窮則思變 小型基金公司的華麗逆襲之路

“窮則變，變則通，通則久?！边@是最早出自《周易·系辭下》的一句話，站在乙未、丙申年之交的時間節(jié)點，再次回測過去4年來的基金業(yè)變局，更能體會這句古話的深刻寓意。

4年前的2011年至2012年之交，資本市場正處于低谷，一向“看天吃飯”的證券基金業(yè)也陷入前所未有的困境——凈值回撤、規(guī)?？s水、人才流失。窮則思變，也正是在那年前后，一批不甘心沉淪的基金公司掌舵者，開始謀求轉型路徑。

梳理過去4年的基金行業(yè)數據，上證報記者發(fā)現，天弘基金、民生加銀等昔日名不見經傳小基金公司，于困境中變革圖新，并緊緊把握隨后幾年的互聯網金融、基金子公司、固收基金等市場“風口”，完成了一次小基金的華麗逆襲。

窮則思變

“5年前，我剛來基金公司時，全行業(yè)規(guī)模3萬億，幾年過去了，至今仍徘徊在3萬億?！?012年夏天的一天，總部位于北京的某銀行系基金公司市場部負責人流露出一絲生不逢時的感慨。

在這位負責人看來，同屬財富管理行業(yè)，同樣服務于投資人和實體經濟，基金、信托5年來“此消彼長”的迥異命運，讓不少像她這樣的“基金老人”茫然，但出于對基金業(yè)的熱愛，她一直在堅守，而不少后來者則默默地選擇離開。

2013年，當信托業(yè)資產規(guī)模一路高歌猛進，并在當年三季度末正式跨過“10萬億”大關之際，曾集萬千寵愛于一身、在大牛市中一呼百應、管理資產仍徘徊在3萬億上下的基金業(yè)，多少有些落寞。

2013年冬天的一天，記者曾參加一場第三方理財主辦的財富管理論壇，在銀行、信托等高大上嘉賓發(fā)言后，最后上臺演講的是一家基金評級公司負責人，他的發(fā)言主題是“基金投資與選擇”，此時臺下的聽眾已所剩無幾。

“相比市場熱捧的銀行理財、信托，這兩年基金業(yè)績確實黯淡很多，甚至紅木、紫砂壺這樣的小眾投資的風頭，都蓋過了基金?！被叵霂啄昵俺鱿搲瘯r備受投資人和媒體的追捧場景，這位負責人不由心生感慨。

回想2011年加盟天弘基金時的往事，天弘基金副總經理周曉明坦言，作為一名基金行業(yè)的老人，在他離開老東家嘉實基金后，他曾有過一段并不成功的量化私募創(chuàng)業(yè)經歷，但同樣出于對基金行業(yè)的熱愛，他最終選擇了天弘這家小公司。

如同當時排名靠前的老牌基金公司，彼時天弘基金仍延續(xù)著“靠天吃飯”的生存模式，但無法與前者匹敵的是，知名度、人才梯隊、股東背景均不利于其趕超，若要在隨后幾年的競爭中突圍，他們必須找到一條差異化的破局之策。

是年夏天，天弘基金一則廣攬電商人才英雄帖，吸引了同樣思慮轉型的媒體人張牡霞的目光，初到天弘的那段日子，她也曾有過迷茫，直到2013年攜手阿里推出余額寶之后，才讓她和其他后來者慶幸當初的明斷與堅守。

與天弘基金借互聯網金融“彎道超車”，并成為首家資產管理總規(guī)模破萬億的基金公司不同，民生加銀基金則選擇了另一條錯位競爭的策略——基金子公司。

“過去5年，是國內基金業(yè)最不好的5年。這五年，民生加銀卻走了一條與其他公司都不太一樣的路，資管規(guī)模逆市而上?！边@是2013年底接受上證報記者專訪，民生加銀基金管理有限公司董事長萬青元說的一句話。

回想2011年初到民生加銀時的場景，萬青元至今仍記憶猶新——“這里沒有總經理，沒有投資總監(jiān)，基金經理就那么兩三個人?！痹趯Χ辔换鸫罄械陌菰L和調研后，他確立了將基金公司打造為一個多元化的資產管理公司的構想。

時隔4年，當我們再次回測過去幾年的基金業(yè)變局，以及與昔日風光無限的信托業(yè)的“此長彼消”，難免會發(fā)出“在最困境中堅守，終有撥云見日之時”的感慨。

“風口捕手”

“三年，我覺得資本市場一定有機會，只要有機會，只要我們做好了準備，就一定能夠上去！”在2013年底說這番話時，萬青元向記者透露了當時的“三年規(guī)劃”——2016年時公募排名進前20名，管理資產規(guī)模要達到1000億。

盡管彼時的基金業(yè)身處熊市，讓萬青元如此篤定看好基金業(yè)的理由是，綜觀全球資管市場，基金行業(yè)還是個朝陽行業(yè)，之所以過去的基金公司鐘情于股票買賣上，那是因為思路沒有完全打開，將來整個金融業(yè)的趨勢是混業(yè)經營。

一個月前，民生加資產管理有限公司總經理蔣志翔在所作的《尋找基金資管的歷史方位》一文中透露，經過短短3年時間的發(fā)展，無論是從機構的數量，還是從管理資產規(guī)?？剂?，均獲得了爆發(fā)式增長。

來自基金業(yè)協會的數據顯示，截至2015年底，民生加銀資產管理有限公司以8068億元，位列基金子公司專戶管理規(guī)模榜首。在蔣志翔看來，基金資管既是同業(yè)攪局的“壞孩子”，更是大資管時代肩負金融使命的“弄潮兒”。

如果說以民生加銀為代表的基金公司，抓住了基金子公司的“風口”，那么以出身草根的天弘基金則是抓住了“互聯網金融”風口。在日前接受記者專訪時，周曉明并不諱言，其成功既有主觀因素，更重要的是趕上了互聯網金融的大勢。

“一個產品成功的關鍵，是它在哪些緯度上契合到客戶的需求，這個是最最根本的事情。”周曉明總結成，“余額寶”成功源于滿足了互聯網的“長尾”，其借助互聯網手段，才使得一個普通的貨幣基金呈現出全新的客戶體驗。

繼2013年“余額寶”橫空出世以來，天弘基金就被視為基金行業(yè)一批“黑馬”。而在2016年新年之際，兩則與天弘有關新聞再次成為業(yè)內的熱點。一則是其資產管理總規(guī)模首破萬億，另一則是其代理的香港北上基金開售。

根據天弘基金最新公布數據，截至2015年12月31日，含專項專戶，其資產管理業(yè)務總規(guī)模達10742億元，成為國內基金業(yè)歷史上首個破萬億的基金公司。如果說首破萬億多歸功于余額寶，那么剛剛上線的兩地基金互認則是其走出內地的“新棋局”。

回顧這幾年的互聯網金融發(fā)展，周曉明稱，從2013年開始，天弘基金一直在思考如何滿足余額寶客戶群的綜合理財需求，這自然包括權益類的理財需求以及全球資產配置需求，而兩地基金互認正是一條能幫客戶實現全球資產配置的通路。

盤點過往4年的基金業(yè)沉浮和小基金彎道超車的逆襲案例，資深基金研究人士王群航分析稱，產品業(yè)績持續(xù)性好、公司治理結構的完善、基金產品的創(chuàng)新和投研、渠道等人才的引進，是上述公募公司近年來規(guī)模增長較快的主要原因。

（來源：上海證券報）