“萬寶之爭”最新“戰(zhàn)況”：寶能給自己補刀 萬科重組邁過第一道坎

給姚振華點贊：不反對不較勁

結(jié)果并不出乎意料，姚振華沒有急著出牌。

今天萬科H高開高走，延續(xù)了年報公布和重組消息披露以來的上行格局。

休市后的臨時股東大會，本來只是按照資本市場監(jiān)管政策必須履行的程序，股東表決萬科A是否繼續(xù)停牌。卻因為萬寶之爭而染上一抹戲劇性的懸疑色彩。

臨時股東會的投票結(jié)果并不能改變什么。

新鮮出爐的萬科年報，在股東情況介紹部分提法未變，“公司不存在控股股東及實際控制人”。但第一次確認了寶能系作為公司第一大股東的身份：“深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人合計持有公司A股股份2，681，395，724股，占公司股份總數(shù)的24.26%，為公司的第一大股東?！?

在寶能系的橫沖直撞中，萬科A股價被哄抬至歷史高位。大家已成騎虎之勢，萬科A復(fù)牌之前，如果不找個結(jié)實點的臺階，因不確定的補跌深度而演變成一起嚴(yán)重踩踏事故，也不全是危言聳聽。

這時候臺階還沒來，反對繼續(xù)停牌就可能成為肇事者。

寶能系始終不露聲色。這般做派雖然不合情理，但更貼合其資本獵手的行事風(fēng)格。

投票本來與深圳地鐵沒有一毛錢關(guān)系。

但是，萬科適時公告了這一合作意向，在利益相關(guān)各方，尤其是中小投資者眼中，就都成了一個加分的舉措。

如同萬科公告中一直強調(diào)的，公司籌劃資產(chǎn)重組預(yù)計將收購多項境內(nèi)外資產(chǎn)，如成功實施，將有助于提升本公司在地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)方面的市場地位，并完善公司產(chǎn)品線布局。

直到戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式上，在中心城擁有至少10個地鐵上蓋綜合體項目、500萬平方米建筑規(guī)模的深圳地鐵亮相，其董事長、總裁與王石、郁亮攜手合影。

是萬科停牌近3個月給投資者的一個交代，或許也有借機敲打野蠻人的意圖。

然而，無論是以財務(wù)投資為出發(fā)點，還是立足于謀求控制的野心，萬科與深圳地鐵合作達成或許更是寶能系喜聞樂見的。

萬科董事會批準(zhǔn)了公司2015年度分紅派息方案，按照每10股稅前7.2元派送現(xiàn)金股息。比之往年有了長足的進步。

這大概就是野蠻人敲門給中小投資者帶來的實質(zhì)性利好。萬科管理層不可能不清楚，分紅事小，把中小投資者主動推到對手懷抱事大。

請神容易送神難！

每股0.72元錢的紅利，顯然不足以說服姚振華主動退場。

作為寶能系資金來源主力的前海人壽遇到了新問題。雖然在去年底增資至85億元，并且今年1月份規(guī)模保費突破100億元（約為去年全年的1/8），但又要和所有險資一樣面臨“償二代”實施的全新挑戰(zhàn)。

今年以來，保險資金舉牌頻率明顯降低。2016年來，A股累計出現(xiàn)21次舉牌行為，涉及14家上市公司，其中險資僅有百年人壽和國華人壽的兩次舉牌。

而鉅盛華的資金實力都在聚光燈下，如果寶能系身后沒有隱身的大BOSS，資金騰挪的空間極為有限。

顯然，對萬科A繼續(xù)停牌投贊成票，就是對其自身資金安全最有效的保全手段。

不反對，不較勁，大概就是姚老板的基本原則了。

早在萬科年報公布之前，萬科2月份業(yè)績快報披露：今年前2個月賣了300萬平方米，銷售額超過400億元。其中，2月份銷售額與去年同期相比接近翻了一番。

隨后公布的年報披露，到2015年底，萬科持有530億元現(xiàn)金，尚未結(jié)算的預(yù)售款高達2126億元，另外，已完工產(chǎn)品貨值351億元，在建產(chǎn)品貨值2286億元，還有貨值1038億元的儲備。

作為第一股東，看到這樣的報表一定要給自己點個贊：眼光真毒！

（來源：新浪樂居）