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內(nèi)容概括

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式?；ヂ?lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，管道運(yùn)輸電子商務(wù)將成為下一個(gè)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是管道運(yùn)輸企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管道運(yùn)輸行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與投資策略研究報(bào)告》探討了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管道運(yùn)輸企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維融合管道運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)下調(diào)味品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；管道運(yùn)輸行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)；管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析；管道運(yùn)輸行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析；“互聯(lián)網(wǎng)+”管道運(yùn)輸企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與營(yíng)銷變革，管道運(yùn)輸主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇以及管道運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析。報(bào)告通過(guò)對(duì)管道運(yùn)輸行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于管道運(yùn)輸企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是管道運(yùn)輸企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況

一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
（一）電子商務(wù)分類
（二）電子商務(wù)功能
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析

一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（一）電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（二）電子商務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)

第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析

一、網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比
三、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模
四、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額
五、網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模
六、移動(dòng)電商用戶規(guī)模
七、移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下管道運(yùn)輸行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下管道運(yùn)輸行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 管道運(yùn)輸電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

一、線上與線下博弈問(wèn)題分析
二、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)管道運(yùn)輸行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

第五節(jié) 管道運(yùn)輸與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章管道運(yùn)輸行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)

第一節(jié) 管道運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、管道運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、管道運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、管道運(yùn)輸行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
四、管道運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、管道運(yùn)輸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
六、管道運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 管道運(yùn)輸電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

一、管道運(yùn)輸電商總體開(kāi)展情況
二、管道運(yùn)輸電商交易規(guī)模分析
三、管道運(yùn)輸電商渠道滲透率分析
四、管道運(yùn)輸電商交易重點(diǎn)品類分析

第三節(jié) 管道運(yùn)輸電商行業(yè)盈利能力分析

一、管道運(yùn)輸電子商務(wù)發(fā)展有利因素
二、管道運(yùn)輸電子商務(wù)發(fā)展制約因素
三、管道運(yùn)輸電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
四、管道運(yùn)輸電商行業(yè)盈利模式分析
五、管道運(yùn)輸電商行業(yè)盈利水平分析

第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、管道運(yùn)輸電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、管道運(yùn)輸電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、管道運(yùn)輸電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第四章管道運(yùn)輸企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

第一節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、管道運(yùn)輸企業(yè)電商如何正確定位
二、管道運(yùn)輸電商核心業(yè)務(wù)確定策略
三、電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容分析
四、管道運(yùn)輸如何確定電子商務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié) 垂直平臺(tái)類管道運(yùn)輸電商運(yùn)營(yíng)模式

一、垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
二、垂直平臺(tái)類管道運(yùn)輸電商盈利模式
三、垂直平臺(tái)類管道運(yùn)輸電商運(yùn)營(yíng)成本
四、垂直平臺(tái)類管道運(yùn)輸電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
五、垂直平臺(tái)類管道運(yùn)輸電商的優(yōu)劣勢(shì)
六、垂直平臺(tái)類管道運(yùn)輸關(guān)鍵資源能力

第三節(jié) 垂直自營(yíng)類管道運(yùn)輸電商運(yùn)營(yíng)模式

一、垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
二、垂直自營(yíng)類管道運(yùn)輸電商盈利模式
三、垂直自營(yíng)類管道運(yùn)輸電商運(yùn)營(yíng)成本
四、垂直自營(yíng)類管道運(yùn)輸電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
五、垂直自營(yíng)類管道運(yùn)輸電商的優(yōu)劣勢(shì)
六、垂直自營(yíng)類管道運(yùn)輸電商關(guān)鍵資源能力

第四節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

一、管道運(yùn)輸企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
二、管道運(yùn)輸企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本
三、管道運(yùn)輸企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)
四、管道運(yùn)輸企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

第五章管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析

一、前期投入成本優(yōu)勢(shì)
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì)
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理
二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理
四、采購(gòu)管理流程管理
五、訂單銷售流程管理
六、庫(kù)房操作流程管理
七、訂單配送流程管理

第三節(jié) 管道運(yùn)輸強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析

一、管道運(yùn)輸電商成本構(gòu)成分析
二、管道運(yùn)輸電商采購(gòu)成本分析
三、管道運(yùn)輸電商運(yùn)營(yíng)成本分析
四、管道運(yùn)輸電商履約成本分析
五、管道運(yùn)輸電商交易成本分析

第六章管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

第一節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、管道運(yùn)輸電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織
（二）電商網(wǎng)站建設(shè)
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷
（四）服務(wù)及物流配送體系
（五）網(wǎng)站增值服務(wù)
二、管道運(yùn)輸企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O(píng)2O發(fā)展模式

第三節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

一、管道運(yùn)輸企業(yè)電商建設(shè)模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
（二）電商平臺(tái)盈利模式
四、電商服務(wù)外包模式分析
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
（二）電商服務(wù)外包可行性
（三）電商服務(wù)外包前景
五、管道運(yùn)輸企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第七章管道運(yùn)輸行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第一節(jié) 管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2B模式分析

一、管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況
二、管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2B盈利模式
三、管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式
四、管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈

第二節(jié) 管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2C模式分析

一、管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況
二、管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模
三、管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2C盈利模式
四、管道運(yùn)輸電子商務(wù)B2C物流模式
五、管道運(yùn)輸電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 管道運(yùn)輸電子商務(wù)C2C模式分析

一、管道運(yùn)輸電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況
二、管道運(yùn)輸電子商務(wù)C2C盈利模式
三、管道運(yùn)輸電子商務(wù)C2C信用體系
四、管道運(yùn)輸電子商務(wù)C2C物流特征
五、重點(diǎn)C2C電商企業(yè)發(fā)展分析

第四節(jié) 管道運(yùn)輸電子商務(wù)O2O模式分析

一、管道運(yùn)輸電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況
二、管道運(yùn)輸電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析
三、管道運(yùn)輸電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式
四、管道運(yùn)輸電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”管道運(yùn)輸企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與營(yíng)銷變革

第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管道運(yùn)輸企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建

一、管道運(yùn)輸企業(yè)跨界商業(yè)模式
二、管道運(yùn)輸企業(yè)免費(fèi)商業(yè)模式
三、管道運(yùn)輸企業(yè)O2O商業(yè)模式
四、管道運(yùn)輸企業(yè)長(zhǎng)尾型商業(yè)模式
五、管道運(yùn)輸企業(yè)平臺(tái)型商業(yè)模式

第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管道運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)銷變革

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”管道運(yùn)輸企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
（一）用戶行為與特征分析
（二）引導(dǎo)產(chǎn)品及營(yíng)銷活動(dòng)
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)及品牌傳播
（四）企業(yè)重點(diǎn)客戶甄別與篩選
（五）大數(shù)據(jù)用于改善客戶體驗(yàn)
（六）市場(chǎng)預(yù)測(cè)及決策分析支持
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”管道運(yùn)輸企業(yè)社群化營(yíng)銷
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”管道運(yùn)輸企業(yè)場(chǎng)景化營(yíng)銷

第九章管道運(yùn)輸企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
二、電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
三、移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
四、管道運(yùn)輸企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
五、管道運(yùn)輸企業(yè)移動(dòng)電商切入——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（一）微商城商戶接入流程/要求
（二）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（三）管道運(yùn)輸企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（四）管道運(yùn)輸企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（五）管道運(yùn)輸企業(yè)微商城推廣策略
六、管道運(yùn)輸企業(yè)移動(dòng)電商切入——電商類APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（一）管道運(yùn)輸企業(yè)電商類APP開(kāi)發(fā)成本
（二）管道運(yùn)輸企業(yè)電商類APP功能模塊
（三）管道運(yùn)輸企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（四）管道運(yùn)輸企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略
（五）管道運(yùn)輸行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

第三節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
二、管道運(yùn)輸企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略
（一）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
（二）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（三）微信的主要營(yíng)銷模式分析
（四）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧
（五）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（六）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（七）微信下企業(yè)的CRM策略分析
三、管道運(yùn)輸企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略
（一）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（二）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析
（三）APP體系與功能策略方向
（四）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑
（五）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（六）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（七）APP推廣的技巧與方法
（八）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（九）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
四、管道運(yùn)輸企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略
（一）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（二）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（三）微博營(yíng)銷的策略與技巧
（四）微博營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（五）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（六）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第十章管道運(yùn)輸行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究

第一節(jié) 案例企業(yè)（A）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
六、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第二節(jié) 案例企業(yè)（B）

第三節(jié) 案例企業(yè)（C）

第四節(jié) 案例企業(yè)（D）

第五節(jié) 案例企業(yè)（E）

第十一章管道運(yùn)輸主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 天貓商城

一、天貓商城發(fā)展基本概述
二、天貓商城用戶特征分析
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、天貓商城交易規(guī)模分析
五、天貓商城交易品類結(jié)構(gòu)
六、天貓商城企業(yè)入駐情況
七、天貓商城商家經(jīng)營(yíng)策略

第二節(jié) 京東商城

一、京東商城發(fā)展基本概述
二、京東商城用戶特征分析
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、京東商城交易規(guī)模分析
五、京東商城交易品類結(jié)構(gòu)
六、京東商城企業(yè)入駐情況
七、京東商城商家經(jīng)營(yíng)策略

第三節(jié) 蘇寧易購(gòu)

一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述
二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析
三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析
五、蘇寧易購(gòu)交易品類結(jié)構(gòu)
六、蘇寧易購(gòu)企業(yè)入駐情況
七、蘇寧易購(gòu)商家經(jīng)營(yíng)策略

第四節(jié) 1號(hào)店

一、1號(hào)店發(fā)展基本概述
二、1號(hào)店用戶特征分析
三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析
五、1號(hào)店交易品類結(jié)構(gòu)
六、1號(hào)店企業(yè)入駐情況
七、1號(hào)店商家經(jīng)營(yíng)策略

第五節(jié) 亞馬遜中國(guó)

一、亞馬遜發(fā)展基本概述
二、亞馬遜用戶特征分析
三、亞馬遜網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、亞馬遜交易規(guī)模分析
五、亞馬遜交易品類結(jié)構(gòu)
六、亞馬遜企業(yè)入駐情況
七、亞馬遜商家經(jīng)營(yíng)策略

第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述
二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析
五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易品類結(jié)構(gòu)
六、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)入駐情況
七、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商家經(jīng)營(yíng)策略

第十二章管道運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略

第一節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、管道運(yùn)輸企業(yè)電商自建物流分析
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析
（二）電商自建物流的負(fù)面影響
二、管道運(yùn)輸企業(yè)電商外包物流分析
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、管道運(yùn)輸電商物流構(gòu)建策略分析
（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查
（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理
（三）出庫(kù)配貨管理
（四）發(fā)貨和派送
（五）退貨處理

第三節(jié) 管道運(yùn)輸企業(yè)電商市場(chǎng)投資策略分析

圖表目錄

：

圖表 2010-2014年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表 2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表 2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表 2012-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 2010-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表傳統(tǒng)管道運(yùn)輸消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表管道運(yùn)輸電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表中國(guó)電商相關(guān)政策匯總
圖表中國(guó)管道運(yùn)輸B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表 2012-2014年中國(guó)管道運(yùn)輸電商交易規(guī)模趨勢(shì)圖
圖表 2012-2014年中國(guó)管道運(yùn)輸電商市場(chǎng)滲透率趨勢(shì)圖
圖表 2015-2020年中國(guó)管道運(yùn)輸電商交易規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
圖表 2015-2020年中國(guó)管道運(yùn)輸電商市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

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