2.1　2020-2022年全球零售行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.1.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.1.4　區(qū)域分布格局
2.1.5　新零售發(fā)展分析
2.1.6　企業(yè)發(fā)展探析
2.1.7　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2　歐洲零售業(yè)
2.2.1　業(yè)態(tài)格局剖析
2.2.2　行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.2.3　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2.4　電商銷售規(guī)模
2.2.5　電商零售分析
2.2.6　戶外零售市場(chǎng)
2.3　美國(guó)零售業(yè)
2.3.1　行業(yè)發(fā)展綜述
2.3.2　行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.3.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.4　行業(yè)營(yíng)收分析
2.3.5　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.4　日本零售業(yè)
2.4.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
2.4.2　行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.4.3　行業(yè)銷售規(guī)模
2.4.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.4.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.3　工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.4　固定資產(chǎn)投資
3.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境
3.2.1　居民收入水平
3.2.2　城市化進(jìn)程分析
3.2.3　消費(fèi)支出及構(gòu)成
3.2.4　消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
3.2.5　消費(fèi)信心指數(shù)上升
3.2.6　新消費(fèi)群體崛起
3.3　關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.3.1　零售業(yè)和物流業(yè)
3.3.2　零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)
3.3.3　零售業(yè)和逆向物流

4.1　2020-2022年中國(guó)零售行業(yè)運(yùn)行綜況
4.1.1　政策機(jī)遇分析
4.1.2　消費(fèi)品零售總額
4.1.3　主要品類市場(chǎng)表現(xiàn)
4.1.4　重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
4.1.5　主要業(yè)態(tài)市場(chǎng)規(guī)模
4.2　中國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)行狀況
4.2.1　百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單匯總
4.2.2　百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模
4.2.3　百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售特點(diǎn)
4.2.4　市場(chǎng)集中度提升
4.2.5　百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
4.3　2020-2022年中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展特征
4.3.1　行業(yè)轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效
4.3.2　零售業(yè)態(tài)分化發(fā)展
4.3.3　技術(shù)驅(qū)動(dòng)智慧零售
4.3.4　零售資本深度整合
4.3.5　持續(xù)深化組織變革
4.4　2020-2022年中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
4.4.1　農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展概況
4.4.2　農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展歷程
4.4.3　農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額
4.4.4　農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)狀況
4.4.5　農(nóng)村零售行業(yè)發(fā)展問題
4.4.6　農(nóng)村零售行業(yè)發(fā)展策略
4.5　中國(guó)零售業(yè)存在的問題
4.5.1　行業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)
4.5.2　行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡
4.5.3　企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的問題
4.5.4　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張瓶頸
4.5.5　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弊端分析
4.6　中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
4.6.1　實(shí)施O2O戰(zhàn)略
4.6.2　采取多樣化業(yè)態(tài)
4.6.3　完善零售供應(yīng)鏈
4.6.4　擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模
4.6.5　提升管理水平
4.6.6　加強(qiáng)人才培養(yǎng)

5.1　新零售市場(chǎng)運(yùn)行綜況
5.1.1　新零售的特點(diǎn)
5.1.2　技術(shù)基礎(chǔ)分析
5.1.3　發(fā)展規(guī)模分析
5.1.4　發(fā)展效益及成本
5.1.5　行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
5.1.6　重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)
5.2　中國(guó)新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.2.1　新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
5.2.2　新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
5.3　傳統(tǒng)企業(yè)布局新零售市場(chǎng)
5.3.1　總體布局分析
5.3.2　投資重點(diǎn)方向
5.3.3　投資區(qū)域分布
5.4　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局新零售市場(chǎng)
5.4.1　投資切入方式
5.4.2　投資規(guī)模分析
5.4.3　投資業(yè)務(wù)布局
5.4.4　投資重點(diǎn)方向
5.4.5　投資區(qū)域分布
5.5　中國(guó)新零售行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)
5.5.1　新零售行業(yè)投資特性
5.5.2　新零售行業(yè)投資壁壘
5.5.3　新零售行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
5.6　中國(guó)新零售行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
5.6.1　傳統(tǒng)零售企業(yè)投資機(jī)會(huì)
5.6.2　電商零售企業(yè)投資機(jī)會(huì)
5.6.3　零售設(shè)備供應(yīng)商投資機(jī)會(huì)
5.6.4　新零售行業(yè)的投資建議
5.7　中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
5.7.1　新零售行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力
5.7.2　新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展困境
5.7.3　新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

：超市業(yè)分析
6.1　中國(guó)超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀解讀
6.1.2　區(qū)域發(fā)展格局
6.1.3　市場(chǎng)業(yè)績(jī)狀況
6.1.4　市場(chǎng)關(guān)店情況
6.1.5　市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.1.6　未來發(fā)展趨勢(shì)
6.2　超市經(jīng)營(yíng)管理分析
6.2.1　經(jīng)營(yíng)的五個(gè)不相等
6.2.2　超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)
6.2.3　零售超市經(jīng)營(yíng)策略
6.2.4　高校超市經(jīng)營(yíng)策略
6.2.5　中小超市經(jīng)營(yíng)策略
6.3　連鎖超市市場(chǎng)發(fā)展解讀
6.3.1　農(nóng)村連鎖超市發(fā)展
6.3.2　生鮮連鎖超市發(fā)展
6.3.3　連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷
6.3.4　發(fā)展主要問題分析
6.3.5　市場(chǎng)優(yōu)化發(fā)展建議

：便利店分析
7.1　主要國(guó)家和地區(qū)便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.1　日本
7.1.2　美國(guó)
7.1.3　臺(tái)灣
7.2　中國(guó)便利店市場(chǎng)運(yùn)行分析
7.2.1　市場(chǎng)銷售規(guī)模
7.2.2　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況
7.2.3　商品結(jié)構(gòu)分析
7.2.4　運(yùn)營(yíng)成本提升
7.2.5　市場(chǎng)發(fā)展前景
7.2.6　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.3　中國(guó)便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.3.1　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.3.2　區(qū)域分布格局
7.3.3　零售企業(yè)布局
7.3.4　店鋪加盟機(jī)制
7.4　中國(guó)便利店發(fā)展景氣指數(shù)調(diào)查
7.4.1　樣本基本情況
7.4.2　總體景氣指數(shù)
7.4.3　分項(xiàng)景氣指數(shù)
7.4.4　發(fā)展特點(diǎn)分析
7.5　中國(guó)無人便利店市場(chǎng)引領(lǐng)新零售發(fā)展
7.5.1　運(yùn)營(yíng)模式介紹
7.5.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.5.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.5.4　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
7.5.5　企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
7.6　中國(guó)便利店發(fā)展存在的主要問題
7.6.1　盲目擴(kuò)張問題
7.6.2　商品缺乏特色
7.6.3　物流配送不足
7.6.4　信息管理不善
7.7　中國(guó)便利店提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
7.7.1　實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)
7.7.2　注重特色發(fā)展
7.7.3　建立高效物流
7.7.4　提升服務(wù)質(zhì)量

：購(gòu)物中心分析
8.1　部分國(guó)家和地區(qū)的購(gòu)物中心分析
8.1.1　全球市場(chǎng)規(guī)模
8.1.2　美國(guó)購(gòu)物中心
8.1.3　德國(guó)購(gòu)物中心
8.1.4　日本購(gòu)物中心
8.1.5　東南亞購(gòu)物中心
8.2　中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.2.1　開業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀
8.2.2　區(qū)域發(fā)展格局
8.2.3　商業(yè)體量分析
8.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
8.2.5　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
8.3　中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展景氣指數(shù)調(diào)查
8.3.1　購(gòu)物中心總體指數(shù)
8.3.2　購(gòu)物中心分項(xiàng)指數(shù)
8.3.3　城市能級(jí)綜合指數(shù)
8.3.4　不同類型物業(yè)指數(shù)
8.4　中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展困境分析
8.4.1　定位模糊同質(zhì)化明顯
8.4.2　增長(zhǎng)與利用率不匹配
8.4.3　建設(shè)過程中存在誤區(qū)
8.5　中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展對(duì)策建議
8.5.1　利用數(shù)據(jù)制定精準(zhǔn)方向
8.5.2　擁抱電商創(chuàng)新發(fā)展模式
8.5.3　注重開發(fā)建設(shè)規(guī)劃問題

：百貨店業(yè)分析
9.1　中國(guó)百貨店業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀解析
9.1.1　行業(yè)總體運(yùn)行狀況
9.1.2　全渠道數(shù)字化布局
9.1.3　企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作
9.1.4　積極朝多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型
9.1.5　經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變升級(jí)
9.1.6　加強(qiáng)與供應(yīng)商合作
9.1.7　行業(yè)未來發(fā)展方向
9.2　百貨行業(yè)營(yíng)銷策略解析
9.2.1　產(chǎn)品營(yíng)銷分析
9.2.2　價(jià)格營(yíng)銷策略
9.2.3　渠道營(yíng)銷手段
9.2.4　常用促銷路徑
9.2.5　營(yíng)銷發(fā)展困境
9.2.6　創(chuàng)新營(yíng)銷方式
9.3　百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
9.3.1　傳統(tǒng)業(yè)態(tài)概述
9.3.2　傳統(tǒng)業(yè)態(tài)困境
9.3.3　業(yè)態(tài)升級(jí)分析
9.3.4　發(fā)展應(yīng)對(duì)措施
9.3.5　零售模式升級(jí)
9.4　百貨行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展對(duì)策
9.4.1　百貨業(yè)存在的主要問題
9.4.2　百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
9.4.3　百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.4.4　傳統(tǒng)百貨企業(yè)創(chuàng)新策略

10.1　大賣場(chǎng)
10.1.1　大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)概述
10.1.2　供應(yīng)商組合和管理
10.1.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.1.4　運(yùn)營(yíng)困境分析
10.1.5　轉(zhuǎn)型背景分析
10.1.6　發(fā)展業(yè)態(tài)重構(gòu)
10.1.7　轉(zhuǎn)型路徑分析
10.2　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)
10.2.1　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展歷史
10.2.2　倉(cāng)儲(chǔ)式零售發(fā)展動(dòng)力
10.2.3　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
10.2.4　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
10.2.5　問題及制約因素分析
10.2.6　發(fā)展對(duì)策及建議
10.3　專業(yè)店
10.3.1　專業(yè)店變遷過程
10.3.2　發(fā)展及經(jīng)營(yíng)特色
10.3.3　專業(yè)店發(fā)展特點(diǎn)
10.3.4　專業(yè)店發(fā)展現(xiàn)狀
10.4　專賣店
10.4.1　專賣店概述
10.4.2　專賣店銷售額
10.4.3　專賣店?duì)I銷分析
10.4.4　專賣店發(fā)展建議

11.1　新零售城市指數(shù)對(duì)比
11.1.1　新零售指數(shù)內(nèi)涵
11.1.2　新零售綜合指數(shù)分析
11.1.3　新零售生產(chǎn)效率指數(shù)
11.1.4　新零售物流效率指數(shù)
11.1.5　新零售服務(wù)效率指數(shù)
11.2　北京零售業(yè)
11.2.1　社會(huì)消費(fèi)品零售總額
11.2.2　網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模分析
11.2.3　北京新零售發(fā)展水平
11.3　上海零售業(yè)
11.3.1　社會(huì)消費(fèi)品零售總額
11.3.2　零售行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
11.3.3　零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展
11.3.4　新零售發(fā)展水平
11.4　廣州零售業(yè)
11.4.1　社會(huì)消費(fèi)品零售額
11.4.2　零售物業(yè)面積擴(kuò)張
11.4.3　零售業(yè)改革成效
11.4.4　網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展提速
11.4.5　新零售發(fā)展水平
11.5　深圳零售業(yè)
11.5.1　消費(fèi)品零售總額
11.5.2　零售業(yè)利好政策
11.5.3　新零售發(fā)展動(dòng)態(tài)
11.5.4　零售發(fā)展新趨勢(shì)
11.5.5　新零售發(fā)展水平
11.6　成都零售業(yè)
11.6.1　消費(fèi)品零售狀況
11.6.2　新零售發(fā)展?fàn)顩r
11.6.3　新零售發(fā)展水平
11.7　武漢零售業(yè)
11.7.1　消費(fèi)品零售規(guī)模
11.7.2　零售市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
11.7.3　企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
11.7.4　特色零售企業(yè)入駐
11.7.5　新零售發(fā)展水平

12.1　“一帶一路”背景下中國(guó)零售行業(yè)國(guó)際化發(fā)展綜述
12.1.1　國(guó)際化驅(qū)動(dòng)因素
12.1.2　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
12.1.3　零售商業(yè)模式創(chuàng)新
12.2　“一帶一路”投資規(guī)模及零售企業(yè)布局狀況分析
12.2.1　國(guó)內(nèi)企業(yè)新增投資規(guī)模
12.2.2　中國(guó)對(duì)外投資合作亮點(diǎn)
12.2.3　國(guó)內(nèi)零售企業(yè)海外布局
12.2.4　重點(diǎn)零售企業(yè)海外布局
12.2.5　海外布局的零售細(xì)分
12.2.6　零售企業(yè)海外發(fā)展壁壘
12.3　“五通”對(duì)中國(guó)零售業(yè)“走出去”的支撐作用
12.3.1　政策溝通
12.3.2　設(shè)施聯(lián)通
12.3.3　貿(mào)易暢通
12.3.4　資金融通
12.3.5　民心相通
12.4　中國(guó)零售業(yè)“一帶一路”沿線市場(chǎng)選擇分析
12.4.1　零售市場(chǎng)吸引力
12.4.2　商品結(jié)構(gòu)相似度
12.4.3　貿(mào)易便利度分析
12.4.4　市場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)
12.4.5　面臨走出去問題
12.4.6　未來發(fā)展建議
12.5　中國(guó)零售業(yè)“走出去”對(duì)接“一帶一路”的政策建議
12.5.1　加強(qiáng)國(guó)內(nèi)體制建設(shè)
12.5.2　加強(qiáng)對(duì)外機(jī)制建設(shè)
12.5.3　實(shí)施內(nèi)外戰(zhàn)略對(duì)接
12.5.4　開展商貿(mào)流通對(duì)話

13.1　2020-2022年我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
13.1.1　百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
13.1.2　進(jìn)入調(diào)整階段
13.1.3　雇傭模式轉(zhuǎn)變
13.1.4　連鎖業(yè)態(tài)新特征
13.1.5　新零售轉(zhuǎn)型方向
13.2　連鎖零售企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的綜述
13.2.1　供應(yīng)商選擇差異化分析
13.2.2　供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則
13.2.3　供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系構(gòu)成分析
13.3　中國(guó)連鎖零售與電子商務(wù)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀分析
13.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀分析
13.3.2　應(yīng)用特點(diǎn)分析
13.3.3　存在的問題分析
13.3.4　應(yīng)用對(duì)策分析
13.4　中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)國(guó)際化發(fā)展分析
13.4.1　SWOT分析
13.4.2　經(jīng)驗(yàn)借鑒
13.4.3　發(fā)展建議
13.5　零售業(yè)“連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+金融”發(fā)展新趨勢(shì)分析
13.5.1　必要性分析
13.5.2　支付方式創(chuàng)新
13.5.3　重構(gòu)業(yè)務(wù)模式
13.5.4　表現(xiàn)形式多元

14.1　零售業(yè)的信息化分析
14.1.1　中國(guó)零售業(yè)信息化發(fā)展詳解
14.1.2　中國(guó)零售業(yè)加速信息化進(jìn)程
14.1.3　零售業(yè)應(yīng)用新型信息技術(shù)
14.1.4　新零售模式的信息化特點(diǎn)
14.1.5　零售企業(yè)信息化探索路徑
14.1.6　零售企業(yè)信息化發(fā)展方向
14.2　2020-2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)運(yùn)行狀況
14.2.1　網(wǎng)絡(luò)電商發(fā)展環(huán)境分析
14.2.2　移動(dòng)支付提供技術(shù)基礎(chǔ)
14.2.3　網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模分析
14.2.4　網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模分析
14.2.5　網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)特點(diǎn)分析
14.2.6　跨境電商市場(chǎng)規(guī)模分析
14.3　中國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展綜況
14.3.1　農(nóng)村電商發(fā)展模式
14.3.2　農(nóng)村電商動(dòng)力機(jī)制
14.3.3　農(nóng)村電商交易規(guī)模
14.3.4　企業(yè)布局農(nóng)村電商
14.3.5　農(nóng)村電商發(fā)展對(duì)策
14.4　中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)存在的問題和對(duì)策
14.4.1　網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)發(fā)展存在的問題
14.4.2　構(gòu)建智能高效的供應(yīng)鏈體系
14.4.3　網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)發(fā)展策略分析
14.4.4　網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)內(nèi)部信息化策略
14.4.5　網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的外部發(fā)展策略
14.4.6　電子零售企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

15.1　2020-2022年中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行綜況
15.1.1　物流行業(yè)收入狀況
15.1.2　物流需求規(guī)模分析
15.1.3　快遞業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
15.1.4　社會(huì)物流費(fèi)用規(guī)模
15.1.5　社會(huì)物流需求結(jié)構(gòu)
15.1.6　社會(huì)物流運(yùn)行效率
15.1.7　物流行業(yè)發(fā)展成就
15.1.8　物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
15.1.9　區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)加快
15.2　物流與零售企業(yè)
15.2.1　零售企業(yè)物流費(fèi)用率分析
15.2.2　現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
15.2.3　智能物流促零售行業(yè)強(qiáng)健發(fā)展
15.2.4　零售電商加快布局快遞物流
15.2.5　零售物流未來發(fā)展方向分析
15.3　中國(guó)智慧物流行業(yè)運(yùn)行分析
15.3.1　智慧物流系統(tǒng)
15.3.2　商業(yè)應(yīng)用模式
15.3.3　智慧物流的特點(diǎn)
15.3.4　智慧物流的影響
15.3.5　智慧物流發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.6　智慧物流市場(chǎng)規(guī)模
15.3.7　企業(yè)布局智慧物流
15.3.8　智慧物流面臨挑戰(zhàn)
15.3.9　智慧物流發(fā)展趨勢(shì)
15.4　我國(guó)零售物流行業(yè)存在的問題及對(duì)策
15.4.1　零售業(yè)“冷落”第三方物流原因解析
15.4.2　中國(guó)零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)的不足之處
15.4.3　我國(guó)零售業(yè)物流存在的問題及對(duì)策
15.4.4　我國(guó)零售企業(yè)有效實(shí)施物流治理的對(duì)策
15.4.5　零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開展
15.4.6　解析零售企業(yè)逆向物流的管理戰(zhàn)略
15.5　連鎖零售業(yè)的物流
15.5.1　中國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的概況
15.5.2　第三方物流與連鎖零售業(yè)的結(jié)合趨勢(shì)
15.5.3　零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對(duì)策
15.5.4　中國(guó)連鎖零售業(yè)物流的趨勢(shì)

16.1　永輝超市股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　新零售布局
16.1.3　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
16.1.4　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.1.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.1.6　未來前景展望
16.2　上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　新零售布局
16.2.3　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
16.2.4　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.2.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.6　未來前景展望
16.3　大商股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　無人零售布局
16.3.3　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
16.3.4　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.3.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.6　未來前景展望
16.4　重慶百貨大樓股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　線上線下融合
16.4.3　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
16.4.4　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.4.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.6　未來前景展望
16.5　阿里巴巴（Alibaba）
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　新零售布局
16.5.3　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
16.6　京東
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　主要業(yè)務(wù)板塊
16.6.3　無界零售布局
16.6.4　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
16.7　高鑫零售有限公司
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2　業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
16.7.3　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
16.7.4　新零售布局
16.8　蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.8.2　智慧零售布局
16.8.3　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
16.8.4　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.8.5　未來前景展望

17.1　外資引進(jìn)對(duì)我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
17.1.1　競(jìng)爭(zhēng)影響的五力模型
17.1.2　完善國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
17.1.3　相關(guān)反思與對(duì)策
17.2　零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
17.2.1　零售業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)性
17.2.2　零售業(yè)的進(jìn)入威脅和進(jìn)入壁壘
17.2.3　替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化
17.2.4　規(guī)?；内厔?shì)和不同規(guī)模之間的競(jìng)爭(zhēng)
17.3　中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)剖析
17.3.1　零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上升
17.3.2　零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
17.3.3　民營(yíng)零售企業(yè)發(fā)展提速
17.3.4　零售行業(yè)并購(gòu)整合動(dòng)態(tài)
17.3.5　電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步優(yōu)化
17.3.6　中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化
17.4　中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
17.4.1　中國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析
17.4.2　中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的探析
17.4.3　中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的信息戰(zhàn)略
17.4.4　提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
17.4.5　提高中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議
17.5　提升本土零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
17.5.1　本土零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
17.5.2　本土零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)分析
17.5.3　本土零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
17.6　服務(wù)利潤(rùn)鏈下零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
17.6.1　服務(wù)利潤(rùn)鏈理論概述
17.6.2　服務(wù)利潤(rùn)鏈關(guān)系模型的構(gòu)建
17.6.3　服務(wù)利潤(rùn)鏈理論在零售企業(yè)的運(yùn)用

18.1　零售業(yè)的品牌
18.1.1　零售企業(yè)品牌體系的建立
18.1.2　零售企業(yè)自有品牌的渠道整合
18.1.3　大型品牌零售企業(yè)及其社會(huì)責(zé)任
18.1.4　零售企業(yè)品牌管理中應(yīng)處理好的關(guān)系
18.2　零售業(yè)自有品牌發(fā)展概況
18.2.1　零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌的優(yōu)勢(shì)和條件
18.2.2　零售業(yè)自有品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
18.2.3　零售企業(yè)自有品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)
18.2.4　零售企業(yè)自有品牌發(fā)展問題
18.2.5　零售企業(yè)自有品牌發(fā)展策略
18.3　零售業(yè)的營(yíng)銷
18.3.1　零售業(yè)直銷模式分析
18.3.2　零售營(yíng)銷的創(chuàng)新模式
18.3.3　零售企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略
18.3.4　以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷
18.3.5　中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)特點(diǎn)
18.3.6　未來零售市場(chǎng)以營(yíng)銷創(chuàng)新決勝負(fù)
18.4　零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
18.4.1　網(wǎng)絡(luò)零售的營(yíng)銷環(huán)境分析
18.4.2　零售行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概況
18.4.3　零售行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要點(diǎn)
18.4.4　社交化場(chǎng)景化模式成主流
18.4.5　我國(guó)零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷調(diào)查分析
18.4.6　傳統(tǒng)零售業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的問題
18.4.7　零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)策分析
18.4.8　我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
18.5　網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷模式發(fā)展分析
18.5.1　網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷的概述
18.5.2　網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
18.5.3　網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷的背景
18.5.4　微信營(yíng)銷模式分析
18.5.5　網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷創(chuàng)新策略
18.6　大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于零售營(yíng)銷市場(chǎng)
18.6.1　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
18.6.2　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的應(yīng)用模式
18.6.3　基于大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷策略
18.6.4　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)及防范

19.1　國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資分析
19.1.1　零售業(yè)國(guó)際投資的影響因素
19.1.2　零售業(yè)國(guó)際投資的特點(diǎn)
19.1.3　零售業(yè)外商直接投資的發(fā)展趨勢(shì)
19.2　中國(guó)零售行業(yè)SWOT分析
19.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strength）
19.2.2　劣勢(shì)（Weakness）
19.2.3　機(jī)會(huì)（Opportunity）
19.2.4　威脅（Threat）
19.3　中國(guó)零售業(yè)投融資狀況分析
19.3.1　零售市場(chǎng)投融資環(huán)境分析
19.3.2　零售行業(yè)投融資事件規(guī)模
19.3.3　零售行業(yè)投融資動(dòng)態(tài)分析
19.3.4　無人零售市場(chǎng)投融資案例
19.3.5　無人零售市場(chǎng)投融資動(dòng)態(tài)
19.3.6　零售行業(yè)并購(gòu)整合特點(diǎn)
19.4　零售行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
19.4.1　行業(yè)發(fā)展的政策法律風(fēng)險(xiǎn)
19.4.2　外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
19.4.3　投機(jī)型模式造成的零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
19.4.4　連鎖零售門店運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
19.5　零售行業(yè)投資建議及對(duì)策
19.5.1　加快搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)
19.5.2　充分運(yùn)用并購(gòu)重組策略
19.5.3　投資超市項(xiàng)目以規(guī)?；?br />19.5.4　仔細(xì)了解零售店鋪審批程序

20.1　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展前景展望
20.1.1　中國(guó)零售業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)
20.1.2　我國(guó)零售行業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
20.1.3　數(shù)據(jù)技術(shù)或助力零售業(yè)發(fā)展
20.1.4　消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)高端零售發(fā)展
20.2　中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)
20.2.1　業(yè)態(tài)多元化
20.2.2　線上線下融合趨勢(shì)
20.2.3　業(yè)態(tài)協(xié)同趨勢(shì)加強(qiáng)
20.2.4　社區(qū)零售整合化
20.2.5　自助購(gòu)物普及化
20.3　中國(guó)零售企業(yè)發(fā)展方向分析
20.3.1　市場(chǎng)定位科學(xué)化
20.3.2　經(jīng)營(yíng)方式特色化
20.3.3　管理手段現(xiàn)代化
20.3.4　企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?br />20.3.5　企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
20.4　2022-2027年中國(guó)零售業(yè)預(yù)測(cè)分析
20.4.1　影響因素分析
20.4.2　城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預(yù)測(cè)
20.4.3　農(nóng)村居民人均可支配收入預(yù)測(cè)
20.4.4　社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)測(cè)
20.4.5　零售百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：《全國(guó)商品市場(chǎng)體系建設(shè)綱要》
附錄二：《商品條碼管理辦法》
附錄三：《零售商品稱重計(jì)量監(jiān)督管理辦法》
附錄四：國(guó)務(wù)院《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》

圖表1　人均GNP與業(yè)態(tài)的關(guān)系
圖表2　無店鋪零售業(yè)的基本特點(diǎn)
圖表3　有店鋪零售業(yè)態(tài)的基本特點(diǎn)
圖表4　傳統(tǒng)零售低效的表現(xiàn)
圖表5　新零售在于高效的零售流通系統(tǒng)
圖表6　零售行業(yè)發(fā)展歷程
圖表7　2014-2019年全球零售總額及預(yù)測(cè)
圖表8　2016年全球零售行業(yè)250強(qiáng)區(qū)域分布
圖表9　250強(qiáng)排行榜歐洲零售企業(yè)名單TOP10
圖表10　2009-2016年英國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額平均增長(zhǎng)情況
圖表11　英國(guó)主要零售商
圖表12　歐洲戶外零售市場(chǎng)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)
圖表13　歐洲戶外零售市場(chǎng)區(qū)域分布
圖表14　2007-2017年美國(guó)零售行業(yè)增速變化
圖表15　2017和2018年美國(guó)零售商收益增長(zhǎng)率
圖表16　2018年美國(guó)零售業(yè)收益增長(zhǎng)率
圖表17　250強(qiáng)排行榜日本零售企業(yè)名單TOP5
圖表18　日本各領(lǐng)域主要零售商
圖表19　2013-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表20　2013-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表21　2013-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表22　2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表23　2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表24　2018年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度
圖表25　2018年外商直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表26　2018年對(duì)外直接投資額（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表27　2013-2018年全部工業(yè)增加值及其增速
圖表28　2013-2018年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表29　2018年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表30　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度
圖表31　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表32　2013-2018年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表33　2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表34　中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)
圖表35　2013-2018年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表36　限額以上企業(yè)零售額及必需消費(fèi)品類當(dāng)月同比
圖表37　限額以上企業(yè)零售額及可選消費(fèi)品類當(dāng)月同比
圖表38　商貿(mào)零售行業(yè)子版塊市盈率對(duì)比
圖表39　商貿(mào)零售板塊子行業(yè)漲跌狀況
圖表40　2018年零售百?gòu)?qiáng)名單（一）
圖表41　2018年零售百?gòu)?qiáng)名單（二）
圖表42　2018年零售百?gòu)?qiáng)名單（三）