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特別提示：本報(bào)告為個(gè)性定制服務(wù)報(bào)告，我們可以根據(jù)企業(yè)
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【報(bào)告描述】：
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國(guó)企業(yè)新歷史使命，也催生了中國(guó)本土咨詢業(yè)快速發(fā)展。作為中國(guó)本土管理咨詢業(yè)先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深?yuàn)W管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)
成熟實(shí)用管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對(duì)管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義可操作可執(zhí)行方案。在深厚理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們推出了《預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊(cè)》，以對(duì)當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。
“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)主要包括四部分內(nèi)容：首先，介紹了預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景，以及編制“十二五規(guī)劃”組織保障；其后，介紹了預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法；最后介紹了預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)將為預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板思路和方法工具，是預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少指導(dǎo)和參考。
目錄
一
預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景
1.1 “十一五”中國(guó)預(yù)制混凝構(gòu)件產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十一五”期間預(yù)制混凝構(gòu)件行業(yè)盈利能力
1.3 “十一五”預(yù)制混凝構(gòu)件市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析
1.4 “十一五”中國(guó)預(yù)制混凝構(gòu)件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
1.5 “十一五”中國(guó)預(yù)制混凝構(gòu)件行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.6 “十二五”預(yù)制混凝構(gòu)件行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
二 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)“十二五”規(guī)劃概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時(shí)間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機(jī)構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點(diǎn)
3.5 “十二五”規(guī)劃編制流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制基礎(chǔ)和方法
三 預(yù)制混凝構(gòu)件“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容
3.1 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)基本情況
3.1.1 企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營(yíng)模式
3.1.2 “十一五”企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.1.3 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位
3.1.4 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3.1.5 “十二五”預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)面臨形勢(shì)
3.2 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1 企業(yè)發(fā)展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業(yè)發(fā)展宏
及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響評(píng)估
3.2.4 “十二五”企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預(yù)測(cè)
3.3 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者）
3.3.2 “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響評(píng)估
3.3.4 企業(yè)運(yùn)作與市場(chǎng)拓展所采取主要措施
3.3.5 企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取主要控制方式等
3.4 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略迫切性和必要性
3.4.2 企業(yè)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3.4.3 “十二五”企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序
3.4.4 企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程（影響營(yíng)銷計(jì)劃有效實(shí)施因素）
3.4.5 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施及相應(yīng)措施
3.5 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1 企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核制度薪酬制度評(píng)價(jià)
3.5.2 企業(yè)人員培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方法
3.5.3 企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5 企業(yè)人力資源管理其它方面內(nèi)容規(guī)劃
四 預(yù)制混凝構(gòu)件企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢批準(zhǔn)與公布
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整
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