2.1　2020-2022年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　全球行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2　全球市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3　部分國家發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4　全球市場發(fā)展預(yù)測
2.2　2020-2022年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2　行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
2.2.3　行業(yè)發(fā)展政策
2.2.4　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.5　市場規(guī)模分析
2.2.6　市場結(jié)構(gòu)格局
2.2.7　發(fā)展模式分析
2.3　中國體育旅游行業(yè)建設(shè)情況
2.3.1　示范基地名單
2.3.2　數(shù)據(jù)中心建設(shè)
2.3.3　精品路線設(shè)計(jì)
2.4　中國高端體育旅游消費(fèi)和資源開發(fā)分析
2.4.1　基本屬性特征
2.4.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.4.3　市場開發(fā)困難
2.4.4　發(fā)展對策建議
2.5　中國體育旅游參與現(xiàn)狀調(diào)查分析
2.5.1　認(rèn)知度和興趣度分析
2.5.2　項(xiàng)目偏好與需求挖掘
2.5.3　參與動(dòng)機(jī)與限制因素
2.5.4　消費(fèi)行為與選擇偏好
2.5.5　促進(jìn)參與水平和產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
2.6　中國體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
2.6.1　認(rèn)識(shí)程度較低
2.6.2　專業(yè)人員欠缺
2.6.3　產(chǎn)品定位問題
2.6.4　運(yùn)營管理混亂
2.6.5　疫情影響企業(yè)
2.7　中國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
2.7.1　明確發(fā)展目標(biāo)
2.7.2　重視產(chǎn)品研發(fā)
2.7.3　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式
2.7.4　拓寬推廣方式
2.7.5　產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略
2.7.6　提高認(rèn)識(shí)水平
2.7.7　資源優(yōu)化配置
2.7.8　完善投資體制

3.1　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　發(fā)展背景環(huán)境
3.1.2　行業(yè)發(fā)展概況
3.1.3　用戶規(guī)模狀況
3.1.4　發(fā)展優(yōu)勢分析
3.1.5　企業(yè)布局狀況
3.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
3.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析
3.2.1　發(fā)展模式概述
3.2.2　發(fā)展動(dòng)力機(jī)制
3.2.3　發(fā)展運(yùn)行機(jī)制
3.2.4　發(fā)展前景展望
3.3　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對策分析
3.3.1　發(fā)展存在問題
3.3.2　發(fā)展建議分析

4.1　2020-2022年體育賽事旅游市場發(fā)展分析
4.1.1　體育賽事旅游發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2　奧運(yùn)賽事旅游市場分析
4.1.3　足球賽事旅游市場分析
4.1.4　馬拉松賽旅游市場分析
4.2　2020-2022年相關(guān)場館旅游市場發(fā)展分析
4.2.1　相關(guān)場館旅游市場發(fā)展?fàn)顩r
4.2.2　紀(jì)念博物館旅游市場分析
4.2.3　體育運(yùn)動(dòng)場旅游市場分析
4.2.4　相關(guān)場館旅游盈利模式分析
4.3　2020-2022年體育活動(dòng)旅游市場發(fā)展分析
4.3.1　體育活動(dòng)旅游市場發(fā)展?fàn)顩r
4.3.2　滑雪旅游市場發(fā)展分析
4.3.3　登山旅游市場發(fā)展分析
4.3.4　高爾夫球旅游市場發(fā)展
4.3.5　騎行旅游市場發(fā)展分析
4.3.6　其他體育活動(dòng)旅游市場

5.1　高端運(yùn)動(dòng)俱樂部
5.1.1　相關(guān)基礎(chǔ)介紹
5.1.2　俱樂部類型
5.1.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
5.1.4　典型案例分析
5.2　運(yùn)動(dòng)主題公園
5.2.1　相關(guān)基礎(chǔ)介紹
5.2.2　功能類型分區(qū)
5.2.3　建設(shè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.4　典型案例分析
5.3　體育旅游小鎮(zhèn)
5.3.1　小鎮(zhèn)主要類型
5.3.2　小鎮(zhèn)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.3　典型案例分析
5.3.4　體育小鎮(zhèn)名單
5.3.5　發(fā)展前景分析
5.4　運(yùn)動(dòng)度假綜合體
5.4.1　相關(guān)概念介紹
5.4.2　主要類型分析
5.4.3　產(chǎn)品發(fā)展要素
5.4.4　典型案例分析
5.5　專業(yè)競技賽事
5.5.1　相關(guān)概念介紹
5.5.2　賽事主要特點(diǎn)
5.5.3　典型案例分析
5.6　運(yùn)動(dòng)休閑節(jié)會(huì)
5.6.1　相關(guān)概念介紹
5.6.2　節(jié)會(huì)主要特點(diǎn)
5.6.3　典型案例分析

6.1　我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構(gòu)建
6.1.1　相關(guān)概念界定
6.1.2　必要性分析
6.1.3　可行性分析
6.1.4　基本框架分析
6.1.5　發(fā)展策略分析
6.1.6　區(qū)域發(fā)展建議
6.2　2020-2022年中國體育旅游行業(yè)區(qū)域市場分析
6.2.1　華北地區(qū)發(fā)展
6.2.2　華東地區(qū)發(fā)展
6.2.3　華南地區(qū)發(fā)展
6.2.4　華中地區(qū)發(fā)展
6.2.5　西南地區(qū)發(fā)展
6.2.6　西北地區(qū)發(fā)展
6.2.7　東北地區(qū)發(fā)展

7.1　中國體育旅游行業(yè)投資潛力
7.1.1　投資綜合評估
7.1.2　行業(yè)投資基金
7.1.3　行業(yè)投資動(dòng)態(tài)
7.1.4　行業(yè)投資機(jī)會(huì)
7.1.5　市場風(fēng)口分析
7.2　中國體育旅游行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
7.2.1　自然因素風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2　人為因素風(fēng)險(xiǎn)
7.2.3　技術(shù)裝備風(fēng)險(xiǎn)
7.2.4　基建投資風(fēng)險(xiǎn)
7.2.5　市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
7.3　中國體育旅游行業(yè)投資建議
7.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)建議
7.3.2　合理利用地方資源
7.3.3　開發(fā)市場需求產(chǎn)品
7.3.4　創(chuàng)新體育旅游形式
7.3.5　發(fā)展其他旅游模式

8.1　中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1　市場發(fā)展空間
8.1.2　行業(yè)發(fā)展方向
8.1.3　企業(yè)布局方向
8.1.4　城市發(fā)展方向
8.1.5　市場發(fā)展機(jī)遇
8.2　中國體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析
8.2.1　行業(yè)發(fā)展趨勢
8.2.2　產(chǎn)業(yè)融合趨勢
8.2.3　疫情影響趨勢
8.3　國家大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見
8.3.1　行業(yè)發(fā)展意義
8.3.2　發(fā)展總體要求
8.3.3　重點(diǎn)任務(wù)規(guī)劃
8.3.4　建立保障措施
8.4　“一帶一路”倡議下體育旅游發(fā)展?fàn)顩r
8.4.1　發(fā)展行動(dòng)方案
8.4.2　發(fā)展價(jià)值分析
8.4.3　發(fā)展存在問題
8.4.4　發(fā)展對策建議

圖表1　體育旅游分類
圖表2　體育旅游產(chǎn)業(yè)全景圖
圖表3　2000-2020年全球體育旅游市場規(guī)模及預(yù)測
圖表4　2015-2020年中國體育旅游市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況及預(yù)測
圖表5　對體育旅游的了解程度情況
圖表6　參與人群的性別與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表7　對體育旅游的興趣程度
圖表8　參與人群的年齡與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表9　參與人群的收入與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表10　參與人群參加過的體育旅游項(xiàng)目
圖表11　體育旅游項(xiàng)目分類
圖表12　體育旅游參與人群的學(xué)歷
圖表13　每年愿意在體育旅游上的花費(fèi)與收入情況交叉分析
圖表14　參與人群對體育旅游組織方式的偏好
圖表15　參與體育旅游技能培訓(xùn)的途徑
圖表16　參與者最想了解的體育旅游信息
圖表17　參與人群選擇參與體育旅游活動(dòng)的時(shí)間
圖表18　2012-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模及預(yù)測
圖表19　互聯(lián)網(wǎng)與體育旅游融合主要途徑
圖表20　傳統(tǒng)體育旅游營銷手段