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內(nèi)容概括

分時(shí)度假就是把酒店或度假村的一間客房或一套旅游公寓，將其使用權(quán)分成若干個(gè)周次，按10至40年甚至更長的期限，以會(huì)員制的方式一次性出售給客戶，會(huì)員獲得每年到酒店或度假村住宿7天的一種休閑度假方式。

分時(shí)度假酒店向消費(fèi)者出售一定時(shí)期內(nèi)使用酒店住宿或娛樂設(shè)施的權(quán)利，消費(fèi)者可以在每年固定的時(shí)期階段享受該酒店的住宿權(quán)和酒店提供的各項(xiàng)服務(wù)，也可以將該權(quán)利通過轉(zhuǎn)讓、饋贈(zèng)、繼承等方式轉(zhuǎn)移給其他人。對(duì)于酒店而言，不但要向消費(fèi)者提供住宿時(shí)權(quán)，還要加入分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò)，使購買單體酒店時(shí)權(quán)的消費(fèi)者能夠有機(jī)會(huì)在更廣泛的地域范圍內(nèi)交換得到其他旅游酒店的住宿時(shí)權(quán)。

我國人均GDP已經(jīng)突破6000美元并向8000美元躍進(jìn)，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正從溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，消費(fèi)從生存型消費(fèi)向享受型和發(fā)展型方向發(fā)展，旅游消費(fèi)正在以排浪式方式產(chǎn)生，但旅游消費(fèi)依然停留在以觀光旅游為主，向休閑度假過渡階段。隨著越來越多的中國人旅游消費(fèi)方式從“走馬觀花”步入“娛樂休閑”，中國巨大的“分時(shí)度假”消費(fèi)市場(chǎng)潛力正日益突現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)變緩，黃金、股市投資風(fēng)險(xiǎn)加大，未來分時(shí)度假酒店行業(yè)將成為人們投資熱點(diǎn)。從國外分時(shí)度假的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，分時(shí)度假最初是高收入者的消費(fèi)品，后逐步走向大眾化消費(fèi)，盡管分時(shí)度假酒店的價(jià)格依然不菲，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分時(shí)度假酒店走向大眾化是一個(gè)趨勢(shì)。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2016-2021年中國分時(shí)度假酒店行業(yè)市場(chǎng)前景及投資咨詢研究報(bào)告》通過對(duì)大量市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地為您剖析分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀。報(bào)告運(yùn)用專業(yè)的分析工具，并結(jié)合相關(guān)理論模型，綜合運(yùn)用定量和定性的分析方法，對(duì)分時(shí)度假行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀作出了詳盡描述，并對(duì)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況與競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，最后根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)行業(yè)未來的投資前景與機(jī)會(huì)做出客觀分析與預(yù)測(cè)。本報(bào)告是酒店、房地產(chǎn)業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述 6

第一節(jié) 分時(shí)度假的起源 6

第二節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展意義 6

第三節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換 8

一、分時(shí)度假 8
二、分時(shí)度假交換 8

第四節(jié) 全球分時(shí)度假的產(chǎn)生及發(fā)展 8

第五節(jié) 全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀 10

一、全球分時(shí)度假市場(chǎng)整體狀況 10
二、全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè) 10

第二章分時(shí)度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 11

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 11

一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 11
二、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 12
（一）共同點(diǎn)分析 12
（二）區(qū)別分析 13
三、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假酒店的區(qū)別 14
四、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 14
（一）發(fā)展環(huán)境分析 14
（二）主要特征分析 15
（三）發(fā)展空間分析 17
（四）主要代表企業(yè)分析 17
（五）商業(yè)模式分析 18
（六）投資價(jià)值分析 19
（七）未來發(fā)展趨勢(shì)分析 21

第二節(jié) 酒店式公寓 22

一、酒店式公寓定義 22
二、中國酒店式公寓概況 22
三、酒店式公寓的消費(fèi)群體 23
四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 24
五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢(shì) 25
六、中國酒店式公寓發(fā)展前景 26

第三章中國分時(shí)度假酒店運(yùn)行環(huán)境分析 28

第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 28

一、中國GDP增長情況分析 28
二、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 29
三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 30
四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 31

第二節(jié) 中國分時(shí)度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 32

一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制 32
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》 34
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 39
四、國民旅游休閑綱要（-2020） 41
五、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施 43

第四章中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 45

第一節(jié) 中國分時(shí)度假發(fā)展歷程 45

一、初步嘗試階段(1987年-1997年) 45
二、探索發(fā)展階段(1997年) 45
三、本土化發(fā)展階段(-至今) 45

第二節(jié) 中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46

一、分時(shí)度假企業(yè)主要類別 46
二、分時(shí)度假酒店經(jīng)營模式 49
三、分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀 50
四、分時(shí)度假發(fā)展的困境 52
五、分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 52

第三節(jié) 中國分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展分析 53

第四節(jié) 中國分時(shí)度假目前存在的問題 54

一、時(shí)間跨度長，客戶承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大 54
二、運(yùn)作不夠靈活，時(shí)空選擇有局限性 54
三、無法保證出境旅游的實(shí)現(xiàn) 54
四、費(fèi)用不一定足夠低廉 55
五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售 55
六、經(jīng)營操作不規(guī)范 55

第五節(jié) 國外分時(shí)度假發(fā)展借鑒 56

一、國外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn) 56
二、國外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示 57

第五章中國分時(shí)度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 60

第一節(jié) 天津泰達(dá)度假交換有限公司 60

一、企業(yè)基本情況 60
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分布 60
三、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 60

第二節(jié) 中安達(dá)公司 64

一、企業(yè)基本情況 64
二、市場(chǎng)策略分析 64
三、企業(yè)銷售渠道分析 64
四、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 65
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 67

第三節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 67

一、企業(yè)基本情況 67
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 67
三、企業(yè)產(chǎn)品分析 68

第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 71

一、企業(yè)基本情況 71
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 71
三、企業(yè)資質(zhì)分析 71
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 71
五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 72

第五節(jié) 達(dá)安國際度假交換公司 72

一、企業(yè)基本情況 72
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 72
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 73

第六節(jié) 三亞太陽度假會(huì)館 73

一、企業(yè)基本情況 73
二、企業(yè)業(yè)務(wù)體系分析 74

第七節(jié) 重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司 75

一、企業(yè)基本情況 75
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 76

第六章中國分時(shí)度假酒店的運(yùn)營分析 77

第一節(jié) 分時(shí)度假酒店概述 77

第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營體系 77

一、分時(shí)度假體系的基本主體 77
二、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 78

第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析 78

一、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析 78
二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析 78
三、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析 79
四、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售方式分析 79
五、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售模式分析 80
六、分時(shí)度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn) 81

第四節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析 82

一、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù) 82
二、度假時(shí)間得不到保證 82
三、國際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn) 82
四、缺乏城市品牌效應(yīng) 83
五、國內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限 83

第五節(jié) 分時(shí)度假對(duì)我國度假酒店的影響 83

第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 84

一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 84
二、推出價(jià)格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 85
三、爭(zhēng)取會(huì)議客、旅游團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)惠的報(bào)價(jià)吸引組辦者 85
四、舉辦各種專題活動(dòng)，吸引客人前往 85

第七章中國分時(shí)度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 86

第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析 86

一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況 86
二、旅游業(yè)發(fā)展對(duì)酒店影響 88
三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略 89

第二節(jié) 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展分析 91

一、中國會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 91
二、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式 91
三、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景 93

第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 96

一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 96
二、旅游餐飲消費(fèi)市場(chǎng)特征 96
三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 97

第八章中國分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 100

第一節(jié) 中國分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析 100

一、分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析 100
二、度假酒店市場(chǎng)前景分析 101

第二節(jié) 中國分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析 103

一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) 103
二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) 103

第九章中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 105

第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的總體概述 105

一、分時(shí)度假產(chǎn)品概述 105
二、分時(shí)度假產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素 105

第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略 106

一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù) 106
二、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格 106
三、建立健分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò) 107
四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品 109
五、增強(qiáng)產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險(xiǎn) 109

第三節(jié) 國內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 110

一、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，提升營銷效率 110
二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò) 110
三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值 110

第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營銷策略分析 111

一、差異化定位策略---按消費(fèi)者需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品 111
二、人性化接觸策略---按消費(fèi)者需要展開促銷 111
三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費(fèi)者需要設(shè)置渠道 115
四、低成本競(jìng)爭(zhēng)策略—按消費(fèi)者需要制定價(jià)格 117

第十章中國分時(shí)度假酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 119

第一節(jié) 分時(shí)度假酒店投資機(jī)會(huì)分析 119

第二節(jié) 分時(shí)度假酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 120

一、分時(shí)度假投資風(fēng)險(xiǎn)分析 120
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 120
（二）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 121
（三）市場(chǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 121
二、分時(shí)度假酒店風(fēng)險(xiǎn)防范策略 121

第三節(jié) 分時(shí)度假酒店投資價(jià)值分析 122

一、分時(shí)度假產(chǎn)品對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)大 122
二、分時(shí)度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 122
三、分時(shí)度假更經(jīng)濟(jì)、更舒適、更靈活 122

第四節(jié) 中國分時(shí)度假酒店投資建議 123

圖表目錄

圖表 1 全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè) 10
圖表 2 中國主要產(chǎn)權(quán)式酒店 18
圖表 3 開發(fā)商、投資者、商業(yè)管理公司、擔(dān)保公司、酒店管理公司的關(guān)系 19
圖表 4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資品種的投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)比較分析 20
圖表 5 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢(shì)圖 29
圖表 6 國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計(jì) 29
圖表 7 中國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長趨勢(shì)圖 30
圖表 8 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢(shì)圖 31
圖表 9 中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢(shì)圖 31
圖表 10 中國居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 32
圖表 11 泰達(dá)度假交換有限公司全國權(quán)益人分布圖 61
圖表 12 泰達(dá)度假交換有限公司交換酒店分布圖 62
圖表 13 泰達(dá)度假交換有限公司主要合作酒店名錄 62
圖表 14 中安達(dá)銷售渠道示意圖 65
圖表 15 中安達(dá)連鎖度假村規(guī)劃圖 66
圖表 16 中安達(dá)首期銷售度假村名錄 66
圖表 17 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司部分產(chǎn)品概況及價(jià)格匯總表 68
圖表 18 重慶環(huán)美全國分公司分布圖 76
圖表 19 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售流程圖 80
圖表 20 我國外國入境游各區(qū)域人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 87
圖表 21 中國住宿餐飲主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 96
圖表 22 中國餐飲業(yè)零售額增長趨勢(shì)圖 96
圖表 23 分時(shí)度假、房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品對(duì)比 105
圖表 24 分時(shí)度假酒店產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素 106

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