4共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展前景和趨勢
單一領(lǐng)域走向生態(tài)化布局,多樣化場景增加變現(xiàn)途徑
共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今,企業(yè)逐漸從單一領(lǐng)域的深耕走向更大范圍的生態(tài)化布局。例如出行共享,在傳統(tǒng)的線上打車、租車場景上,又延伸出汽車金融、新車銷售及車后服務(wù)等。直播平臺也從單純被動的內(nèi)容傳播,走向內(nèi)容制作,主播培養(yǎng),互動傳播三位一體的發(fā)展體系。多樣化的場景提升了用戶體驗(yàn),也同樣增加了企業(yè)變現(xiàn)的途徑。在流量為王的時代,廣告收入占據(jù)企業(yè)大部分的收入來源。如今,金融、電商、傭金、其他增值服務(wù)等為企業(yè)創(chuàng)造了更大的盈利空間。
純共享還是分時租賃,資產(chǎn)性質(zhì)和商業(yè)模式相匹配
由于商業(yè)實(shí)踐的需求,共享經(jīng)濟(jì)已由人人共享的純平臺模式,逐漸分化成偏C2C和偏B2C的兩類。偏C2C模式下,企業(yè)的優(yōu)勢在于成本低,擴(kuò)張速度快,難點(diǎn)在于兩端消費(fèi)數(shù)據(jù)都需要打通,獲客、黏性、管理等等,都是需要考慮的重難點(diǎn)。偏B2C模式下,產(chǎn)品經(jīng)過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化,易于廣泛鋪開,并降低管理難度。但隨之而來的對企業(yè)資金實(shí)力要求高,地域擴(kuò)張速度受到限制。兩類模式在發(fā)展過程中適用于不同的場景,前者適用于重資產(chǎn)場景,后者適用于輕資產(chǎn)模式的運(yùn)營。