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內容概括

中國旅游業(yè)已經從大眾觀光的“門票旅游時代”向深度休閑度假的“泛旅游時代”轉變，在此背景下，融合了觀光、游樂、休閑、運動等多種旅游功能的旅游綜合體成為滿足人們多樣化度假需求的必由目的地。為更好地順應市場的需求、創(chuàng)造更大的綜合效益，政府機構、旅游集團和地產企業(yè)，在區(qū)域土地綜合開發(fā)項目上，都越來越多地指向了“旅游綜合體”這一全新模式。據統(tǒng)計，南至海南島，北到長白山，西至大漠邊睡新疆，東沿海岸線蔓延，全國有上百個旅游綜合體項目。旅游綜合體開發(fā)熱潮在未來五年甚至更長一段時期內必將繼續(xù)存在，這是中國旅游產業(yè)轉型的方向、地產開發(fā)創(chuàng)新的方向，也是政府引導區(qū)域升級的方向。
中商產業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年云南省旅游綜合體市場前景及投融資戰(zhàn)略研究報告》由資深專家和研究人員通過周密的市場調研，參考國家統(tǒng)計局、國家旅游局、世界旅游組織、政府部門機構發(fā)布的最新權威數據，通過相關市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報告主要分析了我國旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境、云南省旅游市場總體規(guī)模與旅游景區(qū)現狀、云南省旅游綜合體開發(fā)運營模式及借鑒案例、不同類型旅游綜合體開發(fā)運營策略，云南省旅游綜合體投資前景及項目開發(fā)規(guī)劃運營策略等。本報告是旅游企業(yè)、房地產企業(yè)了解行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價值！

報告目錄

第一章旅游綜合體相關概述

第一節(jié) 旅游綜合體概念

一、旅游綜合體的定義
二、旅游綜合體的作用

第二節(jié) 旅游綜合體的特征

一、功能的核心性
二、空間的延展性
三、產業(yè)的相關性
四、服務高品質性

第三節(jié) 旅游綜合休相關概念辨析

一、與城市綜合體的關系
（一）核心功能
（二）服務對象與目的
二、與旅游產業(yè)集群的關系
（一）范圍界定
（二）核心功能
三、與旅游地產的關系
（一）開發(fā)模式
（二）主要目的

第四節(jié) 旅游綜合體的內涵

一、旅游產業(yè)化是背景
二、空間集聚是基礎條件
三、多重要素整合是本質
四、旅游休閑是導向
五、商業(yè)運作是盈利點
六、土地使用效益優(yōu)化是目標
七、綜合功能是特征

第二章 2015年中國旅游業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2015年中國旅游總體規(guī)模分析

一、中國居民旅游人數規(guī)模
二、城鎮(zhèn)居民國內旅游情況
三、農村居民國內旅游情況
四、國內居民旅游花費總額

第二節(jié) 2015年入境旅游市場分析

一、入境游客人數規(guī)模分析
二、入境旅游收入規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、港澳臺入境游客規(guī)模分析

第三節(jié) 2015年出境旅游市場分析

一、居民出境旅游人數分析
二、因私出境旅游人數分析
三、赴日旅游市場狀況分析
四、赴臺旅游市場狀況分析

第四節(jié) 2015年黃金周及假日旅游市場分析

一、元旦小長假旅游市場分析
二、春節(jié)黃金周旅游市場分析
三、清明小長假旅游市場分析

第三章 2015年云南省旅游市場環(huán)境分析

第一節(jié) 2015年云南省宏觀經濟環(huán)境分析

一、云南省GDP增長情況分析
二、云南省工業(yè)經濟形勢分析
三、云南省固定資產投資分析
四、云南省經濟形勢發(fā)展展望

第二節(jié) 2015年云南省旅游政策環(huán)境分析

一、中國旅游行業(yè)相關政策分析
二、國家金融支持旅游相關政策
三、云南省旅游行業(yè)相關政策分析
四、云南省旅游產業(yè)規(guī)劃政策分析

第三節(jié) 2015年云南省旅游行業(yè)社會環(huán)境

一、云南省人口規(guī)模及結構分析
二、法定節(jié)假日帶薪假期實施
三、城鄉(xiāng)居民收入與消費狀況
四、云南省旅游交通基礎情況

第四章 2015年云南省旅游市場分析

第一節(jié) 云南省旅游市場規(guī)模分析

一、國內旅游收入規(guī)模分析
二、旅游外匯收入規(guī)模分析
三、旅行社數量及人員分析

第二節(jié) 云南省入境旅游市場規(guī)模分析

一、入境旅游收入規(guī)模分析
二、入境游客人數規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、云南省出境旅游市場規(guī)模分析

第三節(jié) 云南省黃金周及假日旅游市場分析

一、十一黃金周旅游市場分析
二、元旦小長假旅游市場分析
三、春節(jié)黃金周旅游市場分析
四、清明小長假旅游市場分析

第四節(jié) 云南省旅游細分市場發(fā)展分析

一、云南省生態(tài)旅游市場分析
二、云南省紅色旅游市場分析
三、云南省鄉(xiāng)村旅游市場分析
四、云南省會議旅游市場分析
五、云南省溫泉旅游市場分析

第五章云南省旅游景區(qū)現狀及運營分析

第一節(jié) 云南省旅游景區(qū)運營分析

一、云南省旅游景區(qū)企業(yè)數量
二、云南省旅游景區(qū)從業(yè)人員
三、云南省旅游景區(qū)營業(yè)收入
四、云南省旅游景區(qū)利潤分析
五、云南省旅游景區(qū)的利潤率

第二節(jié) 云南省重點旅游景區(qū)運營分析

一、旅游景區(qū)A
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數量情況
（三）景區(qū)經營收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
二、旅游景區(qū)B
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數量情況
（三）景區(qū)經營收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
三、旅游景區(qū)C
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數量情況
（三）景區(qū)經營收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析

第六章云南省旅游綜合體開發(fā)運營模式及借鑒案例

第一節(jié) 中國旅游綜合體發(fā)展現狀

一、旅游綜合體開發(fā)現狀
二、旅游綜合體開發(fā)特點
三、旅游綜合體開發(fā)策略
四、旅游綜合體開發(fā)模式

第二節(jié) 云南省旅游綜合體開發(fā)運營模式

一、政府運營模式
（一）政府角色定位
（二）政府運作關鍵要點
二、企業(yè)運營模式
（一）企業(yè)角色定位
（二）企業(yè)運作商業(yè)模式
（三）企業(yè)運作流程分析

第三節(jié) 云南省旅游綜合體盈利模式分析

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
二、體驗式觀賞旅游收入模式
三、休閑旅游收入模式
四、度假旅游收入模式
五、旅游房地產收入模式
六、區(qū)域開發(fā)收入模式

第四節(jié) 云南省旅游綜合體開發(fā)模式借鑒

一、以娛樂功能為核心的開發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運營特征
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略
（四）典型案例運營分析
二、以休閑度假功能為核心的開發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運營特征
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略
（四）典型案例運營分析
三、以綜合購物功能為核心的開發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運營特征
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略
（四）典型案例運營分析
四、以會展功能為核心的開發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運營特征
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略
（四）典型案例運營分析