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內(nèi)容概括

為了全面而準確地反映移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國移動醫(yī)療業(yè)現(xiàn)狀、移動醫(yī)療市場供需狀況、移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、移動醫(yī)療重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對移動醫(yī)療市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解移動醫(yī)療業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄

第一章移動

第一節(jié)

移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類 1
一、移動醫(yī)療行業(yè)定義 1
二、移動醫(yī)療用戶分類 1

第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1

一、移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 1
二、移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 4
三、移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析 5

第三節(jié) 全球經(jīng)濟發(fā)展情況 9

一、 2013年我國國民經(jīng)濟發(fā)展情況 9
二、世界經(jīng)濟情況 14

第二章移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展

第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 19

一、移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析 19
二、移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 20

第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 22

一、移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 22
二、移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 22
三、移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測 24

第三節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 24

一、現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持 24
二、新進入者成移動醫(yī)療寄托 26
三、我國移動醫(yī)療新進入者服務(wù)案例 26

第三章移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略 30

第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 30

一、消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬 30
二、可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù) 30

第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程 31

一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 31
二、移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程 34

第三節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 35

一、移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 35
二、移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 36

第四節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略 38

一、用戶對移動醫(yī)療的需求分類 38
二、消費者對移動醫(yī)療的需求分析 39
三、醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析 42
四、移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略 44

第五節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 45

一、消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇 45
二、移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 46

第六節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)

盈利模式構(gòu)建策略 47
一、移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 47
二、移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 47

第七節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建 49

一、不同參與主體核心資源有所差異 49
二、移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略 50

第八節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 50

一、移動醫(yī)療行業(yè)進入門檻較高 50
二、移動醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏 51
三、移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 51

第四章國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 52

第一節(jié) 國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例 52

一、面向醫(yī)生的付費APP--Eprocrates 52
二、 WellDoc的糖尿病管理APP 52
三、 i-Triage--患者的掌上自診工具 53
四、 ZocDoc--醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺 53

第二節(jié) 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 54

一、默克雪蘭諾的Easypod 54
二、高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng) 54
三、可穿戴醫(yī)療盈利新模式—CardioNet 55

第三節(jié) 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性 56

一、 CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析 56
二、國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析 57
三、 Vocera 59

第四節(jié) 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例 60

一、國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例 60
二、國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例 65

第五章不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點 68

第一節(jié) 移動

運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 68
一、現(xiàn)階段移動運營商提供的服務(wù) 68
二、移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 68

第二節(jié)

醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 69
一、現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 69
二、醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 70

第三節(jié)

醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 73
一、現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù) 73
二、醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 73

第四節(jié) 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點 74

一、現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù) 74
二、醫(yī)院IT方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式解決方案 75
三、應(yīng)用的技術(shù) 75

第五節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 77
一、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù) 77
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 82

第六章移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評 85

第一節(jié) 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評 85

一、四維科技"與社區(qū)醫(yī)院和診所共生"商業(yè)模式點評 85
二、新元素醫(yī)療"健康小屋+會員制服務(wù)"商業(yè)模式點評 85
三、中衛(wèi)萊康"定位服務(wù)商角色"商業(yè)模式點評 87
四、優(yōu)加利"定位醫(yī)院客戶"商業(yè)模式點評 88
五、商業(yè)模式 88

第二節(jié) 移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評 89

一、春雨掌上醫(yī)生移動醫(yī)療服務(wù)簡介 89
二、商業(yè)模式解構(gòu) 90
三、商業(yè)模式點評 91

第三節(jié) 家庭醫(yī)生中介平臺"5U家庭醫(yī)生"商業(yè)模式點評 92

一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 92
二、商業(yè)模式解構(gòu) 92
三、商業(yè)模式點評 93

第四節(jié) 藥品電商--"掌上藥店"商業(yè)模式點評 94

一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 94
二、商業(yè)模式解構(gòu) 94
三、商業(yè)模式點評 96

第五節(jié) 服務(wù)專業(yè)客戶--"

杏樹林"商業(yè)模式點評 97
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 97
二、商業(yè)模式解構(gòu) 98
三、商業(yè)模式點評 99

第六節(jié) 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺--"就醫(yī)160"商業(yè)模式點評 99

一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 99
二、商業(yè)模式解構(gòu) 100
三、商業(yè)模式點評 100

第七節(jié) 醫(yī)患交流平臺--"好大夫在線"商業(yè)模式點評 101

一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 101
二、商業(yè)模式解構(gòu) 101
三、商業(yè)模式點評 102

第八節(jié) 女性神器--"大姨媽"商業(yè)模式點評 103

一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 103
二、商業(yè)模式解構(gòu) 103
三、商業(yè)模式點評 104

第九節(jié) 專業(yè)信息平臺--"丁香園"商業(yè)模式點評 104

一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 104
二、商業(yè)模式解構(gòu) 105
三、商業(yè)模式點評 106

第十節(jié)

醫(yī)學(xué)文獻平臺--"睿醫(yī)文獻"商業(yè)模式點評 107
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 107
二、商業(yè)模式解構(gòu) 108
三、商業(yè)模式點評 109

第七章典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒 110

第一節(jié) "客戶定位明確"--加多寶商業(yè)模式 110

一、加多寶商業(yè)模式解析 110
二、加多寶商業(yè)模式點評 110

第二節(jié) "體驗式營銷"--百思買商業(yè)模式 111

一、百思買商業(yè)模式解析 111
二、思買商業(yè)模式點評 111

第三節(jié) "以病患為中心"--明基醫(yī)院商業(yè)模式 112

一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 112
二、明基醫(yī)院商業(yè)模式點評 113

第四節(jié) 沃爾瑪

&寶潔合作共贏商業(yè)模式 113
一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 113
二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評 114

第五節(jié) "產(chǎn)業(yè)鏈重塑"--松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 116

一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 116
二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評 117

第六節(jié) "1+N"模式--誠品書店商業(yè)模式 117

一、依靠誠品書店商業(yè)模式解析 117
二、誠品書店商業(yè)模式點評 118

第七節(jié) ZARA"快時尚"商業(yè)模式 119

一、 ZARA"快時尚"商業(yè)模式解析 119
二、 ZARA"快時尚"商業(yè)模式點評 120

第八節(jié) "免費"--谷歌商業(yè)模式 121

一、谷歌商業(yè)模式解析 121
二、谷歌商業(yè)模式點評 121

第九節(jié) "第三方經(jīng)濟"--夸克

電影網(wǎng)商業(yè)模式 122
一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 122
二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評 122

第十節(jié) "高速研發(fā)與營銷"--娃哈哈商業(yè)模式 123

一、娃哈哈商業(yè)模式解析 123
二、娃哈哈商業(yè)模式點評 123

圖表目錄

圖表 1：政府大力支持移動醫(yī)療的發(fā)展 3
圖表 2：中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 4
圖表 3：移動增值服務(wù)使用用戶 5
圖表 4：2009-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度 9
圖表 5：2013年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速 10
圖表 6：2013年固定資產(chǎn)投資增速 11
圖表 7：2013年社會消費品零售總額增速 11
圖表 8：2009-2013年農(nóng)村居民人均純收入 12
圖表 9：2009-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 13
圖表 10：2013年居民消費價格月度漲跌幅度 13
圖表 11：2009-2013年貨物進出口總額 14
圖表 12：2011-2014年國內(nèi)移動醫(yī)療市場規(guī)模 19
圖表 13：2011-2014年國內(nèi)可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模 20
圖表 14：2010-2015年我國移動醫(yī)療APP數(shù)量預(yù)測單位：個 21
圖表 15：為病人提供移動醫(yī)療服務(wù)的熱情度 27
圖表 16：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程 35
圖表 17：移動醫(yī)療行業(yè)的利益鏈條及監(jiān)管與用戶 36
圖表 18：移動醫(yī)療需求分類 39
圖表 19：消費者期待移動醫(yī)療能夠改善 40
圖表 20：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費程度 41
圖表 21：使用移動醫(yī)療服務(wù)的主要障礙 42
圖表 22：醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善 43
圖表 23：醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇 43
圖表 24：醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇 44
圖表 25：消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇 46
圖表 26：Vocera為醫(yī)院提供移動的通訊解決方案 60
圖表25：深圳新元素醫(yī)療的運營模式 86
圖表26：新元素醫(yī)療的三個盈利來源 87
圖表27：掌上藥店的商業(yè)模式 95

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