【報(bào)告名稱】:2011-2015年中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
【關(guān) 鍵 字】:
B2C電子商務(wù)行業(yè)報(bào)告 |
|
【出版日期】:2011年7月 | 【報(bào)告格式】:電子版或紙介版 |
【交付方式】:Email發(fā)送或EMS快遞 | 【報(bào)告編碼】:SS |
【報(bào)告頁碼】:230 | 【圖表數(shù)量】:88 |
【訂購熱線】:400-666-1917(免長(zhǎng)話費(fèi)) | |
【中文價(jià)格】:印刷版6800元 電子版6500元 印刷版+電子版7000 元 | |
【英文價(jià)格】:印刷版0元 電子版0元 印刷版+電子版0元 |
報(bào)告目錄
第一章 B2C電子商務(wù)概述 1
第一節(jié) 電子商務(wù)介紹 1
一、電子商務(wù)的概念及分類 1
二、電子商務(wù)主要應(yīng)用系統(tǒng) 4
三、電子商務(wù)發(fā)展的支撐環(huán)境 5
第二節(jié) B2C電子商務(wù)介紹 9
一、B2C模式概述 9
二、B2C電子商務(wù)模式具體分類 10
第二章 B2C電子商務(wù)行業(yè)分析 14
第一節(jié) 中國(guó)B2C電子商務(wù)發(fā)展概況 14
一、中國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展演變 14
二、中國(guó)B2C迅速崛起 15
三、中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展原因剖析 16
四、金融危機(jī)成中國(guó)B2C發(fā)展新契機(jī) 18
五、我國(guó)B2C電子商務(wù)主要模式分析 19
六、呼叫中心在B2C電子商務(wù)中的價(jià)值分析 22
第二節(jié) B2C電子商務(wù)網(wǎng)站分析 27
一、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì) 27
二、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展誤區(qū) 36
三、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的主要因素 38
四、2011年B2C網(wǎng)站用戶差異研究 38
五、2011年B2C電子商務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)影響力分析 42
六、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)例分析 49
第三節(jié) B2C電子商務(wù)物流問題分析 52
一、B2C類電子商務(wù)的主要物流形式 52
二、B2C電子商務(wù)企業(yè)物流存在的主要問題 53
三、我國(guó)B2C電子商務(wù)的物流配送瓶頸的解決對(duì)策 54
四、B2C企業(yè)物流模式設(shè)計(jì) 55
五、2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物物流配送研究 56
六、B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的逆向物流研究 62
第四節(jié) B2C電子商務(wù)發(fā)展存在的問題及對(duì)策 66
一、B2C電子商務(wù)企業(yè)面臨的困難 66
二、制約B2C電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸因素及策略 68
(一)限制B2C電子商務(wù)模式發(fā)展的因素 68
(二)制約B2C電子商務(wù)模式發(fā)展問題的相應(yīng)解決方案 71
三、我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 72
四、構(gòu)建電子發(fā)票系統(tǒng)推進(jìn)B2C電子商務(wù)發(fā)展 73
五、B2C電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 75
第三章 B2C電子商務(wù)市場(chǎng)分析 80
第一節(jié) 國(guó)際B2C電子商務(wù)市場(chǎng) 80
一、英國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)分析 80
二、臺(tái)灣B2C網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)分析 81
三、2010年美國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 81
第二節(jié) 中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展概況 82
一、中國(guó)B2C電子商務(wù)迎來快速發(fā)展期 82
二、B2C電子商務(wù)中的消費(fèi)者心理分析 82
三、B2C電子商務(wù)團(tuán)購發(fā)展分析 86
四、B2C模式電子商務(wù)的顧客滿意度解析 87
第三節(jié) 2010-2011年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)分析 94
一、2010年中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)分析 94
二、2011年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)發(fā)展分析 97
三、2011年日用百貨成為我國(guó)B2C市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn) 98
四、2011年中國(guó)出版物B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)分析 98
五、2011年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 108
第四節(jié) B2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 118
一、B2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析 118
二、B2C電子商務(wù)的主要贏利條件 119
三、B2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的無形成本分析 120
四、從兩大B2C網(wǎng)站運(yùn)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)看B2C模式的盈利問題 123
五、B2C運(yùn)營(yíng)規(guī)模與利潤(rùn)的選擇 124
六、淺談中國(guó)式B2C井噴下的贏利掙扎 126
七、國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)站集體多元化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)研究 130
第五節(jié) B2C電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 133
一、2011年B2C凸顯寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局 133
二、2011年B2C與C2C的競(jìng)爭(zhēng)及趨勢(shì) 134
三、2011-2013年B2C競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè) 135
四、自建物流體系成B2C企業(yè)與淘寶競(jìng)爭(zhēng)利器 136
五、傳統(tǒng)企業(yè)涉水B2C電子商務(wù)領(lǐng)域 137
六、傳統(tǒng)企業(yè)的介入對(duì)B2C電子商務(wù)的影響 138
七、網(wǎng)絡(luò)型電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)介入的發(fā)展措施 139
八、傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)軍B2C電子商務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 139
第六節(jié) B2C電子商務(wù)營(yíng)銷分析 141
一、B2C電子商務(wù)營(yíng)銷具體策略 141
二、3G時(shí)代B2C電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷新模式分析 143
三、B2C電子商務(wù)營(yíng)銷主要問題分析 147
四、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的營(yíng)銷策略 149
五、B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 151
六、B2C時(shí)代的分銷策略 153
第四章 B2C電子商務(wù)在不同行業(yè)的應(yīng)用 158
第一節(jié) IT產(chǎn)品 158
一、IT產(chǎn)品B2C網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展趨好 158
二、B2C電子商務(wù)與傳統(tǒng)IT零售渠道的競(jìng)爭(zhēng) 159
三、筆記本B2C市場(chǎng)發(fā)展分析 159
四、手機(jī)B2C電子商務(wù)發(fā)展探析 170
五、2011年數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)上零售市場(chǎng) 172
六、國(guó)內(nèi)大型電腦商城悄然轉(zhuǎn)攻B2C平臺(tái) 177
第二節(jié) 母嬰產(chǎn)品 177
一、國(guó)外母嬰B2C市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式分析 177
二、母嬰類B2C網(wǎng)站的前景與需求特點(diǎn) 179
三、母嬰B2C電子商務(wù)的模式與操作 180
四、孕婦類垂直B2C電子商務(wù)市場(chǎng)潛力探析 182
第三節(jié) 服裝 183
一、中國(guó)服裝B2C行業(yè)發(fā)展分析 183
二、網(wǎng)盛打造服裝B2C新模式 185
三、服裝B2C的發(fā)展出路探析 186
四、多重因素保障服裝B2C未來3年高增長(zhǎng) 187
五、品質(zhì)是內(nèi)衣B2C發(fā)展的關(guān)鍵因素 187
第四節(jié) B2C電子商務(wù)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用 189
一、B2C旅游電子商務(wù)出現(xiàn)基于無線技術(shù)的另類新模式 189
二、化妝品B2C電子商務(wù)發(fā)展情況分析 190
三、健康服務(wù)成B2C電子商務(wù)發(fā)展新思路 190
四、家電B2C電子商務(wù)發(fā)展探析 191
第五章 B2C電子商務(wù)主要企業(yè)分析 194
第一節(jié) 卓越亞馬遜 194
一、公司簡(jiǎn)介 194
二、卓越網(wǎng)發(fā)展歷史 195
三、卓越亞馬遜牽手支付寶謀求發(fā)展 196
四、2010年卓越網(wǎng)新北京運(yùn)營(yíng)中心成立 196
五、2011年卓越亞馬遜正式宣布鐘表店珠寶首飾店同時(shí)上線 197
第二節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 198
一、公司簡(jiǎn)介 198
二、當(dāng)當(dāng)開始進(jìn)軍襯衫直銷領(lǐng)域 199
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大規(guī)模向開放式綜合B2C擴(kuò)張 200
四、2011年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)意欲年內(nèi)登陸納市 201
五、2011年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)計(jì)劃斥資10億元建三個(gè)物流基地 202
第三節(jié) 京東商城 203
一、公司簡(jiǎn)介 203
二、京東商城牽手支付寶發(fā)展B2C市場(chǎng) 204
三、京東商城嘗試向綜合B2C平臺(tái)轉(zhuǎn)型 204
四、2011年京東商城發(fā)展策略 205
五、2011年京東商城銷售目標(biāo) 208
第四節(jié) 紅孩子 208
一、公司簡(jiǎn)介 208
二、紅孩子的發(fā)展分析 209
三、紅孩子經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析 210
四、紅孩子雙輪營(yíng)銷模式分析 212
第五節(jié) 淘寶網(wǎng) 214
一、公司簡(jiǎn)介 214
二、淘寶網(wǎng)轉(zhuǎn)向B2C領(lǐng)域 215
三、淘寶進(jìn)軍B2C的優(yōu)勢(shì)及挑戰(zhàn) 215
四、2011年淘寶網(wǎng)B2C電子商務(wù)策略調(diào)整解析 216
第六節(jié) 其他B2C電子商務(wù)企業(yè)介紹 216
一、北斗手機(jī)網(wǎng) 216
二、新蛋網(wǎng) 217
三、Vancl凡客誠品 217
第六章 2011-2015年B2C電子商務(wù)投資及前景分析 219
第一節(jié) 2011我國(guó)電子商務(wù)政策解讀與預(yù)測(cè)報(bào)告 219
一、政策背景 219
二、市場(chǎng)背景 220
三、政策解讀 221
四、相關(guān)政策 223
第二節(jié) 2011-2015年B2C電子商務(wù)市場(chǎng)投資分析 224
一、B2C電子商務(wù)的SWOT分析 224
二、B2C成中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)主要投資領(lǐng)域 226
三、B2C受風(fēng)險(xiǎn)投資青睞 227
第三節(jié) 2011-2015年B2C電子商務(wù)前景趨勢(shì)分析 228
一、2011年的中國(guó)電子商務(wù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì) 228
二、2011-2012年中國(guó)B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 231
三、2011-2015年我國(guó)B2C電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 231
圖表目錄
圖表:中國(guó)網(wǎng)上零售的幾個(gè)重要階段 14
圖表:不同B2C經(jīng)營(yíng)模式的盈利方式比較 19
圖表:不同B2C經(jīng)營(yíng)模式的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本比較 20
圖表:B2C經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 21
圖表:2010年B2C網(wǎng)民覆蓋率 28
圖表:2010年B2C站點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)的綜合適應(yīng)能力 29
圖表:2010年B2C類站點(diǎn)對(duì)于各類商品品牌的關(guān)注程度 30
圖表:2010年B2C按照銷售行為的成交數(shù)量調(diào)查 31
圖表:2010年消費(fèi)類商品占據(jù)B2C成交額主要細(xì)分 31
圖表:不同投放媒介對(duì)B2C類站點(diǎn)的千人成本 32
圖表:2010年各類線上活動(dòng)對(duì)B2C站點(diǎn)的日常行銷實(shí)際效果差異 33
圖表:2010年B2C類站點(diǎn)的行銷活動(dòng)時(shí)間分布 33
圖表:2010年B2C類站點(diǎn)網(wǎng)頁瀏覽調(diào)查 34
圖表:2010年B2C類站點(diǎn)的用戶人群普及及情況 35
圖表:2010年B2C類站點(diǎn)顧客選擇的支付方式及習(xí)慣 35
圖表:2011年部分B2C購物網(wǎng)站網(wǎng)購用戶滲透率(%) 39
圖表:2011年各B2C購物網(wǎng)站用戶差異調(diào)查——性別 40
圖表:2011年各B2C購物網(wǎng)站用戶差異調(diào)查——年齡 40
圖表:2011年各B2C購物網(wǎng)站用戶差異調(diào)查——學(xué)歷 41
圖表:2011年各B2C購物網(wǎng)站用戶差異調(diào)查——收入 41
圖表:2011年B2C購物網(wǎng)站品牌認(rèn)知率和轉(zhuǎn)化率(%) 42
圖表:B2C電子商務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)影響力評(píng)估指標(biāo)體系 43
圖表:2011年B2C電子商務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)影響力評(píng)估 44
圖表:2011年購物網(wǎng)站無提示情況下總提及情況 45
圖表:2011年購物網(wǎng)站提示情況下總提及情況 45
圖表:2011年B2C電子商務(wù)選購用戶數(shù)量情況及用戶購買轉(zhuǎn)化率 46
圖表:2011年4月B2C電子商務(wù)網(wǎng)站購買三次以上用戶占比 47
圖表:2011年4月B2C電子商務(wù)網(wǎng)站月度訪問人數(shù) 48
圖表:2011年B2C電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)比(1) 48
圖表:2011年B2C電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)比(2) 49
圖表:2010-2012年我國(guó)快遞企業(yè)來自網(wǎng)絡(luò)購物的訂單收入 57
圖表:2011年網(wǎng)購用戶對(duì)支付方式的選擇及未來傾向 58
圖表:網(wǎng)購行業(yè)對(duì)快遞企業(yè)的需求 59
圖表:中國(guó)網(wǎng)購用戶對(duì)配送服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)體系 60
圖表:截止2011年底電商企業(yè)自建物流覆蓋區(qū)域 60
圖表:電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)活動(dòng)的效果衡量——覆蓋人數(shù)、訪問次數(shù) 61
圖表:電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)活動(dòng)的效果衡量——訂單數(shù)量、下單轉(zhuǎn)化率 62
圖表:2007-2012年英國(guó)B2C電子商務(wù)銷售額 80
圖表:2002-208年美國(guó)零售電子商務(wù)銷售額及增長(zhǎng)率 81
圖表:2011年用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)購物整體滿意度評(píng)價(jià)(%) 87
圖表:2011年用戶未來網(wǎng)絡(luò)購物使用預(yù)期(%) 87
圖表:2011年用戶對(duì)購物網(wǎng)站各項(xiàng)因素滿意度評(píng)價(jià) 88
圖表:2011年用戶對(duì)B2C購物網(wǎng)站各項(xiàng)因素滿意度評(píng)價(jià)(%) 89
圖表:2011年用戶對(duì)C2C購物網(wǎng)站各項(xiàng)因素滿意度評(píng)價(jià)(%) 90
圖表:2011年網(wǎng)購用戶滿意度最高的四類服務(wù)(%) 90
圖表:2011年網(wǎng)購用戶滿意度最低的四類服務(wù)(%) 91
圖表:2011年網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)購物不滿意原因(%) 91
圖表:2011年網(wǎng)站相關(guān)因素用戶滿意度(%) 92
圖表:2011年商品相關(guān)因素用戶滿意度(%) 93
圖表:2011年售后服務(wù)相關(guān)因素用戶滿意度(%) 94
圖表:2010年第4季度中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)商品品類份額 95
圖表:2010年第4季度中國(guó)3C網(wǎng)上零售市場(chǎng)廠商份額 95
圖表:2010年第4季度中國(guó)出版物網(wǎng)上零售市場(chǎng)廠商份額 96
圖表:2010年Q1-2011年Q4中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模 97
圖表:2011年第4季度中國(guó)B2C銷售產(chǎn)品分類 99
圖表:2003-2012年中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)B2C與C2C交易規(guī)模占比 135
圖表:2010年度網(wǎng)上購物十大商品類別 172
圖表:主要數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)渠道 173
圖表:部分?jǐn)?shù)碼產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)渠道價(jià)格情況(單位:元) 174
圖表:各網(wǎng)絡(luò)渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析總結(jié) 175
圖表:2007-2012年中國(guó)B2C服裝網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模 184
圖表:2011年中國(guó)自主銷售模式B2C服裝網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易份額 184
圖表:2010-2013年中國(guó)B2C家電網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模 192
圖表:20113年中國(guó)第三方家電B2C網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)市場(chǎng)交易份額 192
圖表:1995-2010年亞馬遜歷年核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 194
圖表:2004-2011年京東商城歷年?duì)I業(yè)額 203
圖表:2010年淘寶網(wǎng)銷售額TOP 10的行業(yè) 214
圖表:2011-2012年中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 231
中商情報(bào)網(wǎng)(//my67778.com)是由一群中國(guó)資訊管理理論專家和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的資訊機(jī)構(gòu)。是國(guó)內(nèi)專業(yè)的第三方市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu),是中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)研究咨詢、市場(chǎng)調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)上市IPO咨詢報(bào)告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。
中商情報(bào)網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國(guó)最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報(bào)機(jī)構(gòu),近年來公司已構(gòu)建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫,并與業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有信譽(yù)的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)公司、媒體監(jiān)測(cè)公司、商業(yè)資訊研究公司、市場(chǎng)調(diào)查研究公司、公關(guān)公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立咨詢聯(lián)盟,集結(jié)業(yè)內(nèi)權(quán)威資深顧問,成立專家組,可以為企業(yè)用戶提供從產(chǎn)品研究、市場(chǎng)進(jìn)入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務(wù)。
目前公司與國(guó)家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時(shí)與多家國(guó)際著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國(guó)內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對(duì)各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫,分為:宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫,行業(yè)月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫等。并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)更新與核實(shí)??梢员WC數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。
按行業(yè)瀏覽或按名稱查詢
① 電話訂購:
0755-25407296 25407622 25407397
0755-25193390 25193391
25407713
② 郵件訂購:
askci@askci.com
我們的服務(wù)人員將在24小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系。
可從網(wǎng)上下載報(bào)告訂購表或由我們傳真報(bào)告訂購表或訂購協(xié)議。下載訂購合同
① 通過銀行轉(zhuǎn)帳、郵局匯款的形式支付
報(bào)告購買款項(xiàng)。
② 我們見到匯款底單或者轉(zhuǎn)帳底單后,2
日內(nèi)快遞報(bào)告或者發(fā)送報(bào)告郵件。
③ 款項(xiàng)到帳后快遞發(fā)票。
Beneficiary:
QF Information Consulting Co., Ltd
Beneficiary NO:
40000 2111 99000 21558
Bank Name:
The Industrial And Commercial Bank of China Shenzhen Branch
SWIFT:ICBKCNBJSZN