(四)內控風險
(1)業(yè)務規(guī)模擴張帶來的管理風險
隨著市場需求的不斷擴大,發(fā)行人自設立以來經營規(guī)模不斷擴張,公司資產規(guī)模、營業(yè)收入、員工數量等均有較快增長。如果本次成功發(fā)行,隨著募集資金投資項目的實施,發(fā)行人的資產和經營規(guī)模將會進一步擴大,人員數量也將進一步提升,發(fā)行人目前的經營管理體系和經營能力將面臨更大的挑戰(zhàn)。如果發(fā)行人不能適應業(yè)務規(guī)模擴張的需要,組織架構和管理模式等不能隨著業(yè)務規(guī)模的擴大而及時調整、完善,將制約發(fā)行人進一步發(fā)展,從而削弱其市場競爭力。
(2)技術與管理人員流失的風險
發(fā)行人所處的行業(yè)對生產工藝的研發(fā)、品控體系的建立等要求較高,需要核心經營團隊具備豐富的生產、研發(fā)、品控等經驗,并持續(xù)進行人才的培養(yǎng)和儲備。如果發(fā)行人核心技術人員大量流失且公司未能物色到合適的替代者,或人才隊伍建設落后于業(yè)務發(fā)展的要求,則可能會削弱或限制發(fā)行人的競爭力,進而對發(fā)行人生產經營產生不利影響。
(3)產品質量風險
帶針的輸注類醫(yī)療器械產品在使用過程中會通過侵入皮膚與人體產生接觸,產品質量及穩(wěn)定性有可能導致不良反應的發(fā)生,因此產品質量顯得尤為重要。雖然發(fā)行人的質量控制措施嚴格,但仍然面臨不可預見的因素帶來的風險,客戶因此可能提出產品責任索賠,或由此發(fā)生法律訴訟、仲裁,均可能會對發(fā)行人的業(yè)務、經營、財務狀況及聲譽等造成不利影響。