據(jù)報道，有網(wǎng)友透露，阿里自身有Weex作為基礎(chǔ)，稍作修改就可以直接套用到現(xiàn)在的“小程序”上，體驗以及完成度上應(yīng)該會比微信小程序高很多，同時支付寶可以更好地利用自身積累的第三方支付場景使用頻繁的服務(wù)。

這位網(wǎng)友的分析不無道理，在小程序技術(shù)上，阿里確實有自身的優(yōu)勢。

在支付寶沒有作死玩社交之前，其首頁給予APP很大的權(quán)重，除了金融衍生APP余額寶、螞蟻花唄外，還提供許多第三方服務(wù)的APP平臺。

其實，小程序本質(zhì)上就是一個小型APP，它的特點就是即需即用，不用下載。

目前，雖然支付寶和微信的小程序均未展示廬山真面目，但它們在各自的應(yīng)用上類似，小程序的思路早已有所展現(xiàn)。

無論是打開支付寶還是微信，總能找到各種支付、酒店、打車、訂票等場景化的生活應(yīng)用。小程序到底能不能火?怎么火?在筆者看來，微信和支付寶之間“來而不往，非禮也”的較勁更值得玩味。

從騰訊高管口中得知：當微信支付與支付寶達到3:7競爭格局時，將是微信支付大反攻之時。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，微信財付通和支付寶之間的市場份額比例大概是3:5，二者已經(jīng)呈現(xiàn)劍拔弩張的態(tài)勢。

當馬化騰宣布微信線下支付已經(jīng)超越支付寶，沒多久，大家又沉浸在滿地找紅包的喜悅當中。12月22日，支付寶迎來10.0版本的更新，主要推出VR實景紅包，迅速把活動的重心轉(zhuǎn)移到線下。

顯然，這是一場微信和支付寶的一場O2O攻防戰(zhàn)。追溯過往，微信與支付寶之間的正面交鋒，不難發(fā)現(xiàn)，支付才是第一落點。

在PC時代，阿里和騰訊的正面沖突并不明顯，由于基因不同，騰訊強于社交，主營收入來源于游戲，反觀阿里，電商自然是其主要的收入來源。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信不僅提供資訊服務(wù)，而且通過社交還順利連接到商城、游戲、各種O2O服務(wù)場景。騰訊在多次電商嘗試失敗后，于2014年3月選擇與中國的第二大電商平臺京東合作，將QQ網(wǎng)購、拍拍電商以及物流并入接入京東，微信為京東平臺進行導(dǎo)流。騰訊與阿里形成的正面競爭。

更讓阿里不安的是騰訊的支付也隨著社交的力量風生水起。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，從2014年到2016年第二季度，財付通在第三方市場的規(guī)模占比從10.6%提高到32.1%，而支付寶的比值則從82.3%下降到55.4%。財付通不斷地蠶食支付寶的市場份額，他們之間這場“惡戰(zhàn)”在所難免。

然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊微信以排山倒海之勢迅速崛起，阿里卻上演了一部：聲聲慢!其在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局至少晚了兩年。

微信坐擁8億用戶，成為移動互聯(lián)網(wǎng)最大的入口，2015年微信與央視合作，那一年微信紅包、搖一搖點亮了除夕夜，也撕開了微信支付與支付寶對戰(zhàn)的大口。在這場戰(zhàn)爭中，阿里顯得有點掣肘，社交的短板，使阿里走上一條艱辛的基因改良之路。

阿里在社交領(lǐng)域投入大量的人力、物力，在移動應(yīng)用上開發(fā)了新的社交應(yīng)用“來往”以及針對企業(yè)端打造的社交產(chǎn)品“釘釘”，同時，還試圖在平臺上進行社交突破，紛紛推出淘寶和支付寶的社交功能，阿里投資微博和陌陌也是社交發(fā)力的一種狀態(tài)。

雖然，支付寶“校園日記”、“白領(lǐng)日記”的社交事件，以道歉暫時告了一段落，微信和支付寶之間的競爭遠未結(jié)束，而且不止停留在支付層面上，還在應(yīng)用、O2O、社交等層面上。