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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映天然藥物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商產(chǎn)業(yè)研究院推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)天然藥物業(yè)現(xiàn)狀、天然藥物市場(chǎng)供需狀況、天然藥物產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、天然藥物重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)天然藥物市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為天然藥物產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解天然藥物業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析 13

第一節(jié) 天然藥物定義與范圍 13

一、廣義天然藥物 13
二、狹義天然藥物 13

第二節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 14

一、中國(guó)天然藥物市場(chǎng)規(guī)模分析 14
二、中國(guó)天然藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 15

第三節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析 15

一、政策環(huán)境動(dòng)因分析 15
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析 17
三、社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析 18
（一）“三觀”的變化 18
1、發(fā)展觀 18
2、消費(fèi)觀 20
3、醫(yī)療保健觀 20
（二）天然綠色潮流 21
（三）對(duì)天然藥物的認(rèn)知程度 21

第四節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析 22

一、上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間 22
二、下游：開(kāi)發(fā)利用程度低 22
三、出口：受困準(zhǔn)入壁壘 23

第五節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性分析 23

一、促進(jìn)主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力 23
二、提高資產(chǎn)利用率 23
三、增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力 23
四、培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 23

第六節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)SWOT分析 24

一、優(yōu)勢(shì)(Strength)分析 24
二、劣勢(shì)(Weakness)分析 25
三、機(jī)會(huì)(Opportunity)分析 25
四、威脅(Threat)分析 26

第二章全球天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 28

第一節(jié) 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 28

第二節(jié) 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 29

一、美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 29
二、美國(guó)天然藥物行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 30
三、美國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 31
四、美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 32
五、美國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 33
（一）安利紐崔萊 33
（二）倍健 35
（三）美國(guó)貝佳天然藥業(yè) 38
（四）NuSkin 39
六、美國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 42

第三節(jié) 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 43

一、德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 43
二、德國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 44
三、德國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 45
四、德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 46
五、德國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 48
（一）默克 48
（二）瓦格兄弟 50
（三）ANZAG 50
六、德國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 50

第四節(jié) 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 52

一、日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 52
二、日本天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析 53
三、日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)分析 55
四、日本天然藥物發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 56
五、日本天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 59
（一）津村株式會(huì)社 59
（二）客樂(lè)諧藥品株式會(huì)社 60
六、日本天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 60

第五節(jié) 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 62

一、韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 62
二、韓國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)分析 62
三、韓國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 62
四、韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 62
五、韓國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 64
（一）LG生活健康 64
（二）正官莊 64
六、韓國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 65

第六節(jié) 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 66

一、香港天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 66
二、香港天然藥物行業(yè)技術(shù)分析 67
三、香港天然藥物行業(yè)生產(chǎn)分析 69
四、香港天然藥物行業(yè)市場(chǎng)分析 69
五、香港天然藥物發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 70
六、香港天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 72
（一）和記黃埔 72
（二）京都念慈庵 73
七、香港天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 74

第三章中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析 76

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 76

第二節(jié) 天然藥物行業(yè)專(zhuān)業(yè)化模式分析 76

一、佛慈制藥專(zhuān)業(yè)化模式分析 76
（一）佛慈制藥發(fā)展歷程 76
（二）佛慈制藥主營(yíng)業(yè)務(wù) 77
（三）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)狀況 77
（四）佛慈制藥競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 78
二、萊茵生物專(zhuān)業(yè)化模式分析 79
（一）萊茵生物發(fā)展歷程 79
（二）萊茵生物主營(yíng)業(yè)務(wù) 80
（三）萊茵生物經(jīng)營(yíng)狀況 81
（四）萊茵生物競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 82
三、中新藥業(yè)專(zhuān)業(yè)化模式分析 84
（一）中新藥業(yè)基本情況 84
（二）中新藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù) 84
（三）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 85
（四）中新藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 86

第三節(jié) 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析 88

一、九芝堂縱向一體化模式分析 88
（一）九芝堂發(fā)展歷程 88
（二）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 88
1、天然藥物業(yè)務(wù) 88
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 89
（三）九芝堂經(jīng)營(yíng)狀況 90
1、天然藥物業(yè)務(wù) 90
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 90
（四）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略 91
二、東阿阿膠縱向一體化模式分析 92
（一）東阿阿膠發(fā)展歷程 92
（二）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成 93
1、天然藥物業(yè)務(wù) 93
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 93
（三）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)狀況 93
1、天然藥物業(yè)務(wù) 93
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 94
（四）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略 95

第四節(jié) 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析 95

一、云南白藥相關(guān)多元化模式分析 95
（一）云南白藥發(fā)展歷程 95
（二）云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 96
1、天然藥物業(yè)務(wù) 96
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 96
（三）云南白藥經(jīng)營(yíng)狀況 96
1、天然藥物業(yè)務(wù) 96
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 97
（四）云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略 98
二、同仁堂相關(guān)多元化模式分析 98
（一）同仁堂發(fā)展歷程 98
（二）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 99
1、天然藥物業(yè)務(wù) 99
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 99
（三）同仁堂經(jīng)營(yíng)狀況 99
1、天然藥物業(yè)務(wù) 99
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 100
（四）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略 100

第五節(jié) 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析 101

一、太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析 101
（一）太極集團(tuán)發(fā)展歷程 101
（二）太極集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 101
1、天然藥物業(yè)務(wù) 101
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 101
（三）太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況 102
1、天然藥物業(yè)務(wù) 102
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 102
（四）太極集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 102
二、吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析 103
（一）吉林敖東發(fā)展歷程 103
（二）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成 103
1、天然藥物業(yè)務(wù) 103
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 103
（三）吉林敖東經(jīng)營(yíng)狀況 104
1、天然藥物業(yè)務(wù) 104
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 104
（四）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 105
三、天目藥業(yè)不相關(guān)多元化模式分析 106
（一）天目藥業(yè)發(fā)展歷程 106
（二）天目藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 106
1、天然藥物業(yè)務(wù) 106
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 106
（三）天目藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 106
1、天然藥物業(yè)務(wù) 106
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 107
（四）天目藥業(yè)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 108
四、中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析 108
（一）中恒集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 108
（二）中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 108
1、天然藥物業(yè)務(wù) 108
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 109
（三）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況 109
1、天然藥物業(yè)務(wù) 109
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 110
（四）中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 111
五、天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式SWOT分析 111
（一）優(yōu)勢(shì)(Strength)分析 111
（二）劣勢(shì)(Weakness)分析 112
（三）機(jī)會(huì)(Opportunity)分析 113
（四）威脅(Threat)分析 114

第六節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上市公司業(yè)績(jī)比較 115

一、各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下天然藥物行業(yè)上市公司業(yè)績(jī)分析 115
二、各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下行業(yè)內(nèi)上市公司天然藥物業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 115

第四章中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析 116

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 116

第二節(jié) 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 116

一、天然藥材種植面積與種類(lèi) 116
（一）種植規(guī)模 116
（二）藥材種類(lèi) 117
（三）藥材銷(xiāo)售 128
（四）藥材價(jià)格 132
二、天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)條件 135
三、天然藥材種植項(xiàng)目投資成本 136
四、天然藥材種植項(xiàng)目投資效益 138
五、天然藥材種植模式發(fā)展分析 139
（一）傳統(tǒng)農(nóng)耕種植模式 139
（二）中藥材GAP種植模式 139
（三）特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖模式 141
（四）大規(guī)模生物反應(yīng)器模式 143
六、天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀 144
（一）GAP基地認(rèn)證時(shí)間分布 145
（二）GAP基地認(rèn)證品種分布 146
（三）GAP基地認(rèn)證企業(yè)分布 147
（四）GAP基地認(rèn)證地區(qū)分布 147
七、天然藥材品種區(qū)域規(guī)劃分析 148
八、天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景 153

第三節(jié) 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做 155

一、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 155
二、天然藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 156
三、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展影響因素 158
（一）產(chǎn)業(yè)政策 158
（二）技術(shù)替代 158
（三）市場(chǎng)需求趨勢(shì) 159
（四）行業(yè)發(fā)展瓶頸 159
1、大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段 159
2、人員素質(zhì)不高 159
3、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全 160
（五）國(guó)際市場(chǎng)的沖擊 160
四、天然藥物提取物行業(yè)技術(shù)水平分析 160
五、天然藥物提取物行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 162
六、天然藥物提取物行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 162
（一）技術(shù)門(mén)檻 162
（二）品牌和產(chǎn)品質(zhì)量 163
（三）成本控制 163
（四）銷(xiāo)售渠道 163
（五）規(guī)模經(jīng)營(yíng) 163
（六）相關(guān)許可證 163
七、天然藥物提取物產(chǎn)業(yè)化格局 164
（一）銀杏提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 164
（二）大豆提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 169
（三）人參提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 172
（四）甘草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 175
（五）當(dāng)歸提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 176
（六）枸杞提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 178
（七）紅景天提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 179
（八）葛根提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 182
（九）靈芝提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 185
（十）葡萄籽提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 189
（十一）紅豆杉提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 194
（十二）千層塔提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 196
（十三）五味子提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 198
（十四）月見(jiàn)草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 200
（十五）貫葉連翹提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 203
（十六）虎杖提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 204
（十七）黃芪提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 207
（十八）絞股藍(lán)提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 209
（十九）纈草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 212
八、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 217
（一）建立戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，成立管理機(jī)構(gòu) 217
（二）改進(jìn)工藝技術(shù)，提高科技含量 217
（三）降低重金屬含量、農(nóng)藥殘留量 217
（四）保護(hù)中藥資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用 217

第四節(jié) 天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)——藥食同源 218

一、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展概況 218
二、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)運(yùn)行分析 219
（一）企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況 219
（二）資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)情況 220
（三）銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)情況 221
（四）利潤(rùn)規(guī)模增長(zhǎng)情況 221
三、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展影響因素 222
（一）保健消費(fèi)支出 222
（二）人口老齡化 223
（三）亞健康人群增長(zhǎng) 224
（四）保健品禮品市場(chǎng)分析 225
四、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)技術(shù)水平分析 226
五、天然營(yíng)養(yǎng)保健品主要生產(chǎn)企業(yè)分析 229
六、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 230
（一）政策壁壘 230
（二）品牌壁壘 231
（三）技術(shù)壁壘 231
（四）資本壁壘 231
（五）影響網(wǎng)絡(luò)壁壘 231
七、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 232
（一）天然營(yíng)養(yǎng)保健食品注冊(cè)信息統(tǒng)計(jì) 232
（二）天然營(yíng)養(yǎng)保健食品批準(zhǔn)種類(lèi)統(tǒng)計(jì) 232
八、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 233
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)天然營(yíng)養(yǎng)保健食品的理論研究 233
（二）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然營(yíng)養(yǎng)保健食品 233
（三）建立完整的天然營(yíng)養(yǎng)保健食品評(píng)價(jià)體系 234

第五節(jié) 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝” 234

一、天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 234
二、天然藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 235
（一）國(guó)內(nèi)藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 235
（二）國(guó)內(nèi)藥妝品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析 236
（三）國(guó)外藥妝品牌在華競(jìng)爭(zhēng)分析 236
三、天然藥妝行業(yè)下游需求分析 238
（一）天然藥妝需求現(xiàn)狀 238
（二）天然藥妝消費(fèi)人群 238
（三）天然藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu) 239
四、天然藥妝行業(yè)影響因素分析 240
五、天然藥妝行業(yè)發(fā)展方向分析 240
六、天然藥妝產(chǎn)品市場(chǎng)需求現(xiàn)狀 241
（一）保濕類(lèi)天然藥妝市場(chǎng) 241
（二）祛斑類(lèi)天然藥妝市場(chǎng) 244
（三）美白類(lèi)天然藥妝市場(chǎng) 245
（四）抗氧化類(lèi)天然藥妝市場(chǎng) 246
（五）抗衰老類(lèi)天然藥妝市場(chǎng) 247
（六）祛痘類(lèi)天然藥妝市場(chǎng) 251
（七）祛角質(zhì)類(lèi)天然藥妝市場(chǎng) 252
（八）傳輸促進(jìn)類(lèi)天然藥妝市場(chǎng) 253
七、天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 253

第六節(jié) 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展分析 254

第七節(jié) 天然藥療服務(wù)行業(yè)——休閑養(yǎng)生新概念 255

第八節(jié) 天然農(nóng)獸藥行業(yè)發(fā)展分析 255

第九節(jié) 連鎖藥店行業(yè)——品牌體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 256

一、中國(guó)藥店數(shù)量發(fā)展規(guī)模分析 256
二、藥店藥品零售市場(chǎng)規(guī)模分析 257
三、連鎖藥店百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售規(guī)模分析 257
四、連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 258
五、連鎖藥店行業(yè)影響因素分析 261

第十節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 263

一、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 263
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 264

第五章中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理分析 265

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇分析 265

一、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別 265
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)已到來(lái) 266

第二節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇分析 267

一、調(diào)整產(chǎn)品及技術(shù)結(jié)構(gòu) 267
二、推動(dòng)新版藥品GMP實(shí)施 268
三、提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力 268
四、構(gòu)建以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系 269
五、開(kāi)展仿制藥質(zhì)量一致性評(píng)價(jià) 269
六、應(yīng)對(duì)限抗令下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 270
七、加快制藥行業(yè)重組整合 270
八、倡導(dǎo)發(fā)展“綠色制藥” 270
九、提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作水平 271

第三節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略分析 271

一、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)多品牌戰(zhàn)略 271
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌發(fā)展趨勢(shì) 272
（一）品牌破界 272
（二）品牌升級(jí) 273
（三）品牌下鄉(xiāng) 273
（四）品牌聯(lián)合 274
（五）打造渠道品牌 275
（六）專(zhuān)業(yè)品牌大眾化 276
（七）從品牌功效到品牌責(zé)任 276
（八）品牌直銷(xiāo)網(wǎng)購(gòu) 277
（九）品牌快消化 278
（十）品牌傳播立體化 279

第四節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方向分析 279

第五節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控分析 281

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為 281
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問(wèn)題 282
三、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析 284
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析 284
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)方向選擇風(fēng)險(xiǎn)分析 284
1、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 284
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 285
3、資源緊缺風(fēng)險(xiǎn)分析 285
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略分析 286

第六節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議 287

一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo) 287
二、加大財(cái)稅金融支持力度 287
三、完善價(jià)格招標(biāo)醫(yī)保政策 287
四、發(fā)揮藥品監(jiān)管調(diào)控作用 288
五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 288

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