三七是一種非常著名的中藥材,它稱著華夏大地起碼有年以上的歷史,是我國較早發(fā)掘使用的名貴藥用植物之一。云南名醫(yī)蘭茂編著的《滇南本草》對三七有如下紀錄:土三七,味甘,微苦。無毒。入足手陽明經(jīng),兼入血分。根大而肥。主治止血、散血,功效最神。
我國三七種植地區(qū)主要集中在云南省,基本95%以上的三七產(chǎn)至云南省,其中云南文山壯族苗族自治州占全國三七產(chǎn)量的50-60%左右。隨著市場需求的增長,受限于三七本身不能連作的特性,傳統(tǒng)種植區(qū)文山州宜種土地枯竭,因此,部分七農(nóng)開始走出文山,前往紅河等周邊地區(qū)尋找可用土地,紅河、曲靖成主產(chǎn)區(qū),文山州成育苗和集散地。
第一章 三七產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 三七闡述
一、三七含義
二、三七從藥用價值上分類
三、培育方法
四、種植栽培
五、顯微特征
六、主要功效與醫(yī)學(xué)功能
第二節(jié) 三七主要功效的藥理作用
一、其他藥理作用
二、藥用與食用方法
三、三七種植過程和種植要求
第二章 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概述
一、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展概述
二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位提升
三、中國醫(yī)藥行業(yè)目前存在的問題
四、中國醫(yī)藥行業(yè)問題解決建議
第二節(jié) 2019年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
一、中國醫(yī)藥行業(yè)投資情況分析
二、中國醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、中國醫(yī)藥行業(yè)銷售狀況分析
四、中國醫(yī)藥行業(yè)進出口情況分析
(一)中藥產(chǎn)品進出口情況分析
(二)中成藥的進出口市場分析
(三)中藥飲片進出口市場分析
(四)植物提取物的進出口分析
(五)醫(yī)藥品進出口額情況分析
五、中國醫(yī)藥行業(yè)價格情況分析
第三節(jié) 相關(guān)政策對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響分析
一、兩辦36條
二、兩票制改革
三、修訂藥品注冊管理辦法
四、藥品價改政策落地
第三章 2019年中國中成藥行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中成藥市場發(fā)展狀況分析
一、中成藥產(chǎn)量情況分析
二、中成藥市場需求分析
三、中成藥市場發(fā)展策略
四、中成藥進出口市場分析
五、中成藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 中成藥相關(guān)市場發(fā)展狀況分析
一、中藥飲片行業(yè)發(fā)展概況分析
二、植物提取物行業(yè)發(fā)展概況
三、中藥藥妝行業(yè)發(fā)展概況
四、中藥保健品行業(yè)發(fā)展概況
第四章 2019年中國三七產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 2019年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、全國居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
第二節(jié) 中國三七產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管體制分析
二、中國促進和扶持中藥政策
三、主要地區(qū)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)政策分析
第三節(jié) 中國三七產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、科技環(huán)境分析
五、生態(tài)環(huán)境分析
六、中國城鎮(zhèn)化率
七、醫(yī)療保健支出
第五章 中國三七種植市場分析
第一節(jié) 中國三七種植市場分析
一、我國三七種植市場分布
二、中國三七種植成本分析
(一)籽條種植成本
(二)三七種植成本
第二節(jié) 云南文山三七供需市場分析
一、文山三七種植規(guī)模分析
二、文山三七產(chǎn)量情況分析
三、文山三七產(chǎn)值規(guī)模分析
四、文山三七銷售收入分析
五、文山三七流通規(guī)模分析
第六章 中國三七銷售市場分析
第一節(jié) 中國三七銷售市場分析
一、三七市場進貨量
二、三七銷售數(shù)量分析
三、三七銷售金額分析
四、三七庫存數(shù)量分析
第二節(jié) 中國三七市場價格分析
一、三七歷史價格分析
二、三七價格最新報價
三、三七(120頭)價格走勢
第七章 中國三七加工市場發(fā)展分析
第一節(jié) 三七提取物市場分析
第二節(jié) 醫(yī)藥用三七市場分析
一、含三七飲片市場分析
二、含三七中成藥市場分析
三、含三七注射液市場分析
第三節(jié) 日化用三七市場發(fā)展分析
第四節(jié) 保健食品用三七市場分析
第八章 中國三七進出口數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
第一節(jié) 三七產(chǎn)業(yè)進口分析
第二節(jié) 三七產(chǎn)業(yè)出口分析
一、三七出口數(shù)量情況
二、三七出口金額分析
三、三七出口流向分析
四、三七出口價格分析
第九章 中國三七產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 云南白藥集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié) 天士力醫(yī)藥集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第三節(jié) 漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié) 昆明制藥集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品情況
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、主要子公司分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第五節(jié) 廣東眾生藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第六節(jié) 廣西梧州制藥(集團)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第七節(jié) 黑龍江珍寶島藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)主要子公司
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第八節(jié) 云南維和藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第九節(jié) 云南七丹藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十節(jié) 浙江新光藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第十章 中國三七產(chǎn)業(yè)前景分析
第一節(jié) 中國三七行業(yè)投資前景分析
一、中國三七產(chǎn)量預(yù)測
二、中國三七銷售規(guī)模預(yù)測
三、三七市場前景分析
四、三七市場價格預(yù)測
第二節(jié) 三七產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
二、原材料風(fēng)險分析
三、市場競爭風(fēng)險分析
四、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分析
第三節(jié) 三七產(chǎn)業(yè)投資策略及建議
第十一章 三七產(chǎn)業(yè)企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 三七企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)做強做大的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
第二節(jié) 三七企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、可持續(xù)發(fā)展原則
二、量力而行原則
三、比較優(yōu)勢原則
四、規(guī)模經(jīng)濟原則
五、成本性原則
六、開放性原則
七、動態(tài)性原則
第三節(jié) 三七企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 三七企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
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