2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
2.1.3　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　支持線上線下互動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
2.2.2　促進(jìn)跨境電商健康發(fā)展意見
2.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)指導(dǎo)意見
2.2.4　“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃
2.3　社會(huì)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.3　居民消費(fèi)水平
2.3.4　消費(fèi)市場(chǎng)特征
2.4　行業(yè)環(huán)境
2.4.1　旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.4.2　旅游服務(wù)質(zhì)量提升
2.4.3　區(qū)域旅游運(yùn)行狀況
2.4.4　旅游外交發(fā)展成效
2.4.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代旅游行業(yè)發(fā)展變化
3.1.1　傳統(tǒng)旅游方式變化
3.1.2　旅行社的地位變化
3.1.3　旅游“碎片化”趨勢(shì)
3.1.4　散客旅游倍受推崇
3.1.5　旅行心理需求變化
3.2　2019-2021年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)運(yùn)行狀況
3.2.1　在線旅游市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2　在線旅游用戶規(guī)模
3.2.3　在線旅游市場(chǎng)特點(diǎn)
3.2.4　旅游O2O行業(yè)形勢(shì)
3.2.5　旅游O2O的切入點(diǎn)
3.2.6　旅游O2O發(fā)展機(jī)會(huì)
3.3　中國(guó)旅游O2O行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先區(qū)域分析——江蘇省
3.3.1　江蘇旅游O2O模式的優(yōu)勢(shì)
3.3.2　江蘇旅游O2O模式的劣勢(shì)
3.3.3　江蘇旅游O2O模式的機(jī)遇
3.3.4　江蘇旅游O2O模式的威脅
3.4　中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題分析
3.4.1　企業(yè)盈利模式單一
3.4.2　線上線下資源對(duì)接難
3.4.3　企業(yè)間容易相互屏蔽
3.5　中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展策略建議
3.5.1　加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展
3.5.2　創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)方式
3.5.3　注重用戶體驗(yàn)和口碑
3.5.4　加強(qiáng)線上線下渠道融合

4.1　定制旅游
4.1.1　定制旅游概念界定
4.1.2　定制旅游興起原因
4.1.3　定制旅游主要問(wèn)題
4.1.4　定制旅游發(fā)展對(duì)策
4.1.5　O2O定制旅游運(yùn)作模式
4.1.6　O2O制定旅游發(fā)展前景
4.2　目的地旅游
4.2.1　目的地旅游供應(yīng)鏈分析
4.2.2　目的地旅游O2O營(yíng)銷定義
4.2.3　目的地旅游O2O營(yíng)銷模式發(fā)展
4.3　出境游
4.3.1　出境游發(fā)展需求分析
4.3.2　出境游O2O機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
4.3.3　出境游O2O前景分析
4.4　主題游
4.4.1　主題游市場(chǎng)需求分析
4.4.2　主題游O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.4.3　主題游O2O市場(chǎng)難點(diǎn)
4.4.4　主題游O2O未來(lái)前景
4.5　高端游
4.5.1　高端游市場(chǎng)關(guān)鍵要素
4.5.2　高端游市場(chǎng)潛力分析
4.5.3　高端游傳統(tǒng)模式面臨挑戰(zhàn)
4.5.4　O2O模式成高端游發(fā)展出路
4.6　親子游
4.6.1　親子游市場(chǎng)起源分析
4.6.2　親子游O2O發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.3　親子游市場(chǎng)主流模式
4.6.4　親子游產(chǎn)品發(fā)展問(wèn)題
4.6.5　親子游產(chǎn)品開發(fā)策略
4.7　其他市場(chǎng)
4.7.1　農(nóng)村旅游
4.7.2　大學(xué)生旅游
4.7.3　周末游

5.1　酒店
5.1.1　酒店O2O發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.1.2　酒店O2O發(fā)展策略
5.1.3　酒店O2O典型案例
5.1.4　酒店O2O市場(chǎng)前景
5.2　景區(qū)
5.2.1　旅游景區(qū)O2O需求分析
5.2.2　旅游景區(qū)O2O滲透狀況
5.2.3　旅游景區(qū)O2O發(fā)展趨勢(shì)
5.2.4　旅游景區(qū)O2O平臺(tái)建議
5.3　旅行社
5.3.1　旅行社O2O發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.3.2　旅行社O2O模式創(chuàng)新
5.3.3　旅行社O2O典型案例
5.3.4　旅行社O2O發(fā)展建議

6.1　O2O主要商業(yè)組合模式
6.1.1　商業(yè)邏輯解析
6.1.2　先線上后線下模式
6.1.3　先線下后線上模式
6.1.4　先線上后線下再線上模式
6.1.5　先線下后線上再線下模式
6.2　旅游O2O典型商業(yè)模式分析
6.2.1　“線下資源+線上平臺(tái)”模式
6.2.2　“線下綜合資源+線上平臺(tái)”模式
6.2.3　“線上渠道+線下渠道”模式
6.3　中國(guó)旅游020模式案例分析
6.3.1　“線下資源+線上平臺(tái)”模式
6.3.2　“線下綜合資源+線上平臺(tái)”模式
6.3.3　“線上渠道+線下渠道”模式

7.1　旅游O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
7.1.1　市場(chǎng)規(guī)模分析
7.1.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.1.3　市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)
7.2　旅行社線上線下融合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展分析
7.2.1　試水新零售
7.2.2　走向盈利
7.2.3　定制游爆發(fā)
7.2.4　技術(shù)應(yīng)用
7.2.5　發(fā)展前景
7.3　線上旅游并購(gòu)案例分析
7.3.1　攜程
7.3.2　同程+藝龍
7.3.3　飛豬+阿里

8.1　旅游O2O平臺(tái)營(yíng)銷原則
8.1.1　平臺(tái)商戶特征
8.1.2　營(yíng)銷主體選擇
8.1.3　營(yíng)銷場(chǎng)景分析
8.1.4　營(yíng)銷方式選取
8.1.5　營(yíng)銷轉(zhuǎn)化方法
8.2　旅游O2O的社會(huì)化營(yíng)銷方式
8.2.1　病毒營(yíng)銷
8.2.2　綁定營(yíng)銷
8.2.3　精準(zhǔn)營(yíng)銷
8.2.4　交易化營(yíng)銷
8.3　旅游O2O市場(chǎng)營(yíng)銷策略
8.3.1　營(yíng)銷組合策略
8.3.2　產(chǎn)品服務(wù)策略
8.3.3　營(yíng)銷定位戰(zhàn)略

9.1　攜程
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　2018年經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.3　2019年經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.4　2020年經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.5　企業(yè)業(yè)務(wù)布局
9.2　途牛
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　2018年經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.3　2019年經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.4　2020年經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.5　企業(yè)產(chǎn)品品牌
9.2.6　企業(yè)業(yè)務(wù)布局
9.3　同程旅游
9.3.1　企業(yè)基本簡(jiǎn)介
9.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.3.3　企業(yè)融資情況
9.3.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.3.5　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
9.4　驢媽媽
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
9.4.3　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
9.5　飛豬旅行
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　企業(yè)業(yè)務(wù)分析
9.5.3　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

10.1　萬(wàn)達(dá)文旅院
10.1.1　企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
10.1.2　企業(yè)文旅業(yè)態(tài)介紹
10.1.3　企業(yè)文旅項(xiàng)目介紹
10.2　華僑城
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來(lái)前景展望
10.3　宋城演藝
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7　未來(lái)前景展望
10.4　張家界
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7　未來(lái)前景展望
10.5　中國(guó)國(guó)旅
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7　未來(lái)前景展望
10.6　中青旅
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7　未來(lái)前景展望
10.7　眾信旅游
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.7.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7　未來(lái)前景展望

11.1　旅游行業(yè)投資分析
11.1.1　行業(yè)投資背景
11.1.2　行業(yè)投資規(guī)模
11.1.3　投資特點(diǎn)分析
11.1.4　熱點(diǎn)投資領(lǐng)域
11.1.5　行業(yè)投資趨勢(shì)
11.2　旅游O2O市場(chǎng)投融資狀況
11.2.1　重要融資事件
11.2.2　掛牌新三板企業(yè)
11.2.3　旅游B2B
11.2.4　定制游
11.2.5　周邊游
11.2.6　戶外旅游
11.2.7　非標(biāo)準(zhǔn)住宿
11.2.8　其他領(lǐng)域
11.3　旅游O2O投資機(jī)會(huì)分析
11.3.1　企業(yè)加大旅游目的地直采
11.3.2　由一線轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市
11.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局線上
11.3.4　消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)旅游生活化
11.3.5　O2O模式深入細(xì)分市場(chǎng)

12.1　中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展前景展望
12.1.1　在線旅游發(fā)展趨勢(shì)
12.1.2　旅游O2O發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.3　旅游O2O發(fā)展方向
12.2　2022-2027年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
12.2.1　旅游O2O市場(chǎng)影響因素分析
12.2.2　在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見
附錄二：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見
附錄三：國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見
附錄四：國(guó)家旅游局關(guān)于實(shí)施“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃的通知

圖表　旅游O2O平臺(tái)示例（一）
圖表　旅游O2O平臺(tái)示例（二）
圖表　旅游O2O用戶線上體驗(yàn)流程圖
圖表　旅游O2O產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值關(guān)系圖
圖表　2014-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表　2014-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表　2014-2019年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表　2017-2018年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表　2014-2019年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表　2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表　2018年我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高于GDP增速的較快增長(zhǎng)
圖表　2014-2019年中國(guó)旅游總收入
圖表　2014-2019年國(guó)內(nèi)和入境旅游總?cè)舜?br />圖表　2018年我國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展成效
圖表　2018年我國(guó)旅游市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)模
圖表　2018年我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表　廁所革命、全域旅游發(fā)展?fàn)顩r
圖表　2014-2017年旅游服務(wù)質(zhì)量狀況
圖表　2018年區(qū)域旅游發(fā)展?fàn)顩r
圖表　2019年旅游業(yè)發(fā)展利好
圖表　2012-2019年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表　2018-2021年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表　2017-2018年在線旅行預(yù)訂/手機(jī)在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率
圖表　大學(xué)生出游時(shí)間選擇
圖表　大學(xué)生出游方式選擇
圖表　大學(xué)生出游目的地范圍
圖表　大學(xué)生出游目的地類型
圖表　大學(xué)生獲取旅游信息的渠道
圖表　大學(xué)生一次旅游花費(fèi)和月均生活費(fèi)
圖表　大學(xué)生旅游資金來(lái)源
圖表　大學(xué)生參加旅游團(tuán)關(guān)注的因素
圖表　旅游服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)
圖表　2018-2019年攜程旅行網(wǎng)綜合收益表
圖表　2018-2019年攜程旅行網(wǎng)分部資料
圖表　2018-2019年攜程旅行網(wǎng)收入分地區(qū)資料
圖表　2019-2020年攜程旅行網(wǎng)綜合收益表
圖表　2019-2020年攜程旅行網(wǎng)分部資料
圖表　2019-2020年攜程旅行網(wǎng)收入分地區(qū)資料
圖表　2020-2021年攜程旅行網(wǎng)綜合收益表
圖表　2020-2021年攜程旅行網(wǎng)分部資料
圖表　2020-2021年攜程旅行網(wǎng)收入分地區(qū)資料
圖表　2018-2021年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年深圳華僑城股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年深圳華僑城股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表　2020年深圳華僑城股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表　2020年深圳華僑城股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表　2018-2021年深圳華僑城股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表　2018-2021年深圳華僑城股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表　2018-2021年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表　2018-2021年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表　2018-2021年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表　2018-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速