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內(nèi)容概括

2024-2029年中國企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展模式與市場調(diào)查研究報告

報告目錄

第一章企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述

第一節(jié) 企業(yè)研究院的定義

一、企業(yè)研究院的定義
二、企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
三、企業(yè)研究院的功能
四、企業(yè)研究院的定位

第二節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析

一、國外企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
二、國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
三、國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
四、國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
五、國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性

第二章企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析

第一節(jié) 原有研究機構(gòu)升級模式分析

一、機構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型
二、機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析
三、機構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析——英特爾中國研究院

第二節(jié) 原有研究機構(gòu)整合模式分析

一、機構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型
二、機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析
三、機構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析——天津冶金集團板帶材研究院

第三節(jié) 全新構(gòu)建模式分析

一、全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型
二、全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析
三、全新構(gòu)建模式劣勢分析
四、全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析——天津冶金集團金屬制品研究院

第四節(jié) 合并專業(yè)研究機構(gòu)模式分析

一、兼并其他機構(gòu)模式適用企業(yè)類型
二、兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢分析
三、兼并其他機構(gòu)模式劣勢分析
四、兼并其他機構(gòu)模式相關(guān)案例剖析——統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機構(gòu)

第三章企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析

第一節(jié) 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略

一、二級研發(fā)體系概述
二、二級研發(fā)體系優(yōu)勢
三、二級研發(fā)體系特點
四、二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒

第二節(jié) 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析

一、選拔先進人才分析
二、員工滿足戰(zhàn)略分析
三、發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
四、留住人才戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 企業(yè)研究院決策機制建設(shè)要點

一、決策機制建設(shè)要點
二、決策主體定位要點
三、決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點
四、決策方法建設(shè)要點

第四節(jié) 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設(shè)要點

一、評價與監(jiān)督機制建設(shè)要點
二、評價與監(jiān)督主體定位要點
三、評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點
四、評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點

第五節(jié) 企業(yè)研究院激勵機制建設(shè)要點

一、壓力激勵機制建設(shè)要點
二、產(chǎn)權(quán)激勵機制建設(shè)要點
三、聲譽激勵機制建設(shè)要點
四、報酬激勵機制建設(shè)要點

第六節(jié) 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒

一、聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒
二、微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒
三、SUN研究院成功經(jīng)驗借鑒
四、IBM研究院成功經(jīng)驗借鑒
五、中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒

第四章企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式

第一節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室成立背景

一、實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
二、實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析
三、實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀

一、企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)規(guī)模
二、企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征
三、企業(yè)國家重點實驗室布局情況
四、企業(yè)國家重點實驗室人員情況
五、企業(yè)國家重點實驗室基礎(chǔ)設(shè)施
六、企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持

第三節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑

一、企業(yè)國家重點實驗室定位分析
二、企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑
1、建立完備的科研實驗條件
2、建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式
3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍

第四節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設(shè)

一、實驗室平臺的必要性分析
二、實驗室平臺總體構(gòu)建思路
1、運行管理平臺
2、基礎(chǔ)研究平臺
3、實驗測試平臺
4、成果轉(zhuǎn)化平臺

第五節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略

一、研發(fā)組織策略類型及影響因素
1、研發(fā)組織策略類型分析
2、影響研發(fā)組織策略類型因素
二、企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資策略
1、研發(fā)投資風(fēng)險管理
2、研發(fā)投資的成本管理
三、企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇
1、自主創(chuàng)新模式分析
2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
3、自主創(chuàng)新模式選擇策略
四、企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例

第五章中國企業(yè)科研投入情況分析

第一節(jié) 企業(yè)科研活動基本情況分析

第二節(jié) 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析

一、分行業(yè)企業(yè)科研人員數(shù)量分析
二、分行業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
三、分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
四、分行業(yè)企業(yè)專利申請情況分析

第三節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機構(gòu)數(shù)量分析
二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員數(shù)量分析
三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
四、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
五、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請情況分析

第六章企業(yè)研究院典型案例分析

第一節(jié) 國有企業(yè)研究院典型案例分析

一、中國電力科學(xué)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
二、中煤科工集團重慶研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
三、廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
四、中國船舶及海洋工程設(shè)計研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
五、中國石化石油化工科學(xué)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析

第二節(jié) 民營企業(yè)研究院典型案例分析

一、北京北大方正技術(shù)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
二、海爾中央研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
三、TCL集團工業(yè)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
四、聯(lián)想研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
五、上海三一科技研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析

第三節(jié) 公司制企業(yè)研究院典型案例分析

一、中冶集團武漢勘察研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
二、遼寧省機械研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
三、中國電器科學(xué)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
四、北京中建建筑科學(xué)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
五、中鋼集團鄭州金屬制品研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析

第四節(jié) 第三方企業(yè)研究院典型案例分析

一、煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
二、北京礦冶研究總院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
三、鋼鐵研究總院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
四、北京生物制品研究所有限責(zé)任公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析
五、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要服務(wù)
5、研究院服務(wù)區(qū)域
6、研究院優(yōu)劣勢分析

第七章中國企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展策略及投資機會透視

第一節(jié) 企業(yè)研究院行業(yè)投資主體分析

一、行業(yè)投資主體構(gòu)成
二、各主體投資切入方式
三、各主體投資優(yōu)勢分析

第二節(jié) 企業(yè)研究院行業(yè)投資壁壘分析

一、市場壁壘
二、資金壁壘
三、技術(shù)壁壘
四、人才壁壘

第三節(jié) 企業(yè)研究院行業(yè)投資機會四維透視

一、市場痛點分析
二、行業(yè)爆發(fā)點分析
三、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
四、細分空白點投資機會

第八章研究總結(jié)及投資建議

第一節(jié) 研究總結(jié)

第二節(jié) 企業(yè)研究院行業(yè)投資建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議

版權(quán)聲明

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