2013-2017年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組研究咨詢報(bào)告

《2013-2017年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組研究咨詢報(bào)告》報(bào)告主要分析了房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)供需求狀況、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無(wú)疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國(guó)際化的企業(yè)兼并重組趨勢(shì)下，如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng)，打造我國(guó)企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。此外，企業(yè)兼并重組對(duì)我國(guó)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。企業(yè)兼并重組是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。促進(jìn)企業(yè)兼并重組，有利于解決我國(guó)企業(yè)“弱、小、散、差”的問題，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度；有利于企業(yè)集中力量，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；有利于加快企業(yè)技術(shù)改造，提高各產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平，改變企業(yè)裝備和工藝水平落后的局面；有利于解決低水平重復(fù)建設(shè)問題，加速淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)和推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

中國(guó)企業(yè)的兼并重組擁有巨大的市場(chǎng)潛力和想象空間，推進(jìn)企業(yè)兼并重組也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的必由之路，尤其對(duì)于鋼鐵、汽車等這類耗費(fèi)資源較多的傳統(tǒng)行業(yè)來說，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整合尤其重要，事實(shí)上，在這些行業(yè)內(nèi)通過兼并重組來形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2013年1月，工信部、發(fā)改委等12部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，提出了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)的兼并重組指導(dǎo)意見，其中明確提出到2015年，前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右。

具體來看，到2015年，汽車行業(yè)前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%，形成3－5家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。推動(dòng)整車企業(yè)橫向兼并重組，推動(dòng)零部件企業(yè)兼并重組。支持大型汽車企業(yè)通過兼并重組向服務(wù)領(lǐng)域延伸。鼓勵(lì)汽車企業(yè)“走出去”，把握時(shí)機(jī)開展跨國(guó)并購(gòu)。

到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右，形成3－5家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國(guó)際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6－7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)參與國(guó)外鋼鐵企業(yè)的兼并重組。重點(diǎn)支持鋼鐵企業(yè)參與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、焦化企業(yè)的整合。

到2015年，前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%，形成3－4家熟料產(chǎn)能1億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力強(qiáng)的建材企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)骨干水泥企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。鼓勵(lì)水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

到2015年，前10家造船企業(yè)造船完工量占全國(guó)總量的70%以上，進(jìn)入世界造船前10強(qiáng)企業(yè)超過5家。形成5－6個(gè)具有國(guó)際影響力的海洋工程裝備總承包商和一批專業(yè)化分包商。推進(jìn)骨干企業(yè)開展境外并購(gòu)。

到2015年，形成若干家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的電解鋁企業(yè)集團(tuán)，前10家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國(guó)的比例達(dá)到90%。大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。培育3－5家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)

稀土行業(yè)，支持大企業(yè)以資本為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、重組等方式，大力推進(jìn)資源整合，大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。

到2015年，電子信息行業(yè)形成5－8家銷售收入過1000億元的大型骨干企業(yè)，努力培育銷售收入過5000億元的大企業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)前100家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上，基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場(chǎng)份額達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)模化和集約化。對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，意見提出支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過兼并重組、收購(gòu)、控股等方式，組建大型企業(yè)集團(tuán)。

中商情報(bào)網(wǎng)基于市場(chǎng)多年的市場(chǎng)研究服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，特推出系列重點(diǎn)行業(yè)并購(gòu)重組戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的企業(yè)用戶提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。

 

報(bào)告目錄
第一章 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)相關(guān)概況
第一節(jié) 產(chǎn)品概述
第二節(jié) 產(chǎn)品用途
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展周期

第二章 2012-2013年房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組環(huán)境分析
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析
第二節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策分析
二、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響
三、進(jìn)出口政策影響分析
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)并購(gòu)資本市場(chǎng)環(huán)境
二、企業(yè)并購(gòu)法律政策環(huán)境

第三章 2012-2013年國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)規(guī)模分析
一、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)
三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)類型結(jié)構(gòu)
四、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)季節(jié)走勢(shì)
五、大規(guī)模并購(gòu)交易是主流
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)地域特征
一、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)區(qū)域分布
二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)省市分布
三、中國(guó)企業(yè)跨省并購(gòu)分析
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)行業(yè)特征
一、并購(gòu)行業(yè)交易數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、并購(gòu)行業(yè)交易金額統(tǒng)計(jì)
三、并購(gòu)交易產(chǎn)業(yè)整合特征
第四節(jié) 2012-2013年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)特征
一、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)特征
二、交易企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)統(tǒng)計(jì)
三、股權(quán)交易并購(gòu)渠道結(jié)構(gòu)
四、股權(quán)交易股份性態(tài)分類
五、股權(quán)交易支付方式統(tǒng)計(jì)
六、中國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)并購(gòu)分析

第四章 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述 
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、上游原料生產(chǎn)情況分析
二、上游原料價(jià)格走勢(shì)分析
三、上游原料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概況
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析

第五章 2012-2013年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)供需分析
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)供給狀況
一、2008-2012年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量分析
二、2013-2017年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)需求狀況
一、2008-2012年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)需求分析
二、2013-2017年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)需求預(yù)測(cè)

第六章 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析
一、市場(chǎng)動(dòng)機(jī)
二、技術(shù)動(dòng)機(jī)
三、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)
四、多元化動(dòng)機(jī)

第七章 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組概述
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組發(fā)展背景
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組意義分析
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組方式分析
第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)兼并重組程序分析

第八章 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼并重組態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組發(fā)展態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 國(guó)際房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼并與重組
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼并與重組案例
一、案例一
二、案例二
三、案例三

第九章 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第十章 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼并重組對(duì)策建議
第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源
第二節(jié) 明確并購(gòu)原因
第三節(jié) 控制并購(gòu)成本
第四節(jié) 并購(gòu)后品牌策略
第五節(jié) 并購(gòu)多元化策略

第十一章 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)海外兼并重組分析
第一節(jié) 企業(yè)跨境并購(gòu)發(fā)展態(tài)勢(shì)
一、外資并購(gòu)規(guī)模分析
二、海外并購(gòu)規(guī)模分析
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)亮點(diǎn)
一、中國(guó)海外收購(gòu)快速增長(zhǎng)
二、PE積極參與并購(gòu)重組
三、央企整合并購(gòu)新思路
四、換股合并市場(chǎng)趨向成熟
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼并及收購(gòu)建議
一、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼并及收購(gòu)建議
二、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資方式選擇建議
三、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)海外資本運(yùn)作建議

第十二章 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)并購(gòu)融資渠道與選擇
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)并購(gòu)融資方法渠道
第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道
第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向