5.2　品牌聯(lián)合的四種類型

8.5.3　品牌聯(lián)合的動因解析

8.5.4　品牌聯(lián)合的風(fēng)險隱患

8.5.5　品牌聯(lián)合的實施方法剖析

8.6　特許經(jīng)營品牌文化建設(shè)的探討

8.6.1　準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位

8.6.2　品牌CIS策劃與設(shè)計

8.6.3　品牌的傳播與推廣

8.6.4　品牌文化建設(shè)

8.6.5　品牌資產(chǎn)管理

9.1　特許經(jīng)營體系的構(gòu)建

9.1.1　特許經(jīng)營的體系構(gòu)成

9.1.2　特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入及體系的基本設(shè)計

9.1.3　特許經(jīng)營管理體系的建立

9.1.4　特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計與營建

9.1.5　特許經(jīng)營體系的全面質(zhì)量管理、維護(hù)及更新

9.2　特許經(jīng)營與企業(yè)

9.2.1　特許經(jīng)營對中國中小企業(yè)發(fā)展的影響

9.2.2　中國企業(yè)特許經(jīng)營的運營分析

9.2.3　企業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營成功的九個因素

9.2.4　企業(yè)采取特許經(jīng)營模式擴(kuò)張需注意的問題

9.2.5　工業(yè)企業(yè)特許經(jīng)營實施難題與路徑

9.3　特許經(jīng)營的管理及制度

9.3.1　從管理的角度分析特許經(jīng)營

9.3.2　特許經(jīng)營管理者的責(zé)任

9.3.3　特許經(jīng)營體系的管理

9.3.4　特許連鎖店的經(jīng)營規(guī)章制度

9.4　中國商業(yè)特許經(jīng)營的法律管制概況

9.4.1　法律規(guī)制的必要性

9.4.2　我國商業(yè)特許經(jīng)營立法的漏洞

9.4.3　健全特許經(jīng)營法律規(guī)制的相關(guān)舉措

9.5　中國特許經(jīng)營供應(yīng)體系的管理措施

9.5.1　特許經(jīng)營供應(yīng)鏈概況

9.5.2　供應(yīng)鏈的用戶需求管理

9.5.3　供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理

9.5.4　供應(yīng)鏈的物流配送管理

9.5.5　供應(yīng)鏈的信息管理

9.6　特許經(jīng)營的營銷

9.6.1　特許經(jīng)營的營銷優(yōu)勢

9.6.2　特許營銷模式給企業(yè)帶來的益處

9.6.3　特許營銷招商工作上的四種模式

9.6.4　關(guān)系營銷在特許營銷中有效應(yīng)用

9.6.5　特許經(jīng)營條例對品牌營銷的影響

10.1　教育業(yè)特許經(jīng)營

10.1.1　新東方

10.1.2　北大青鳥APTECH

10.1.3　紅黃藍(lán)

10.2　服裝業(yè)特許經(jīng)營

10.2.1　以純

10.2.2　美特斯•邦威

10.2.3　班尼路

10.2.4　杉杉集團(tuán)

10.3　餐飲業(yè)特許經(jīng)營

10.3.1　麥當(dāng)勞

10.3.2　肯德基

10.3.3　可口可樂

10.3.4　全聚德

10.4　經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)特許經(jīng)營

10.4.1　速8

10.4.2　格林豪泰

10.4.3　7天

10.5　其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營

10.5.1　7-11便利店

10.5.2　21世紀(jì)不動產(chǎn)

10.5.3　小拇指

11.1　投資概況及機(jī)會

11.1.1　特許經(jīng)營領(lǐng)域風(fēng)險投資火熱

11.1.2　餐飲零售特許經(jīng)營投資持續(xù)興旺

11.1.3　特許經(jīng)營發(fā)展迎來大好時機(jī)

11.1.4　特許經(jīng)營領(lǐng)域投資熱點介紹

11.1.5　城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營

11.1.6　早教行業(yè)的特許經(jīng)營

11.2　投資風(fēng)險

11.2.1　特許經(jīng)營中常見的投資誤區(qū)

11.2.2　特許方和加盟方的風(fēng)險

11.2.3　特許經(jīng)營擴(kuò)張中的風(fēng)險

11.2.4　特許經(jīng)營中潛伏四個風(fēng)險

11.2.5　特許經(jīng)營面臨的法律風(fēng)險探究

11.3　投資建議

11.3.1　特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)的考慮要素

11.3.2　特許經(jīng)營模式的有效經(jīng)營

11.3.3　把握特許經(jīng)營的市場定位

11.3.4　特許經(jīng)營投資戰(zhàn)略總結(jié)

11.4　民間資本投資特許經(jīng)營大有可為

11.4.1　中國民企積極試水特許經(jīng)營

11.4.2　特許經(jīng)營成民資首選投資對象

11.4.3　民間資本進(jìn)入特許經(jīng)營亟待掃清障礙

11.4.4　民間資本PPP項目的實踐與風(fēng)險探析

12.1　中國特許經(jīng)營前景展望

12.1.1　中國特許經(jīng)營市場潛力巨大

12.1.2　中國特許經(jīng)營未來前景可期

12.1.3　中國特許經(jīng)營發(fā)展的機(jī)遇

12.2　 中國特許經(jīng)營發(fā)展趨勢預(yù)測

12.2.1　“十二五”特許經(jīng)營的發(fā)展優(yōu)勢

12.2.2　 2014-2020年中國特許經(jīng)營發(fā)展預(yù)測分析

12.2.3　國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展的趨勢分析

12.2.4　中國特許經(jīng)營發(fā)展的幾大方向

12.3　中國特許經(jīng)營具體發(fā)展表現(xiàn)

12.3.1　形式和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展

12.3.2　競爭和管理的發(fā)展

12.3.3　經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展

圖表　2012年美國特許經(jīng)營50強(qiáng)情況

圖表　英國的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例

圖表　英國特許各加盟經(jīng)營模式的比例

圖表　英國的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例

圖表　英國特許加盟者的狀況分析

圖表　英國的BFA評估特許經(jīng)營項目的格式標(biāo)準(zhǔn)所占的比例

圖表　BFA會員年收費標(biāo)準(zhǔn)

圖表　日本特許加盟店的模式圖

圖表　臺灣歷年連鎖（特許）總部與店鋪數(shù)

圖表　臺灣歷年零售產(chǎn)值與連鎖（特許）業(yè)產(chǎn)值

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜零售企業(yè)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜服裝企業(yè)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜農(nóng)資連鎖企業(yè)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜其他零售企業(yè)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜餐飲企業(yè)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜酒店

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜干洗企業(yè)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜家裝企業(yè)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜保健企業(yè)

圖表　中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)上榜其他服務(wù)企業(yè)

圖表　2012年特許經(jīng)營發(fā)展情況

圖表　2012年部分上市特許企業(yè)基本情況

圖表　學(xué)歷教育特許經(jīng)營總部的設(shè)計任務(wù)

圖表　總部SIOPC系統(tǒng)

圖表　2007-2012年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況示意圖

圖表　我國餐飲業(yè)月度零售額對比情況

圖表　各季度餐飲業(yè)零售額比重

圖表　全國東中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較

圖表　全國各省市餐飲業(yè)發(fā)展情況

圖表　餐飲業(yè)各月銷售額及增長率示意圖

圖表　中國特許經(jīng)營百強(qiáng)上榜餐飲企業(yè)（按業(yè)態(tài)）

圖表　中國特許經(jīng)營百強(qiáng)上榜餐飲企業(yè)（按地區(qū)）

圖表　中國特許經(jīng)營百強(qiáng)上榜餐飲企業(yè)（按總就業(yè)人數(shù)）

圖表　SPA對四類信息的采集手段

圖表　中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場供應(yīng)前十五位品牌

圖表　公路的特許經(jīng)營示意圖

圖表　品牌特許經(jīng)營的3S原則分析

圖表　品牌特許經(jīng)營的不同授權(quán)方式

圖表　品牌特許經(jīng)營對品牌生態(tài)環(huán)境影響

圖表　品牌特許經(jīng)營在各產(chǎn)業(yè)的滲透力量

圖表　品牌特許經(jīng)營的操作流程

圖表　特許經(jīng)營聯(lián)合的方法