2.1　文化旅游的基本概述
2.1.1　文化旅游的內(nèi)涵
2.1.2　文化旅游的核心
2.1.3　文化旅游的特征
2.1.4　文化旅游的類型
2.1.5　文旅業(yè)表現(xiàn)形式
2.1.6　文旅業(yè)發(fā)展模式
2.2　國外文化旅游發(fā)展模式借鑒
2.2.1　美國文化旅游模式
2.2.2　英國文化旅游模式
2.2.3　意大利文化旅游模式
2.3　2020-2022年中國文化旅游市場運行狀況
2.3.1　市場逐漸成型
2.3.2　行業(yè)發(fā)展總況
2.3.3　行業(yè)發(fā)展特征
2.3.4　企業(yè)數(shù)量規(guī)模
2.3.5　企業(yè)布局情況
2.3.6　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)
2.3.7　城市文旅分析
2.4　中國文化旅游服務貿(mào)易發(fā)展狀況分析
2.4.1　文旅服務貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2　文旅服務貿(mào)易存在的問題
2.4.3　文旅服務貿(mào)易促進對策
2.5　2020-2022年中國文化旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上市場發(fā)展分析
2.5.1　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條
2.5.2　在線旅游市場
2.5.3　旅游住宿市場
2.5.4　主題公園市場
2.5.5　智慧旅游市場
2.6　2020-2022年文化旅游創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展分析
2.6.1　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關概述
2.6.2　文化旅游創(chuàng)意園區(qū)逐漸興起
2.6.3　文化旅游創(chuàng)意園區(qū)建設動態(tài)
2.6.4　文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的成因及特征
2.6.5　文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式
2.6.6　文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃要點
2.6.7　文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展對策
2.7　后疫情時代中國文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.7.1　疫情前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.7.2　疫情對文化旅游的影響
2.7.3　疫情后文旅產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.7.4　疫情后文旅產(chǎn)業(yè)面臨的機遇
2.7.5　后疫情時代文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
2.7.6　后疫情時代文旅企業(yè)自救策略
2.8　文化旅游業(yè)發(fā)展存在的問題分析
2.8.1　文化旅游產(chǎn)業(yè)不良現(xiàn)象
2.8.2　文旅創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.8.3　文旅融合過程中面臨的問題
2.9　文化旅游業(yè)發(fā)展對策及路徑解析
2.9.1　加強文化遺產(chǎn)保護力度
2.9.2　關注產(chǎn)品品質(zhì)和知識產(chǎn)權
2.9.3　推動文化旅游創(chuàng)意發(fā)展
2.9.4　文化旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
2.9.5　文化與旅游產(chǎn)業(yè)融合策略

3.1　民族文化與旅游業(yè)關系分析
3.1.1　民族文化保護促進旅游發(fā)展
3.1.2　旅游開發(fā)拓寬人們文化視野
3.1.3　旅游開發(fā)促進民族文化復興
3.1.4　民族文化與旅游融合發(fā)展意義
3.2　中國民族文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1　民族文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析
3.2.2　民族文化旅游產(chǎn)業(yè)影響因素分析
3.2.3　民族文化旅游資源發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
3.2.4　民族文化與旅游業(yè)融合發(fā)展策略
3.2.5　民族文化旅游健康發(fā)展對策建議
3.3　民族文化旅游資源的開發(fā)分析
3.3.1　民族文化旅游資源開發(fā)模式
3.3.2　民族文化旅游資源開發(fā)規(guī)劃
3.3.3　民族文化旅游資源開發(fā)意義
3.3.4　民族文化旅游資源開發(fā)問題
3.3.5　民族文化旅游資源開發(fā)對策
3.3.6　民族文化旅游資源開發(fā)持續(xù)性
3.4　民族文化旅游的品牌設計分析
3.4.1　民族文化旅游品牌發(fā)展意義
3.4.2　民族文化旅游品牌設計原則
3.4.3　民族文化旅游品牌傳播方向
3.5　生態(tài)博物館模式在民族文化旅游中的應用透析
3.5.1　模式簡介
3.5.2　保護性原則
3.5.3　原生態(tài)原則
3.5.4　選擇控制原則
3.5.5　社區(qū)參與原則
3.5.6　效益回報原則
3.6　少數(shù)民族文化旅游開發(fā)與保護
3.6.1　少數(shù)民族文化旅游資源的載體
3.6.2　旅游業(yè)對少數(shù)民族文化的影響
3.6.3　少數(shù)民族文化旅游資源保護措施

4.1　紅色旅游相關概述
4.1.1　基本概念
4.1.2　發(fā)展歷程
4.1.3　資源特點
4.1.4　綜合價值
4.2　2020-2022年中國紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　紅色旅游政策環(huán)境
4.2.2　紅色旅游市場規(guī)模
4.2.3　紅色旅游景區(qū)數(shù)量
4.2.4　紅色旅游經(jīng)典景區(qū)
4.2.5　紅色旅游消費情況
4.2.6　紅色旅游產(chǎn)品特點
4.2.7　紅色旅游投資狀況
4.2.8　紅色旅游發(fā)展形態(tài)
4.3　紅色旅游發(fā)展問題分析
4.3.1　紅色旅游資源開發(fā)問題
4.3.2　紅色旅游存在主要問題
4.3.3　紅色旅游產(chǎn)品存在問題
4.3.4　紅色旅游發(fā)展面臨障礙
4.3.5　紅色旅游投融資的問題
4.4　發(fā)展紅色旅游的策略與建議
4.4.1　發(fā)展紅色旅游的對策建議
4.4.2　新時代紅色旅游發(fā)展路徑
4.4.3　打造紅色旅游的產(chǎn)品品牌
4.4.4　助力革命老區(qū)鄉(xiāng)村振興
4.4.5　社區(qū)旅游模式推動紅色旅游
4.4.6　紅色旅游需可持續(xù)發(fā)展策略
4.5　“十四五”中國紅色旅游發(fā)展思路
4.5.1　樹立發(fā)展總導向
4.5.2　構(gòu)建頂層設計新模式
4.5.3　拓展紅色旅游發(fā)展新領域
4.5.4　打造紅色教育服務新體
4.5.5　融入數(shù)字科技體驗新元素

5.1　影視旅游的相關概述
5.1.1　影視旅游的內(nèi)涵
5.1.2　影視旅游的特征
5.1.3　影視中的旅游模因
5.1.4　影視旅游形成原因
5.1.5　影視旅游發(fā)展歷程
5.2　國外影視旅游業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗
5.2.1　美國
5.2.2　新西蘭
5.3　中國影視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
5.3.1　影視旅游的價值分析
5.3.2　影視旅游業(yè)發(fā)展狀況
5.3.3　影視旅游業(yè)發(fā)展特點
5.3.4　影視旅游業(yè)發(fā)展模式
5.3.5　影視城游客的關注點
5.3.6　影視旅游業(yè)技術創(chuàng)新
5.3.7　影視旅游業(yè)發(fā)展建議
5.3.8　影視旅游業(yè)發(fā)展趨勢
5.4　影視旅游業(yè)發(fā)展的五力模型解析
5.4.1　潛在進入者
5.4.2　現(xiàn)有競爭程度
5.4.3　替代產(chǎn)品壓力
5.4.4　供方議價能力
5.4.5　買方議價能力
5.5　中國影視基地旅游發(fā)展狀況分析
5.5.1　發(fā)展概況
5.5.2　發(fā)展特點
5.5.3　發(fā)展問題
5.5.4　未來趨勢
5.6　中國影視旅游業(yè)區(qū)域發(fā)展分析
5.6.1　桂林影視旅游業(yè)發(fā)展狀況
5.6.2　重慶影視旅游業(yè)發(fā)展分析
5.6.3　海南影視旅游業(yè)發(fā)展路徑
5.6.4　江門影視旅游業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.6.5　云南影視旅游業(yè)發(fā)展思路
5.6.6　廣西影視旅游業(yè)發(fā)展對策
5.6.7　襄陽影視旅游發(fā)展動態(tài)
5.7　中國影視旅游業(yè)存在的問題
5.7.1　影視旅游業(yè)發(fā)展存在的問題
5.7.2　影視旅游開發(fā)中存在的阻礙
5.7.3　影視旅游業(yè)的發(fā)展瓶頸分析
5.8　中國影視旅游業(yè)開發(fā)的對策分析
5.8.1　影視旅游業(yè)發(fā)展機制建設
5.8.2　加快影視旅游業(yè)發(fā)展措施
5.8.3　影視旅游業(yè)發(fā)展策略建議
5.8.4　影視旅游業(yè)融合發(fā)展路徑

6.1　中國旅游演藝基本界定
6.1.1　產(chǎn)生與發(fā)展
6.1.2　定義與特點
6.1.3　行業(yè)分類介紹
6.1.4　產(chǎn)品形態(tài)分析
6.1.5　發(fā)展的意義
6.2　中國旅游演藝業(yè)發(fā)展的SWOT分析
6.2.1　優(yōu)勢分析
6.2.2　劣勢分析
6.2.3　機會分析
6.2.4　威脅分析
6.3　2020-2022年中國旅游演藝行業(yè)運行狀況
6.3.1　行業(yè)政策利好
6.3.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3　演出場次規(guī)模
6.3.4　演出票房收入
6.3.5　市場競爭格局
6.3.6　市場區(qū)域布局
6.3.7　消費市場特征
6.3.8　疫后市場恢復
6.3.9　行業(yè)發(fā)展趨勢
6.4　中國旅游演藝市場運作分析
6.4.1　行業(yè)開發(fā)途徑
6.4.2　市場運作模式
6.4.3　行業(yè)投資要素
6.4.4　運行案例分析
6.5　中國旅游演藝與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展分析
6.5.1　旅游演藝經(jīng)濟驅(qū)動因素
6.5.2　旅游演藝經(jīng)濟拉動效應
6.5.3　旅游演藝與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展策略
6.6　中國旅游演藝業(yè)發(fā)展的問題及對策
6.6.1　市場發(fā)展存在問題
6.6.2　市場運營中的問題
6.6.3　市場標準亟待完善
6.6.4　推動市場發(fā)展建議
6.6.5　市場營銷策略淺析
6.6.6　探索產(chǎn)品開發(fā)思路

7.1　養(yǎng)生文化旅游
7.1.1　行業(yè)逐步興起
7.1.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3　行業(yè)支持政策
7.1.4　行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />7.1.5　行業(yè)發(fā)展建議
7.2　宗教文化旅游
7.2.1　行業(yè)基本內(nèi)涵
7.2.2　旅游影響宗教
7.2.3　宗教旅游名山
7.2.4　行業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀
7.2.5　行業(yè)產(chǎn)品體系
7.2.6　產(chǎn)品開發(fā)要點
7.2.7　禪文化的開發(fā)
7.2.8　行業(yè)發(fā)展方向
7.3　茶文化旅游
7.3.1　茶文化的界定
7.3.2　行業(yè)主要內(nèi)容
7.3.3　行業(yè)經(jīng)濟效益
7.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.5　資源開發(fā)潛力
7.3.6　行業(yè)發(fā)展對策
7.4　非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游
7.4.1　基本概念闡釋
7.4.2　行業(yè)發(fā)展機遇
7.4.3　行業(yè)典型案例
7.4.4　行業(yè)開發(fā)挑戰(zhàn)
7.4.5　行業(yè)發(fā)展對策
7.4.6　發(fā)展案例分析
7.5　工業(yè)文化旅游
7.5.1　行業(yè)相關概述
7.5.2　行業(yè)政策利好
7.5.3　行業(yè)發(fā)展特征
7.5.4　典型案例分析
7.5.5　行業(yè)發(fā)展問題
7.5.6　行業(yè)發(fā)展對策
7.5.7　行業(yè)發(fā)展展望
7.6　研學旅行
7.6.1　產(chǎn)業(yè)政策保障
7.6.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
7.6.3　代表性企業(yè)分析
7.6.4　行業(yè)發(fā)展問題
7.6.5　行業(yè)發(fā)展策略
7.6.6　未來發(fā)展展望

8.1　北京市
8.1.1　文化旅游發(fā)展背景
8.1.2　文化旅游政策配置
8.1.3　旅游市場發(fā)展狀況
8.1.4　文旅消費狀況分析
8.1.5　文旅服務貿(mào)易狀況
8.1.6　文旅各業(yè)態(tài)發(fā)展分析
8.2　吉林省
8.2.1　文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
8.2.2　疫情對文旅企業(yè)的影響
8.2.3　冰雪文化旅游分析
8.2.4　文旅發(fā)展存在的問題
8.2.5　文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
8.2.6　文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
8.3　山東省
8.3.1　旅游基建逐步完善
8.3.2　文化旅游核心品牌
8.3.3　“十三五”文旅行業(yè)成就
8.3.4　文旅市場消費現(xiàn)狀
8.3.5　文旅行業(yè)發(fā)展重點
8.3.6　“十四五”文旅行業(yè)規(guī)劃
8.4　湖北省
8.4.1　旅游經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2　文旅產(chǎn)業(yè)利好政策
8.4.3　政商關系促進文旅
8.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
8.4.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議
8.4.6　文旅綜合體投資項目
8.5　湖南省
8.5.1　文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎分析
8.5.2　文化旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位
8.5.3　文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.5.4　文化旅游行業(yè)發(fā)展成效
8.5.5　“十三五”文旅發(fā)展亮點
8.5.6　文化旅游市場消費升級
8.5.7　文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素
8.5.8　文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議
8.5.9　“十四五”文旅發(fā)展思路
8.6　江西省
8.6.1　文旅市場促進消費政策
8.6.2　“十三五”文旅業(yè)發(fā)展成就
8.6.3　文化旅游發(fā)展存在的不足
8.6.4　“十四五”文旅發(fā)展展望
8.7　四川省
8.7.1　文化旅游產(chǎn)業(yè)資源狀況
8.7.2　文化旅游業(yè)運行情況分析
8.7.3　“十三五”文旅發(fā)展成就
8.7.4　文化旅游項目效益分析
8.7.5　文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
8.7.6　文化旅游發(fā)展的戰(zhàn)略和措施
8.8　云南省
8.8.1　文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.8.2　文化旅游帶動脫貧作用
8.8.3　云南文旅融合發(fā)展對策
8.8.4　文化旅游項目建設分析
8.8.5　文化旅游行業(yè)發(fā)展重點
8.8.6　“十四五”文化旅游產(chǎn)業(yè)展望
8.9　貴州省
8.9.1　文化旅游資源概述
8.9.2　文化旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.9.3　后疫情時代文旅復蘇狀況
8.9.4　文化旅游業(yè)發(fā)展因素
8.9.5　文化旅游強省建設重點
8.9.6　“十四五”文旅行業(yè)投資展望
8.10　其他地區(qū)
8.10.1　上海市
8.10.2　重慶市
8.10.3　蘇州市
8.10.4　河南省
8.10.5　海南省
8.10.6　安徽省
8.10.7　山西省
8.10.8　甘肅省
8.10.9　廣東省
8.10.10　廣西自治區(qū)

9.1　國外文化旅游數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析
9.1.1　美國文旅數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗
9.1.2　日本文旅數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗
9.1.3　英國文旅數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗
9.1.4　新加坡文旅數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗
9.2　我國文化旅游數(shù)字化發(fā)展進程
9.2.1　文化數(shù)字化發(fā)展進程
9.2.2　旅游數(shù)字化發(fā)展進程
9.3　新冠疫情下中國文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
9.3.1　文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
9.3.2　文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境
9.3.3　文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑
9.3.4　文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
9.4　我國文旅數(shù)字化技術進展
9.4.1　旅游大數(shù)據(jù)
9.4.2　人工智能技術
9.4.3　虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術
9.4.4　物聯(lián)網(wǎng)技術
9.4.5　定位技術
9.5　中國文化和旅游數(shù)字化發(fā)展形勢分析
9.5.1　文旅數(shù)字化問題及挑戰(zhàn)
9.5.2　文旅數(shù)字化發(fā)展思路
9.5.3　文旅數(shù)字化發(fā)展形勢
9.5.4　文旅數(shù)字化發(fā)展趨勢

10.1　深圳華僑城股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營效益分析
10.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
10.1.4　財務狀況分析
10.1.5　核心競爭力分析
10.1.6　未來前景展望
10.2　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
10.2.4　財務狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來前景展望
10.3　中青旅控股股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
10.3.4　財務狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7　未來前景展望
10.4　中視傳媒股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營效益分析
10.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
10.4.4　財務狀況分析
10.4.5　核心競爭力分析
10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7　未來前景展望
10.5　西安曲江文化旅游股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營效益分析
10.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
10.5.4　財務狀況分析
10.5.5　核心競爭力分析
10.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7　未來前景展望
10.6　嶺南生態(tài)文旅股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營效益分析
10.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
10.6.4　財務狀況分析
10.6.5　核心競爭力分析
10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7　未來前景展望

11.1　中國文化旅游業(yè)投資狀況
11.1.1　文旅行業(yè)投資現(xiàn)狀
11.1.2　文旅企業(yè)債券規(guī)模
11.1.3　市場投資存在的問題
11.2　文旅項目投資狀況
11.2.1　文旅項目投資規(guī)模分析
11.2.2　文旅項目投資類別分布
11.2.3　文旅項目投資地區(qū)分布
11.2.4　文旅簽約項目規(guī)模分析
11.2.5　文旅開工項目規(guī)模狀況
11.3　A股及新三板上市公司在文化旅游領域投資動態(tài)分析
11.3.1　投資項目綜述
11.3.2　投資區(qū)域分布
11.3.3　投資模式分析
11.3.4　典型投資案例
11.4　文化旅游業(yè)投資風險提示
11.4.1　政策風險
11.4.2　經(jīng)營風險
11.4.3　資金風險
11.4.4　市場風險
11.5　文化旅游業(yè)投資建議
11.5.1　市場投資對策
11.5.2　行業(yè)投資建議
11.5.3　行業(yè)競爭策略

12.1　文化旅游業(yè)未來發(fā)展趨勢
12.1.1　全球化發(fā)展趨勢
12.1.2　區(qū)域化發(fā)展趨勢
12.1.3　全域化發(fā)展趨勢
12.1.4　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢
12.1.5　運營化發(fā)展趨勢
12.1.6　其他發(fā)展趨勢
12.2　文化旅游業(yè)發(fā)展前景分析
12.2.1　文化旅游行業(yè)政策機遇
12.2.2　文化旅游行業(yè)發(fā)展機遇
12.2.3　文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
12.3　 2022-2027年中國文化旅游行業(yè)預測分析

圖表1　2016-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2　2016-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3　2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4　2019年貨物進出口總額及其增長速度
圖表5　2019年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表6　2019年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表7　2019年對主要國家和地區(qū)貨物進出口金額、增長速度及其比重
圖表8　2016-2020年貨物進出口總額
圖表9　2020年貨物進出口總額及其增長速度
圖表10　2020年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表11　2020年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表12　2020年對主要國家和地區(qū)貨物進出口金額、增長速度及其比重
圖表13　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表14　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表15　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表16　2020年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表17　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表18　2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表19　2020-2021年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表20　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表21　2020年全國人口年齡構(gòu)成
圖表22　2020年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表23　2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)