本次上市存在的風(fēng)險

（一）創(chuàng)新風(fēng)險

近年來，公司持續(xù)推進(jìn)業(yè)態(tài)及模式變革創(chuàng)新。在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，公司建立智慧工廠，提升生產(chǎn)管理的自動化、智能化水平；在銷售環(huán)節(jié)，公司通過建立融媒體平臺、與直播平臺合作等方式嘗試多樣化的營銷模式，亦不斷提升電商渠道的銷售力度及深度，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。但若未來公司業(yè)態(tài)、模式創(chuàng)新的方式無法順應(yīng)市場變化的需求，可能存在無法獲得市場認(rèn)可的風(fēng)險。

（二）技術(shù)風(fēng)險

自成立以來，公司十分注重技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力的提升。在不斷研發(fā)創(chuàng)新過程中，公司掌握了行業(yè)內(nèi)較為領(lǐng)先的核心技術(shù)及工藝，包括剪刀里口縫道技術(shù)、刀剪熱處理技術(shù)、刀剪連續(xù)沖壓技術(shù)、刀剪清潔防銹一體化技術(shù)、剪刀多片開刃技術(shù)、刀剪注塑機(jī)械臂自動生產(chǎn)技術(shù)、服裝剪淬火技術(shù)、刀具輥鍛技術(shù)、刀具深冷處理技術(shù)等；

此外，公司亦不斷研發(fā)新產(chǎn)品，拓寬現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣，以滿足更新迭代的市場需求，如推出電動剪刀、氣動剪刀等產(chǎn)品系列。但如果未來公司的技術(shù)創(chuàng)新無法適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，將導(dǎo)致公司無法在未來的行業(yè)競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，將對公司的經(jīng)營業(yè)績造成一定不利影響。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

1、產(chǎn)品質(zhì)量控制的風(fēng)險

一直以來，公司對產(chǎn)品質(zhì)量十分注重，公司已經(jīng)制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，從采購、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，并通過售后服務(wù)及時響應(yīng)客戶需求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。報告期內(nèi)，公司質(zhì)量管理制度和措施實施良好，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶的認(rèn)可。

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，如果公司不能及時完善與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，或由于不可預(yù)見因素導(dǎo)致公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將影響公司在客戶中的地位和聲譽(yù)，進(jìn)而對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

2、外協(xié)加工風(fēng)險

公司生產(chǎn)采用自主生產(chǎn)與外協(xié)生產(chǎn)相結(jié)合的方式。隨著報告期內(nèi)訂單快速增長，公司產(chǎn)能已經(jīng)飽和，因此將部分產(chǎn)品委托給外協(xié)加工廠商進(jìn)行生產(chǎn)。雖然公司對外協(xié)供應(yīng)商準(zhǔn)入、外協(xié)加工質(zhì)量控制等做出了明確規(guī)定并得到有效執(zhí)行且報告期內(nèi)未發(fā)生外協(xié)廠商原因?qū)е碌闹卮螽a(chǎn)品質(zhì)量問題或供貨不及時的情形，但如果公司不能持續(xù)保持對外協(xié)供應(yīng)商的良好管理，將存在影響產(chǎn)品質(zhì)量、耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的風(fēng)險，進(jìn)而給公司整體經(jīng)營帶來不利影響。

3、部分承租房產(chǎn)的權(quán)屬瑕疵風(fēng)險

公司部分承租的房產(chǎn)其出租方無權(quán)屬證明，公司已經(jīng)獲得了部分相關(guān)主管部門出具的合法合規(guī)證明，且公司控股股東、實際控制人已出具承諾，若由于前述法律瑕疵而導(dǎo)致發(fā)行人損失的，其愿意承擔(dān)張小泉股份因此所遭受的一切經(jīng)濟(jì)損失。但上述權(quán)屬瑕疵仍使公司面臨租賃合同被認(rèn)定為無效合同或要求承擔(dān)其他法律責(zé)任的風(fēng)險，并對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定程度的不利影響。

（四）市場風(fēng)險

1、市場競爭加劇的風(fēng)險

我國的刀剪五金制品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭較為激烈，各企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從低層次的價格競爭逐漸升級到產(chǎn)品品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等的綜合能力競爭。市場競爭的加劇可能導(dǎo)致行業(yè)平均利潤率的下滑，從而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。

此外，為了維持生存和發(fā)展，不排除部分競爭力較弱的企業(yè)通過以次充好、甚至冒充名牌產(chǎn)品等惡性競爭手段進(jìn)行銷售，這些不規(guī)范行為在加劇行業(yè)內(nèi)市場競爭的同時也會對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

此外，雖然公司目前仍處于行業(yè)競爭的相對優(yōu)勢地位，但如果不能繼續(xù)保持在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品性能等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，或者不能及時擴(kuò)充產(chǎn)能滿足日益增長的客戶需求，不斷加強(qiáng)品牌推廣和創(chuàng)新營銷模式，將不能適應(yīng)新的競爭形勢，公司經(jīng)營業(yè)績將受到不利影響。

2、原材料價格波動的風(fēng)險

報告期內(nèi)，公司的直接材料在主營業(yè)務(wù)成本占比較高，因此原材料價格波動對公司營業(yè)成本影響較大。原材料主要是鋼材、包材、聚氯乙烯（PVC）制品、丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物（ABS）制品等。近年來鋼材、包材等原材料價格出現(xiàn)較大幅度的波動。

報告期內(nèi)，公司緊密跟蹤原材料價格變動情況和未來原材料價格走勢，結(jié)合公司產(chǎn)品庫存情況和生產(chǎn)部門的生產(chǎn)需求狀況，制定采購計劃，同時綜合考量公司產(chǎn)品銷售情況、同類產(chǎn)品市場價格等因素，通過優(yōu)化產(chǎn)品工藝技術(shù)、推出新產(chǎn)品等措施，制定及調(diào)整產(chǎn)品價格，用以應(yīng)對原材料價格波動影響。如果未來主要原材料價格出現(xiàn)超出預(yù)期的波動，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。