以下為聯(lián)華2018年經(jīng)營計劃：

2018年，聯(lián)華將通過打造產(chǎn)業(yè)鏈、做強供應(yīng)鏈、整合市場鏈和商務(wù)電子化及組織優(yōu)化，構(gòu)建全渠道零售模式。

1、計劃新開門店205家，其中，新開大型綜合超市業(yè)態(tài)門店5家，新開超級市場及便利店業(yè)專門店各100家。

2、計劃重點發(fā)展精品超市和社區(qū)生鮮加強型超市及新型便利店

（1）根據(jù)核心商圈情況及顧客消費能力，推動部分超級市場業(yè)態(tài)門店向精品超市轉(zhuǎn)型升級；根據(jù)上海區(qū)域規(guī)劃加快拓展超級市場業(yè)態(tài)網(wǎng)點，在業(yè)態(tài)定型的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)超級市場業(yè)態(tài)旗艦店和樣本店，依據(jù)新的市場需求定型新模式店，并加快復制推廣。

（2）通過整合市場資源，強強合作，構(gòu)建核心供應(yīng)鏈，注入新零售要素，優(yōu)化客群結(jié)構(gòu)，加快新型便利店探索與實踐。

（3）大型綜合超市的主要任務(wù)是轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)大型綜合超市門店商圈情況和物業(yè)條件的不同，定位社區(qū)生活化服務(wù)，優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施差異化轉(zhuǎn)型方案，加強堂食及現(xiàn)售能力、打造百貨模塊化，增加顧客購物體驗。

（4）以提升超級市場業(yè)態(tài)加盟業(yè)務(wù)質(zhì)量為導向，加快加盟業(yè)務(wù)支撐體系建設(shè)，建立新型加盟的門店。

3、建設(shè)新零售下的全渠道銷售模式

（1）提升“快到家”業(yè)務(wù)的營運能力，并結(jié)合自身運營管理體系及供應(yīng)鏈特點，打造可迭代、可持續(xù)、可發(fā)展的“快到家”業(yè)務(wù)模式。

（2）推動線上線下的深度融合，充分發(fā)揮線下實體門店的流量優(yōu)勢，大力擴展會員規(guī)模，豐富產(chǎn)品池，優(yōu)化針對線上銷售的品類規(guī)劃，創(chuàng)新線上線下互動的營銷模式，促進線上業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

（3）探索數(shù)字化精準營銷，充分運用大數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能，改善用戶體驗，提升運行效率。

（4）研究利用實體門店的網(wǎng)點覆蓋優(yōu)勢，規(guī)劃布局線上業(yè)務(wù)的履單配送網(wǎng)絡(luò)，提高線上業(yè)務(wù)的服務(wù)能級，持續(xù)豐富品牌內(nèi)涵及美譽度。