2011-2015年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)市場分析及投資前景咨詢報告

報告前言
當前我國農(nóng)產(chǎn)品物流的數(shù)量大、品種多。這些商品除部分農(nóng)民自用外，大都成為商品需要物流，數(shù)量之大，品種之多，都是世界罕見，形成了巨大的農(nóng)產(chǎn)品物流?？梢姡谵r(nóng)產(chǎn)品相對過剩的大背景下，新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務是調整結構、增加農(nóng)民加入。而調整農(nóng)業(yè)結構的基礎和啟動點，首先不是“產(chǎn)”，而是“銷”，不是看你種什么，養(yǎng)什么，能不能把東西生產(chǎn)出來，而是看你能不能銷得出去，贏得市場，使農(nóng)產(chǎn)品的價值得以實現(xiàn)，取得合理的收益。當今市場流通產(chǎn)業(yè)已成為帶動整個國民經(jīng)濟發(fā)展的先導產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)業(yè)擴大再生產(chǎn)的決定性環(huán)節(jié)?？梢哉f，各級政府對農(nóng)產(chǎn)品市場流通的關注程度，遠遠超過以往任何時候。因此，對從事農(nóng)產(chǎn)品市場流通的企業(yè)來說，確實迎來了前所未有的喜人形勢。

就農(nóng)資而言，一些經(jīng)濟專家基于農(nóng)民收入增長緩慢，而做出農(nóng)民購買力不足、農(nóng)村消費疲軟的判斷是籠統(tǒng)的，也不夠準確。根據(jù)壽光農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)計，該市農(nóng)民人均農(nóng)資消費量為2700元，接近山東省平均水平的3倍，凈消費量達16億元。而且隨著壽光花卉等高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，消費量逐年增長。據(jù)市場調查，壽光市農(nóng)民的農(nóng)資消費量為戶均9000元，農(nóng)田畝均3000元。而每畝大棚蔬菜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料消費量為畝均5000元。壽光市大棚蔬菜面積共80萬畝，以此計算，毛消費量為40億元。而且隨著高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，消費量呈逐年增長的勢頭。這些數(shù)字表明，農(nóng)資市場的容量和潛力十分巨大。

當前，農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資批發(fā)市場就是要抓準我國市場流通行業(yè)大發(fā)展、大調整、大推進的歷史機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從根本上改變設施簡陋、管理粗放、交易方式落后和“臟亂差”的形象，采取綜合措施，加快與批發(fā)市場有著天然的優(yōu)勢：一是貨源集中、充足，品種齊全；二是靠“買全國、賣全國”，貨源穩(wěn)定不斷檔，這是靠建立一個或若干個生產(chǎn)供貨基地無法以做到的辦法，其成本和價格相對較低。因此，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在發(fā)展配送和連鎖經(jīng)營方面是可以大有作為的。

事實上，許多批發(fā)市場早就給大專院校、機關團體和賓館酒樓等大單位按需按時配送農(nóng)產(chǎn)品。不過這類配送的動作比較初級、簡單。現(xiàn)在已涌現(xiàn)了象深圳布吉、天津金鐘、無錫朝陽等批發(fā)市場在發(fā)展配送和連鎖經(jīng)營領域的成功探索和實踐的典型，它們的經(jīng)驗很值得借鑒和推廣。

面對新、新任務，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設和管理工作要在新的起點上創(chuàng)造新業(yè)績。首先，要強化創(chuàng)新和開拓意識。多年來我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場對解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和保障城市供應方面作出的巨大貢獻，是有目共睹、為世人公認的。但是，不能僅僅滿足于過去，更不能集貿(mào)在管理收費、日子過得“蠻不錯”的狀態(tài)。要更新觀念，與時俱進。要以觀念創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過鍥而不舍，扎扎實實的工作，使批發(fā)市場實現(xiàn)全面的提檔升級。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展配送和連鎖經(jīng)營，在決策步驟和具體操作上，既要大膽探索，又要堅持從現(xiàn)實基礎出發(fā)，量力而行，穩(wěn)步推進。

本報告詳盡描述了中國農(nóng)資連鎖行業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對農(nóng)資連鎖需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴謹?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助農(nóng)資連鎖企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局、國家信息中心、海關總署、中國農(nóng)資流通協(xié)會等業(yè)內(nèi)權威專業(yè)研究機構以及我中心的實地調研。本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當、真正有價值的情報，并結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！

 
正文目錄
第一章 2010年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運行狀況淺析
第一節(jié) 2010年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運行分析
一、世界農(nóng)資連鎖特點分析
二、國際農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
三、全球農(nóng)資連鎖市場發(fā)展情況
第二節(jié) 2010年世界部分國家連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、日本
二、美國
三、德國
四、俄羅斯
第三節(jié) 2011-2015年世界農(nóng)資連鎖趨勢分析

第二章 2010年中國農(nóng)資市場與分銷渠道綜述
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)概述
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料范圍
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用和價值
第二節(jié) 2010年中國農(nóng)資行業(yè)市場分析
一、國內(nèi)農(nóng)資市場容量分析
二、需求結構與需求趨勢分析
三、國內(nèi)農(nóng)資行業(yè)競爭狀況分析
第三節(jié) 2010年中國國內(nèi)農(nóng)資營銷渠道透析
一、營銷渠道特征分析
二、農(nóng)資營銷渠道模式分析

第三章　2010年中國農(nóng)資連鎖業(yè)運行環(huán)境解析
第一節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖政策環(huán)境分析
一、農(nóng)業(yè)地位重要，農(nóng)資市場需求巨大
二、農(nóng)村市場體系建設“十一五”規(guī)劃
三、農(nóng)業(yè)部出臺政策引導和推動農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖經(jīng)營
四、三部門聯(lián)合發(fā)布《關于推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展的意見》
五、商務部開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設
六、政府在2009年大幅度增加農(nóng)機具補貼
第二節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、聯(lián)合國預計2011年中國經(jīng)濟將增長8.9%
二、2005-2010年中國農(nóng)村居民收支增長分析
三、零售領域全面對外開放
四、2009年中央一號文件確定強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質支撐和服務體系
五、2005-2010年中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況
第三節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)社會環(huán)境分析
一、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為社會共識
二、農(nóng)民增產(chǎn)增收取得成效，仍然缺乏長期有效地機制
三、農(nóng)民深受假冒偽劣農(nóng)資傷害
四、農(nóng)資價格上升打壓農(nóng)民積極性，政府強力調控價格
五、農(nóng)村環(huán)境污染問題嚴重
第四節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)資本市場環(huán)境分析
一、政府加大農(nóng)資領域的補貼
二、2008年全球資本市場引領下，中國證券市場一瀉千里
三、2006-2010年中國VC/PE在農(nóng)業(yè)領域的投資狀況
四、農(nóng)村金融基本處于拓荒階段
五、金融機構加強對農(nóng)業(yè)的信貸支持

第四章　2010年中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營行業(yè)運行狀況分析
第一節(jié)　中國農(nóng)資連鎖市場發(fā)展特征
一、農(nóng)資連鎖蓬勃發(fā)展
二、政府積極推動和規(guī)范農(nóng)資連鎖
三、各路資本介入農(nóng)資連鎖
四、農(nóng)資連鎖配送理論還處于探索階段
五、三大因素困擾農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡建設
第二節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)總況
一、農(nóng)資連鎖迎來新一輪“創(chuàng)業(yè)革命”
二、危中尋機推動農(nóng)資連鎖規(guī)范發(fā)展
三、探析農(nóng)資連鎖的九大優(yōu)點
四、農(nóng)資連鎖四步曲
五、中國農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)驅動因素
六、中國農(nóng)資連鎖市場前景看好的原因
第三節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探析
一、中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營的發(fā)展之路
二、中國農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖謀劃的現(xiàn)狀
三、中國農(nóng)資連鎖實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)
第四節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖模式的優(yōu)勢
一、有利于發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應
二、利于生產(chǎn)與市場的對接，減少流通環(huán)節(jié)
三、有利于農(nóng)資流通行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展
四、能夠部分解決農(nóng)資市場信息不對稱的現(xiàn)狀
第五節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖市場中存在的主要問題
一、連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)常常伴臨的兩個瓶頸問題
二、法律意識不強
三、農(nóng)資連鎖行業(yè)的管理都非常低下
四、國家對農(nóng)資連鎖的扶持資金少，有些優(yōu)惠政策落實不到位
五、農(nóng)資市場的監(jiān)管體制不順
六、重視經(jīng)營網(wǎng)點建設，忽視網(wǎng)絡體系運作。
七、農(nóng)資市場發(fā)育不夠
八、農(nóng)資連鎖經(jīng)營的實體資源單一
九、農(nóng)資連鎖經(jīng)營合作方理念差異

第五章　2010年中國主要農(nóng)資產(chǎn)品市場流通與渠道分析
第一節(jié)　2009-2010年中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、農(nóng)藥行業(yè)高風險、高投入和周期長的特點
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進入退出壁壘進一步提高
三、農(nóng)藥產(chǎn)量逐年遞增，行業(yè)迎來高速增長期
四、2005-2010年農(nóng)藥業(yè)經(jīng)濟運行規(guī)模及效益
五、農(nóng)藥產(chǎn)品的流通體制現(xiàn)狀及趨勢
六、2011-2015年中國農(nóng)藥市場預測
第二節(jié)　2010年中國化肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、國務院關于進一步深化化肥流通體制改革的決定解讀
二、化肥流通體制盼到新一輪改革
三、化肥流通體制的改革利在未來
四、化肥經(jīng)營放行社會資本
第三節(jié)　2010年中國種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、加快建設種子流通渠道
二、種子流通領域管理問題
三、進一步加強種子價格和質量監(jiān)管
四、加快流通體系“農(nóng)超對接”
第四節(jié)　2010年中國農(nóng)膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、流通領域農(nóng)膜質量抽檢六成多合格
二、農(nóng)膜實行專營的暫行規(guī)定
第五節(jié)　2010年中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、實施農(nóng)機流通要抓好“品牌工程”
二、日韓農(nóng)機流通業(yè)發(fā)展及啟示
三、淺談企業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)機流通
四、農(nóng)機流通行業(yè)如何適應五大變化
五、振興現(xiàn)代農(nóng)機流通的思考與建議

第六章　2010年中國農(nóng)資企業(yè)營銷渠道設計與管理
第一節(jié)　農(nóng)資企業(yè)營銷相關概述
一、農(nóng)資產(chǎn)品營銷渠道的設計原則與目標
二、農(nóng)資產(chǎn)品營銷渠道的設計流程的理論優(yōu)化
第二節(jié)　農(nóng)資營銷渠道模式創(chuàng)新
一、渠道創(chuàng)新的必要性
二、農(nóng)資產(chǎn)品營銷渠道模式創(chuàng)新—建立補充渠道
三、渠道營銷策略、方法的創(chuàng)新
第三節(jié)　農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營銷渠道的管理
一、分銷商管理
二、農(nóng)資企營銷渠道沖突管理
第四節(jié)　農(nóng)資企業(yè)營銷渠道設計與管理
一、營銷渠道的設計
二、農(nóng)資營銷渠道的模式分析
三、農(nóng)資營銷渠道模式創(chuàng)新
四、農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營銷渠道的管理

第七章2010年中國農(nóng)資連鎖細分主體運行新格局透析
第一節(jié) 郵政農(nóng)資連鎖
一、2005-2010年郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
二、2005-2010年郵政農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、郵政農(nóng)資連鎖店的共同特征
四、郵政農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
五、郵政農(nóng)資連鎖的市場競爭力分析（SWOT分析）
六、郵政發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議
第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖
一、經(jīng)營主體分析
二、2005-2010年生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、2005-2010年生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖店的特質
五、2005-2010年生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場競爭分析
六、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
七、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場競爭力分析（SWOT分析）
八、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的發(fā)展建議
第三節(jié) 流通企業(yè)農(nóng)資連鎖
一、發(fā)展歷程和經(jīng)營主體
二、2005-2010年流通企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、2005-2010年流通企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、2005-2010年流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場競爭分析
五、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖店的特征
六、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
七、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場競爭力分析（SWOT分析）
八、流通企業(yè)發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議
第四節(jié) 中華全國供銷合作總社系統(tǒng)
一、經(jīng)營主體分析
二、2005-2010年農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
五、農(nóng)資連鎖的市場競爭力分析（SWOT分析）
六、中華供銷合作總社發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議

第八章　2010年中國農(nóng)資連鎖區(qū)域市場運行格局分析
第一節(jié)　華北地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場發(fā)展概述
三、2006-2015年地區(qū)市場規(guī)模統(tǒng)計及
四、發(fā)展特征及存在的主要問題
五、華北市場發(fā)展趨勢分析
六、華北市場發(fā)展前景分析
七、建議
第二節(jié)　東北地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場發(fā)展概述
三、2006-2015年地區(qū)市場規(guī)模統(tǒng)計及預測
四、發(fā)展特征及存在的主要問題
五、東北市場發(fā)展趨勢分析
六、東北市場發(fā)展前景分析
七、建議
第三節(jié)　華東地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場發(fā)展概述
三、2006-2015年地區(qū)市場規(guī)模統(tǒng)計及預測
四、發(fā)展特征及存在的主要問題
五、華東市場發(fā)展趨勢分析
六、華東市場發(fā)展前景分析
七、建議
第四節(jié)　華中地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場發(fā)展概述
三、2006-2015年地區(qū)市場規(guī)模統(tǒng)計及預測
四、發(fā)展特征及存在的主要問題
五、華中市場發(fā)展趨勢分析
六、華中市場發(fā)展前景分析
七、建議
第五節(jié)　西部地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場發(fā)展概述
三、2007-2015年地區(qū)市場規(guī)模統(tǒng)計及預測
四、發(fā)展特征及存在的主要問題
五、西部市場發(fā)展趨勢分析
六、西部市場發(fā)展前景分析
七、建議
第六節(jié)　華南地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場發(fā)展概述
三、2007-2015年地區(qū)市場規(guī)模統(tǒng)計及預測
四、發(fā)展特征及存在的主要問題
五、華南市場發(fā)展趨勢分析
六、華南市場發(fā)展前景分析
七、建議

第九章　2010年中國農(nóng)資連鎖市場銷售策略分析
第一節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖市場銷售終端的基本類型
一、中國農(nóng)資連鎖市場各終端的基本特點
二、農(nóng)資連鎖市場的主要銷售模式
第二節(jié)　2010年農(nóng)資連鎖企業(yè)主要渠道模式分析
一、區(qū)域代理
二、買斷品牌
三、特許經(jīng)營
第三節(jié)　2010年中國農(nóng)資連鎖在不同渠道銷售情況
一、農(nóng)資連鎖渠道策略分析
二、經(jīng)銷商選擇策略
三、渠道的本土化策略
四、品牌聯(lián)合策略
第四節(jié)　2010年農(nóng)資連鎖在中國的營銷策略變化
一、傳播策略
二、渠道策略

第十章 2010年中國農(nóng)資連鎖企業(yè)主體競爭力分析
第一節(jié) 金色谷
一、公司概況
二、公司營業(yè)規(guī)模
三、經(jīng)營模式
四、市場競爭力分析
五、資本運作分析
六、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 中牧 （600195）
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第三節(jié) 紅太陽 （000525）
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第四節(jié) 輝隆
一、企業(yè)概況
二、輝隆集團制定省級農(nóng)資連鎖經(jīng)營試點實施方案
三、大力發(fā)展農(nóng)資連鎖 構建農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)絡
第五節(jié) 惠多利
一、企業(yè)概況
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點
三、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 中化化肥
一、企業(yè)概況
二、中化化肥帝國夢-化肥市場
三、中化化肥：以科技服務打造農(nóng)資品牌
四、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 天盟
一、企業(yè)概況
二、天盟農(nóng)資連鎖：追求“三贏”將企業(yè)做大做強
三、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 徽商農(nóng)家福
一、企業(yè)概況
二、安徽徽商農(nóng)家福農(nóng)資連鎖經(jīng)營初具規(guī)模
三、徽商農(nóng)家福公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)招商項目
四、徽商“農(nóng)家福”：創(chuàng)農(nóng)資連鎖新模式

第十一章　2011-2015年中國農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)前景展望與趨勢預測
第一節(jié)　2011-2015年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國農(nóng)資產(chǎn)業(yè)前景分析
二、中國農(nóng)資連鎖業(yè)前景分析
第二節(jié)　2011-2015年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、發(fā)展速度快，投資主體多元化
二、通過整合現(xiàn)有網(wǎng)點資源，探索多種連鎖經(jīng)營模式
三、以服務“三農(nóng)”為本，注重品牌塑造和營銷
四、管理趨于規(guī)范化，科技含量在提高
第三節(jié)　2011-2015年中國農(nóng)資連鎖市場盈利預測分析

第十二章　2011-2015年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)投資機會與風險規(guī)避指引
第一節(jié)　2011-2015年中國農(nóng)資連鎖投資概況
一、中國農(nóng)資流通投資特性分析
二、商務部鼓勵各類投資主體投資農(nóng)資商品流通
第二節(jié)　2011-2015年中國農(nóng)資連鎖業(yè)投資機會分析
一、農(nóng)資流通投資前景分析
二、農(nóng)資流通投資熱點分析
三、農(nóng)資流通區(qū)域投資潛力分析
第三節(jié)　2011-2015年中國農(nóng)資連鎖業(yè)投資風險預警
一、宏觀調控政策風險
二、市場競爭風險
三、市場運營機制風險
第四節(jié)　專家投資建議