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內(nèi)容概括

將旅游休閑活動(dòng)作為核心吸引物并復(fù)合酒店、商業(yè)、景區(qū)等旅游服務(wù)功能的多元空間復(fù)合產(chǎn)物即形成以旅游功能為主導(dǎo)的旅游綜合體?！奥糜尉C合體”，有時(shí)也稱之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”，是指基于一定的旅游資源與土地基礎(chǔ)，以旅游休閑為導(dǎo)向進(jìn)行土地綜合開(kāi)發(fā)而形成的，以互動(dòng)發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項(xiàng)目、休閑地產(chǎn)社區(qū)為核心功能構(gòu)架，整體服務(wù)品質(zhì)較高的旅游休閑聚集區(qū)。作為聚集綜合旅游功能的特定空間，旅游綜合體是一個(gè)泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也是一個(gè)旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并有可能成為一個(gè)旅游休閑目的地。

旅游綜合體和旅游業(yè)是息息相關(guān)的，隨著社會(huì)的發(fā)展，旅游業(yè)已成為廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)中發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁和規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)在廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)作用逐步增強(qiáng)，旅游業(yè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)性、社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)力、以及對(duì)文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。2020年，廈門(mén)市共接待國(guó)內(nèi)外游客6994.13萬(wàn)人次，比上年下降30.2%，旅游總收入1045.80億元，下降36.8%。

從旅游發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，旅游綜合體實(shí)際上有三大作用：其一，推動(dòng)區(qū)域旅游從“觀光時(shí)代走向休閑時(shí)代”。其二，推動(dòng)區(qū)域旅游從“景區(qū)時(shí)代走向旅游目的地時(shí)代”。其三，推動(dòng)旅游開(kāi)發(fā)從“單一產(chǎn)品時(shí)代走向綜合體時(shí)代”。

從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的角度來(lái)說(shuō)，旅游綜合體為大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特別是旅游休閑地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)提供了一種創(chuàng)新的模式；按照“旅游綜合體”的特色模式進(jìn)行旅游休閑導(dǎo)向的土地綜合開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與綜合旅游休閑發(fā)展的完美融合，為旅游休閑地產(chǎn)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)帶來(lái)了巨大的空間，廈門(mén)市旅游業(yè)發(fā)展日趨成熟穩(wěn)定，人們的生活水平有了質(zhì)的提高，人們慢慢轉(zhuǎn)向追求生活享受，旅游綜合體的出現(xiàn)和發(fā)展彌補(bǔ)了人們對(duì)精神生活的追求。目前廈門(mén)市旅游綜合體開(kāi)發(fā)中“旅游+地產(chǎn)”的模式已經(jīng)漸漸成熟，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于旅游投資額度大、回收周期長(zhǎng)的劣勢(shì)被地產(chǎn)銷售的快速盈利所彌補(bǔ)，可以明顯縮短建設(shè)周期，因此未來(lái)廈門(mén)市旅游綜合體具有很好的發(fā)展前景。

報(bào)告目錄

第一章旅游綜合體相關(guān)概述 10

第一節(jié) 旅游綜合體概念 10

一、旅游綜合體的定義 10
二、旅游綜合體的作用 10

第二節(jié) 旅游綜合體的特征 11

一、功能的核心性 11
二、空間的延展性 11
三、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性 12
四、服務(wù)高品質(zhì)性 12

第三節(jié) 旅游綜合體相關(guān)概念辨析 13

一、與城市綜合體的關(guān)系 13
（一）核心功能 13
（二）服務(wù)對(duì)象與目的 13
二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 13
（一）范圍界定 13
（二）核心功能 14
三、與旅游地產(chǎn)的關(guān)系 14
（一）開(kāi)發(fā)模式 14
（二）主要目的 14

第四節(jié) 旅游綜合體的內(nèi)涵 15

一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景 15
二、空間集聚是基礎(chǔ)條件 15
三、多重要素整合是本質(zhì) 15
四、文化整合是核心 15
五、旅游休閑是導(dǎo)向 16
六、商業(yè)運(yùn)作是盈利點(diǎn) 16
七、生態(tài)環(huán)境營(yíng)造理念 16
八、土地使用效益優(yōu)化是目標(biāo) 16
九、綜合功能是特征 17

第二章中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析 18

第一節(jié) 中國(guó)旅游總體規(guī)模分析 18

一、中國(guó)居民旅游人數(shù)規(guī)模 18
二、城鎮(zhèn)居民國(guó)內(nèi)旅游情況 18
三、農(nóng)村居民國(guó)內(nèi)旅游情況 19
四、國(guó)內(nèi)居民旅游花費(fèi)總額 19

第二節(jié) 中國(guó)入境旅游市場(chǎng)分析 19

一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析 19
二、入境旅游收入規(guī)模分析 20
三、入境旅游客源分布情況 20
四、港澳臺(tái)入境游客規(guī)模分析 21

第三節(jié) 中國(guó)出境旅游市場(chǎng)分析 21

一、國(guó)內(nèi)居民出境人數(shù)分析 21
二、居民因私出境人數(shù)分析 22
三、居民出境旅游人數(shù)分析 22

第四節(jié) 黃金周及假日旅游市場(chǎng)分析 23

一、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 23
二、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析 23
三、清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 24
四、五一小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 24
五、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析 26

第三章廈門(mén)市旅游市場(chǎng)環(huán)境分析 27

第一節(jié) 廈門(mén)市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 27

一、廈門(mén)市GDP增長(zhǎng)情況分析 27
二、廈門(mén)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 27
三、廈門(mén)市固定資產(chǎn)投資分析 28
四、廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展展望 28

第二節(jié) 廈門(mén)市旅游政策環(huán)境分析 30

一、中國(guó)旅游行業(yè)相關(guān)政策分析 30
二、國(guó)家金融支持旅游相關(guān)政策 31
三、廈門(mén)市旅游行業(yè)相關(guān)政策分析 33
四、《廈門(mén)市全域旅游專項(xiàng)規(guī)劃（2017-2035）》 45

第三節(jié) 廈門(mén)市旅游行業(yè)社會(huì)環(huán)境 53

一、廈門(mén)市人口規(guī)模及其結(jié)構(gòu) 53
二、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施 54
三、廈門(mén)市居民收入水平分析 54
四、廈門(mén)市社會(huì)消費(fèi)水平分析 55
五、廈門(mén)市旅游交通基礎(chǔ)情況 56

第四章廈門(mén)市旅游市場(chǎng)分析 63

第一節(jié) 廈門(mén)市旅游資源分析 63

第二節(jié) 廈門(mén)市旅游市場(chǎng)規(guī)模 64

一、旅游總體收入規(guī)模分析 64
二、游客總體人數(shù)規(guī)模分析 65
三、國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模分析 65
四、國(guó)內(nèi)游客人數(shù)規(guī)模分析 66
五、廈門(mén)旅游住宿數(shù)量分析 66

第三節(jié) 廈門(mén)市入境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析 67

一、入境旅游收入規(guī)模分析 67
二、入境游客人數(shù)規(guī)模分析 67
三、入境旅游客源分布情況 67

第四節(jié) 廈門(mén)市黃金周及假日旅游市場(chǎng)分析 70

一、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 70
二、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析 71
三、五一小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 72
四、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析 72

第五節(jié) 廈門(mén)市旅游細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 72

一、廈門(mén)市生態(tài)旅游市場(chǎng)分析 72
二、廈門(mén)市紅色旅游市場(chǎng)分析 74
三、廈門(mén)市鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)分析 78
四、廈門(mén)市溫泉旅游市場(chǎng)分析 79

第五章廈門(mén)市旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式及借鑒案例 81

第一節(jié) 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀 81

一、旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 81
二、旅游綜合體開(kāi)發(fā)特點(diǎn) 82
三、旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 84
四、旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 85

第二節(jié) 廈門(mén)市旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 86

一、政府運(yùn)營(yíng)模式 86
（一）政府角色定位 86
（二）政府運(yùn)作關(guān)鍵要點(diǎn) 87
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 89
（一）企業(yè)角色定位 89
（二）企業(yè)運(yùn)作商業(yè)模式 90
（三）企業(yè)運(yùn)作流程分析 91

第三節(jié) 廈門(mén)市旅游綜合體盈利模式分析 92

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 92
二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 92
三、休閑旅游收入模式 93
四、度假旅游收入模式 94
五、旅游房地產(chǎn)收入模式 94
六、區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式 94

第四節(jié) 廈門(mén)市旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式借鑒 95

一、以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式 95
（一）模式發(fā)展基本概述 95
（二）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征 95
（三）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 96
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析 97
二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 99
（一）模式發(fā)展基本概述 99
（二）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征 99
（三）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 100
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析 101
三、以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式 103
（一）模式發(fā)展基本概述 103
（二）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征 104
（三）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 105
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析 106
四、以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式 107
（一）模式發(fā)展基本概述 107
（二）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征 108
（三）模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 109
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析 110

第六章廈門(mén)市不同類型旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略 112

第一節(jié) 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 112

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析 112
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 112
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件 115
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略 116

第二節(jié) 濱水旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 117

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析 117
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 117
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件 121
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略 121

第三節(jié) 度假區(qū)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 122

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析 122
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 122
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件 124
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 126

第四節(jié) 主題公園綜合體開(kāi)發(fā)策略 127

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析 127
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 127
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件 129
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略 131

第五節(jié) 高爾夫旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 133

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析 133
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 134
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件 136
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 137

第六節(jié) 文化創(chuàng)意旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 137

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析 137
二、重視項(xiàng)目研發(fā)要點(diǎn) 138
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件 139
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 140

第七節(jié) 生態(tài)休閑旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 140

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析 140
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 141
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件 141
四、項(xiàng)目功能要素分析 142

第八節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 143

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析 143
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 144
三、項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件 145
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 146

第七章廈門(mén)市旅游及旅游綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)分析 148

第一節(jié) 廈門(mén)建發(fā)旅游集團(tuán)股份有限公司 148

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 148
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 148
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 148
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 150

第二節(jié) 福建春輝旅游集團(tuán)有限公司 150

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 150
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 151
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 151
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 153

第三節(jié) 廈門(mén)夏商旅游集團(tuán)有限公司 154

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 154
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 154
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 154
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 154

第四節(jié) 廈門(mén)旅游集團(tuán)有限公司 155

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 155
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 155
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 155
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 156

第五節(jié) 廈門(mén)市集美旅游有限公司 156

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 156
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 156
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 156
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 156

第八章 2019-2023年廈門(mén)市旅游綜合體投資前景分析 158

第一節(jié) 2019-2023年廈門(mén)市旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 158

一、廈門(mén)市旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo) 158
二、廈門(mén)市旅游市場(chǎng)前景分析 158
三、廈門(mén)市旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 158

第二節(jié) 2019-2023年廈門(mén)市旅游綜合體投資前景分析 159

一、旅游綜合體投資特性分析 159
二、旅游綜合體投資趨勢(shì)分析 161
三、廈門(mén)市旅游綜合體投資收益 161
四、廈門(mén)市旅游綜合體投資前景 162

第三節(jié) 2019-2023年廈門(mén)市旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及控制 163

一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制 163
二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制 163
三、資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制 163
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 163
五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制 164

第四節(jié) 2019-2023年廈門(mén)市旅游綜合體企業(yè)投資策略分析 164

一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石 164
二、以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉 164
三、以品牌價(jià)值塑造為核心 165
四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn) 165
五、以情感價(jià)值融入為紐帶 166

第九章廈門(mén)市旅游綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理策略 167

第一節(jié) 旅游企業(yè)如何打造旅游綜合體 167

一、綜合打造為指引 167
（一）土地綜合開(kāi)發(fā) 167
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展 167
（三）功能綜合配置 167
（四）目標(biāo)綜合打造 167
二、定位突破為先導(dǎo) 168
（一）區(qū)域功能定位 168
（二）開(kāi)發(fā)主題定位 168
三、功能構(gòu)架為核心 168
（一）打造核心吸引中心 168
（二）構(gòu)造休閑聚集中心 169
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心 169
四、操縱運(yùn)營(yíng)為支撐 169

第二節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)中的利益均衡問(wèn)題 171

一、關(guān)注各方利益的必要性 171
二、各相關(guān)主體的利益訴求 171
（一）旅游者 172
（二）社區(qū) 172
（三）旅游企業(yè) 173
（四）政府 173
（五）社會(huì)公眾 173

第三節(jié) 廈門(mén)市旅游綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議 173

一、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 173
二、項(xiàng)目功能復(fù)合性規(guī)劃建議 174
三、項(xiàng)目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議 174

第四節(jié) 廈門(mén)市旅游綜合體項(xiàng)目整合推廣策略 176

一、媒體廣告推廣品牌策略分析 176
二、節(jié)慶活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略 176
三、公關(guān)活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略 177
四、口碑傳播推廣項(xiàng)目品牌策略 177
五、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷推廣項(xiàng)目品牌策略 177

圖表目錄

圖表 1 2015-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 18
圖表 2 2015-2020年城鎮(zhèn)居民國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)統(tǒng)計(jì) 18
圖表 3 2015-2020年中國(guó)農(nóng)村居民國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)統(tǒng)計(jì) 19
圖表 4 2015-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)居民旅游花費(fèi)總額統(tǒng)計(jì) 19
圖表 5 2015-2019年中國(guó)入境旅游接待人數(shù)統(tǒng)計(jì) 20
圖表 6 2015-2019年中國(guó)入境旅游收入統(tǒng)計(jì) 20
圖表 7 2015-2019年中國(guó)入境旅游接待人數(shù)情況 21
圖表 8 2015-2019年國(guó)內(nèi)居民出境人數(shù)統(tǒng)計(jì) 21
圖表 9 2015-2019年中國(guó)居民因私出境人數(shù)情況 22
圖表 10 2015-2019年中國(guó)居民出境旅游人數(shù)情況 22
圖表 11 2015-2020年廈門(mén)市地區(qū)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)率 27
圖表 12 2020年廈門(mén)市規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度（同比） 28
圖表 13 2016-2020年廈門(mén)市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速度 28
圖表 14 2015-2019年中國(guó)旅游業(yè)支持政策統(tǒng)計(jì) 30
圖表 15 廈門(mén)市核心旅游產(chǎn)品體系構(gòu)成表 46
圖表 16 廈門(mén)市特色旅游產(chǎn)品體系 46
圖表 17 2020年廈門(mén)市人口數(shù)及構(gòu)成情況 53
圖表 18 2015-2020年廈門(mén)市城鄉(xiāng)居民人均可支配收入統(tǒng)計(jì) 55
圖表 19 2015-2020年廈門(mén)市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)情況 56
圖表 20 廈門(mén)市主要景點(diǎn)情況 63
圖表 21 2015-2020年廈門(mén)市旅游總收入及增長(zhǎng)情況 65
圖表 22 2015-2020年廈門(mén)市游客總?cè)藬?shù)及增長(zhǎng)情況 65
圖表 23 2015-2020年廈門(mén)市國(guó)內(nèi)旅游收入及增長(zhǎng)情況 65
圖表 24 2015-2020年廈門(mén)市國(guó)內(nèi)游客人數(shù)及增長(zhǎng)情況 66
圖表 25 2015-2020年廈門(mén)市共有旅游住宿單位數(shù)量統(tǒng)計(jì) 66
圖表 26 2015-2020年廈門(mén)市旅游外匯收入及增長(zhǎng)情況 67
圖表 27 2015-2020年廈門(mén)市入境游客人數(shù)及增長(zhǎng)情況 67
圖表 28 2020年廈門(mén)市入境過(guò)夜游客各地區(qū)占比情況 68
圖表 29 2020年廈門(mén)市入境過(guò)夜外國(guó)人客源市場(chǎng)占比情況 69
圖表 30 2020年廈門(mén)市入境過(guò)夜外國(guó)人數(shù)前十位的客源國(guó)（單位：萬(wàn)人次） 69
圖表 31 部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目 83
圖表 32 珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成 103
圖表 33 溫泉發(fā)展歷程圖 112
圖表 34 溫泉旅游綜合體發(fā)展路徑 113
圖表 35 濱水旅游綜合體的開(kāi)發(fā)手段 118
圖表 36 度假區(qū)綜合體自身吸引力--休閑設(shè)施 123
圖表 37 度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài) 124
圖表 38 主題公園綜合體開(kāi)發(fā)模式 128
圖表 39 主題公園綜合體客源市場(chǎng)分布圖 131
圖表 40 國(guó)外典型高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展模式 134
圖表 41 國(guó)內(nèi)主流高爾夫地產(chǎn)發(fā)展模式 135
圖表 42 高爾夫旅游地產(chǎn)發(fā)展模式總結(jié) 136
圖表 43 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體三大核心服務(wù)體系 144
圖表 44 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體五大功能配套 145
圖表 45 2021-2026年廈門(mén)市旅游業(yè)總收入預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 159
圖表 46 旅游綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生模型 162
圖表 47 旅游利益關(guān)系圖 172

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