1.1 管道運(yùn)輸業(yè)研究背景 
1.1.1 管道運(yùn)輸業(yè)定義 
1.1.2 管道運(yùn)輸?shù)幕緱l件 
1.1.3 管道運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)模式分析 
1.1.4 管道運(yùn)輸價(jià)格管理分析 
1.1.5 管道運(yùn)輸業(yè)在交通運(yùn)輸業(yè)中地位 
1.2 管道運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 
1.2.1 管道運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介 
1.2.2 管道運(yùn)輸業(yè)上游分析 
1.2.3 管道運(yùn)輸業(yè)下游分析 
1.3 管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 
1.3.1 管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析 
（1）行業(yè)管理部門 
（2）主要政策法規(guī) 
（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 
1.3.2 管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 
1.3.3 管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 
（1）能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析

 
2.1 國(guó)際管道運(yùn)輸發(fā)展分析 
2.1.1 國(guó)際管道運(yùn)輸發(fā)展總體概況 
2.1.2 北美管道運(yùn)輸發(fā)展分析 
2.1.3 歐洲管道運(yùn)輸發(fā)展分析 
2.1.4 俄羅斯管道運(yùn)輸發(fā)展分析 
2.1.5 中東管道運(yùn)輸發(fā)展分析 
2.2 中國(guó)管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析 
2.2.1 管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 
（1）管道運(yùn)輸線路長(zhǎng)度 
（2）管道運(yùn)輸貨運(yùn)情況 
2.2.2 與其他四種運(yùn)輸方式比較分析 
（1）運(yùn)輸線路長(zhǎng)度比較 
（2）貨運(yùn)情況比較 
2.2.3 管道運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 
（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 
（2）主要企業(yè)市場(chǎng)份額分析 
2.2.4 陸上油氣進(jìn)口通道分析 
（1）西北油氣進(jìn)口通道分析 
（2）東北油氣進(jìn)口通道分析 
（3）西南油氣進(jìn)口通道分析 
2.2.5 管道運(yùn)輸業(yè)利潤(rùn)水平及變動(dòng)趨勢(shì) 
（1）管道運(yùn)輸業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)的影響因素 
（2）管道運(yùn)輸業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)特點(diǎn)及原因

 
3.1 國(guó)際天然氣管道運(yùn)輸發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 
3.1.1 國(guó)際天然氣管道建設(shè)概況 
3.1.2 北美天然氣管道建設(shè)投資分析 
3.1.3 俄羅斯天然氣管道建設(shè)投資分析 
3.1.4 國(guó)際天然氣管道建設(shè)對(duì)中國(guó)的啟示 
3.2 中國(guó)天然氣管道建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析 
3.2.1 天然氣管網(wǎng)格局分析 
（1）天然氣管網(wǎng)總體格局 
（2）天然氣管網(wǎng)區(qū)域分布 
3.2.2 主要天然氣管網(wǎng)比較 
（1）管網(wǎng)輸氣能力比較 
（2）管網(wǎng)管徑大小比較 
（3）管網(wǎng)輸送距離比較 
（4）管網(wǎng)投資規(guī)模比較 
3.2.3 天然氣管道建設(shè)規(guī)劃 
3.3 中國(guó)天然氣管道運(yùn)輸供需分析 
3.3.1 天然氣生產(chǎn)和消費(fèi)分析 
（1）天然氣生產(chǎn)分析 
（2）天然氣消費(fèi)分析 
3.3.2 天然氣管道運(yùn)輸需求分析 
（1）天然氣管道輸送比例分析 
（2）天然氣管道輸送需求預(yù)測(cè) 
3.3.3 天然氣管道總里程及輸氣能力分析 
3.4 中國(guó)天然氣管道運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 
3.4.1 天然氣管道運(yùn)輸發(fā)展前景分析 
3.4.2 天然氣管道運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

 
4.1 國(guó)際原油管道運(yùn)輸發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 
4.1.1 世界原油管道分布情況 
4.1.2 國(guó)際典型原油管道介紹 
4.1.3 國(guó)際原油管道運(yùn)輸價(jià)格體系分析 
（1）美國(guó)石油管道運(yùn)輸價(jià)格的確定方法 
（2）俄羅斯原油管道運(yùn)輸價(jià)格的確定方法 
（3）加拿大石油管輸價(jià)格的確定方法 
4.2 中國(guó)原油管道建設(shè)分析 
4.2.1 中國(guó)原油管道發(fā)展現(xiàn)狀 
4.2.2 中國(guó)典型原油管道介紹 
4.2.3 原油管道建設(shè)情況 
4.2.4 原油管道建設(shè)規(guī)劃分析 
4.3 中國(guó)原油管道運(yùn)輸供需缺口分析 
4.3.1 原油生產(chǎn)和消費(fèi)分析 
（1）原油生產(chǎn)分析 
（2）原油消費(fèi)分析 
4.3.2 原油管道運(yùn)輸需求分析 
（1）原油管道輸送比例分析 
（2）原油管道輸送需求預(yù)測(cè) 
4.3.3 原油管道總里程及輸油能力分析 
4.4 中國(guó)原油管道運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 
4.4.1 原油管道存在的問題及建議 
4.4.2 原油管道運(yùn)輸發(fā)展前景展望 
4.4.3 原油管道運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

 
5.1 國(guó)際成品油管道運(yùn)輸發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 
5.1.1 國(guó)際成品油管道發(fā)展現(xiàn)狀 
（1）美國(guó)成品油管道發(fā)展現(xiàn)狀 
（2）西歐各國(guó)成品油管道發(fā)展現(xiàn)狀 
5.1.2 國(guó)際成品油管道運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)分析 
5.1.3 國(guó)外成品油管道發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示 
5.2 中國(guó)成品油管道建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析 
5.2.1 成品油管網(wǎng)格局分析 
5.2.2 成品油管道建設(shè)情況 
5.2.3 成品油管道建設(shè)規(guī)劃分析 
5.3 中國(guó)成品油管道運(yùn)輸供需缺口分析 
5.3.1 成品油生產(chǎn)和消費(fèi)分析 
（1）成品油生產(chǎn)分析 
（2）成品油消費(fèi)分析 
5.3.2 成品油管道運(yùn)輸需求分析 
（1）成品油管道輸送比例分析 
（2）成品油管道輸送需求預(yù)測(cè) 
5.4 中國(guó)成品油管道運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 
5.4.1 成品油管道運(yùn)輸發(fā)展前景分析 
5.4.2 成品油管道運(yùn)輸未來發(fā)展方向

 
6.1 國(guó)內(nèi)外管道輸煤的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀分析 
6.1.1 國(guó)外管道輸煤的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀分析 
6.1.2 國(guó)內(nèi)管道輸煤的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀分析 
6.2 中國(guó)神渭輸煤管道項(xiàng)目分析 
6.2.1 神渭輸煤管道建設(shè)規(guī)劃 
6.2.2 神渭輸煤管道投資效益預(yù)估 
6.2.3 神渭輸煤管道建設(shè)難點(diǎn)及對(duì)策 
6.3 中國(guó)煤漿管道運(yùn)輸發(fā)展?jié)摿︻A(yù)估 
6.3.1 煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)分析 
（1）煤炭生產(chǎn)分析 
（2）煤炭消費(fèi)分析 
6.3.2 煤炭運(yùn)輸現(xiàn)狀分析 
6.3.3 煤漿管道運(yùn)輸?shù)臐摿︻A(yù)估

 
7.1 西氣東輸工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.1.1 西氣東輸工程建設(shè)背景分析 
7.1.2 西氣東輸工程實(shí)施狀況分析 
（1）西氣東輸工程總體規(guī)劃 
（2）西氣東輸一線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
（3）西氣東輸二線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
（4）西氣東輸三線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
（5）西氣東輸四線五線工程規(guī)劃動(dòng)向分析 
7.1.3 西氣東輸工程影響分析 
（1）對(duì)管道運(yùn)力的影響分析 
（2）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 
7.2 川氣東送工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.2.1 川氣東送工程建設(shè)背景分析 
7.2.2 川氣東送工程實(shí)施狀況分析 
（1）川氣東送工程建設(shè)規(guī)劃 
（2）川氣東送工程實(shí)施狀況 
7.2.3 川氣東送工程影響分析 
（1）對(duì)管道運(yùn)力的影響分析 
（2）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 
7.3 陜京輸氣工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.3.1 陜京輸氣工程建設(shè)背景分析 
7.3.2 陜京輸氣工程實(shí)施狀況分析 
（1）陜京一線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
（2）陜京二線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
（3）陜京三線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
（4）陜京四線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
7.3.3 陜京輸氣工程影響分析 
（1）對(duì)管道運(yùn)力的影響分析 
（2）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 
7.4 中國(guó)-中亞天然氣管道工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.4.1 中國(guó)-中亞天然氣管道建設(shè)背景分析 
7.4.2 中國(guó)-中亞天然氣管道建設(shè)規(guī)劃分析 
7.4.3 中國(guó)-中亞天然氣管道工程實(shí)施狀況分析 
（1）A/B線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
（2）C線工程規(guī)劃及實(shí)施狀況分析 
7.4.4 中國(guó)-中亞天然氣管道建設(shè)意義分析 
（1）戰(zhàn)略意義 
（2）經(jīng)濟(jì)意義 
7.5 中哈原油管道工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.5.1 中哈原油管道建設(shè)背景分析 
7.5.2 中哈原油管道建設(shè)規(guī)劃分析 
7.5.3 中哈原油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作分析 
（1）合作機(jī)制 
（2）項(xiàng)目管理 
（3）建設(shè)理念 
（4）項(xiàng)目進(jìn)度 
（5）運(yùn)行管理 
（6）資本運(yùn)作 
7.5.4 中哈原油管道運(yùn)營(yíng)效果分析 
7.5.5 中哈原油管道建設(shè)意義分析 
（1）戰(zhàn)略意義 
（2）經(jīng)濟(jì)意義 
7.6 中俄原油管道工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.6.1 中俄原油管道建設(shè)背景分析 
7.6.2 中俄原油管道建設(shè)規(guī)劃分析 
7.6.3 中俄原油管道談判進(jìn)程分析 
7.6.4 中俄原油管道工程實(shí)施狀況分析 
7.6.5 中俄原油管道建設(shè)意義分析 
（1）戰(zhàn)略意義 
（2）經(jīng)濟(jì)意義 
7.7 中緬油氣管道工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.7.1 中緬油氣管道建設(shè)背景分析 
7.7.2 中緬油氣管道建設(shè)規(guī)劃分析 
7.7.3 中緬油氣管道談判進(jìn)程分析 
7.7.4 中緬油氣管道工程實(shí)施狀況分析 
7.7.5 中緬油氣管道建設(shè)意義分析 
（1）戰(zhàn)略意義 
（2）經(jīng)濟(jì)意義 
7.8 日儀原油管道工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.8.1 日儀原油管道建設(shè)規(guī)劃分析 
7.8.2 日儀原油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作分析 
7.8.3 日儀原油管道運(yùn)營(yíng)效果分析 
7.9 蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.9.1 蘭鄭長(zhǎng)成品油管道建設(shè)規(guī)劃分析 
7.9.2 蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作分析 
7.9.3 蘭鄭長(zhǎng)成品油管道建設(shè)意義分析 
7.10 錦鄭成品油管道工程實(shí)施狀況及影響分析 
7.10.1 錦鄭成品油管道建設(shè)規(guī)劃分析 
7.10.2 錦鄭成品油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作分析 
7.10.3 錦鄭成品油管道建設(shè)意義分析

 
8.1 管道運(yùn)輸企業(yè)QHSE管理體系構(gòu)建策略建議 
8.1.1 QHSE管理體系的內(nèi)涵及其作用 
8.1.2 管道運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)建QHSE管理體系的必要性分析 
8.1.3 管道運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)建QHSE管理體系實(shí)踐分析 
（1）實(shí)踐案例介紹 
（2）第一階段工作 
（3）第二階段工作 
（4）第三階段工作 
（5）第四階段工作 
（6）實(shí)施效果分析 
（7）實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 
8.1.4 管道運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)建QHSE管理體系策略建議 
（1）做好QHSE管理體系的宣貫工作 
（2）做好初始危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
（3）按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)要求策劃體系框架 
（4）編制QHSE管理體系文件 
（5）評(píng)價(jià)QHSE管理體系的適宜性和有效性 
8.1.5 管道運(yùn)輸企業(yè)QHSE與內(nèi)控體系有效融合策略建議 
（1）QHSE一體化管理體系與內(nèi)控體系的相同之處 
（2）QHSE一體化管理體系與內(nèi)控體系的不同之處 
（3）QHSE一體化管理體系與內(nèi)控體系的有效融合策略 
8.1.6 管道運(yùn)輸企業(yè)QHSE與其他管理相融合的對(duì)策建議 
（1）QHSE文化與企業(yè)文化的融合 
（2）QHSE制度與企業(yè)管理制度的融合 
（3）安全設(shè)計(jì)與工程（施工）設(shè)計(jì)的融合 
（4）QHSE業(yè)績(jī)考核與企業(yè)績(jī)效考核的融合 
8.2 管道運(yùn)輸企業(yè)安全管理策略建議 
8.2.1 油氣管道事故率及事故原因分析 
8.2.2 油氣管道保護(hù)現(xiàn)狀分析 
8.2.3 油氣管道運(yùn)輸安全預(yù)防措施 
（1）預(yù)防人為破壞措施 
（2）預(yù)防管道腐蝕措施 
（3）預(yù)防自然災(zāi)害破壞措施 
8.2.4 油氣管道完整性管理建議 
（1）實(shí)施油氣管道完整性管理的重要性 
（2）管道完整性管理的概念和技術(shù)內(nèi)涵 
（3）管道完整性管理現(xiàn)狀分析 
（4）管道完整性管理發(fā)展對(duì)策與建議 
8.3 管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制策略建議 
8.3.1 管道運(yùn)輸?shù)某杀緲?gòu)成及影響因素分析 
8.3.2 管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題分析 
8.3.3 管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制策略建議 
（1）管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制思路 
（2）管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的具體做法 
（3）管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制建議 
8.4 管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理策略建議 
8.4.1 管道運(yùn)輸企業(yè)持有庫(kù)存的原因 
8.4.2 管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析 
8.4.3 管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題 
8.4.4 管道運(yùn)輸企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理的措施

 
9.1 中石油系管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 
9.1.1 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 
（4）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 
（5）企業(yè)人力資源分析 
（6）集團(tuán)榮譽(yù)資質(zhì)分析 
（7）集團(tuán)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局分析 
9.1.2 中國(guó)石油天然氣股份有限公司 
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）公司員工情況 
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 
（5）公司股票持有情況 
（6）企業(yè)組織架構(gòu)分析 
（7）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局分析 
（8）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 
（9）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析 
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 
9.1.3 中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司 
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析 
（5）人力資源狀況分析 
（6）企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析 
（7）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局分析 
（8）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 
9.1.4 中國(guó)石油天然氣管道局 
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 
（4）企業(yè)營(yíng)收來源分析 
（5）企業(yè)組織架構(gòu)分析 
（6）企業(yè)所獲資質(zhì)分析 
（7）企業(yè)科研能力分析 
（8）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)能力分析 
（9）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 
（10）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析 
9.1.5 北京油氣調(diào)控中心 
（1）中心發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）中心在集團(tuán)的地位及職責(zé)分析 
（3）中心控制的資源分析 
（4）中心運(yùn)營(yíng)水平測(cè)評(píng)體系分析 
9.2 中石化系和中海油系管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 
9.2.1 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 
（4）集團(tuán)科研技術(shù)能力分析 
（5）集團(tuán)人力資源分析 
（6）企業(yè)文化分析 
（7）集團(tuán)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局分析 
（8）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析 
9.2.2 中國(guó)石油化工股份有限公司 
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析 
（5）企業(yè)員工結(jié)構(gòu)情況分析 
（6）企業(yè)科技創(chuàng)新能力分析 
（7）企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析 
（8）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 
（9）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析 
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 
9.2.3 中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)分公司 
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局分析 
（3）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 
（4）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析 
……共有5家企業(yè)分析
9.3 其他領(lǐng)先管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 
9.3.1 陜西省天然氣股份有限公司 
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析 
（5）企業(yè)人力資源情況分析 
（6）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 
（7）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局分析 
（8）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 
9.3.2 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司 
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域分析 
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析 
（5）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局分析 
（6）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 
（7）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析 
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 
9.3.3 中油金鴻天然氣輸送有限公司 
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 
（4）企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析 
（5）企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域分析 
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 
（7）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局分析 
（8）企業(yè)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 
……共有5家企業(yè)分析

 
10.1 管道運(yùn)輸業(yè)進(jìn)入壁壘分析 
10.2 管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展影響因素分析 
10.2.1 管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析 
10.2.2 管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展障礙因素分析 
10.3 管道運(yùn)輸業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 
10.3.1 管道建設(shè)投資規(guī)模預(yù)測(cè) 
10.3.2 管道建設(shè)資本多元化分析 
（1）管道建設(shè)資本結(jié)構(gòu)的政策導(dǎo)向 
（2）管道建設(shè)引入社會(huì)資本和民營(yíng)資本案例 
（3）民營(yíng)資本投資機(jī)會(huì)分析 
10.3.3 管道建設(shè)驅(qū)動(dòng)下不同行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 
（1）管材行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 
（2）管道建設(shè)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 
（3）管道運(yùn)輸業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 
（4）能源利用行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 
10.4 中國(guó)管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 
10.4.1 管道運(yùn)輸線路長(zhǎng)度預(yù)測(cè) 
10.4.2 管道運(yùn)輸貨運(yùn)量預(yù)測(cè) 
10.4.3 管道運(yùn)輸物資結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 
10.5 中國(guó)管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展建議 
10.5.1 加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)油氣管道體系銜接 
10.5.2 加強(qiáng)政府部門對(duì)油氣管道體系建設(shè)的調(diào)控與引導(dǎo) 
10.5.3 推進(jìn)油氣管道運(yùn)輸建設(shè)與經(jīng)營(yíng)體制改革 
10.5.4 強(qiáng)化政府對(duì)管道運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)等的監(jiān)管

圖表1：中國(guó)管道運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展階段 
圖表2：2010-2013年管道貨物運(yùn)輸量占貨物運(yùn)輸總量的比重（單位：億噸，%） 
圖表3：2010-2013年管道貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量占貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)總量的比重（單位：億噸公里，%） 
圖表4：管道運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 
圖表5：管道運(yùn)輸業(yè)主要政策法規(guī) 
圖表6：涉及管道運(yùn)輸業(yè)的主要發(fā)展規(guī)劃 
圖表7：我國(guó)GDP與能源消費(fèi)總量相關(guān)性 
圖表8：我國(guó)油氣管道里程與能源消費(fèi)總量相關(guān)性 
圖表9：2010-2013年我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%） 
圖表10：2002-2013年中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程變化圖（單位：%） 
圖表11：全球管道運(yùn)輸結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 
圖表12：2010-2013年中國(guó)管道輸油（氣）里程（單位：萬公里） 
圖表13：2010-2013年中國(guó)管道運(yùn)輸貨運(yùn)量（單位：億噸） 
圖表14：2010-2013年中國(guó)管道運(yùn)輸貨物周轉(zhuǎn)量（單位：億噸公里） 
圖表15：2010-2013年中國(guó)管道貨物運(yùn)輸平均運(yùn)距（單位：公里） 
圖表16：五大運(yùn)輸方優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)比較 
圖表17：2013年中國(guó)各類運(yùn)輸業(yè)運(yùn)輸線路長(zhǎng)度比較（單位：萬公里） 
圖表18：2011-2013年中國(guó)運(yùn)輸業(yè)不同運(yùn)輸方式貨運(yùn)量占比比較（單位：%） 
圖表19：2011-2013年中國(guó)運(yùn)輸業(yè)不同運(yùn)輸方式貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量占比比較（單位：%） 
圖表20：2013年中國(guó)運(yùn)輸業(yè)不同運(yùn)輸方式貨物運(yùn)輸平均運(yùn)距比較（單位：公里） 
圖表21：2007-2013年中國(guó)石油天然氣股份有限公司各類管道在全國(guó)的占比情況（單位：%） 
圖表22：2013年管道運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%） 
圖表23：世界天然氣管道建設(shè)預(yù)測(cè)（單位：%） 
圖表24：中國(guó)天然氣管網(wǎng)區(qū)域分布情況（單位：mm，km，億立方米/年） 
圖表25：中國(guó)主要天然氣管網(wǎng)輸氣能力比較（單位：億立方米/年） 
圖表26：中國(guó)主要天然氣管網(wǎng)管徑大小比較（單位：mm） 
圖表27：中國(guó)主要天然氣管網(wǎng)輸送距離比較（單位：km） 
圖表28：中國(guó)主要天然氣管網(wǎng)投資規(guī)模比較（單位：億元） 
圖表29：2010-2013年中國(guó)天然氣產(chǎn)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：億立方米，%） 
圖表30：2013年中國(guó)天然氣分省市（自治區(qū)）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)（單位：億立方米，%） 
圖表31：2010-2013年中國(guó)天然氣消費(fèi)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：億立方米，%） 
圖表32：中國(guó)天然氣消費(fèi)量區(qū)域分布（單位：%） 
圖表33：2013年全國(guó)油氣輸送管里程構(gòu)成情況（單位：%） 
圖表34：2014-2018年中國(guó)天然氣需求量預(yù)測(cè)（單位：億立方米） 
圖表35：2014-2018年我國(guó)天然氣管道總里程數(shù)預(yù)測(cè)（單位：萬公里） 
圖表36：世界原油管道分布（單位：104km，mm） 
圖表37：國(guó)際典型原油管道基本介紹 
圖表38：美國(guó)石油管道運(yùn)輸價(jià)格確定方法 
圖表39：中國(guó)石油主要原油管道參數(shù)（單位：km，mm，萬t•a-1） 
圖表40：中國(guó)石化及其他主要原油管道參數(shù)（單位：km，mm，萬t•a-1） 
圖表41：中國(guó)典型原油管道基本介紹 
圖表42：2010-2013年中國(guó)原油產(chǎn)量及同比增速（單位：億噸，%） 
圖表43：2010-2013年中國(guó)原油表觀消費(fèi)量及同比增速（單位：億噸，%） 
圖表44：2014-2018年我國(guó)原油需求量預(yù)測(cè)（單位：億噸） 
圖表45：2014-2018年我國(guó)原油管道總里程數(shù)預(yù)測(cè)（單位：萬公里） 
圖表46：2010-2013年中國(guó)三大成品油產(chǎn)量及增速情況（單位：萬噸，%） 
圖表47：2010-2013年中國(guó)三大成品油銷量及增速情況（單位：萬噸，%） 
圖表48：中國(guó)成品油運(yùn)輸結(jié)構(gòu)（單位：%） 
圖表49：2014-2018年我國(guó)成品油需求量預(yù)測(cè)（單位：萬噸） 
圖表50：2014-2018年我國(guó)成品油管道總里程預(yù)測(cè)（單位：萬公里） 
圖表51：2010-2013年中國(guó)原煤產(chǎn)量及同比增速（單位：億噸，%） 
圖表52：2010-2013年中國(guó)原煤銷量及同比增速（單位：億噸，%） 
圖表53：2010-2013年全國(guó)煤炭鐵路運(yùn)量數(shù)據(jù)及同比增速（單位：億噸，%） 
圖表54：西氣東輸工程路線圖總體概覽 
圖表55：西氣東輸一線工程規(guī)劃情況 
圖表56：西氣東輸一線工程實(shí)施情況 
圖表57：西氣東輸二線工程規(guī)劃情況 
圖表58：西氣東輸二線工程實(shí)施情況 
圖表59：西氣東輸三線工程規(guī)劃情況 
圖表60：西氣東輸工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 
圖表61：川氣東送工程路線圖總體概覽 
圖表62：川氣東送工程實(shí)施情況 
圖表63：川氣東送工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 
圖表64：陜京一線工程規(guī)劃情況 
圖表65：陜京一線工程規(guī)劃實(shí)施情況 
圖表66：陜京二線工程規(guī)劃情況 
圖表67：陜京二線工程規(guī)劃實(shí)施情況 
圖表68：陜京三線工程規(guī)劃情況 
圖表69：陜京三線工程規(guī)劃實(shí)施情況 
圖表70：陜京輸氣工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 
圖表71：中國(guó)-中亞天然氣管道路線圖總體概覽 
圖表72：中國(guó)-中亞天然氣管道A/B線工程規(guī)劃情況 
圖表73：中國(guó)-中亞天然氣管道A/B線工程規(guī)劃實(shí)施情況 
圖表74：中哈管道走向及建設(shè)示意圖 
圖表75：中哈原油管道工程項(xiàng)目進(jìn)度情況 
圖表76：2006-2013年中哈原油管道輸油量情況（單位：萬噸） 
圖表77：中俄原油管道路線圖總體概覽 
圖表78：中俄原油管道談判進(jìn)展情況 
圖表79：中俄原油管道工程實(shí)施情況 
圖表80：中緬油氣管道路線圖總體概覽 
圖表81：中緬油氣管道談判進(jìn)程 
圖表82：中緬油氣管道工程實(shí)施情況 
圖表83：中緬油氣管道工程經(jīng)濟(jì)意義分析 
圖表84：日儀原油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作情況 
圖表85：蘭鄭長(zhǎng)成品油管道路線圖總體概覽 
圖表86：蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作情況 
圖表87：QHSE管理體系實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 
圖表88：QHSE一體化管理體系與內(nèi)控體系的共性 
圖表89：QHSE一體化管理體系與內(nèi)控體系關(guān)注點(diǎn)的差別 
圖表90：油氣管道事故原因分析 
圖表91：中國(guó)石油油氣安全中被打孔盜油、開井盜油次數(shù)統(tǒng)計(jì)（單位：次） 
圖表92：油氣管道運(yùn)輸中預(yù)防人為破壞措施分析 
圖表93：油氣管道運(yùn)輸中預(yù)防管道腐蝕措施分析 
圖表94：油氣管道運(yùn)輸中預(yù)防自然災(zāi)害破壞措施分析 
圖表95：管道完整性管理的技術(shù)內(nèi)涵 
圖表96：管道運(yùn)行管理存在的問題分析 
圖表97：管道運(yùn)輸?shù)某杀居绊懸蛩亓信e分析 
圖表98：管道運(yùn)輸企業(yè)在施工階段的成本控制分析 
圖表99：管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的建議分析 
圖表100：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基本情況 
圖表101：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況 
圖表102：2010-2013年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況（單位：億美元） 
圖表103：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖 
圖表104：2013年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司新近員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 
圖表105：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)布局情況 
圖表106：中國(guó)石油天然氣股份有限公司基本情況 
圖表107：2013年中國(guó)石油天然氣股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 
圖表108：截至2013年底中國(guó)石油天然氣股份有限公司員工分布情況（單位：人，%） 
圖表109：截至2013年底中國(guó)石油天然氣股份有限公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：人，%） 
圖表110：2010-2013年中國(guó)石油天然氣股份有限公司營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元） 
圖表111：2010-2013年中國(guó)石油天然氣股份有限公司凈利潤(rùn)情況（單位：億元） 
圖表112：2013年中國(guó)石油天然氣股份有限公司前十名股東持股情況（單位：%，股） 
圖表113：中國(guó)石油天然氣股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 
圖表114：中國(guó)石油天然氣股份有限公司國(guó)內(nèi)管道業(yè)務(wù)布局 
圖表115：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司國(guó)外管道業(yè)務(wù)布局 
圖表116：西氣東輸二線干線工程示意圖 
圖表117：陜京二線天然氣管道走向圖 
圖表118：陜京一線、二線及三線天然氣管道示意圖 
圖表119：中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司基本情況 
圖表120：2010-2013年中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司組織架構(gòu)圖營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)情況（單位：億元） 
……