2.1　信息技術(shù)的推動(dòng)作用
2.1.1　對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.1.2　技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本
2.1.3　社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響
2.1.4　移動(dòng)智能終端滲透提升
2.1.5　大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)支撐
2.2　支付方式轉(zhuǎn)變的影響
2.2.1　對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.2　支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.2.3　第三方支付市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4　移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模
2.3　社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響
2.3.1　用戶需求的提升
2.3.2　消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變
2.3.3　人口結(jié)構(gòu)的變化
2.3.4　城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程
2.3.5　區(qū)位聚集的模式
2.3.6　供給側(cè)改革思路
2.4　社會(huì)征信體系的發(fā)展
2.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2　征信系統(tǒng)規(guī)模
2.4.3　市場(chǎng)整體格局
2.4.4　對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.5　其他影響因素分析
2.5.1　經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的影響
2.5.2　信息共享習(xí)慣養(yǎng)成
2.5.3　提高收入的意愿
2.5.4　靈活就業(yè)的追求

3.1　全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
3.1.1　發(fā)展歷程分析
3.1.2　市場(chǎng)發(fā)展階段
3.1.3　全球用戶規(guī)模
3.1.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2　全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.2.1　共享經(jīng)濟(jì)成為熱點(diǎn)
3.2.2　分享領(lǐng)域不斷拓展
3.2.3　初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)
3.2.4　競(jìng)爭(zhēng)格局尚不穩(wěn)定
3.2.5　政策導(dǎo)向趨于明朗
3.3　美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.3.1　分享領(lǐng)域分析
3.3.2　政府政策分析
3.3.3　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4　英國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.4.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.4.2　政府支持政策
3.4.3　政府政策特點(diǎn)
3.5　全球共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)典型企業(yè)案例
3.5.1　Uber
3.5.2　Airbnb
3.5.3　HomeAway

4.1　中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因分析
4.1.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求
4.1.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡
4.1.3　盈余成為常態(tài)
4.2　中國(guó)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的特殊意義
4.2.1　發(fā)展理念集中體現(xiàn)
4.2.2　供給側(cè)改革重要抓手
4.2.3　貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4　新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先導(dǎo)力量
4.3　中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
4.3.1　發(fā)展歷程分析
4.3.2　發(fā)展特征分析
4.3.3　政策支持分析
4.3.4　發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
4.4　中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析
4.4.1　市場(chǎng)規(guī)模分析
4.4.2　分享領(lǐng)域分析
4.4.3　企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程
4.5　中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題
4.5.1　監(jiān)管問(wèn)題
4.5.2　競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
4.5.3　壟斷問(wèn)題
4.6　中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析
4.6.1　完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系
4.6.2　加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度
4.6.3　共享觀念認(rèn)知教育
4.6.4　加強(qiáng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合作

5.1　共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式綜述
5.1.1　與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較
5.1.2　與電商模式比較
5.1.3　共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式
5.2　共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
5.2.1　以產(chǎn)品為中心模式
5.2.2　再分配市場(chǎng)模式
5.2.3　協(xié)作型生活模式
5.3　共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式
5.3.1　交易傭金模式
5.3.2　增值服務(wù)收入
5.3.3　電商與廣告收入
5.4　個(gè)人端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
5.4.1　商業(yè)模式總述
5.4.2　有償分享模式
5.4.3　無(wú)償分享模式
5.4.4　眾籌模式分析
5.5　企業(yè)端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式
5.5.1　商業(yè)模式概述
5.5.2　B2B分享模式
5.5.3　C2B發(fā)展模式

6.1　交通出行共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.1.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　用戶偏好分析
6.1.3　主要共享模式
6.1.4　市場(chǎng)參與主體
6.1.5　主要影響分析
6.2　打車應(yīng)用市場(chǎng)
6.2.1　商業(yè)模式分析
6.2.2　應(yīng)用場(chǎng)景分析
6.2.3　典型企業(yè)案例
6.3　專車/快車市場(chǎng)
6.3.1　基本模式分析
6.3.2　市場(chǎng)份額占比
6.3.3　典型企業(yè)案例
6.4　順風(fēng)車市場(chǎng)
6.4.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.4.2　市場(chǎng)運(yùn)作模式
6.4.3　市場(chǎng)運(yùn)用策略
6.4.4　市場(chǎng)發(fā)展格局
6.4.5　典型企業(yè)案例
6.5　共享租車市場(chǎng)
6.5.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式
6.5.3　典型企業(yè)案例
6.6　共享汽車市場(chǎng)
6.6.1　市場(chǎng)發(fā)展背景
6.6.2　市場(chǎng)政策支持
6.6.3　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.4　存在問(wèn)題分析
6.6.5　健康發(fā)展建議
6.7　共享單車市場(chǎng)
6.7.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.7.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.7.4　渠道模式分析
6.7.5　存在的問(wèn)題及建議
6.8　其他模式分析
6.8.1　混業(yè)發(fā)展
6.8.2　代駕
6.8.3　貨拉拉

7.1　空間分享市場(chǎng)發(fā)展綜述
7.1.1　辦公共享市場(chǎng)
7.1.2　房屋共享市場(chǎng)
7.1.3　共享模式分析
7.1.4　市場(chǎng)參與主體
7.2　在線短租市場(chǎng)分析
7.2.1　市場(chǎng)發(fā)展概況
7.2.2　主流業(yè)務(wù)模式
7.2.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.2.4　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2.5　市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)
7.3　互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)租市場(chǎng)分析
7.3.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
7.3.2　市場(chǎng)類別分析
7.3.3　租賃市場(chǎng)規(guī)模
7.3.4　長(zhǎng)租服務(wù)平臺(tái)
7.3.5　公寓長(zhǎng)租平臺(tái)
7.4　創(chuàng)客空間市場(chǎng)分析
7.4.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.4.2　市場(chǎng)發(fā)展格局
7.4.3　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.5　互聯(lián)網(wǎng)停車位市場(chǎng)分析
7.5.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
7.5.2　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力
7.5.3　市場(chǎng)主體分析
7.5.4　典型運(yùn)作模式
7.6　空間共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
7.6.1　途家
7.6.2　小豬短租
7.6.3　Wework
7.6.4　SOHO 3Q
7.6.5　優(yōu)客工場(chǎng)

8.1　金融共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
8.1.1　金融共享定義
8.1.2　市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
8.1.3　市場(chǎng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.4　共享金融發(fā)展路徑
8.2　P2P借貸市場(chǎng)分析
8.2.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
8.2.2　市場(chǎng)發(fā)展格局
8.2.3　平臺(tái)核心要素
8.2.4　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
8.3　股權(quán)眾籌市場(chǎng)分析
8.3.1　監(jiān)管政策分析
8.3.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.3　市場(chǎng)運(yùn)作模式
8.3.4　現(xiàn)實(shí)困境分析
8.3.5　風(fēng)險(xiǎn)防范措施
8.4　金融共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
8.4.1　陸金所
8.4.2　人人貸
8.4.3　京東眾籌
8.4.4　眾籌網(wǎng)

9.1　物流共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
9.1.1　市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.2　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力
9.1.3　市場(chǎng)參與主體
9.1.4　市場(chǎng)發(fā)展模式
9.1.5　市場(chǎng)發(fā)展格局
9.1.6　市場(chǎng)融資動(dòng)態(tài)
9.2　同城快遞市場(chǎng)分析
9.2.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
9.2.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
9.2.3　市場(chǎng)發(fā)展方向
9.3　同城貨運(yùn)市場(chǎng)分析
9.3.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
9.3.3　同城貨運(yùn)平臺(tái)
9.3.4　市場(chǎng)發(fā)展方向
9.4　跨城貨運(yùn)市場(chǎng)分析
9.4.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　市場(chǎng)發(fā)展特征
9.4.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
9.5　物流共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
9.5.1　人人快遞
9.5.2　達(dá)達(dá)
9.5.3　空間客車

10.1　物品共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
10.1.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
10.1.2　市場(chǎng)發(fā)展特征
10.1.3　主要商業(yè)模式
10.2　二手車電子商務(wù)市場(chǎng)分析
10.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.2.2　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式
10.2.3　市場(chǎng)交易規(guī)模
10.2.4　典型案例分析
10.3　二手奢侈品交易分析
10.3.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
10.3.2　市場(chǎng)特征分析
10.3.3　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.3.4　市場(chǎng)發(fā)展前景
10.4　二手電子交易分析
10.4.1　市場(chǎng)交易規(guī)模
10.4.2　市場(chǎng)發(fā)展特征
10.4.3　典型案例分析

11.1　美食共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
11.1.1　美食共享綜述
11.1.2　互聯(lián)網(wǎng)餐飲規(guī)模
11.1.3　餐飲O2O形式
11.1.4　共享產(chǎn)品特征
11.2　私廚餐飲共享市場(chǎng)分析
11.2.1　市場(chǎng)供求變化
11.2.2　市場(chǎng)發(fā)展特征
11.2.3　用戶偏好分析
11.2.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.3　私廚市場(chǎng)商業(yè)模式分析
11.3.1　基于C端的傭金模式
11.3.2　基于B端的廣告和傭金模式
11.3.3　商業(yè)空間展望
11.4　其他美食共享市場(chǎng)分析
11.4.1　廚師上門
11.4.2　美食寄售
11.4.3　家庭廚房
11.5　美食共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
11.5.1　EatWith
11.5.2　Plenry
11.5.3　回家吃飯
11.5.4　媽媽的菜
11.5.5　覓食

12.1　醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
12.1.1　醫(yī)療與共享結(jié)合
12.1.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
12.1.3　共享模式分析
12.1.4　市場(chǎng)投資規(guī)模
12.2　在線問(wèn)診市場(chǎng)分析
12.2.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
12.2.2　市場(chǎng)主要分類
12.2.3　與線上診療的區(qū)別
12.2.4　市場(chǎng)投資規(guī)模
12.2.5　主要盈利模式
12.2.6　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
12.3　其他醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展模式分析
12.3.1　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式
12.3.2　醫(yī)生上門模式
12.4　醫(yī)療共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
12.4.1　尋醫(yī)問(wèn)藥
12.4.2　健康160
12.4.3　春雨醫(yī)生
12.4.4　微醫(yī)集團(tuán)
12.4.5　平安好醫(yī)生

13.1　教育共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
13.1.1　市場(chǎng)發(fā)展概況
13.1.2　共享教育優(yōu)勢(shì)
13.1.3　教學(xué)服務(wù)共享模式
13.2　K12在線教育市場(chǎng)分析
13.2.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
13.2.2　市場(chǎng)發(fā)展格局
13.2.3　主要商業(yè)模式
13.2.4　市場(chǎng)主要產(chǎn)品
13.3　遠(yuǎn)程外教市場(chǎng)分析
13.3.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.2　市場(chǎng)主體分析
13.3.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
13.3.4　市場(chǎng)用戶規(guī)模
13.4　職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)分析
13.4.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
13.4.2　市場(chǎng)用戶規(guī)模
13.4.3　達(dá)人顧問(wèn)市場(chǎng)
13.5　教育共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
13.5.1　老師好
13.5.2　猿題庫(kù)
13.5.3　一起作業(yè)網(wǎng)
13.5.4　作業(yè)幫

14.1　媒體共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
14.1.1　共享媒體時(shí)代的構(gòu)建
14.1.2　自媒體行業(yè)特征現(xiàn)狀
14.1.3　自媒體平臺(tái)類型分析
14.1.4　自媒體盈利模式分析
14.2　文字自媒體市場(chǎng)分析
14.2.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.2　市場(chǎng)平臺(tái)應(yīng)用
14.2.3　發(fā)展創(chuàng)新分析
14.2.4　主要作用分析
14.3　視頻自媒體市場(chǎng)分析
14.3.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
14.3.2　成功要素分析
14.3.3　優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
14.4　音頻自媒體市場(chǎng)分析
14.4.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
14.4.3　創(chuàng)新商業(yè)模式
14.5　自媒體共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
14.5.1　百家號(hào)
14.5.2　曉說(shuō)
14.5.3　喜馬拉雅FM
14.5.4　蜻蜓FM

15.1　互聯(lián)網(wǎng)信息共享發(fā)展歷程
15.1.1　以興趣為導(dǎo)向的BBS社區(qū)
15.1.2　以知識(shí)為導(dǎo)向的點(diǎn)評(píng)百科社區(qū)
15.1.3　以個(gè)人展示為導(dǎo)向的社交網(wǎng)絡(luò)
15.1.4　以內(nèi)容為導(dǎo)向的媒體平臺(tái)
15.2　知識(shí)技能共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
15.2.1　發(fā)展綜述
15.2.2　典型代表
15.2.3　問(wèn)題與挑戰(zhàn)
15.3　知識(shí)技能共享市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
15.3.2　業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r
15.3.3　市場(chǎng)參與主體
15.3.4　資本投資規(guī)模
15.4　知識(shí)技能共享典型企業(yè)案例
15.4.1　豬八戒
15.4.2　丸子地球
15.4.3　知乎
15.4.4　TED
15.4.5　VIPABC

16.1　生活服務(wù)共享市場(chǎng)
16.1.1　共享養(yǎng)老服務(wù)
16.1.2　共享閑散兼職
16.1.3　共享寵物服務(wù)
16.1.4　家政服務(wù)共享
16.1.5　美業(yè)共享市場(chǎng)
16.1.6　服飾共享
16.2　生產(chǎn)能力共享市場(chǎng)
16.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀分析
16.2.2　發(fā)展影響分析
16.2.3　發(fā)展趨勢(shì)展望
16.2.4　典型企業(yè)案例
16.3　數(shù)字共享市場(chǎng)
16.3.1　WiFi共享
16.3.2　口碑共享
16.3.3　交通信息共享
16.4　農(nóng)業(yè)服務(wù)共享市場(chǎng)
16.4.1　農(nóng)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)萌芽
16.4.2　農(nóng)化服務(wù)共享崛起
16.4.3　農(nóng)村共享經(jīng)濟(jì)2.0
16.5　能源共享市場(chǎng)
16.5.1　能源共享模式
16.5.2　細(xì)分共享市場(chǎng)
16.5.3　能源共享價(jià)值

17.1　共享經(jīng)濟(jì)投融資狀況
17.1.1　國(guó)際投融資總額
17.1.2　獨(dú)角獸企業(yè)估值
17.1.3　投資主體布局
17.1.4　投資動(dòng)態(tài)分析
17.2　共享經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域投融資規(guī)模
17.2.1　交通出行共享
17.2.2　空間共享市場(chǎng)
17.2.3　金融共享市場(chǎng)
17.2.4　美食共享市場(chǎng)
17.2.5　共享醫(yī)療市場(chǎng)
17.2.6　公共資源共享市場(chǎng)
17.2.7　知識(shí)共享市場(chǎng)
17.2.8　任務(wù)共享市場(chǎng)
17.2.9　物品共享市場(chǎng)
17.3　共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)分析
17.3.1　分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
17.3.2　傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)
17.3.3　個(gè)人進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

18.1　共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析
18.1.1　場(chǎng)景設(shè)計(jì)是起點(diǎn)
18.1.2　高頻次是重點(diǎn)
18.1.3　體驗(yàn)機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)
18.1.4　營(yíng)銷是發(fā)現(xiàn)需求方向
18.2　共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望
18.2.1　共享經(jīng)濟(jì)或成未來(lái)主流
18.2.2　重構(gòu)交通市場(chǎng)
18.2.3　重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)
18.2.4　重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
18.3　共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
18.3.1　內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大
18.3.2　競(jìng)爭(zhēng)激烈優(yōu)勝劣汰
18.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享
18.3.4　體系重構(gòu)協(xié)同治理
18.3.5　倡導(dǎo)包容開(kāi)放發(fā)展
18.4　 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
18.4.1　影響因素分析
18.4.2　網(wǎng)上支付用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
18.4.3　共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表1　從共享到共享經(jīng)濟(jì)
圖表2　流量紅利消失背景下的共享經(jīng)濟(jì)升級(jí)模式
圖表3　共享經(jīng)濟(jì)主要類型
圖表4　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一中心化為核心，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
圖表5　共享經(jīng)濟(jì)去中心化結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是共享
圖表6　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)比分析
圖表7　工業(yè)革命帶來(lái)的生產(chǎn)成本降低
圖表8　社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)
圖表9　中國(guó)網(wǎng)民年齡分布
圖表10　技術(shù)進(jìn)步助力共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展
圖表11　滴滴打車、快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)分析
圖表12　支付產(chǎn)業(yè)的四種商業(yè)模式
圖表13　我國(guó)主要的支付服務(wù)體系
圖表14　中國(guó)第三方支付市場(chǎng)規(guī)模
圖表15　2017年第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)份額
圖表16　中國(guó)移動(dòng)支付交易規(guī)模及增長(zhǎng)率
圖表17　央行征信系統(tǒng)收錄企業(yè)和個(gè)人數(shù)量
圖表18　2018年央行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源結(jié)構(gòu)
圖表19　2018年工行、建行和農(nóng)行貸款結(jié)構(gòu)
圖表20　2018年工行、建行和農(nóng)行客戶數(shù)
圖表21　支付寶錢包活躍用戶數(shù)
圖表22　微信月活躍用戶數(shù)
圖表23　微信為互聯(lián)網(wǎng)金融面臨問(wèn)題提供解決方案
圖表24　我國(guó)征信行業(yè)現(xiàn)有格局
圖表25　益佰利的場(chǎng)景數(shù)據(jù)收購(gòu)歷史
圖表26　共享經(jīng)濟(jì)的信用體系建立
圖表27　美國(guó)歷年失業(yè)率
圖表28　美國(guó)人均實(shí)際GDP及其增速
圖表29　共享經(jīng)濟(jì)各細(xì)分市場(chǎng)生命周期
圖表30　美國(guó)、英國(guó)、加拿大參與共享經(jīng)濟(jì)的人口比例
圖表31　美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)參與者年齡分布
圖表32　全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模&獨(dú)角獸企業(yè)名單
圖表33　美國(guó)不同業(yè)務(wù)Uber司機(jī)數(shù)量變化
圖表34　Uber、Lyft、Sidecar對(duì)比分析
圖表35　Airbnb融資歷史及估值成長(zhǎng)
圖表36　Airbnb與HomeaAway的對(duì)比分析
圖表37　Airbnb總房源數(shù)量
圖表38　Airbnb累計(jì)房客數(shù)量
圖表39　Airbnb估值與酒店行業(yè)市值對(duì)比
圖表40　Airbnb與酒店業(yè)房源數(shù)量對(duì)比
圖表41　Airbnb與酒店的不同
圖表42　HomeAway并購(gòu)業(yè)務(wù)
圖表43　HomeAway收入模式
圖表44　付費(fèi)展示房屋數(shù)量
圖表45　不同付費(fèi)方式的房屋數(shù)量比較