2012-2016年中國(guó)新形勢(shì)下特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略投資前景分析報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，貿(mào)易保護(hù)主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)前景難以樂(lè)觀，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場(chǎng)低迷；三是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另外，中國(guó)盡管成功地避開(kāi)了金融危機(jī)，但是中國(guó)過(guò)去三十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)嚴(yán)重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問(wèn)題開(kāi)始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅勢(shì)在必行，而且是恰逢其時(shí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，外需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素正逐漸減弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，資源、環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束力正在增強(qiáng)，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過(guò)這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨巨大的壓力，但同時(shí)也擁有巨大的機(jī)會(huì)和空間。目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)正處于加速擴(kuò)展時(shí)期，蘊(yùn)藏在民間的巨大消費(fèi)潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。此時(shí)此刻，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級(jí)恰逢其時(shí)。

當(dāng)前各個(gè)行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，特鋼行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，加大研發(fā)投入和人才儲(chǔ)備，提升創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破制約產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營(yíng)銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識(shí)化。同時(shí)，通過(guò)“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對(duì)沖成本上升帶來(lái)的壓力。

未來(lái)五年，我國(guó)特鋼行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。這是改革開(kāi)放以來(lái)第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對(duì)象，并且由國(guó)務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)未來(lái)五年我國(guó)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

本研究報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及特鋼行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體發(fā)展形勢(shì)，對(duì)新形勢(shì)下中國(guó)特鋼行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)出口、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)2012-2016年特鋼行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了特鋼行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展與投資策略，為特鋼行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄

第一部分  全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景

第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 1
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 1
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) 1
（一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1
（二）中國(guó)2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還嚴(yán)峻 1
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) 2
三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 4
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) 7
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 7
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 8
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 10
（一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 10
（二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
（三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 10
三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) 10
（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 10
（二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 11
（三）完善政府監(jiān)管機(jī)制 11
第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 11
一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 11
二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” 13
三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13
四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” 14
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) 15
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) 16
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 18
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存唯一途徑 19

第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——PEST分析法 21
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 21
（一）2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 21
（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題 33
（三）2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 35
1、2012年國(guó)務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 35
2、未來(lái)宏觀調(diào)控政策取向分析 35
（三）2012-2016年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 36
二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 41
（一）2012年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 41
（二）2012年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 43
（三）2012年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 45
（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢(shì) 45
1、歐美制造業(yè)回遷 46
2、回遷趨勢(shì) 46
3、退出還是轉(zhuǎn)型過(guò)渡 47
4、回遷策略 48
5、制造業(yè)回遷歐美的警示 49
6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 50
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 50
（六）2012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 52
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 53
（一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 54
（二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 54
（三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 54
（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 54
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 55
（六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快 55
（七）來(lái)自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升 55
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 56
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 56
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 56
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 57
四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 60
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年）出臺(tái) 61
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 61
（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) 62
（二）加大要素支持 62
（三）加快體制改革 62
（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 63
（五）積極培育市場(chǎng) 63
（六）開(kāi)展國(guó)際合作 63
七、“十二五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 64
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 65
（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 65
（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 65
（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 65
（五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) 65
（六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 65
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 66
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 66
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 68
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 68
（二）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) 69
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 71
三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 72
（一）社會(huì)管理問(wèn)題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象 72
（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 73
（三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 74
四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) 75
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 77
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 77
一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 77
二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 78
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 79
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 80
五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 81
（一）中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 81
（二）中國(guó)科技發(fā)展思考 83
（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 84

第三章 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 87
第一節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 87
一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 87
二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 90
三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局 91
第二節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 91
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 91
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 93
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 95
四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略 96
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 97
六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 98
（一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度 98
（二）2012年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) 98
第三節(jié) 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 99
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 99
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 100
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 103
四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略 103
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 104
六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 105

第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 107
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 107
一、2012年工業(yè)增速 107
（一）工業(yè)增加值 107
（二）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn) 108
二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) 109
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 110
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 110
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 110
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 110
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 112
（三）生物產(chǎn)業(yè) 112
（四）高端裝備制造業(yè) 113
（五）新能源產(chǎn)業(yè) 114
（六）新材料產(chǎn)業(yè) 115
（七）新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè) 115
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 116
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 117
（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 117
（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 118
四、2012年國(guó)務(wù)院討論通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 120
一、2012年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 120
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 122
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 122
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 123
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 124
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 124
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 125
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) 126
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 126
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126
（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 126
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 127
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 127
（二）借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 127
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” 128
第五節(jié) 2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 128
一、2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 128
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 129
三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過(guò)轉(zhuǎn)型期 130
四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 134
五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 134
（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) 135
（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 137
（三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) 139
六、2012年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 140
第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 142
一、通信業(yè) 143
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 143
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143
（三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 143
（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 144
（五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) 144
二、機(jī)械業(yè) 145
（一）下行壓力急劇增大 145
（二）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng) 146
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 146
三、石油業(yè) 147
（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 147
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 151
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) 151
四、化工業(yè) 152
（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 153
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 153
五、醫(yī)藥業(yè) 154
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 154
（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 155
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 156
六、鋼鐵業(yè) 157
（一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 157
（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 157
（三）“十二五”期間是中國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 158
（四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 159
七、機(jī)床業(yè) 160
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 160
（二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 161
（三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 163
（四）我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 164
八、汽車(chē)業(yè) 165
（一）汽車(chē)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 165
（二）自主品牌乘用車(chē)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 166
（三）十二五中國(guó)汽車(chē)工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 167
九、家電業(yè) 168
（一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻 168
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 170
（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 171
十、金融業(yè) 172
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 173
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) 174
（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
十一、船舶工業(yè) 179
（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 179
（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) 180
（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) 181
十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 182
十三、五金行業(yè) 183
十四、電子信息業(yè) 186
十五、裝備制造業(yè) 188
十六、服裝紡織業(yè) 190
十七、有色金屬業(yè) 193
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194
十九、食品飲料業(yè) 194
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) 196

第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 201
第一節(jié) 廣東省 201
一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 201
二、2012年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 202
三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 203
四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 204
（一）廣州 204
（二）深圳 206
（三）東莞 209
（四）佛山 210
（五）中山 211
（六）佛山 212
五、2012年國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) 212
第二節(jié) 上海市 213
一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 213
二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 214
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) 214
四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 216
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 216
1、依托國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 216
2、承接國(guó)家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) 217
3、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國(guó)企活力 217
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 218
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 218
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 218
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 218
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 219
3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 219
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 219
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 220
（三）啟示和建議 220
1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 220
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境 220
3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) 221
4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長(zhǎng)期能力的提升 221
第三節(jié) 江蘇省 221
一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 221
二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 222
三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 223
（一）南京 223
（二）無(wú)錫 225
（三）蘇州 225
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 226
（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 226
（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo) 229
（三）將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) 229
（四）4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) 230
第四節(jié) 山東省 231
一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 231
二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 232
三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 233
（一）青島 233
（二）威海 236
（三）濟(jì)寧 237
（四）濰坊 238
四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》 239
（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 239
（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) 240
（三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 247
第五節(jié) 浙江省 249
一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 249
二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 256
三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 257
（一）杭州 257
（二）寧波 258
（三）溫州 260
（四）舟山 261
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?nbsp;261
第六節(jié) 北京市 264
第七節(jié) 河北省 265
第八節(jié) 湖北省 266
第九節(jié) 甘肅省 267
第十節(jié) 河南省 269

第二部分  特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析

第七章 2011-2012年特鋼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) 271
第一節(jié) 世界特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 271
一、世界特殊鋼生產(chǎn)情況 271
二、世界分國(guó)家和地區(qū)特殊鋼消費(fèi)情況 272
三、世界特殊鋼貿(mào)易分析 273
四、2015年世界特殊鋼行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 273
第二節(jié) 中國(guó)特殊鋼行業(yè)發(fā)展概況 274
一、2001-2010年我國(guó)特殊鋼生產(chǎn)情況 274
二、2001-2010年我國(guó)特殊鋼材消費(fèi)情況 275
三、2001-2010年我國(guó)特殊鋼材進(jìn)出口分析 276
四、我國(guó)特殊鋼產(chǎn)業(yè)總體評(píng)價(jià) 277
五、2011年中國(guó)特鋼市場(chǎng)發(fā)展概述 278
六、2011年西北五省區(qū)全面布局優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè) 282
七、特殊鋼行業(yè)發(fā)展的新時(shí)期已經(jīng)到來(lái) 283
第三節(jié) 2008-2011年中國(guó)32家特鋼企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量 286
一、2008年中國(guó)32家特鋼企業(yè)產(chǎn)量分析 286
二、2009年中國(guó)32家特鋼企業(yè)產(chǎn)量分析 287
三、2010年中國(guó)32家特鋼企業(yè)產(chǎn)量分析 289
四、2011年中國(guó)32家特鋼企業(yè)產(chǎn)量分析 289
第四節(jié) 特鋼行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 291
一、我國(guó)特殊鋼產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題 291
二、供給：技術(shù)門(mén)檻阻礙高端特鋼產(chǎn)量 292
三、我國(guó)特鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)受限產(chǎn)能亟待擴(kuò)張 293
第五節(jié) 特鋼行業(yè)發(fā)展對(duì)策 294
一、“十二五”期間我國(guó)特鋼行業(yè)的發(fā)展對(duì)策 294
二、我國(guó)特鋼企業(yè)生產(chǎn)控制能力優(yōu)化思考 295

第八章 2011-2012年我國(guó)特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 303
第一節(jié) 2012年我國(guó)特鋼行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 303
一、2012年特鋼行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 303
二、特鋼產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 303
三、“十二五”期間是中國(guó)特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 304
第二節(jié) 2012年我國(guó)特鋼行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 304
一、2012年我國(guó)明確推動(dòng)特鋼工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 305
二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)特鋼行業(yè)的影響 305
三、“十二五” 特鋼行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 307
四、“十二五” 特鋼業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 307
第三節(jié) 2012年我國(guó)特鋼行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 309
一、2012年特鋼業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 309
二、2012年特鋼業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩促進(jìn)特鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 312
三、2012年特鋼業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 314

第九章 2011-2012年特鋼行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析 316
第一節(jié) 模具鋼 316
一、我國(guó)模具鋼市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 316
二、“十二五”期間中國(guó)模具鋼的發(fā)展目標(biāo) 316
三、“十二五”期間中國(guó)模具鋼的發(fā)展機(jī)遇 317
四、十二五期間我國(guó)模具鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望 319
五、“十二五”期間將大力發(fā)展國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模具鋼 324
第二節(jié) 高速鋼 328
一、2011年中鋼邢機(jī)高速鋼軋輥成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 328
二、2011年高性能粉末冶金高速鋼的研究與開(kāi)發(fā)通過(guò)驗(yàn)收 329
三、中國(guó)高速鋼發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 330
四、中國(guó)高速鋼生產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距 330
五、高速鋼軋輥用于棒線材軋制前景看好 331
第三節(jié) 不銹鋼 334
一、我國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧 334
二、我國(guó)不銹鋼行業(yè)發(fā)展形勢(shì)迅猛 340
三、我國(guó)不銹鋼市場(chǎng)分布格局 346
四、2011年我國(guó)民營(yíng)不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 347
五、2011年我國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)研發(fā)情況分析 354
六、2011年不銹鋼餐具新國(guó)標(biāo)發(fā)布實(shí)施 358
六、2011年中國(guó)不銹鋼行業(yè)十大事件 359
七、2011年我國(guó)不銹鋼市場(chǎng)分析 363
九、2012年不銹鋼市場(chǎng)展望 365
十、“十二五”國(guó)內(nèi)不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì) 366
十一、“十二五”國(guó)內(nèi)不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變方式開(kāi)創(chuàng)新局面的思考 375
十二、“十二五”期間國(guó)內(nèi)不銹鋼制品市場(chǎng)前景分析 380
第四節(jié) 軸承鋼 381
一、中國(guó)軸承鋼市場(chǎng)發(fā)展回顧 381
二、2011年我國(guó)軸承鋼市場(chǎng)發(fā)展淺析 382
三、2011年西寧特鋼成功研制出風(fēng)力發(fā)電用軸承鋼 388
四、2011年?yáng)|北特鋼集團(tuán)大連特鋼軸承鋼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁 389
五、2011年寶鋼大規(guī)格連鑄軸承鋼成功打入瓦房店市場(chǎng) 389
六、軸承鋼技術(shù)發(fā)展概述 390
七、“十二五”期間國(guó)內(nèi)軸承鋼需求增速預(yù)測(cè) 392
第五節(jié) 齒輪鋼 392
一、齒輪鋼的發(fā)展及性能 392
二、2011年首鋼通鋼成功試生產(chǎn)兩種齒輪用鋼 393
三、萊鋼實(shí)施齒輪鋼品牌方略 393
四、汽車(chē)齒輪鋼品種的開(kāi)發(fā)方向 399
第六節(jié) 彈簧鋼 399
一、2011年高鐵彈簧鋼項(xiàng)目獲重大突破 400
二、2011年武鋼成功開(kāi)發(fā)鐵路車(chē)輛用彈簧鋼棒材 400
三、2011年杭鋼開(kāi)發(fā)新彈簧鋼滿足用戶需求 401
四、“十二五”期間淬回火彈簧鋼絲行業(yè)發(fā)展前景分析 401

第三部分  特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局

第十章 2011-2012年特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 406
第一節(jié) 中國(guó)與世界主要國(guó)家特殊鋼行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析 406
一、國(guó)外主要國(guó)家特殊鋼發(fā)展現(xiàn)狀 406
二、我國(guó)特殊鋼行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 406
三、世界特殊鋼行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 407
第二節(jié) 我國(guó)特殊鋼產(chǎn)品品種競(jìng)爭(zhēng)力分析 407
一、 “十一五”期間特殊鋼材結(jié)構(gòu)變化 407
二、中國(guó)與日本特殊鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比 408
三、今后我國(guó)特殊鋼生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)重點(diǎn) 408
三、存在的問(wèn)題與建議 408
第三節(jié) 中國(guó)特鋼行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨的壓力 409
一、盲目建設(shè)將導(dǎo)致供需失衡 409
二、特鋼標(biāo)準(zhǔn)亟待修訂 410
第四節(jié) 中國(guó)提升特鋼行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 411
一、與國(guó)際先進(jìn)水平的差距 411
二、提升特鋼行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略 412

第十一章 2012年特鋼行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 413
第一節(jié) 西寧特殊鋼股份有限公司 413
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 413
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 413
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 414
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 414
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 415
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 417
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 420
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 420
（二）企業(yè)盈利能力分析 420
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 421
（四）企業(yè)償債能力分析 421
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 422
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 422
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 423
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 425
第二節(jié) 撫順特殊鋼股份有限公司 426
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 426
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 427
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 427
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 428
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 429
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 430
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 433
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 433
（二）企業(yè)盈利能力分析 434
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 434
（四）企業(yè)償債能力分析 434
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 435
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 435
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 436
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 438
第三節(jié) 大冶特殊鋼股份有限公司 439
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 439
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 440
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 441
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 441
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 442
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 444
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 447
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 447
（二）企業(yè)盈利能力分析 447
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 448
（四）企業(yè)償債能力分析 448
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 449
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 449
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 450
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 452
第四節(jié) 大連金牛股份有限公司 453
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 453
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 454
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 454
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 455
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 455
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 457
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 460
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 460
（二）企業(yè)盈利能力分析 460
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 461
（四）企業(yè)償債能力分析 461
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 462
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 462
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 463
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 465
第五節(jié) 山西太鋼不銹鋼股份有限公司 466
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 466
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 467
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 468
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 468
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 469
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 470
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 473
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 473
（二）企業(yè)盈利能力分析 474
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 474
（四）企業(yè)償債能力分析 474
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 475
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 476
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 476
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 478
第六節(jié) 方大特鋼科技股份有限公司 479
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 480
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 480
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 481
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 481
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 482
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 484
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 487
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 487
（二）企業(yè)盈利能力分析 487
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 488
（四）企業(yè)償債能力分析 488
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 489
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 489
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 490
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 492
第七節(jié) 寶山鋼鐵股份有限公司 493
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 493
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 494
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 494
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 495
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 495
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 497
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 500
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 500
（二）企業(yè)盈利能力分析 500
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 501
（四）企業(yè)償債能力分析 501
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 502
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 502
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 503
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 505
第八節(jié) 中原特鋼股份有限公司 506
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 506
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 507
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 508
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 508
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 509
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 510
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 513
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 513
（二）企業(yè)盈利能力分析 514
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 514
（四）企業(yè)償債能力分析 514
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 515
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 516
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 516
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 518
第九節(jié) 內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司 519
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 520
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 520
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 521
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 521
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 522
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 524
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 527
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 527
（二）企業(yè)盈利能力分析 527
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 528
（四）企業(yè)償債能力分析 528
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 529
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 529
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 530
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 532
第十節(jié) 湖南華菱鋼鐵股份有限公司 533
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 533
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 534
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 534
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 535
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 535
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 537
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 540
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 540
（二）企業(yè)盈利能力分析 540
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 541
（四）企業(yè)償債能力分析 541
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 542
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 542
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 543
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 545

第四部分  特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第十二章 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 547
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年） 547
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢(shì)分析 548
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī) 548
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì) 550
二、總體思路和主要目標(biāo) 551
（一）指導(dǎo)思想和基本要求 551
（二）主要目標(biāo) 552
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) 554
（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 555
（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 556
（三）提高工業(yè)信息化水平 557
（四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 559
（五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 561
（六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 563
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 564
（八）提升對(duì)外開(kāi)放層次和水平 565
四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 566
（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) 566
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 569
（三）改造提升消費(fèi)品工業(yè) 572
（四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 574
（五）提高國(guó)防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 576
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) 577
五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 579
（一）完善保障措施 579
（二）健全實(shí)施機(jī)制 580
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 581
一、中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來(lái)五年政策取向 581
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 582
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 583
四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 583
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 584
一、以質(zhì)量和效益提升為中心 584
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 585
三、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境 586
第四節(jié) 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 587
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 587
（一）推動(dòng)綠色發(fā)展 587
（二）從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”提升 587
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 588
（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 588
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國(guó)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 588
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 588
（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 589

第十三章 2012-2016年特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 590
第一節(jié) “十二五”期間特鋼工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 590
一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè) 590
（一）發(fā)展環(huán)境 590
（二）2015年特鋼消費(fèi)量預(yù)測(cè) 590
（三）中遠(yuǎn)期特鋼消費(fèi)量預(yù)測(cè) 591
（四）關(guān)鍵特鋼品種需求預(yù)測(cè) 591
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 592
（一）指導(dǎo)思想 592
（二）基本原則 592
（三）主要目標(biāo) 592
三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) 594
（一）加快產(chǎn)品升級(jí) 594
（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 596
（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 597
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力 599
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 600
（六）增強(qiáng)資源保障能力 601
（七）加快兼并重組 601
（八）加強(qiáng)特鋼產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 602
（九）進(jìn)一步提高國(guó)際化水平 602
四、政策措施 602
（一）完善行業(yè)管理體系 602
（二）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 602
（三）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 603
（四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) 603
（五）促進(jìn)國(guó)際交流合作 603
（六）推動(dòng)兩化深度融合 603
（七）健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制 603
第二節(jié) 2012-2016年特鋼行業(yè)發(fā)展前景 604
一、2012年全球特鋼表觀需求預(yù)測(cè) 604
二、2012年特鋼行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 604
三、“十二五”期間將優(yōu)化特鋼產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局 605
四、2012-2016年全球特鋼行業(yè)面臨的趨勢(shì) 606
第三節(jié) 2012-2016年特鋼市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 609
一、2012-2016年特鋼市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 609
二、2012-2016年特鋼市場(chǎng)供給預(yù)測(cè) 610

第五部分  特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

第十四章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 611
第一節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 611
一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 612
（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 612
（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) 612
（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 612
二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 613
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 613
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 613
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 613
（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 613
三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 614
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 614
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 614
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) 614
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 615
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 615
（一）頗具特色的教育體系 615
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 615
（三）德國(guó)高等教育留有缺憾 616
五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 616
（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃 616
（二）注重科技和環(huán)保 616
（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 616
六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 617
（一）德國(guó)是社會(huì)保障制度最完善的國(guó)家之一 617
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 617
（三）德國(guó)的社保制度也存在一定的問(wèn)題 617
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 618
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 618
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 618
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 618
（三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 618
（四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段 619
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) 619
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 619
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 619
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 620
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 620
（五）政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 620
第三節(jié) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 621
一、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程 621
（一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 621
（二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 621
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 622
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 622
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 622
二、韓國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略 623
（一）突出政府的主導(dǎo)作用 623
（二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 623
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 623
（四）實(shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策 624
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí) 624
第四節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 625
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 625
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 625
三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 625
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 625
五、扶持中小企業(yè) 626
六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 626
七、實(shí)施能源節(jié)約措施 626

第十五章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 628
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 629
一、成功案例 629
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 630
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 631
一、成功案例 631
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 632
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 633
一、成功案例 633
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 636
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 636
一、成功案例 636
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 637
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 638
一、成功案例 638
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 639
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 639
一、成功案例 639
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 641

第十六章 2012-2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 642
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 642
一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 642
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 643
三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 644
四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 646
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 646
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 647
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 647
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 647
（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 648
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) 648
七、如何實(shí)現(xiàn)無(wú)衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) 649
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 650
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 650
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 651
三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 651
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) 651
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 652
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 653
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 656
一、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) 656
（一）我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 657
（二）“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) 657
二、“十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 658
（一）基本原則 658
（二）調(diào)整目標(biāo)和思路 658
（三）戰(zhàn)略任務(wù) 659
三、“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) 661
（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí) 661
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 661
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 664
四、相關(guān)政策建議 664
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 664
（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 665
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 665
（四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 665
（五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 666
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 666
（七）支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系 666
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 667
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 667
三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 669
四、終端化戰(zhàn)略 671
五、國(guó)際化戰(zhàn)略 673
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 677
七、創(chuàng)新技術(shù)改革 679
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 680
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 681
十、資本化、上市化 682
十一、信息化、高端化 682
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) 683
一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 683
二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) 684
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 685
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 685
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 686
（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 686
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 687
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 687
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) 687
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 688
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 688
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) 688
（三）采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開(kāi)拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) 688
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 689
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 689
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 689
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 690
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 690
一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 691
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 691
（二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) 691
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 691
二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 692
（一）參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 692
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理 692
（三）協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 693
（四）參與投資決策的全過(guò)程管理 693

第十七章 2012-2016年特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 694
第一節(jié) 2012-2016年我國(guó)特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 694
一、2012-2016年我國(guó)特鋼行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析 694
二、2012-2016年國(guó)內(nèi)特鋼產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)狀及布局策略分析 695
三、2012-2016年我國(guó)特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 697
（一）適度減產(chǎn) 697
（二）創(chuàng)新技術(shù)改革 698
（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) 698
（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo) 699
（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 699
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 699
第二節(jié)2012-2016年我國(guó)特鋼工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 700
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 700
二、去產(chǎn)能化將成為其他業(yè)的未來(lái)趨勢(shì) 701
三、提升附加值是其他行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 701
第三節(jié) 2012-2016年我國(guó)特鋼工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略 702
一、避免進(jìn)入“多元化陷阱” 703
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè) 703
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型” 703
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 704
五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 704
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 704
一、特鋼業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 704
二、特鋼行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 706
第五節(jié) 特鋼行業(yè)：綠色之路是根本 707
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí) 708
二、綠色低碳技術(shù)特鋼必由之路 708

第十八章 2012-2016年特鋼行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下技術(shù)創(chuàng)新策略 710
第一節(jié) 特鋼生產(chǎn)工藝技術(shù)概述 710
一、特殊鋼生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介 710
二、電爐與轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)流程的優(yōu)劣勢(shì)分析 710
三、高潔凈特殊鋼生產(chǎn)技術(shù)分析 712
第二節(jié) 轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)特鋼技術(shù)發(fā)展概況 713
一、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)特殊鋼技術(shù)已占據(jù)一定地位 713
二、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)特殊鋼技術(shù)發(fā)展概述 713
三、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)特殊鋼關(guān)鍵技術(shù)分析 714
第三節(jié) 特鋼生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展面臨的調(diào)整及對(duì)策 716
一、國(guó)外轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)特殊鋼技術(shù)發(fā)展近況 716
二、特殊鋼行業(yè)的整體技術(shù)水平亟待提高 717
三、提升特鋼工藝技術(shù)水平的建議 718

第六部分  特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

第十九章 2012-2016年特鋼行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 721
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì) 721
一、看整體大勢(shì) 721
一、新興產(chǎn)業(yè) 723
二、消費(fèi)投資 724
三、科技創(chuàng)新 725
四、服務(wù)性消費(fèi) 725
五、節(jié)能減排 725
五、低碳環(huán)保 725
第二節(jié)特鋼行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 726
一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 727
二、我國(guó)特鋼行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 728
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)特鋼行業(yè)投資環(huán)境 729
一、投資特鋼行業(yè)的有利因素分析 729
二、投資特鋼行業(yè)的不利因素分析 730
三、投資特鋼工業(yè)建議 731
第四節(jié) 2012-2016年特鋼行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 732
一、總體原則 732
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 732
（一）鼓勵(lì)類 732
（二）允許類 733
（三）限制類 733
（四）退出類 734

第二十章 2012-2016年特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施 736
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 736
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) 737
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 738
三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 741
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 741
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 741
二、產(chǎn)業(yè)政策 742
三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 742
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 743
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 743
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 744
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 744
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 744
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 745
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 745
一、供求風(fēng)險(xiǎn) 745
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 745
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 745
第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 746
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 747
第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 747
第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 748

第二十一章 行業(yè)研究部專家建議 750

圖表目錄
圖表：2006-2012年我國(guó)季度GDP增長(zhǎng)率 21
圖表：2008-2012年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 22
圖表：2009-2012年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖 23
圖表：2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
圖表：2009-2012年?yáng)|、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
圖表：2008-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖 26
圖表：2008-2012年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖 27
圖表：2009-2012年我國(guó)CPI、PPI運(yùn)行趨勢(shì) 27
圖表：2008年-2012年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 28
圖表：2009-2012年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖 29
圖表：2008-2012年我國(guó)貨幣供應(yīng)量 31
圖表：2008-2012年我國(guó)存貸款同比增速走勢(shì)圖 31
圖表：2008-2012年我國(guó)月度新增貸款量 32
圖表：2008-2012年我國(guó)外匯儲(chǔ)備 33
圖表：2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 107
圖表：1995-2010年世界特殊鋼產(chǎn)量走勢(shì) 271
圖表：2010年世界主要特殊鋼消費(fèi)分布情況 272
圖表：2001-2010年我國(guó)特殊鋼粗鋼及鋼材產(chǎn)量情況 274
圖表：2004-2010年全國(guó)特殊鋼粗鋼按冶煉方式劃分產(chǎn)量情況 274
圖表：2001-2010年全國(guó)特殊鋼材按品種分產(chǎn)量情況 275
圖表：2001-2010年全國(guó)特殊鋼材消費(fèi)量 275
圖表：2001-2010年全國(guó)特殊鋼材按品種劃分消費(fèi)量 276
圖表：2001-2010年我國(guó)特殊鋼材進(jìn)出口量 276
圖表：2001-2010年我國(guó)特殊鋼材進(jìn)出口價(jià)格 277
圖表：2011年10月全國(guó)部分地區(qū)特鋼價(jià)格行情 280
圖表：2008年1-12月份32家特鋼企業(yè)鋼材產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 286
圖表：2009年1-12月份32家特鋼企業(yè)粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 287
圖表：2010年1-12月32家特鋼企業(yè)粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 289
圖表：2011年1-12月份32家特鋼企業(yè)鋼材產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 289
圖表：2011年1-12月份32家特鋼企業(yè)粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 290
圖表：2001-2010全國(guó)不銹鋼粗鋼產(chǎn)量和消費(fèi)量比較 334
圖表：2001-2010粗鋼產(chǎn)量與表觀消費(fèi)量對(duì)比圖 335
圖表：2002-2010年粗鋼生產(chǎn)與表觀消費(fèi)增幅對(duì)比 335
圖表：2009/2010中國(guó)主要不銹鋼粗鋼生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量比較（53家） 337
圖表：2009/2010中國(guó)不銹鋼粗鋼分品種產(chǎn)量比較 339
圖表：2001-2010年中國(guó)不銹鋼進(jìn)出口情況 340
圖表：2005年-2010年全國(guó)不銹鋼粗鋼總產(chǎn)量與民營(yíng)鋼廠產(chǎn)量對(duì)比圖（萬(wàn)噸） 348
圖表：2010年國(guó)內(nèi)主流民營(yíng)鋼廠熱軋鋼種比例 349
圖表：2011年19家主流民營(yíng)鋼廠產(chǎn)量走勢(shì) 349
圖表：寧波某一鋼廠201不銹鋼窄帶材料的化學(xué)成份（％） 351
圖表：寧波某一鋼廠201不銹鋼窄帶材料成本統(tǒng)計(jì) 351
圖表：2011年民營(yíng)鋼廠201熱軋窄帶高銅料報(bào)價(jià)走勢(shì) 352
圖表：寧波地區(qū)100家中小民營(yíng)煉鋼廠被列入淘汰（升級(jí)）范圍的設(shè)備分布情況 354
圖表：2011年1-10月201、304熱軋鋼帶產(chǎn)量走勢(shì)圖 363
圖表：2011年1-11月吳航201低高銅行情走勢(shì)圖 364
圖表：2011年1-11月西南304寬幅行情走勢(shì)圖 364
圖表：2008-2011年份全國(guó)軸承鋼（材）產(chǎn)量變化情況 383
圖表：2011年1-12月份全國(guó)軸承鋼生產(chǎn)企業(yè)粗鋼產(chǎn)量情況 383
圖表：2011年1-12月份全國(guó)軸承鋼生產(chǎn)企業(yè)鋼材產(chǎn)量排名 384
圖表：2009-2011年國(guó)內(nèi)軸承鋼平均價(jià)格走勢(shì)圖 385
圖表：2011年7月份軸承鋼生產(chǎn)企業(yè)華東地區(qū)銷售價(jià)格匯總（中規(guī)格連鑄不退火棒材） 386
圖表：2010-2011年國(guó)內(nèi)高碳鉻鐵平均價(jià)格走勢(shì)圖 387
圖表：西寧特殊鋼股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 413
圖表：西寧特殊鋼股份有限公司SWOT分析 415
圖表：西寧特殊鋼股份有限公司BCG分析 415
圖表：2011年西寧特殊鋼股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 419
圖表：2009-2012年西寧特殊鋼股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 420
圖表：2009-2012年西寧特殊鋼股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 420
圖表：2009-2012年西寧特殊鋼股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 421
圖表：2009-2012年西寧特殊鋼股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 421
圖表：2009-2012年西寧特殊鋼股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 421
圖表：2009-2012年西寧特殊鋼股份有限公司發(fā)展能力分析表 422
圖表：撫順特殊鋼股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 427
圖表：撫順特殊鋼股份有限公司SWOT分析 428
圖表：撫順特殊鋼股份有限公司BCG分析 428
圖表：2011年撫順特殊鋼股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 432
圖表：2009-2012年撫順特殊鋼股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 433
圖表：2009-2012年撫順特殊鋼股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 434
圖表：2009-2012年撫順特殊鋼股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 434
圖表：2009-2012年撫順特殊鋼股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 434
圖表：2009-2012年撫順特殊鋼股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 435
圖表：2009-2012年撫順特殊鋼股份有限公司發(fā)展能力分析表 435
圖表：大冶特殊鋼股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 440
圖表：大冶特殊鋼股份有限公司SWOT分析 442
圖表：大冶特殊鋼股份有限公司BCG分析 442
圖表：2011年大冶特殊鋼股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 446
圖表：2009-2012年大冶特殊鋼股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 447
圖表：2009-2012年大冶特殊鋼股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 447
圖表：2009-2012年大冶特殊鋼股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 448
圖表：2009-2012年大冶特殊鋼股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 448
圖表：2009-2012年大冶特殊鋼股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 448
圖表：2009-2012年大冶特殊鋼股份有限公司發(fā)展能力分析表 449
圖表：大連金牛股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 454
圖表：大連金牛股份有限公司SWOT分析 455
圖表：大連金牛股份有限公司BCG分析 455
圖表：2011年大連金牛股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 459
圖表：2009-2012年大連金牛股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 460
圖表：2009-2012年大連金牛股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 460
圖表：2009-2012年大連金牛股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 461
圖表：2009-2012年大連金牛股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 461
圖表：2009-2012年大連金牛股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 462
圖表：2009-2012年大連金牛股份有限公司發(fā)展能力分析表 462
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 467
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司SWOT分析 468
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司BCG分析 468
圖表：2011年山西太鋼不銹鋼股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 473
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 473
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 474
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 474
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 474
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 475
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司發(fā)展能力分析表 475
圖表：方大特鋼科技股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 480
圖表：方大特鋼科技股份有限公司SWOT分析 482
圖表：方大特鋼科技股份有限公司BCG分析 482
圖表：2011年方大特鋼科技股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 486
圖表：2009-2012年方大特鋼科技股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 487
圖表：2009-2012年方大特鋼科技股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 487
圖表：2009-2012年方大特鋼科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 488
圖表：2009-2012年方大特鋼科技股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 488
圖表：2009-2012年方大特鋼科技股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 488
圖表：2009-2012年方大特鋼科技股份有限公司發(fā)展能力分析表 489
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 494
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司SWOT分析 495
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司BCG分析 495
圖表：2011年寶山鋼鐵股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 499
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 500
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 500
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 501
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 501
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 502
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力分析表 502
圖表：中原特鋼股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 507
圖表：中原特鋼股份有限公司SWOT分析 508
圖表：中原特鋼股份有限公司BCG分析 508
圖表：2011年中原特鋼股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 513
圖表：2009-2012年中原特鋼股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 513
圖表：2009-2012年中原特鋼股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 514
圖表：2009-2012年中原特鋼股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 514
圖表：2009-2012年中原特鋼股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 514
圖表：2009-2012年中原特鋼股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 515
圖表：2009-2012年中原特鋼股份有限公司發(fā)展能力分析表 515
圖表：內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 520
圖表：內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司SWOT分析 522
圖表：內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司BCG分析 522
圖表：2011年內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 526
圖表：2009-2012年內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 527
圖表：2009-2012年內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 527
圖表：2009-2012年內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 528
圖表：2009-2012年內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 528
圖表：2009-2012年內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 528
圖表：2009-2012年內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司發(fā)展能力分析表 529
圖表：湖南華菱鋼鐵股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 534
圖表：湖南華菱鋼鐵股份有限公司SWOT分析 535
圖表：湖南華菱鋼鐵股份有限公司BCG分析 535
圖表：2011年湖南華菱鋼鐵股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 539
圖表：2009-2012年湖南華菱鋼鐵股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 540
圖表：2009-2012年湖南華菱鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 540
圖表：2009-2012年湖南華菱鋼鐵股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 541
圖表：2009-2012年湖南華菱鋼鐵股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 541
圖表：2009-2012年湖南華菱鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 542
圖表：2009-2012年湖南華菱鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力分析表 542
圖表：“十二五”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo) 553
圖表：實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 555
圖表：“十二五”技術(shù)改造專項(xiàng)工程 557
圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 558
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) 559
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn)* 560
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) 562
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 564
圖表：重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 568
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn) 570
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 571
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) 572
圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 573
圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 574
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 576
圖表：工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) 577
圖表：2015年關(guān)鍵特鋼品種消費(fèi)預(yù)測(cè) 591
圖表：“十二五”時(shí)期特鋼工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 593
圖表：十二五下游行業(yè)主要用特鋼產(chǎn)品升級(jí)方向 594
圖表：十二五特鋼發(fā)展重點(diǎn) 595
圖表：十二五特鋼行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) 596
圖表：十二五特鋼行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) 597
圖表：十二五特鋼行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) 598
圖表：十二五特鋼行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 599
圖表：2012年特鋼行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 736