優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局。以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（海洋工程裝備）和符合《海洋工程裝備（平臺類）行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)為主要載體，積極延伸產(chǎn)業(yè)服務鏈條，拓展以工程服務為主的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新方向，由單一提供產(chǎn)品的發(fā)展模式向提供“產(chǎn)品+服務”的模式轉變，并逐步向海上施工作業(yè)等服務領域拓展。在工程設計、模塊設計制造、設備供應等領域發(fā)展一批具備較強國際競爭力的專業(yè)化分包商，建立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系，逐步培育海洋工程企業(yè)總承包能力。積極發(fā)展研發(fā)實驗（試驗）服務、工程技術服務、安裝調(diào)試服務、綜合集成服務、海洋網(wǎng)絡與信息運營服務、技術轉移、科技咨詢等技術服務業(yè)，加快發(fā)展面向海洋工程裝備制造業(yè)的金融、保險、法律等相關服務。

（三）多措并舉去“庫存”

創(chuàng)新商業(yè)模式促“交付”。鼓勵油氣開發(fā)企業(yè)、油田服務公司、海洋工程裝備制造企業(yè)、金融機構和保險公司等加強合作，積極引入多方資本，創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮各方優(yōu)勢，通過開展基金投資、融資租賃、資產(chǎn)重整、裝備運營等業(yè)務，建立利益共享、風險共擔機制，推動海洋工程裝備交付運營。

強化風險管控?！敖淮?。海洋工程裝備制造企業(yè)要加強和完善項目全過程風險管控，減少企業(yè)自身違約風險因素。支持骨干海洋工程裝備制造企業(yè)結合客戶具體需求，加強在建項目協(xié)調(diào)推進，幫助客戶解決融資和運營租賃等方面的困難，為裝備交付創(chuàng)造條件。

（四）突破瓶頸補短板

大力培育核心優(yōu)勢配套產(chǎn)品。通過自主研發(fā)、引進專利、合資合作、并購參股等多種形式，重點發(fā)展大型錨絞系統(tǒng)、深水起重設備、收放及拖曳系統(tǒng)、升沉補償系統(tǒng)、動力定位系統(tǒng)等通用配套設備與系統(tǒng)；發(fā)展鉆井包、隔水管系統(tǒng)、自升式鉆井平臺升降系統(tǒng)等鉆井裝備關鍵設備與系統(tǒng)；發(fā)展油氣處理設備及系統(tǒng)、LNG裝卸系統(tǒng)、天然氣液化及LNG再氣化系統(tǒng)、單點系泊系統(tǒng)、臍帶纜和撓性立管等水下生產(chǎn)系統(tǒng)等海上油氣生產(chǎn)關鍵設備與系統(tǒng)；發(fā)展?jié)撍С窒到y(tǒng)、鋪管設備、物探設備等海洋工程船舶關鍵配套設備和系統(tǒng)；加快實現(xiàn)海洋觀測和監(jiān)測設備、海洋通信導航設備、飽和潛水設備、深海打撈設備等的設計制造。

加強設備試驗驗證能力建設和示范應用。建設國家級試驗驗證平臺，針對水下生產(chǎn)系統(tǒng)等核心設備與系統(tǒng)，構建并完善具備穩(wěn)定性和耐久性試驗驗證的基礎設施，建立共享共建機制。加強與國際試驗驗證檢測機構、油氣公司以及裝備運營商、網(wǎng)絡運營商的交流與合作。以重大工程示范項目為牽引，加強海洋工程裝備配套企業(yè)與總裝建造企業(yè)的合作，推動配套設備和系統(tǒng)裝船應用，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化提供支撐。

（五）強化基礎創(chuàng)品牌

持續(xù)強化企業(yè)管理。創(chuàng)新優(yōu)化海洋工程裝備制造企業(yè)管理模式，加強海洋工程項目計劃管理，優(yōu)化設計、采購、建造、調(diào)試等管理系統(tǒng)，提升項目各環(huán)節(jié)運行效率；加強集成管理，提升項目綜合決策效率和智能化管理水平。建立健全風險防控體系，實現(xiàn)市場風險、財務風險、技術風險和法律風險的全面有效管控。