2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景咨詢報(bào)告

報(bào)告前言
當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流的數(shù)量大、品種多。這些商品除部分農(nóng)民自用外，大都成為商品需要物流，數(shù)量之大，品種之多，都是世界罕見(jiàn)，形成了巨大的農(nóng)產(chǎn)品物流?？梢?jiàn)，在農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)過(guò)剩的大背景下，新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務(wù)是調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民加入。而調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和啟動(dòng)點(diǎn)，首先不是“產(chǎn)”，而是“銷”，不是看你種什么，養(yǎng)什么，能不能把東西生產(chǎn)出來(lái)，而是看你能不能銷得出去，贏得市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，取得合理的收益。當(dāng)今市場(chǎng)流通產(chǎn)業(yè)已成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的決定性環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，各級(jí)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通的關(guān)注程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往任何時(shí)候。因此，對(duì)從事農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)迎來(lái)了前所未有的喜人形勢(shì)。

就農(nóng)資而言，一些經(jīng)濟(jì)專家基于農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，而做出農(nóng)民購(gòu)買力不足、農(nóng)村消費(fèi)疲軟的判斷是籠統(tǒng)的，也不夠準(zhǔn)確。根據(jù)壽光農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)計(jì)，該市農(nóng)民人均農(nóng)資消費(fèi)量為2700元，接近山東省平均水平的3倍，凈消費(fèi)量達(dá)16億元。而且隨著壽光花卉等高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)量逐年增長(zhǎng)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，壽光市農(nóng)民的農(nóng)資消費(fèi)量為戶均9000元，農(nóng)田畝均3000元。而每畝大棚蔬菜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料消費(fèi)量為畝均5000元。壽光市大棚蔬菜面積共80萬(wàn)畝，以此計(jì)算，毛消費(fèi)量為40億元。而且隨著高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)量呈逐年增長(zhǎng)的勢(shì)頭。這些數(shù)字表明，農(nóng)資市場(chǎng)的容量和潛力十分巨大。

當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)就是要抓準(zhǔn)我國(guó)市場(chǎng)流通行業(yè)大發(fā)展、大調(diào)整、大推進(jìn)的歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從根本上改變?cè)O(shè)施簡(jiǎn)陋、管理粗放、交易方式落后和“臟亂差”的形象，采取綜合措施，加快與批發(fā)市場(chǎng)有著天然的優(yōu)勢(shì)：一是貨源集中、充足，品種齊全；二是靠“買全國(guó)、賣全國(guó)”，貨源穩(wěn)定不斷檔，這是靠建立一個(gè)或若干個(gè)生產(chǎn)供貨基地?zé)o法以做到的辦法，其成本和價(jià)格相對(duì)較低。因此，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在發(fā)展配送和連鎖經(jīng)營(yíng)方面是可以大有作為的。

事實(shí)上，許多批發(fā)市場(chǎng)早就給大專院校、機(jī)關(guān)團(tuán)體和賓館酒樓等大單位按需按時(shí)配送農(nóng)產(chǎn)品。不過(guò)這類配送的動(dòng)作比較初級(jí)、簡(jiǎn)單?，F(xiàn)在已涌現(xiàn)了象深圳布吉、天津金鐘、無(wú)錫朝陽(yáng)等批發(fā)市場(chǎng)在發(fā)展配送和連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功探索和實(shí)踐的典型，它們的經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒和推廣。

面對(duì)新、新任務(wù)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)和管理工作要在新的起點(diǎn)上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。首先，要強(qiáng)化創(chuàng)新和開(kāi)拓意識(shí)。多年來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)對(duì)解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和保障城市供應(yīng)方面作出的巨大貢獻(xiàn)，是有目共睹、為世人公認(rèn)的。但是，不能僅僅滿足于過(guò)去，更不能集貿(mào)在管理收費(fèi)、日子過(guò)得“蠻不錯(cuò)”的狀態(tài)。要更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。要以觀念創(chuàng)新帶動(dòng)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過(guò)鍥而不舍，扎扎實(shí)實(shí)的工作，使批發(fā)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面的提檔升級(jí)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展配送和連鎖經(jīng)營(yíng)，在決策步驟和具體操作上，既要大膽探索，又要堅(jiān)持從現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā)，量力而行，穩(wěn)步推進(jìn)。

本報(bào)告詳盡描述了中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測(cè)了其下游行業(yè)發(fā)展以及對(duì)農(nóng)資連鎖需求變化的長(zhǎng)期和短期趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對(duì)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助農(nóng)資連鎖企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家信息中心、海關(guān)總署、中國(guó)農(nóng)資流通協(xié)會(huì)等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研。本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào)，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

 
正文目錄
第一章 2010年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況淺析
第一節(jié) 2010年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
一、世界農(nóng)資連鎖特點(diǎn)分析
二、國(guó)際農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
三、全球農(nóng)資連鎖市場(chǎng)發(fā)展情況
第二節(jié) 2010年世界部分國(guó)家連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、日本
二、美國(guó)
三、德國(guó)
四、俄羅斯
第三節(jié) 2011-2015年世界農(nóng)資連鎖趨勢(shì)分析

第二章 2010年中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)與分銷渠道綜述
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)概述
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料范圍
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用和價(jià)值
第二節(jié) 2010年中國(guó)農(nóng)資行業(yè)市場(chǎng)分析
一、國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)容量分析
二、需求結(jié)構(gòu)與需求趨勢(shì)分析
三、國(guó)內(nèi)農(nóng)資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
第三節(jié) 2010年中國(guó)國(guó)內(nèi)農(nóng)資營(yíng)銷渠道透析
一、營(yíng)銷渠道特征分析
二、農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式分析

第三章　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
第一節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖政策環(huán)境分析
一、農(nóng)業(yè)地位重要，農(nóng)資市場(chǎng)需求巨大
二、農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃
三、農(nóng)業(yè)部出臺(tái)政策引導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)
四、三部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》
五、商務(wù)部開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)
六、政府在2009年大幅度增加農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼
第二節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、聯(lián)合國(guó)預(yù)計(jì)2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)8.9%
二、2005-2010年中國(guó)農(nóng)村居民收支增長(zhǎng)分析
三、零售領(lǐng)域全面對(duì)外開(kāi)放
四、2009年中央一號(hào)文件確定強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)支撐和服務(wù)體系
五、2005-2010年中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為社會(huì)共識(shí)
二、農(nóng)民增產(chǎn)增收取得成效，仍然缺乏長(zhǎng)期有效地機(jī)制
三、農(nóng)民深受假冒偽劣農(nóng)資傷害
四、農(nóng)資價(jià)格上升打壓農(nóng)民積極性，政府強(qiáng)力調(diào)控價(jià)格
五、農(nóng)村環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重
第四節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)資本市場(chǎng)環(huán)境分析
一、政府加大農(nóng)資領(lǐng)域的補(bǔ)貼
二、2008年全球資本市場(chǎng)引領(lǐng)下，中國(guó)證券市場(chǎng)一瀉千里
三、2006-2010年中國(guó)VC/PE在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資狀況
四、農(nóng)村金融基本處于拓荒階段
五、金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的信貸支持

第四章　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié)　中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)發(fā)展特征
一、農(nóng)資連鎖蓬勃發(fā)展
二、政府積極推動(dòng)和規(guī)范農(nóng)資連鎖
三、各路資本介入農(nóng)資連鎖
四、農(nóng)資連鎖配送理論還處于探索階段
五、三大因素困擾農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第二節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)總況
一、農(nóng)資連鎖迎來(lái)新一輪“創(chuàng)業(yè)革命”
二、危中尋機(jī)推動(dòng)農(nóng)資連鎖規(guī)范發(fā)展
三、探析農(nóng)資連鎖的九大優(yōu)點(diǎn)
四、農(nóng)資連鎖四步曲
五、中國(guó)農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
六、中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)前景看好的原因
第三節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探析
一、中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路
二、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖謀劃的現(xiàn)狀
三、中國(guó)農(nóng)資連鎖實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)
第四節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖模式的優(yōu)勢(shì)
一、有利于發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)
二、利于生產(chǎn)與市場(chǎng)的對(duì)接，減少流通環(huán)節(jié)
三、有利于農(nóng)資流通行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展
四、能夠部分解決農(nóng)資市場(chǎng)信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀
第五節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)中存在的主要問(wèn)題
一、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)常常伴臨的兩個(gè)瓶頸問(wèn)題
二、法律意識(shí)不強(qiáng)
三、農(nóng)資連鎖行業(yè)的管理都非常低下
四、國(guó)家對(duì)農(nóng)資連鎖的扶持資金少，有些優(yōu)惠政策落實(shí)不到位
五、農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管體制不順
六、重視經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，忽視網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)作。
七、農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)育不夠
八、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)體資源單一
九、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)合作方理念差異

第五章　2010年中國(guó)主要農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)流通與渠道分析
第一節(jié)　2009-2010年中國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、農(nóng)藥行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出壁壘進(jìn)一步提高
三、農(nóng)藥產(chǎn)量逐年遞增，行業(yè)迎來(lái)高速增長(zhǎng)期
四、2005-2010年農(nóng)藥業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)模及效益
五、農(nóng)藥產(chǎn)品的流通體制現(xiàn)狀及趨勢(shì)
六、2011-2015年中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第二節(jié)　2010年中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化化肥流通體制改革的決定解讀
二、化肥流通體制盼到新一輪改革
三、化肥流通體制的改革利在未來(lái)
四、化肥經(jīng)營(yíng)放行社會(huì)資本
第三節(jié)　2010年中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、加快建設(shè)種子流通渠道
二、種子流通領(lǐng)域管理問(wèn)題
三、進(jìn)一步加強(qiáng)種子價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)管
四、加快流通體系“農(nóng)超對(duì)接”
第四節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、流通領(lǐng)域農(nóng)膜質(zhì)量抽檢六成多合格
二、農(nóng)膜實(shí)行專營(yíng)的暫行規(guī)定
第五節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、實(shí)施農(nóng)機(jī)流通要抓好“品牌工程”
二、日韓農(nóng)機(jī)流通業(yè)發(fā)展及啟示
三、淺談企業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通
四、農(nóng)機(jī)流通行業(yè)如何適應(yīng)五大變化
五、振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通的思考與建議

第六章　2010年中國(guó)農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié)　農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)概述
一、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)
二、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)流程的理論優(yōu)化
第二節(jié)　農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式創(chuàng)新
一、渠道創(chuàng)新的必要性
二、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式創(chuàng)新—建立補(bǔ)充渠道
三、渠道營(yíng)銷策略、方法的創(chuàng)新
第三節(jié)　農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的管理
一、分銷商管理
二、農(nóng)資企營(yíng)銷渠道沖突管理
第四節(jié)　農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理
一、營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)
二、農(nóng)資營(yíng)銷渠道的模式分析
三、農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式創(chuàng)新
四、農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的管理

第七章2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖細(xì)分主體運(yùn)行新格局透析
第一節(jié) 郵政農(nóng)資連鎖
一、2005-2010年郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
二、2005-2010年郵政農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、郵政農(nóng)資連鎖店的共同特征
四、郵政農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
五、郵政農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
六、郵政發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議
第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖
一、經(jīng)營(yíng)主體分析
二、2005-2010年生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、2005-2010年生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖店的特質(zhì)
五、2005-2010年生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
七、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
八、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的發(fā)展建議
第三節(jié) 流通企業(yè)農(nóng)資連鎖
一、發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)主體
二、2005-2010年流通企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、2005-2010年流通企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、2005-2010年流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
五、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖店的特征
六、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
七、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
八、流通企業(yè)發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議
第四節(jié) 中華全國(guó)供銷合作總社系統(tǒng)
一、經(jīng)營(yíng)主體分析
二、2005-2010年農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
五、農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
六、中華供銷合作總社發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議

第八章　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行格局分析
第一節(jié)　華北地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、2006-2015年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華北市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華北市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第二節(jié)　東北地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、2006-2015年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、東北市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、東北市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第三節(jié)　華東地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、2006-2015年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華東市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華東市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第四節(jié)　華中地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、2006-2015年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華中市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華中市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第五節(jié)　西部地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、2007-2015年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、西部市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、西部市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第六節(jié)　華南地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、2007-2015年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華南市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華南市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議

第九章　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)銷售策略分析
第一節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)銷售終端的基本類型
一、中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)各終端的基本特點(diǎn)
二、農(nóng)資連鎖市場(chǎng)的主要銷售模式
第二節(jié)　2010年農(nóng)資連鎖企業(yè)主要渠道模式分析
一、區(qū)域代理
二、買斷品牌
三、特許經(jīng)營(yíng)
第三節(jié)　2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖在不同渠道銷售情況
一、農(nóng)資連鎖渠道策略分析
二、經(jīng)銷商選擇策略
三、渠道的本土化策略
四、品牌聯(lián)合策略
第四節(jié)　2010年農(nóng)資連鎖在中國(guó)的營(yíng)銷策略變化
一、傳播策略
二、渠道策略

第十章 2010年中國(guó)農(nóng)資連鎖企業(yè)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 金色谷
一、公司概況
二、公司營(yíng)業(yè)規(guī)模
三、經(jīng)營(yíng)模式
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、資本運(yùn)作分析
六、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 中牧 （600195）
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 紅太陽(yáng) （000525）
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 輝隆
一、企業(yè)概況
二、輝隆集團(tuán)制定省級(jí)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)實(shí)施方案
三、大力發(fā)展農(nóng)資連鎖 構(gòu)建農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
第五節(jié) 惠多利
一、企業(yè)概況
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)
三、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 中化化肥
一、企業(yè)概況
二、中化化肥帝國(guó)夢(mèng)-化肥市場(chǎng)
三、中化化肥：以科技服務(wù)打造農(nóng)資品牌
四、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 天盟
一、企業(yè)概況
二、天盟農(nóng)資連鎖：追求“三贏”將企業(yè)做大做強(qiáng)
三、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 徽商農(nóng)家福
一、企業(yè)概況
二、安徽徽商農(nóng)家福農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模
三、徽商農(nóng)家福公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)招商項(xiàng)目
四、徽商“農(nóng)家福”：創(chuàng)農(nóng)資連鎖新模式

第十一章　2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié)　2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國(guó)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)前景分析
二、中國(guó)農(nóng)資連鎖業(yè)前景分析
第二節(jié)　2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、發(fā)展速度快，投資主體多元化
二、通過(guò)整合現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)資源，探索多種連鎖經(jīng)營(yíng)模式
三、以服務(wù)“三農(nóng)”為本，注重品牌塑造和營(yíng)銷
四、管理趨于規(guī)范化，科技含量在提高
第三節(jié)　2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第十二章　2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引
第一節(jié)　2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖投資概況
一、中國(guó)農(nóng)資流通投資特性分析
二、商務(wù)部鼓勵(lì)各類投資主體投資農(nóng)資商品流通
第二節(jié)　2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、農(nóng)資流通投資前景分析
二、農(nóng)資流通投資熱點(diǎn)分析
三、農(nóng)資流通區(qū)域投資潛力分析
第三節(jié)　2011-2015年中國(guó)農(nóng)資連鎖業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)　專家投資建議